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五、基于订单生产的中小型制造企业ERP应用及建模研究论文提纲
第一章 绪论
1．1 Intranet技术发展及其应用
1．2 数据库技术发展及其应用
1．3 信息系统建模方法研究
1．4 制造业生产类型概述
1．5 企业资源计划（ERP）发展及其应用现状
1．6 课题概貌
1．7 本章小结
第二章 基于订单生产的中小型制造企业ERP应用研究
2．1 订单生产类型研究
2．2 基于订单生产的制造企业MRPⅡ研究
2．3 订单驱动模式研究
2．4 面向订单的参数化BOM研究
2．5 本章小结
第三章 GEERP关键技术
3．1 数据库技术
3．2 C/S模式与B/S模式及其相关实现技术
3．3 基于UML的Web应用程序建模技术
3．4 本章小结
第四章 GEERP系统实现
4．1 系统概述
4．2 系统功能模块设计
4．3 销售合同管理系统的设计与实现
4．4 生产管理系统的设计与实现
4．5 本章小结
第五章 基于订单生产的中小型制造企业ERP模型研究
5．1 引言
5．2 基于订单生产的中小型制造企业ERP结构模型
5．3 基于订单生产的中小型制造企业ERP动态模型
5．4 基于订单生产的中小型制造企业ERP功能模型
5．5 本章小结
第六章 总结与展望
6．1 工作总结
6．2 今后的研究方向
后记
参考文献
四、业务流程重组（BPR）在企业资源计划（ERP）解决方案中的应用论文提纲范文
第一章 企业资源计划（ERP）和业务流程重组（BPR）的概念与发展
1．1 企业资源计划（ERP）的概念与发展
1．2 业务流程重组（BPR）的概念与内涵
1．3 企业资源计划（ERP）和业务流程重组（BPR）的关系
第二章 业务流程重组（BPR）在企业资源计划（ERP）解决方案中的应用
2．1 企业资源计划（ERP）实施中进行业务流程重组（BPR）的必要性
2．2 业务流程重组（BPR）的原则
2．3 业务流程重组（BPR）的类型
2．4 业务流程重组（BPR）的实施要点和方法
2．5 成功业务流程重组（BPR）所必须的几个阶段
2．6 IT技术在业务流程重组（BPR）中的应用
第三章 企业实施业务流程重组（BPR）的误区及其成败因素分析
3．1 企业实施业务流程重组（BPR）误区初探
3．2 业务流程重组（BPR）成败因素分析
第四章 业务流程重组（BPR）推动企业成功应用企业资源计划（ERP）
4．1 业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）应用走向结合的必然
4．2 业务流程重组（BPR）成功的案例分析
4．3 业务流程重组（BPR）是成功实施企业资源计划（ERP）的基础和有效途径
参考文献
致谢
三、基于ERP和TOC的生产物流管理模式及其关键技术研究论文提纲格式范文模板
摘要
ABSTRACT
目录
第一章 绪论
1-1 引言
1-2 研究背景和意义
1-3 国内外相关领域研究概况
1-3-1 生产管理方法的研究
1-3-2 TOC的研究
1-4 主要研究内容
1-5 小结
第二章 生产物流管理模式概述
2-1 引言
2-2 生产物流概述
2-3 ERP／MRPⅡ“推进式”物流管理模式
2-3-1 ERP／MRPⅡ的运作原理
2-3-2 ERP／MRPⅡ“推进式”物流管理模式
2-3-3 “推进式”物流模式特性分析
2-4 JIT“拉动式”物流管理模式
2-4-1 准时制的含义及思想原理
2-4-2 JIT“拉动式”物流管理模式
2-4-3 “拉动式”物流模式特性分析
2-5 TOC的物流控制原理
2-5-1 TOC的九条基本原则
2-5-2 TOC的物流控制方法
2-6 小结
第三章 ERP和TOC相结合的生产物流管理模式研究
3-1 引言
3-2 ERP和TOC相结合的生产物流管理模式研究
3-2-1 ERP和TOC相结合的方法研究
3-2-2 ERP和TOC相结合的生产物流控制模型
3-2-3 ERP和TOC结合方法的实施步骤
3-3 基于ERP和TOC的生产物流系统总体结构模型
3-4 小结
第四章 瓶颈辨识研究
4-1 引言
4-2 瓶颈辨识研究
4-2-1 瓶颈的数学描述
4-2-2 瓶颈辨识的图例解释
4-2-3 时段划分研究
4-2-3-1 瓶颈存在时间动态性
4-2-3-2 时段划分方法研究
4-2-4 生产瓶颈辨识的处理逻辑
4-2-4-1 瓶颈辨识处理逻辑
4-2-4-2 瓶颈设备辨识流程
4-2-5 应用实例
4-3 小结
第五章 瓶颈排产研究
5-1 引言
5-2 单一瓶颈资源条件下排序研究
5-2-1 一台设备n个工件多目标排序问题
5-2-2 产生式系统的启发规则
5-2-3 产生式系统的模糊测试条件
5-2-3-1 最小模糊算子
5-2-3-2 目标函数的隶属度函数
5-2-3-3 参数矢量α的确定
5-2-4 启发式搜索策略
5-2-5 模糊产生式系统的数据流程
5-2-6 应用实例
5-3 关键件作业计划编制研究
5-3-1 关键工序作业计划编制
5-3-2 关键工序之前的一般工序进度计划
5-3-3 关键工序之后的一般工序进度计划
5-4 小结
第六章 瓶颈辨识原型系统开发
6-1 引言
6-2 系统功能分析
6-3 系统功能模块设置
6-4 系统数据流分析
6-4-1 数据流图
6-4-2 实体关系设计
6-5 系统实现的关键算法
6-6 系统运行实例
6-7 小结
第七章 总结与展望
7-1 总结
7-2 展望
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间发表论文
| 有关论文范文主题研究: | 关于erp硕士论文提纲范本 | 大学生适用: | 10000字硕士毕业论文、2000字电大论文 |
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二、企业ERP实施的成熟度研究论文提纲范文
第1章 引言
1-1 课题研究动机及现状
1-2 研究意义
1-3 论文结构
第2章 企业信息化和ERP
2-1 企业信息化概述
2-2 企业ERP系统实施过程中的问题
2-3 企业ERP系统实施的若干对策
第3章 基于过程改进的ERP实施成熟度等级模型
3-1 ERP成熟度等级的理论基础
3-2 ERP实施的成熟度等级模型
3-3 ERP实施的成熟度模型的评估方式
第4章 总结及展望
4-1 结论
4-2 研究展望
参考文献
致谢
一、企业资源计划（ERP）实施方法研究论文提纲范文
第1章 绪论
1．1 选题背景及意义
1．1．1 入世以及全球经济一体化的要求
1．1．2 企业信息化的重要性
1．2 ERP概念简述
1．3 企业现存的问题
1．4 ERP管理模式的特点
1．5 ERP是新世纪中国企业管理的必由之路
1．6 课题研究工作及论文主要内容
1．6．1 课题研究工作
1．6．2 论文主要内容
第2章 ERP的发展历程及功能模块分析
2．1 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
2．2 以R／3系统为例介绍标准ERP系统
2．2．1 R／3系统模块组成
第3章 实施ERP失败原因分析
3．1 失败原因概述
3．2 整体规划中的误区
3．3 培训不足带来的影响
3．3．1 领导层
3．3．2 职工层
3．4 ERP软件厂商存在的问题
3．5 企业信息中心的问题
3．6 企业旧有管理模式与ERP的冲突
3．7 业务流程重组（BPR）中的误区
3．7．1 误区一：建立庞大而松散的项目团队组织
3．7．2 误区二：忽略有效经营远景（vision）与正确目标的制定
3．7．3 误区三：忽略作业流程的顺序对战略目标的影响
3．8 基础数据输入中存在的问题
3．9 小结
第4章 实施对策和方案
4．1 实施方法概述
4．2 实施准备阶段
4．3 培训的重要性
4．4 领导的重要性
4．5 软件选型
4．5．1 ERP软件的五个档次
4．5．2 按企业的生产类型划分ERP
4．5．3 从ERP产品的成熟度来看
4．6 咨询方的选择
4．6．1 如何选择咨询公司
4．6．2 企业并非旁观者
4．6．3 责任谁来承担
4．6．4 管理咨询具体能为企业做什么
4．6．5 ERP实施中管理咨询存在的问题
4．7 实施业务流程重组（BPR）
4．7．1 业务流程重组的必要性
4．7．2 业务流程重组的概念
4．7．3 业务流程重组的方法
4．8 系统上线运行
4．9 实施成果检验
4．10 实施案例
4．10．1 实施前的准备
4．10．2 总体需求调查
4．10．3 解决方案设计
4．10．4 模块实施上线
4．10．5 系统并行运行和总结
第5章 结论与ERP发展前景展望
5．1 全文总结
5．2 ERP与电子商务，供应链
5．3 ERP与CRM，SCM
参考文献
致谢
攻读硕士期间发表的论文
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erp硕士引用文献:
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