《关于影响建筑工程管理的主要因素与对策分析》
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摘 要：近年来,我国经济水平的快速发展,同时也推动了建筑行业的进程.文章主要是分析了建筑工程管的实际意义,在此基础上讲解了影响到建筑工程管理理的因素,提出了可行性的解决方案.
关键词：建筑工程管理;影响因素;意义
一 前言
工程管理是建筑工程建设中重要的组成部分,在其中担任着重要的地位.但其在实际工作中还存在了一些问题,这些问题的存在严重影响到了建筑工程的质量以及效率.为此文章主要是分析了影响到建筑工程管理的主要因素.
二 建筑工程管理简述
建筑工程建设是一项非常繁琐的工程,建设一个优质的工程需要各方的共同努力,建筑工程一般具有参与方多、周期长、耗费资金多等特点.由于建筑工程的建设需要大量的人力、物力以及财力,这就需要对其进行高效的管理,它需要对工程的方方面面深入分析,全面掌握建设工程项目工作的流程以及组织形式,严格按照工程建设的步骤进行管理,切不可为了赶进度忽视工程的质量与安全.工程管理要结合本国的基本国情,按照国家颁发法规对工程进行管理,建筑企业为了获取良好的经济效益,需要加强对工程全面监管,同时也要将经济学的一些客观规律运用到管理中来,建立健全管理制度,提高工程质量.
三 建筑工程管理的意义
建筑工程管理主要是通过对施工项目进行有组织、有计划、有目的的进行全方面、全方位、全过程的监督、管理、协调、控制等工作,保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内或是提前保质保量地顺利完成.建筑工程管理的主要目的就是确保实现建筑工程项目的施工进度目标、施工安全目标、施工质量目标及工程造价成本控制目标等,在整个工程项目建设过程中充分实现人力、施工材料设备、资金等的合理优化配置,有助于保证建筑工程项目施工生产中的均衡性,项目施工过程中结合实际情况运用现代化的技术手段,有效实现建筑工程项目的既定目标,保障企业实现最大化的经济效益和社会效益.建筑工程管理有助于控制施工过程中的不安全因素,有利于保障施工材料的采购、管理及使用,有利于提高施工进度、施工质量及降低建筑工程造价成本,提升企业竞争力和综合能力,保障企业的可持续发展.
四 影响建筑工程管理的主要因素分析
(一)建筑工程管理体制不健全因素
建筑工程项目施工过程中,管理机制不健全直接影响着建筑工程管理的水平.管建筑工程管理体制不健全不仅影响工程管理工作无法顺利进行,而且还对提升建筑企业管理水平具有一定的制约作用,影响企业竞争力和综合能力的提升,严重阻碍了建筑行业可持续发展.特别是在建筑市场竞争压力不断增强的情况下,使得建筑企业的发展步伐逐步放慢放缓.此外,企业为了节省人员支出,施工过程中缩减项目管理机构,部门人员进行合并,部分管理人员身兼数职,这样就会加大建筑工程管理工作的难度,增加工程项目管理人员的管理工作量,就会导致在人员配给不足的情况下开展建筑工程管理,难以对建筑工程项目做到全方位、全方面、全过程的管理控制工作,无法实现建筑工程管理的有效效果,难以真正落实开展建筑工程管理.显而易见,健全并完善的工程管理体制在建筑工程管理过程中具有非常重要的地位,一旦工程管理体制出现漏洞,那么就会对建筑工程管理水平造成极其严重的影响.
(二)对建筑工程管理工作缺乏重视的因素
建筑工程管理过程中,企业管理人员缺乏对建筑工程管理工作的重视,施工现场管理人员和施工技术人员及施工作业人员缺乏工程管理意识,严重制约着建筑工程管理管理水平的提升.建筑工程项目施工过程中,企业过分追求经济利益,忽视工程管理工作,使得施工现场人员对建筑工程管理工作缺乏足够的重视.使得施工现场出现以劣质施工材料代替优质施工材料投入到项目建设中,而且施工企业为了获取更高的经济利益,施工过程中出现偷工减料的现象,严重影响着建筑工程的管理控制,导致施工现场存在安全隐患,严重的甚至导致工程事故的發生,无法保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利成.
(三)技术管理相对落后的因素
建筑工程管理过程中,管理技术、手段在一定的程度上也严重影响着建筑工程管理水平的提升.技术管理工作在建筑工程管理中具有非常重要的作用,有效保证工程项目实现建筑工程管理的关键因素.但是,现阶段,我国建工程管理工作中,技术管理仍然相对比较落后,一部分技术管理存在管理不严和不科学的问题.同时,政府相关管理部门有权利和义务帮助实现建筑工程管理的目标,但是由于很多因素,政府部门并没有全面落实和实施管理职能.此外,由于我国的建筑工程管理缺乏使用先进的技术管理方法和手段,制约着我国建筑工程管理工作的高效开展.
五 影响建筑工程管理因素的控制策略
(一)建立并完善建筑工程管理机制
建筑工程项目建设过程中,应建立相关的管理机构,在企业的职权管理体系中实现对施工队伍的管理,并结合施工现场具体情况,建立并完善建筑工程管理相关的管理制度.例如：某施工项目施工现场建立了专门的施工材料部门,主要负责施工材料的采购、管理和使用控制工作,并制定了相应的材料管理制度,具体内容如下：公司供应及施工队自购部分的材料要按照预算部确定的主材范围,供货厂家、主材单价和数量进行采购,以保证所购材料能够满足质量及使用要求;项目部对进厂的材料按照来料凭证,材质证书进行检查验收,包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识,对来料的质量进行检验,对来料的数量进行计量统计,检查材料的证书资料是否齐全;验收合格后交接手续、签认、凭证、按规好计量检测原始记录,建立台帐并按规定要求进行登记;经检验判定不合格的材料不得验收手续,现场要做好记录并组织好不合格材料的退场工作;经验收合格的材料,应根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养工作;进入施工现场的材料要按规定和指定地点整齐码放,并设有标识,不得在非指定区乱放材料,材料码放不能占用施工通道,楼梯处禁止堆放物料.与此同时,监理单位也要不断工程监督管理机制,结合施工现场实际情况,不断提高监理人员的专业技能和综合素质水平,合理完善工程监督管理制度,有效确保监理人员在监督管理工作中有章可循、有据可依,充分发挥监理人员的监督管理的积极作用.由此可见,建立并完善建筑工程管理机制,有利于保证管理人员和监理人员做好建筑工程管理工作,充分有效保证建筑工程质量.
(二)提高对建筑工程管理工作的重视
建筑工程建设过程中,应高度重视建筑工程管理工作,不断提高建筑工程管理水平,有效确保建筑工程项目在施工合同规定的日期内顺利完成,并确保建筑工程的整体质量.施工过程中加强对施工现场管理人员、监理人员、技术人员以及施工作业人员的工程管理意识的提升,积极宣传建筑工程管理工作的重要性和积极作用,使得施工现场人员都能够高度重视建筑工程管理工作.同时,施工过程中要建立相应的奖惩制度,对在建筑工程管理工作中表现突出的人员给予一定的物质奖励,反之,对那些在建筑工程管理工作中出现问题的人员要给予一定的处罚,充分调动施工现场人员的积极性,使其资源投入到建筑工程管理工作中.
六 结束语
由上可知,工程管理在建筑工程中有着十分重要的作用,为此有关人员应当建立并且完善到建筑工程的管理机制,提升到对其的重视程度,才能充分发挥出其的实际作用,有效确保到建筑工程项目能够顺利完工.
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总结:上文是关于因素方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为建筑相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.
建筑引用文献:
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