★100篇免费优秀的关于战略财务管理论文范文资料,适合作为战略财务管理方面相关硕士毕业论文和本科毕业论文写作参考的免费论文范例格式模板,【快快阅读吧！】
第一篇战略财务管理论文范文参考：基于竞争力的财务战略管理研究
优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业要求得生存和发展,不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流,与之相适应的财务战略管理也日益受到了财务学理论界和实务界前所未有的注意.但是,与相对成熟、繁荣的战略管理学科相比,财务战略管理的研究历史不长,成果也不多,而且,在财务战略管理的相关著作中,大部分作品只是从财务的某一个方面探讨企业的财务战略问题,对财务战略管理问题的研究主要集中在筹资、投资、分配、并购等财务管理领域,“重财务、轻战略”是当前财务界对财务战略管理研究中的普遍现象.
笔者认为,在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中,战略思想是贯穿于财务管理的主线,财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考,更应该是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定,从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵,跳出固有财务管理思维模式,顺应战略管理的发展动态,搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架.由于竞争战略观已经得到战略管理界普通认可和接受,以提升企业竞争力为导向的战略管理已经成为一种大趋势,因此,在财务战略管理体系的创建中,基于企业竞争力的视角对财务战略管理研究必将是顺利时代潮流的现实选择.
在本篇论文研究中,笔者遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,按照理论到实践的顺序展开分层次、递进的研究.在财务战略管理的理论研究中,本文所要解决的问题是财务战略管理在企业战略管理中处于何种地位支撑财务战略管理的主要理论基本有哪些为什么核心能力是决定企业竞争力的主要参数如何确定企业的竞争位置如何实现竞争力综合评价与财务战略管理一体化为什么要将战略成本管理作为开展财务战略管理的基础,如何利用战略成本管理创造企业竞争优势在财务战略管理的实务研究中,所要解决的问题是如何在企业财务战略管理决策与选择中科学地确定企业的竞争战略如何应对激烈的市场环境调整企业的经营行为如何在企业生命周期的不同阶段创造持续竞争优势如何建立与组织机构相适应的财务战略如何进行财务战略前导性与组织结构满足滞后性的协调如何建立有效的财务战略资源分配模式和完善的财务战略控制体系如何利用控制杠杆在财务战略管理实施中实行有效的控制如何通过预算控制实现资源的有效组织如何对财务战略管理的结果进行计量与评价怎样评价企业的企业竞争力如何利用价值管理体系(VBM)进行企业战略价值的计量与评价如何利用平衡计分卡(SBC)对企业财务战略管理业绩进行综合性的评价.
由于财务战略管理是一项理论与实践结合较为紧密的应用型研究,在本篇论文中,笔者根据财务战略管理的特点,采用系统研究方法、规范研究和实证研究相结合的方法、模型计量与模糊判断相结合的方法、历史与逻辑相结合的方法,以提升企业竞争力为核心,以战略成本管理作为财务战略管理与企业竞争优势创造的链接点,对与之相适应的财务战略决策的选择、控制和评价进行了系统地阐述和分析,对基于企业竞争力视角的财务战略管理进行了跨学科的研究和探讨,不仅体现了财务战略管理中的“战略”共性,而且勾画出了财务战略管理中的“财务”个性.
基于以上的研究逻辑,本篇论文共分为八章,各章的基本内容如下：
第一章是导论.进行任何一项科学的研究都是建立在前人研究成果的基础上.笔者认为,前人的研究成果不仅为后来研究者提供了重要的资源宝库和思想源泉,更为重要的是,通过对前人研究成果的分析,找出其不完善之处,为进一步的科学指明了方向.本文通过对国内外财务战略管理研究现状的分析,指出了Allen David (1991)之前的有关财务战略管理研究,只是“时隐时现”地出现在战略管理文献中,是战略管理学者从战略学科的角度提出的有关财务方面的需求与功能.Allen David (1991)是以会计学者身份,将财务战略管理作为一门独立学科进行研究的先驱,尽管其研究的重点集中在会计与财务在战略中功能的区别,以及如何实现由会计向财务战略管理的转变上,但他已经跳出会计与财务的圈子,强调了财务与市场的联系,财务与企业战略的关系等内容.在随后的财务战略管理研究中,财务战略管理研究的视野不断拓宽,但是,大部分研究都是从环境、财务管理职能、企业价值系统、价值创造的角度对财务战略管理的相关问题进行了系统的论述.在本篇论文中,笔者以企业竞争力为核心,以独特的视角展开的财务战略管理研究,不仅体现了财务战略管理的研究方向,也为这一领域的研究打开了一个全新的窗口.
第二章是财务战略管理的基本问题.为搭建科学、合理的财务战略管理框架,首先要对财务战略管理进行定位,明确它在财务战略管理体系所处的位置,与企业战略和其他职能性战略的关系,探寻财务战略管理的理论依据.对这些财务战略管理的基本问题的研究不仅是财务战略管理得以存在和发展的前提与基础,而且,通过这些基础问题的研究,有助于抓住财务战略管理的实质和内涵,梳理财务战略管理研究思路,为建设基于竞争力视角的财务战略管理体系提供内在的逻辑性联系.本文通过对战略、战略管理、财务战略管理的涵义及特征分析,指出由于财务战略本身的特殊性,使其在企业战略管理体系中具有非常重要的特殊地位,财务战略渗透在企业的全部战略之中,它不是一个简单的职能战略,而是企业实施战略管理的基石,是企业战略管理系统中的一个综合性子战略.在支撑财务战略管理的理论中,核心能力理论提供了创造企业竞争优势的特殊源泉；竞争优势理论开辟了战略研究的新视角,为财务战略的制定提供了一些非常实用的分析技巧和工具；战略管理理论和财务管理理论提供了财务战略管理的研究框架和研究范围.
第三章是竞争力与财务战略管理的关系研究.竞争与战略总是相辅相成的.财务战略管理本身就是财务管理与竞争理念有机结合的产物.在财务战略管理的实践中,企业财务战略的选择总是围绕提高企业核心竞争力和创造持续竞争优势展开的.任何企业都拥有一定的经济资源和财务资源,但是,如何支配和驾驭这些资源,如何将这些资源将转换形成企业核心能力,如何将这些核心能力变为企业的竞争优势,是每个企业真正关心和考虑的问题,它不仅需要不断提高企业经济资源的使用效率与效果,更需要科学的财务战略来创造、培育、维持、创新和发展.本文将财务战略管理与企业竞争力紧密地联系在一起,提出了提升竞争力是企业财务战略管理的核心.在对以竞争力为核心的财务战略管理的研究中,首先,从核心能力的识别、培育和变革的过程出发,明确了核心能力、核心竞争力与持续竞争优势的内在联系；然后,对影响企业竞争力的宏观因素,进行了PEST(政治、经济、社会、技术)分析,对行业因素采用了波特的“五力”分析,对企业内部因素进行了BCG(波士顿矩阵)分析,从而为企业的竞争能力进行了科学定位,为制定财务战略管理提供了科学的决策依据；最后,通过SWOT(强势、弱势和机会、威胁)分析和VRIO(价值、稀缺性、可模仿性、组织结构)分析.实现了对企业竞争力的综合评价与财务战略管理决策的一体化.
第四章是战略成本与财务战略管理关系的研究.成本是影响企业竞争力的重要因素,向战略成本管理要效益,向战略成本管理要竞争优势,已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的法定.面临日益激烈的市场竞争和急剧变化的经营环境,传统的成本管理已经难以满足现代企业商战的需要,战略成本管理逐渐被提高到日益重要的地位.本文提出了战略成本管理已经成为财务战略管理中不回避的一个话题,战略成本管理不仅竞争力与财务战略管理的链接点,也是企业财务战略管理的一个着力点,是企业战略财务管理的一个重要组成部分.在以战略成本管理作为企业竞争力和财务战略管理内在关系的研究中,笔者首先通过对战略成本、企业竞争力、财务战略管理之间的经济学分析,提出了战略成本管理是财务战略管理的一个重要参数；然后,运用战略成本管理分析工具,建立起成本与竞争优势与财务战略管理之间的联系,即战略成本动因是财务战略管理中的成本驱动因素、价值链管理是企业获取竞争优势的重要源泉、产品生命周期成本管理是持续改进竞争成本的有利武器、作业成本管理是企业竞争力与财务战略管理融合的桥梁与纽带.这些先进战略分析工具的引进,不仅极大地丰富了财务管理的手段,更增强了财务战略管理的科学性.
第五章是财务战略选择.企业财务战略选择是财务战略管理实践的第一步,它决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业财务活动的行为与效率,对企业的竞争能力的形成和发展有着深远的影响.本文分别从不同视角对企业财务战略管理的决策与选择进行了系统的研究和探讨,从企业竞争能力的角度看,企业可选择成本领先战略、差异化战略、集中战略.成本领先战略是企业财务战略管理的基本目标之一,也是获得持续竞争优势最有效的一种战略,当成本领先的企业其价格低于或等于其竞争厂商时,它的成本地位就会转化为高收益,并为企业带来竞争优势.但是,当企业进行价格竞争,不能达到扩大销售的目的时,实施差异化战略通过突出本企业产品与其他企业的产品的优越性,增强顾客的品牌忠诚性、降低对价格的敏感性.而实施目标集中战略是将企业的战略重点放在—个特定的目标市场上,避免由于规模和资源有限在其产品市场上展开全面竞争所面临的尴尬.从企业在竞争市场采取经营行为的角度看,企业可运用“战略钟”进行财务战略决策的选择,即根据市场竞争情况,选择低附加值战略、低价战略、混合战略、高附加值战略集中差异化战略等,从企业生命周期的不同发展阶段看,在初创期财务战略的重点是努力吸引风险投资者；成长期财务战略的重点是提高资金的运作效率；成熟期的财务战略的重点是如何维持当前的利润水平；衰退期财务战略的重点是寻找新的利润增长点.从企业资金需求的角度看,企业可采用快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略.无论采用何种战略,都要全面考虑对企业生存和发展有着全局影响的关键要素,并考虑企业发展方向和企业增长方式等,及时对企业财务战略进行调整,以动态地保持企业的持续竞争优势.
https://www.mbalunwen.net/recommended/94171.html
第六章是财务战略控制.选择的财务战略管理决策只有通过实施才能转化为财务战略管理的行动.在实施过程中,企业内外部环境都有可能发生变化,需要通过财务战略控制,及时发现问题,并采取适当的措施进行调整,保证企业财务战略目标的实现.否则,一旦企业行动偏离了既定的目标,所进行的财务战略决策与选择也就失去意义.本文在对财务战略管理实施与控制的研究中,从财务战略实施的前期准备入手,对财务战略决策与实施效果的不同组合进行了分析,明确了建立与财务战略管理相适应的组织结构必要性,进而提出了对财务战略管理的前导性和组织结构滞后性的协调措施；通过业务流程再造,使企业在不同的阶段,不断根据外部环境的变化,对企业的组织进行相应的变革与调整,以保证企业财务战略管理目标的实现.在战略推进的过程中,企业总是希望将各种资源都分配到最能支持企业财务战略获得成功的部门或经营单位.因此,建立有效的资源分配模式对于保证财务战略的贯彻实施也是至关重要的.在财务战略实施中,可以利用控制杠杆的效应,建立以诊断杠杆为核心,以信念杠杆和边界杠杆为补充的财务战略管理交互控制体系.同时,发挥预算控制在财务战略实施中的作用,开展不同预算行为下的预算紧控制和预算松控制,基于企业不同发展时期的预算控制模式.
第七章是财务战略业绩评价.财务战略业绩的计量与评价是财务战略管理中重要的一个环节,它既是财务战略管理实践的最后一项工作,也是下一个财务战略管理工作的开始,它通过信息反馈为财务战略管理决策提供着信息上的支持.通过对财务战略业绩的计量,将财务战略的实际执行情况与战略目标进行比较和差异分析,从而及时地采取有效措施,加强财务战略实施中的控制,保证财务战略管理目标的实现.由于企业财务战略管理的业绩将直接表现为企业竞争力提高,本文通过对企业竞争力评价指标体系的设计与构建,实现了从量上对企业竞争力进行计量与评价,并运用因子分析模型对上市公司的32家样本企业的竞争力进行了实证分析.在竞争日益激烈的市场环境下,企业要保持竞争力还需要对其整体战略业绩的实现加以计量,本文将*流量模式作为构建价值管理体系的基础,通过对战略价值计量指标选择标准的分析,提出以自由*流量为核心的企业战略价值的计量和评价方法,从而帮助管理者了解企业价值的创造过程,将注意力集中在识别企业的价值活动、优化价值创造过程上来,以经济、有效的方式创造价值、获得比竞争对手更强的竞争优势.为使管理者及企业各方利益关系人能够了解企业制定的财务战略是否能创造价值,需要一种综合性战略业绩计量和分析工具,为财务战略业绩的综合评价搭建—个平台.平衡计分卡最显著的特点是将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,它以战略为核心,将整体观念运用于企业业绩评价,将多样化、相互联系的目标构成
第二篇战略财务管理论文样文：基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究
随着全球经济一体化进程的快速发展,企业面临的不确定因素迅速增多,企业预算管理面临的竞争环境也越来越呈现出动态复杂多变的特征.特别是2008年由美国次贷危机引起的全球金融危机以及此后发生的欧债危机,对全世界实体经济产生了巨大影响,成为当前全球经济危机的新形式,也给企业财务运营带来极大的风险.战略预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式.无论是企业单位还是事业单位,无论是国际还是国内,战略预算管理在促进整个经济活动和避免经济危机和金融危机,以及加强企业财务管理,都有着极其重要的作用.随着现代金融与财务理论的发展,战略预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置.时至今日,经过从内容到形式的多次变革与创新以后,战略预算管理理论在企业中的应用已经逐渐完善,形成了较为成熟的理论体系.当今世界上发达国家中大多数具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法,在加强企业管理控制和防范企业财务风险方面已取得较好的效果.上世纪90年代以来,我国国内一些大中型企业和企业集团己经成功地实行战略预算管理,并取得了明显的效益,极大地促进了我国经济社会发展.
然而,由于我国经济体制改革时间相对较晚,经济体制改革步伐相对迟缓,再加上经济基础相对薄弱,致使战略预算管理在我国企业中的应用还不普遍,企业财务风险依然不断,相关理论研究也相对落后,大多数关于战略预算管理的研究都是基于理论描述,从技术分析层面来展开对企业战略预算管理进行研究的成果相对较少.在实践过程中,即使是实施了战略预算管理的企业,其应用水平与发达国家之间也存在很大的差距,战略预算管理中许多理论认识与实务操作方面的问题尚有待深入研究与澄清,战略预算管理评价体系的科学性和合理性都有待改进,特别是在当前全球金融危机的背景下,如何从财务风险防范视角来展开对企业战略预算管理的评价与优化问题的研究,更是有待深入探讨的问题.本文基于财务风险防范的战略预算管理评价体系与优化研究,正是基于经济一体化背景下全球金融危机这一实际情况出发,通过考察我国企业战略预算管理中存在的具体实际情况,构建基于财务风险防范的战略预算管理理论体系,为企业战略管理与预算管理提供理论指导与决策参考.
本文在研究过程中从财务风险防范角度出发,运用文献研读、理论研究、系统设计、实证研究、案例分析等方法,理论联系实际,将企业战略环境与企业预算运营管理结合起来,首先系统总结了预算管理理论的产生与发展,文章将预算管理理论划分为成本预算管理、财务预算管理、以目标利润为导向的预算管理和战略预算管理四个阶段,并在此基础上全面梳理了近年来有关战略预算管理的相关理论研究成果,国*绕预算管理的概念、预算的*行为、预算激励、预算对组织变革的影响、预算与战略的协调等方面进行了深入研究,并且得了系列成果.文章从理论与实践二个角度系统总结了目前国内预算管理研究现状、对传统预算管理的批判以及理论界所提出的改进建议.
其次,文章分析了企业财务风险的内涵特点、企业财务风险产生的原因、财务风险防范的意义,阐述了战略与预算管理的理论契合、战略预算管理的基本内涵、战略管理与预算管理的衔接步骤,提出了从财务风险防范角度来构建战略预算管理的意义,界定了基于财务风险防范的战略预算管理的概念,构建了基于财务风险防范的战略预算管理基本框架.文章结合现实背景,认为动态复杂多变是当前企业构建基于财务风险防范的战略预算管理的基本背景,价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,三者之间相辅相成、内在联系,共成构成基于财务风险防范的战略预算管理系统的环境背景.
第三,文章运用博弈理论深入分析了战略预算管理防范财务风险的机理.文章认为基于财务风险防范的战略预算管理是一个动态博弈过程,可以运用博弈分析工具来描述基于财务风险防范的战略预算管理的动态变化过程.通过深入分析战略预算编制、战略预算执行、战略预算监督以及不同信息状态下的战略预算管理状态,由此提出战略预算管理规避财务风险防的机理、手段和主要表现.
第四、文章分析了基于财务风险防范的战略预算管理评价要素,构建了基于财务风险防范的战略预算管理评价体系,认为基于财务风险防范的战略预算管理体系主要由基本要素、发展要素和辅助要素三部分组成,基本要素主要包括预算流程,发展要素层次主要包括预算制度、预算组织及预算环境,辅助要素主要包括企业战略、企业文化及信息沟通.各要素在自我催化循环的同时,构成交叉催化循环,推动着战略预算管理系统的不断发展与完善,而通过这种发展与完善过程中的实时反馈,优化了各要素之间的合作,推动了预算管理系统向着更高层次的循环发展,也达到了价值创造和风险防范的目的.在确定评价指标体系后,文章运用层次分析法和主成分分析法,通过问卷调查方法获得相关数据,展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价,得出不同要素在基于财务风险防范中的重要程度,为企业管理实践提供指导.为了进一步说明基于财务风险防范要素体系,文章运用神经网络方法展开对基于财务风险防范的战略预算管理体系要素的评价,得出本文所构建成的要素体系尚有进一步优化的空间.
第五、文章结合前面所得出的研究结论,提出了从战略预算目标、战略预算编制、战略预算执行、战略预算环节、战略预算过程、战略预算考评、战略预算环境六个方面来进一步优化基于财务风险防范的战略预算管理体系的基本措施.最后通过基于财务风险防范的战略预算管理体系在HR公司的应用实例,以更系统的、更全局的眼光去看待企业战略预算管理问题,说明基于财务风险防范的战略预算管理,以企业发展战略作为实施预算管理的导向,是一种有效的管理控制手段,处于企业战略经营与管理控制的核心地位,对于提升企业预算效率、防范财务风险有着极其重要的意义.
本文研究的创新点主要体现在以下三个方面.
(1)将战略管理、预算管理、财务风险管理三者有机结合起来,系统构建基于财务风险防范的企业战略预算管理基本框架,这一研究视角的选择在国内尚不多见.基于财务风险防范和战略管理视角对企业预算管理业绩的评价仍是当前一个具有探索性的重大问题.目前国内将战略预算管理与财务风险防范结合起来研究的成果并不多见,仅有的少量理论成果研究的层次也不深入.本文从财务风险防范这一视角,通过分析得出战略管理与预算管理有着理论上的契合关系,阐述了战略预算管理规避企业财务风险的机理,系统构建基于财务风险防范的战略预算管理理论框架,并展开对基于财务风险防范的战略预算管理系统的评价与优化研究,为当前企业财务风险管理和战略预算管理开僻了一个较新的研究视角.
(2)在实务工作中,国内许多企业在预算管理实务工作中尚停留在传统的预算管理层面,构成当前我国企业财务预算不科学不合理,对企业可持续发展构成极大的威胁,给企业经营管理带来极大的财务风险.本文基于当前复杂动态多变的竞争环境出发,认为价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时风险控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,在研究过程中系统展开了对战略预算管理规避财务风险的机理的研究、展开了对战略预算管理的博弈分析、结合财务风险视角构建了战略预算管理绩效评价体系,提出了战略预算管理优化的具体对策建议,使得研究内容由传统的模糊概念和理论描述层面在进入技术分析与分解层面.
| 有关论文范文主题研究: | 关于战略财务管理论文例文 | 大学生适用: | 2500字大学毕业论文、5000字函授毕业论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 15 | 写作解决问题: | 写作参考 |
| 毕业论文开题报告: | 论文提纲、论文结论 | 职称论文适用: | 核心期刊、中级职称 |
| 所属大学生专业类别: | 战略财务管理学科 | 论文题目推荐度: | 优质战略财务管理论文范文选题 |
(3)本文在研究方法上运用了博弈论展开对战略预算管理理论内涵的分析、运用问卷调查方法获得实证数据、结合文献研读与德尔菲法构建了基于风险防范的战略预算管理评价指标体系,运用层次分析法和主成分分析法确定评价指标权重,运用神经网络方法展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价、运用案例分析方法分析了HR公司由传统预算管理向战略预算管理的改进过程,在研究方法上做到了理论与实际相联系,具有一定的创新性.
第三篇战略财务管理论文范文模板：我国集团公司上市方式与财务战略、财务政策、财务绩效相关性研究
从演进历史来看,经济组织经历了从单一组织到大型化和集团化组织的过程.当下国际国内经济组织的主流方式是集团公司,目前我国企业集团化和分权化的经营方式得到了迅猛的发展.集团公司的战略规划、财务运作能力对整个国民经济的健康发展起到中流砥柱的作用,因此本文的研究围绕集团公司展开.
企业战略包括总体战略、竞争战略、职能战略三个层次.卡普兰教授指出：集团公司在制定战略时必须让成员企业通过协同效应为整个集团公司增加价值.在这个集团公司价值创造过程中,财务战略在整个集团公司的战略矩阵中发挥着非常重要的作用.财务战略是为适应公司总体的竞争战略并筹集必要的资本,在组织内有效地管理与运行这些资本的方略.集团公司财务战略是指集团公司通过分析战略环境和集团内部财务资源和财务能力,全局性和长期性的策划集团总体的长期发展相关的财务活动和财务关系并确保其执行,以维持集团公司持续盈利能力,实现集团公司可持续性的发展.
规划和制定企业的财务战略需要基于一定的现实基础,资本市场为集团公司财务战略尤其是筹资战略的制定和实施提供了前提,资本市场的筹资速度和质量也符合集团扩张的时间性安排和低成本意图.离开资本市场的财务战略无异于“无源之水、无本之木”.因此,是否上市是集团公司的重大战略选择,也是集团财务融资战略的重要内容.整体上市是指一家公司将其主要资产和业务整体改制为股份公司进行上市的方式.分拆上市是指一家公司将其部分资产、业务或某个子公司改制为股份公司进行上市的方式.整体上市与分拆上市是两种企业上市的不同方式.从股权分置到全流通时代,分拆上市和整体上市此消彼长,见证了我国证券市场逐步走向开放、多元和规范的过程.
财务战略是用战略的思维方式解决财务问题而制定出的一系列有针对性的决策措施.财务战略目标应该与企业战略目标保持一致.财务战略的制定只是良好的开端,如何有效的实施财务战略才是企业成败的关键.财务战略的有效实施需要依靠财务政策的落实.财务政策是指企业制定的用来规范、引导、激励和约束财务行为的一套指南和规则.财务政策不仅是实现集团公司经营政策和财务战略目标的重要保障,也是规范和优化集团公司理财行为,提高理财效率的重要基础.财务战略和财务政策最终会反映在财务绩效上所谓绩效,也称效绩、业绩、成效等,反映的是人们从事某一活动所取得的成绩或成果,是业绩和效率的统称,包括行为过程和行为结果两层含义.财务绩效是经营绩效在财务数据上的体现,是通过财务数据反映出来的企业经营的业绩和效率.
财务战略、财务政策、财务绩效是相互联系的概念,也是财务管理工作开展的主要脉络.它们之间的关系表现在：企业所表现出来的财务绩效通常是其财务战略实施结果的体现,而财务战略又是结合企业现有财务绩效基础以及希望实现的财务目标而制定出来的,财务政策是财务战略与财务绩效之间的桥梁.财务政策是财务战略实现的具体到融资、筹资、利润分配等方面的措施,也是达到财务绩效目标的手段.
集团公司财务战略、财务政策、财务绩效有其特殊性,首先集团公司财务战略的制定需要考虑集团整体战略,因此其制定过程更加复杂；其次,集团公司财务政策的落实需要集团公司强有力的牵引和约束,其实施必须兼顾原则性和灵活性；再次,集团公司财务绩效需要多维度多层次的评价体系支撑.通过分析集团公司上市方式与财务战略、财务政策、财务绩效的相关性,一方面帮助我们深入认识财务战略、财务政策、财务绩效的内在联系,另一方面在资本市场的大背景下研究集团公司财务战略、财务政策、财务绩效以及对应的筹资、融资、利润分配等活动,有利于我们认识财务管理的本质以及财务管理活动的规律性.
根据不同的历史条件和集团公司个体差异,集团公司会选择整体上市或分拆上市两种不同的上市方式.无论采用何种上市方式,集团公司上市的最终目标是让企业产权证券化和多元化,提高市场竞争活力并最终成为具有国际竞争力的优质集团公司.集团公司上市方式与财务战略、财务政策、财务绩效的相关性研究表明集团公司财务战略管理中存在着“马太效应”,即越是经济效应好的集团公司越重视财务战略制定、实施和评价,越重视财务战略的制定、实施和评价,集团公司的经济效应越好；反之则不好.
本文通过分析集团公司上市方式、路径及选择,以经济组织大型化、集团化发展趋势为起点,研究集团公司上市过程中财务战略规划、财务政策制定、以及由此导致财务绩效上的差异,为集团公司上市方式的选择提供政策建议.
本文的主要框架结构为：第一章绪论,主要阐述了本文的研究意义、研究方法、主要研究思路框架.第二章归纳汇总了国内外上市方式的相关理论；国内外财务战略、财务政策、财务绩效相关研究成果；上市方式与财务战略、财务政策、财务绩效相关性研究的文献综述.第三章分析了经济组织的集团化发展趋势、我国集团公司发展战略与资本市场,得出了集团公司选择上市融资的必然性.第四章主要研究了分拆上市与整体上市的概念、历史溯源、经济动因比较和优缺点比较.第五章主要对财务战略、财务政策、财务绩效分别具体研究以及研究三者之间的相关性.第六章、第七章和第八章主要研究上市方式与财务战略、上市方式与财务政策、上市方式与财务绩效的关联性.第六、七、八章是对第五章内容的充实,也与第四章上市方式的内容联系.通过阐述第四、五章的内容以及在第六、七、八章的研究基础上,第九章论述了上市方式与财务战略财务政策财务绩效的相关性,本章的研究包括理论分析和案例分析是整篇论文的核心章节.第十章是研究总结和政策建议,其中研究总结包括本文的创新点和不足之处.
本文的研究主要在以下方面有所突破：
第一,从经济组织发展形式的角度切入,以集团公司为研究的主体,重点探讨集团公司组织形式、资本市场、上市融资方式等相互关联的内容.将财务战略、财务政策、财务绩效三者的联动性在集团公司层面以及放入上市的背景下进行研究.
第二,对传统意义的集团上市方式做了再分类和上市路径的研究.根据集团公司首次公开发行股票的范围将整体上市分为第一类整体上市和第二类整体上市.根据分拆上市前集团公司是否已上市,将分拆上市分为第一类分拆上市和第二类分拆上市.本文还结合各时期历史、集团公司特点和所处发展阶段归纳出目前我国集团公司实现上市融资的两条典型路径.
第三,应用案例研究的方法将中外运集团分拆上市和中远集团整体上市相关的财务战略、财务政策和财务绩效做了比较和分析.通过论述两大集团公司采用不同上市方式后财务战略制定、财务政策实施和财务绩效表现,生动翔实的数据得出集团公司发展战略包括财务战略制定、实施、评价与上市方式之间的联系.并将案例与理论分析结合得出具有现实指导意义的研究结论.
通过本文研究我们深入认识了财务战略、财务政策、财务绩效的内在联系以及财务管理的本质和规律性.集团公司选择不同的上市方式会带来财务战略的差别,财务政策制定和实施的差别,最终表现出集团公司整体财务绩效的差异；本文的研究为我国国有资产监督管理部门制定国有集团公司相关监管政策提供参考；为国有集团公司做大做强和跨越式发展,打造资本市场的平台,走出国门,参与国际竞争和合作,规范国有集团公司治理结构提供参考.为那些正在准备或将来准备上市的国有大中型集团公司提供可操作的依据；为大型民营集团公司的上市进程提供重要的参考意义；对资本市场机构投资者和广大股民而言,可以帮助他们进行科学的投资决策,促使投资者关注集团公司和集团公司的上市子公司基本面,树立正确的投资理念,减少投机行为.
第四篇战略财务管理论文范例：中国企业财务管理能力体系构建与认证研究
国家“十二五”发展规划中明确提出,我国经济实现持续增长需要“转变发展方式、调整产业结构”,而促进经济增长的核心是市场主体中的企业,因此,促进企业发展是“重中之重”.众所周知,企业发展的核心取决于技术创新和企业管理,而企业管理的核心是财务管理.然而,当前我国企业财务管理现状并不乐观,财务管理水平远未达到国际水准,其根本原因在于我国企业财务管理能力与跨国公司相比还存在不小的差距,比如：资金管理不善、财务信息化水平不高、全面预算形同虚设、现代财务管理理念和手段缺失、与资本市场对接能力较差等问题.因此,如何有效提升和改善我国企业财务管理能力就成为亟需解决的一项重大问题,而解决问题的关键是要企业提升和加强现代企业财务管理能力,如何促进企业加强和提升财务管理能力,一方面需要理论界对企业财务管理能力进行系统阐述、科学界定,形成完整的指标体系,企业用可量化和可评价的指标体系来度量企业财务管理能力高低,便于企业对照要求找差距、取长补短、迎头赶上；也便于与先进企业之间的横向比较,找出差距和短板.另一方面政府相关职能管理部门可根据企业财务管理能力指标体系包含的内容建立一套科学、合理、有效的评价认证体系,以此认证体系来引导和推动我国企业更多的投入人力、物力和财力来加强财务管理,重视财务管理,以此认证体系推动企业财务管理能力提升和财务管理水平提高.
本文选题研究具有积极的理论和现实意义.理论意义主要表现在：有助于进一步明确企业财务管理能力的概念,弥补目前已有研究中缺乏对企业财务管理能力认证体系研究的空白,有助于解决企业财务管理能力科学评价问题.现实意义主要体现在：一是从企业角度看,实施企业财务管理能力认证,有利于推动企业运用现代财务管理方法,推动企业管理升级,提升企业管理创新能力,改善我国企业财务管理落后现状,缩小与世界发达国家先进企业的差距.二是从政府角度来看,有利于转变财政部门以及其他政府管理部门支持企业方式,进一步发挥政府各部门宏观调控经济的职能,特别是市场经济下发挥财政等政府职能部门的作用,支持和促进企业发展,强化对企业财务管理的职能；还可为财政等政府职能部门进行财政资金分配、政策扶持资金的投放以及出台扶持企业发展政策提供依据.三是从利益相关者角度来看,实施企业财务管理能力认证,有利于投资者、债权人、供应商、消费者等其他利益相关者根据认证结果作为判断企业财务管理能力以及企业管理能力的依据,从而判断企业投资价值,促进企业不断创造价值.
本文在开篇导论中交代了研究背景、研究意义、研究方法和主要创新点和不足等内容,接着第二章通过研究企业能力内涵,在分析资源学派、能力学派和企业动态理论各种观点基础上,研究企业能力主要分为三种：技术能力、功能性能力(产品开发能力、生产能力、营销能力)和管理能力；在管理能力中重点分析财务管理能力,研究财务管理理论研究的发展脉络,分析财务管理的内容和职能；总结学术界对财务能力和财务管理能力的论述；界定财务管理能力内涵的理论依据是企业能力理论,指出财务管理能力不同于财务能力,得出财务管理能力的内涵是指企业在实施企业财务战略时,以持续的学习创新能力为核心组织各种财务活动、配置内外部财务资源、整合内外部财务关系时注意防范财务风险,这一系列过程中所拥有的或形成的专有资源和关键技能.
第三章创新性的提出了构成我国企业财务管理能力的六要素即财务战略管理能力、学习创新能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险管理能力、财务表现(价值创造)能力(维度).学习创新能力维度的提出是基于企业发展是硬道理,而作为促进企业发展的财务管理能力的全面提升需要持续学习和创新来支撑；财务战略作为企业战略的重要子战略,必须发挥体现支持企业发展战略的财务战略管理能力；基于企业的发展在于以尽可能少的资源获取更多收益的效率性提出了内部资源配置能力和外部资源整合能力维度；基于企业发展必须要统筹兼顾发展的同时,要时刻保持控制风险的安全性,提出了风险管理能力维度；企业绩效最终通过财务报告的形式展示,提出了财务表现能力维度.同时在分析财务管理能力六要素相互关联的基础上,对财务管理能力构成六要素(维度)分别阐述了每一要素的内涵、重要性和所包含的具体指标体系.
第四章以我国企业财务管理密切相关的《企业财务通则》为依据,系统地论述了我国企业财务管理相关内容,目的是为了有效地与理论上构建的财务管理能力所包含的内容全面对照,从而查找当前我国企业财务管理能力存在的深层次问题,这些财务管理外在表现的问题正是财务管理能力不足的内在因素所导致的结果.我国财务管理上存在着产权结构相对单一导致的股本结构不合理、公司法人治理结构有待完善、CFO制度缺失、财务管理职能不能及时转变、财务管控制度体系不健全不完善、资金管理不善且使用效率低下、财务信息化水平不高且迟迟不能取得突破、则务预算特别是全面预算苍白无力、财务约束与激励效率低下导致财务信息质量不高、财务人才队伍建设不合理等十种主要问题.如何解决这些问题,最有效的途径是建立一套科学的财务管理能力评价体系,促进和引导企业提升财务管理能力.这对推动市场经济发展、提高企业核心竞争力、转变政府职能等方面都有着极其深远的意义.同时阐述了政府推动实施财务管理能力认证具备公共管理学、制度经济学和管理控制学等理论支持.从公共管理学角度上来分析政府具有公共管理职能,通过认证这一间接管理方式,正是体现政府转变职能,向市场传递企业价值创造能力的相关信息,引导社会资源向更具竞争力的企业流动,推动社会资源合理有效配置.从制度经济学角度上分析通过认证这种制度安排,促进企业将内部信息转化为外部信息,利益相关者通过获取企业财务管理能力信息判断企业投资价值,从而在一定程度上缓解信息不对称问题,缓解委托-*问题.从管理控制学角度上来分析通过认证来评价企业财务控制效果,将这一综合效果分解为人员、信息、生产、销售等多方面的控制效果,从财务控制一窥企业管理控制的全貌,促进企业及时发现和解决管理中存在的问题,以保持正确的发展方向,实现企业可持续健康发展.
第五章从实践应用角度上,有选择性的重点借鉴IS09000、企业资信评级、商学院认证体系等国际上对认证的成功实施经验,从三种认证的认证程序、指标体系、认证方式、职能作用等方面系统描述,最终对这三种认证体系的共同之处予以总结,便于我国实施企业财务管理能力认证的借鉴.
第六章对理论上构建的企业财务管理能力的六大指标体系,通过专家访谈、重点问卷调查等形式,从实践应用的角度上对理论上构建的财务管理能力指标体系予以界定,最终形成了15个一级指标,27个二级指标,64个*指标构成的实践应用指标体系.对每一个财务管理能力的构成要素分别由两到三个一级指标构成：财务战略能力基于财务战略是公司战略的子战略,以产权结构和公司治理结构的基础为支撑,提出了由财务战略合理性、产权结构合理性和公司治理结构合理性三个指标构成；学习创新能力主要体现在企业高管和财务队伍的能力素质提高上,提出由财务中高层作用发挥、财务人才队伍建设两个指标构成；内部资源配置能力基于对企业内部资源的有效配置和最大化效用发挥的角度,提出了由财务信息化管理水平、全面预算管理水平、资金管理水平三个指标构成；外部资源整合能力站在财务协调企业外部一切可以利用的资源上来分析,提出了由产融结合、对接资本市场、协调利益相关者三个指标构成；风险控制能力是对财务风险和其他风险的防范,立足长远,协调好长期和短期、局部和全面、眼前和长远关系的角度上,提出了由财务风险管理水平和全面风险控制水平两个指标构成；财务表现能力主要是通过财务报告和财务绩效展示,提出了由财务报告质量和财务管理效果两个指标构成.并对这些指标体系的具体评价方法和标准做了详细论述.
第七章主要解决怎样进行财务管理能力认证问题,要明确财务管理能力认证相关机构及相关要求,确定财务管理能力认证实施流程,建立财务管理能力认证信息服务平台,阐明财务管理能力认证结果的应用.明确企业财务管理能力认证体系的认可主体应该由政府机构担任,其主要职能是对申请取得财务管理能力认证资格的机构进行认可,并实行监督管理.认证主体可以是从事证券期货业务的会计师事务所、资产评估事务所,以及具备从事证券市场资信评级业务的资信评级机构.认证应采用强制认证和自愿认证相结合的方式,从财务管理能力认证的程序上进行了详细的阐述,并明确了认证结果的应用领域.
第五篇战略财务管理论文范文格式：基于企业价值的财务战略管理研究
财务战略管理的研究正日渐成为财务管理领域的新热点.在全球竞争日趋激烈的今天,一个企业拥有的财务资源和可以使其增值的机会总是有限的.如果一个企业不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源,势必造成资源的浪费,不利于企业建立自己的竞争优势,最终被市场淘汰.那么,如何更加完善财务战略管理理论、方法与管理框架正是理论界与实务界所要解决的问题.
论文首先揭示并验证了企业价值与财务战略的相关性.本研究提出了“以追求长期盈利能力为目标方向”、“把建立竞争优势作为本质要求”与“突出分析战略环境因子为首要重点”为财务战略管理三大要素,并揭示了要素本身与企业价值之间的相关性.论证了企业价值增加作为财务战略管理目标的合理性,从而明确界定财务战略管理的科学内涵,完善了财务战略管理理论中的目标不明确的问题.通过以Tobin',s Q代表企业价值,将财务战略分解成融资、投资和股利分配战略三个方面,分别采用资产负债率、流动投资比率及股利增长率等三类8项指标分别度量了相应的三个方面,以在沪深两地上市的3个行业81家上市公司1999年—2003年5年的公开披露的财务数据,对企业价值和财务战略的相关性进行了实证检验.实证研究结果显示:资产增长率、流动投资比率、资本投资增长率、股利支付率、资产长期负债率、债务融资率与Tobin',s Q显著相关,进而从实证层面进一步增强了理论结论的客观性和科学性.有效地解决了财务战略活动效果难以进行量化研究的问题,弥补了目前从实证角度研究财务战略的不足. 接着,论文提出并验证了基于企业价值的财务战略制定模型.结合企业价值评估方法和企业生命周期理论,以企业价值最大化为目标,以EVA与CVA两个互补性变量为定量维度,以企业生命周期因素作为定性维度,建立了基于企业价值的财务战略制定模型,提出了价值内涵集中型、价值外延扩张型、价值多元均衡型及价值收缩转移型四种整体战略模式,并分别给出了4种模式相应的融资、投资和股利分配战略.通过选取四组(每组两家)处在不同发展阶段的上市公司,采用案例分析方法分别对上述模型提出的财务战略模式进行了实证检验,分析结论验证了模型中所提出的财务战略模式的有效性和适用性.上述模型能够解决战略设计中重板块轻整合,以及定量变量选择中的会计利润短期倾向的问题,并给出了目前财务战略制定中定性与定量整合及合理选择定量变量的方法. 最后,论文提出了基于企业价值的财务战略实施框架.以企业价值管理框架为基础,以企业价值最大化为目标,以核心价值驱动网络为桥梁,选择创值导向预算、评价和激励为循环运行环节,以“人本观”的领导支持、战略沟通、企业文化及治理结构作为支撑,构建了由目标层、桥梁层、运行层及支撑层组成的基于企业价值的财务战略实施框架.该实施框架的总体框架和具体层次围绕创造企业价值核心来展开:构建了价值驱动因素网络,解决了财务战略实施目标与运行过程脱节的问题,将预算、评价与激励整合在创造企业价值的基础上,纠正了传统预算控制中重利润的倾向,在运行层和支撑层中充分考虑了财务战略实施主体,克服了财务战略实施重客体轻主体的问题,通过所构建的目标层、桥梁层、运行层及支撑层而组成的系统整合的实施框架,改进了目前财务战略理论中缺乏有效整合的实施框架的不足.本论文是一篇免费优秀的关于战略财务管理论文范文资料.
战略财务管理引用文献:
[1] 容易写的战略财务管理论文选题 战略财务管理专业论文题目怎么拟
[2] 战略财务管理专著参考文献 战略财务管理参考文献有哪些
[3] 战略财务管理论文大纲模板 战略财务管理论文提纲怎样写
