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第一篇论文摘要：电力工程建设项目精细化管理研究
随着电力需求的逐步攀升,我国电力建设脚步也在加快.然而,我国电力建设行业由于管理机制陈旧,采用粗放式管理方法,项目管理缺乏精细化管理理念,电力建设企业的创新动力不足导致我国电建施工企业发展缓慢.我国电力系统精细化管理目标远没有实现.电力工程建设项目管理过程中,各种制度非常多,却没有将制度流程化,导致执行力度不够.某些企业意识到这个问题之后开始进行流程梳理,却没有很好的流程化运作的手段,导致管理效果不佳.正是由于以上是我国电力工程建设未能实现精细化管理的主要原因,为此本文提出基于表单化管理的精细化管理实践思路,指出在制度流程化、流程表单化的基础上,实现管理的信息化,真正实现电力工程建设的精细化管理目标.
本文首先阐述了电力建设项目管理的特点,指出电力工程建设项目具有投资额大、建设复杂、涉及规范及管理制度多、目标控制点繁杂等特点.繁多的管理制度,虽有规范项目管理的意义,但项目可执行性较差,制度的落实情况欠佳.为了加强电力工程建设过程中执行力等问题,论文提出应实行表单化管理,以实现电力工程建设项目的精细化管理.
论文对电力工程精细化管理内容进行了研究,并详细阐述了表单精细化管理的内涵及组织构建方式,以工作表单为载体将文本制度中的各项要求,转化为表单的执行内容和顺序,从而实现制度工程项目建设的标准化和流程化,其表现形式更加简洁、智能,能够以简洁明了的方式对电力建设项目目标进行控制.制度是表单化的基石,表单是制度管理的升华.本文还对实施表单化管理成功的关键点进行了论述,凝练出“制度流程化、流程表单化,表单信息化,实现电力工程建设的精细化管理”的核心思想.运用表单化管理思想技术来对建设项目目标进行精细化控制,最终能够提升企业的内部执行力和外部竞争力,为了充分发挥表单化管理效果,基于表单化的信息化框架也做了简要阐述.
本文对表单化管理的目标精细化控制体系进行了研究,将多个管控目标融合到精细化管理内容中,并通过110kV翠山(开元)输变电工程建设项目精细化管理的实例,论证了精细化管理的可操作性及有效性.
第二篇摘要范文：电力工程建设可视化技术应用方案研究
电力工程建设是电力系统建设的重要组成部分之一,电力工程建设过程中可视化技术越来越受到重视.近段时间来,随着电网安全运行要求不断提高和多种软硬件技术的出现,实时电网数据采集量的增加,这种趋势有加速的可能,结合工程现场标准化管理的要求,工程建设管理精益化的设想,目前一方面受各方面资源的限制,另一方面现实的工作量又非常庞大,这两者之间的矛盾日益突出,怎样解决该问题成为当前电力工程建设进程中的非常重要题目.本文就这一矛盾进行分析和研究,提出电力工程建设过程的可视化解决方案.作者从分析输电网需采集和处理的多源多类型、海量、地理信息相关性和实时性的特征为切入点,分析电力工程建设管理过程的常规要求和相关流和操作人员思维过程的基本特点,总结出现有系统的不足：软件系统缺乏交互性,数据展现形式匮乏,数据组织结构不统一,施工现场制约因素多.针对这四个影响电力工程建设有效管理的关键性因素,本文分别提出了基于三维地理信息系统下利用云技术、物联网技术、现实增强技术、图像搜索、人工智能等新技术解决方法,并将这几种方法结合到一起形成了面向电力工程建设可视化管理系统的概念性体系.然后,从上述体系出发,调研在该种体系下软件系统所需解决的多种实现问题,并且概括上述问题的共性,借助一系列软件体系重构,将概念体系和实现体系相互融合将形成了输电力工程建设管理中应用可视化技术的方案.作者以某省电力公司局电力工程建设可视化管理方案为例子,分析了输电网工程建设管理过程中应用可视化技术及解决方案,并列出了在实施过程中注意事项,展望了方案的应用前景和可操作性.最后,本文对面向输电网建设管理的可视化技术应用的后续发展提出了新的可能的方向.
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第三篇电力工程建设论文摘要：基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理研究
论文在借鉴国内外激励理论的基础上,应用项目管理理论、项目人力资源管理理论和员工激励理论,对我国电力工程建设项目人员的激励问题进行了研究.首先,论文分析了电力工程建设项目与一般工程建设项目的区别以及一般工程建设项目组织与项目组织的区别,从而说明项目管理员工激励的特点和建立基于工程项目的员工激励模式的重要性.其次,在借鉴国内外激励理论的基础上,通过对电力工程建设项目内外环境的分析以及对项目组织成员的分类,分析了电力工程建设项目组织成员的主导需要,并说明不同的项目组织成员在需要结构上的差别.第三,电力工程建设项目人员的全过程激励研究.最后,对电力工程建设项目激励管理中存在的问题进行了分析,并提出了对策.
第四篇电力工程建设论文摘要模板：项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究
20世纪80年代以来,随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升,项目管理技术呈现出繁荣发展的趋势.传统的工程项目管理模式已经不能适应新形势下工程管理和决策的需要.如何尽快实现新旧机制的转变,寻求与新形势相适应的工程项目管理模式,已成为一种共识和必然.
项目管理软件正逐渐广泛地应用于电力建设工程项目管理工作中,尤其是它清晰的表达方式,在项目时间管理上显得更方便、灵活、高效.在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本,项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算,并可迅速地解决进度交叉问题,也可以打印显示出进度表.项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力,并能及时给出实际和潜在的影响分析.进一步加强网络计划技术在进度管理当中的应用,探索一些适合我国当前国情的科学合理的管理软件,并建立一些相应的理论基础,对解决工程实际问题具有重要的现实意义.本文通过采用规范研究与案例分析相结合的方法,对项目管理软件在电力建设进度管理中的应用进行了全面的分析和规划.首先,通过总结国内外项目管理软件的发展以及主要软件的特点,找到了国内运用软件进行项目进度管理的差距.然后,以P3的应用为例有针对性的对电力建设计划管理系统进行设计,全面论述电力建设中的进度计划编制与控制.第三,充分运用局域网的共享功能和MIS系统的强大集成功能,使项目管理软件成为工程建设中各方管理者的必备工具.最后,本文还提出了适合于电力建设工程的P3编码方案.为了保障项目管理软件的顺利运行,还需建立专职的项目软件管理机构,制定相关的保障制度,规范和约束所有管理人员的行为.第五篇电力工程建设论文摘要怎么写：电力工程建设项目人力资源管理研究
当前环境下,我国的电力工程建设项目人力资源管理正日益面临着来诸多问题的挑战.因此,如何加强管理,特别是电力工程建设项目中的人力资源管理就显得尤为重要.如何通过对人力资源的优化配置,从而使电力工程建设项目人员做到人尽其才,物尽其用,以及充分调动企业员工的积极性、主动性,并发挥他们的创造才能,提高生产经营效率,以保证能够顺利完成企业的经营目标,日益成为大到国家、社会,小到专家、学者以及企业人士都十分重视的一个课题.此外,我国国内学者对企业之中人力资源管理的相关研究要远远早于对建设项目中的人力资源管理研究,并且还取得了一定的理论成果.如何加强电力工程建设项目人力资源管理,并提高该项目的效率正是本研究的研究起点.
首先本文详细阐述了本研究的研究背景及意义、研究方法以及研究的技术难点、可能的创新点等等.为后续的研究确定了基本的研究思路.紧接着则阐述了电力工程建设项目以及人力资源管理有关的理论,为本文的研究奠定了理论基础.其次,总结了我国国内电力工程建设项目人力资源管理的现状,如管理人员整体素质不高,人力资源管理理念落后以及团队建设滞后.此外,还对电力工程建设项目人力资源管理过程中存在的一些问题进行了剖析,发现存在以下几方面的不足：人力资源结构不合理,项目人力资源流动性大,岗位分配不合理,绩效考核不完善,激励机制不合理.这为后文设计人力资源管理模式提供了现实的依据.再次,在前文分析的基础上,设计了人力资源管理模型.为了论证该模式的可行性,最后,以千里山至蒙西工业园区220kv输变电工程项目为研究对象,进行了案例分析,并以该模型为依据,提出了具体的改进方案.
第六篇摘要范文：电力工程建设项目管理模式研究
改革的不断深入和我国全面加入WTO,加快了我国和国际接轨的进程,不仅在我国的跨国公司和国际电力工程项目越来越多,而且我国企业走出国门的电力工程项目也在增加,这就要求我国的电力工程建设项目管理国际化,这样我们才有更多的机会进入国际市场,才能在日益竞争激烈的国际市场上占有席之地.当前,电力工程建设项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善,国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式.国外先进项目管理模式的引进,势必对我国的电力行业带来冲击和影响,因此对国际工程项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要.我们需要结合我国工程项目管理的现状,对国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究,吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式,最终找出符合我国国情的工程项目管理模式.
本文从电力工程项目管理的角度出发,对国际通用的工程项目管理模式和理念进行探讨,讨论各种工程项目管理模式的本质特性、优点、不足和适用范围.在吸收和借鉴国外先进的项目管理思想和管理模式的基础上,结合我国国情和电力工程项目管理的实际情况,并针对我国电力工程建设项目过程中存在的问题及不足,提出了适合我国电力工程建设项目的基于PM模式设计的项目群管理模式.并结合贺兰山至腾格里220kV输电线路实际工程项目为实际分析对象,通过实例对项目群管理模式进行分析.对该项目应用PM管理模式的主要情况进行了介绍,在此基础上,对使用PM模式改进项目群模式与原有模式下该项目管理工作的主要差异进行了对比,并分析了PM模式设计引入项目群管理应用的重点.通过分析整个项目在PM模式应用下的主要管控举措和成效,创新性引入项目群管理理念,突出强调在PM模式下加强业主层面的管控,弥补PM模式的不足,对未来电力工程项目的管理提供参考和依据.
第七篇电力工程建设论文摘要范文：电力工程建设项目质量管理控制研究
本文以电力工程建设项目的质量控制为主要研究对象,通过分析我国电力工程建设项目的特点、组织形式和引起质量问题的种种过程和环节,将系统论、控制论、经济学等理论和质量成本概念引入质量控制领域,提出电力工程建设项目的质量控制要贯彻ISO9000标准,建立工程项目质量体系和质量控制模型,采用动态的PDCA循环原理,从工作质量、工序质量、产品质量和事前控制、事中控制、事后控制三个阶段入手,控制影响工程质量的因素、关键工序和工程重点部位,充分利用现代化管理手段,加强建设单位、承建单位和监理单位对质量的控制,实施全方位的质量管理.
文章最后结合实际电力工程建设项目,对理论进行了实证研究,说明采用上述方法取得了较好的结果,工程的质量得到较好的控制,对其他电力工程建设项目的质量控制有一定的借鉴和指导意义.
第八篇电力工程建设论文摘要格式：浅谈电力工程建设项目管理
电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理.笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理",1241",管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理.从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的.
第九篇电力工程建设论文摘要：电力工程建设项目综合管理评价
本文在借鉴国内外电力工程建设项目管理相关研究成果的基础上,针对目前国内正在实行的电力工程建设项目综合管理的现状,从投资方的角度,深入分析了项目管理各阶段的工作内容与管理重点.为促进电力工程建设项目项目综合管理在我国的顺利发展并考虑到我国目前的项目管理水平,本文提出了一套定性与定量指标相结合、能动态反映管理过程与结果的评价指标体系,从项目立项阶段直至项目试运行阶段的全过程来考核项目公司的管理水平.针对该指标体系的特点,本文在专家评价的基础上利用层次分析法确定了各个指标的权重,然后用模糊综合评价模型对管理水平进行评定.最后选取了四个项目进行实证研究,验证了该评价指标体系及评价模型的有效性.
第十篇摘要范文：基于生命周期的电力工程项目建设质量控制研究
长久以来,电力工程项目在我国建筑业中起着举足轻重的重要,是我国建设行业发展的高峰,投资项目也不断增加.伴随着我国电力工程项目行业的发展,电力建设工程项目的质量控制管理业成为一个令人关注的焦点,并被普遍重视.本文首先研究电力工程建设项目生命周期质量控制的背景和意义,指出该选题研究的必要性,并根据该课题目前国内外的研究现状,设计本文研究思路,找出文章的创新点；其次,对建设项目的生命周期质量控制理论进行分析,以某热电有限公司电力工程建设项目的质量控制管理为对象,结合其质量控制的方法、依据、控制原则,并通过系统动力学仿真软件,就项目决策与规划、人力资源的关注、业主方与市场的关注、参与各方协作交流、质量控制人员的工作能力、项目维护和服务质量绩效、项目过程管理等几个项目质量控制的影响因素,分析得出各影响因素对项目质量的影响趋势,指出项目生命周期的各阶段的质量控制并提出项目相关质量控制措施.通过对电力工程项目建设生命周期质量控制研究,表明各影响因素对电力建设工程项目质量具有适当的促进作用.随着各影响因素的数值升高,建设工程质量控制系统的水平也升高,根据系统模拟结果可以着重对不同影响因素在不同项目建设阶段中进行不同程度的控制管理,从而提高电力工程项目建设质量.
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