国际营销管理论文大纲格式模板 国际营销管理论文大纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、开元轻工国际营销管理策略研究论文提纲
2. 四、开元轻工国际营销管理策略研究论文提纲范文
3. 三、GLG公司国际营销渠道管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、华为技术有限公司国际营销策略分析论文提纲范文
5. 一、烟台冰轮进出口公司国际营销管理研究论文提纲范文

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五、开元轻工国际营销管理策略研究论文提纲

1 导论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究内容及框架

1-3 研究方法

2 国际营销策略的应用综述

2-1 国际产品

2-2 国际渠道

2-3 国际定价

2-4 国际促销

2-5 客户关系管理

3 开元轻工的国际营销实践

3-1 开元轻工2002年国际营销分析

3-2 开元轻工2003年国际营销分析

3-3 开元轻工2004年国际营销分析

4 开元轻工的国际营销调研和STP营销策略

4-1 开元轻工的国际营销调研

4-1-1 开元轻工国际营销调研的重要意义

4-1-2 开元轻工国际营销调研现状

4-1-3 开元轻工国际营销调研对策

4-2 开元轻工的STP营销策略

4-2-1 开元轻工STP营销现状

4-2-2 开元轻工STP营销对策

5 开元轻工的国际产品策略

5-1 开元轻工的产品生命周期策略

5-2 开元轻工的产品设计、开发和创新策略

5-2-1 开元轻工产品设计、开发和创新的背景

5-2-2 开元轻工产品设计、开发和创新策略研究

5-3 开元轻工的产品品牌营销策略

5-3-1 开元轻工品牌营销的背景

5-3-2 开元轻工品牌营销的现状

5-3-3 开元轻工品牌营销的对策

6 开元轻工的国际定价策略

6-1 开元轻工的产品生命周期定价策略

6-2 开元轻工的客户定价策略

6-3 开元轻工的目标营销定价策略

6-4 顾客让渡价值在开元轻工定价策略中的作用

7 开元轻工的国际营销渠道策略

7-1 整体渠道概念

7-2 开元轻工的实业化模式

7-3 开元轻工海外企业的管理

7-4 开元轻工国际营销渠道的长度和宽度策略

8 开元轻工的国际促销策略

8-1 开元轻工国际促销现状

8-2 开元轻工国际促销策略研究

8-2-1 目标市场的政治、文化和法律环境

8-2-2 开元轻工的国际促销组合策略

9 开元轻工国际营销组织的设计

9-1 当代国际营销组织的发展趋势

9-2 开元轻工国际营销组织的现有架构

9-3 开元轻工国际营销组织的重新设计和管理

9-3-1 树立大营销观念

9-3-2 重组开元轻工的国际营销组织结构

9-3-3 建立开元轻工的内部营销管理制度

10 结论

致谢

参考文献

四、开元轻工国际营销管理策略研究论文提纲范文

引言

1 开元轻工的国际营销实践

1-1 开元轻工2000年国际营销分析

1-2 开元轻工2001年国际营销分析

1-3 开元轻工2002年1-9月国际营销分析

2 开元轻工的国际营销调研和STP营销策略

2-1 开元轻工的国际营销调研

2-1-1 开元轻工国际营销调研的重要意义

2-1-2 开元轻工国际营销调研现状

2-1-3 开元轻工国际营销调研对策

2-2 开元轻工的STP营销策略

2-2-1 开元轻工STP营销现状

2-2-2 开元轻工STP营销策略研究

3 开元轻工的国际产品策略

3-1 开元轻工的产品生命周期策略

3-2 开元轻工的产品设计、开发和创新策略

3-2-1 开元轻工产品设计、开发和创新的背景

3-2-2 开元轻工产品设计、开发和创新策略研究

3-3 开元轻工的产品品牌营销策略

3-3-1 开元轻工品牌营销的背景

3-3-2 开元轻工品牌营销的现状

3-3-3 开元轻工品牌营销的对策

4 开元轻工的国际定价策略

4-1 开元轻工的产品生命周期定价策略

4-2 开元轻工的客户定价策略

4-3 开元轻工的目标营销定价策略

4-4 顾客让渡价值在开元轻工定价策略中的作用

5 开元轻工的国际营销渠道策略

5-1 整体渠道概念

5-2 开元轻工的实业化模式

5-3 开元轻工海外企业的管理

5-4 开元轻工国际营销渠道的长度和宽度策略

6 开元轻工的国际促销策略

6-1 开元轻工国际促销现状

6-2 开元轻工国际促销策略研究

6-2-1 目标市场的政治、文化和法律环境

6-2-2 开元轻工的国际促销组合策略

7 开元轻工的客户关系管理体系研究

7-1 开元轻工客户关系管理的背景

7-2 建立开元轻工的客户评估体系

7-3 实施开元轻工客户关系管理的基本步骤

7-4 注意开元轻工关系营销的几个要素

8 开元轻工国际营销组织的设计

8-1 当代国际营销组织的发展趋势

8-2 开元轻工国际营销组织的现有架构

8-3 开元轻工国际营销组织的重新设计和管理

8-3-1 树立大营销观念

8-3-2 重组开元轻工的国际营销组织结构

8-3-3 建立开元轻工的内部营销管理制度

结束语

致谢

参考文献

三、GLG公司国际营销渠道管理研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

一、绪论

(一) 研究背景与意义

(二) 研究方法与内容

1- 研究方法

2- 研究内容

(三) 本文可能的创新点

1- 研究主体的对象上有所创新

2- 经销商忠诚度研究方面有所创新

3- 通过文化视角研究海外并购公司的渠道整合

二、营销渠道理论综述

(一) 营销渠道管理研究概况

1- 以效率和效益为中心的营销渠道结构理论概述

2- 以权力和冲突为中心的营销渠道行为理论概述

3- 渠道关系理论概述

(二) 营销渠道

1- 营销渠道概念

2- 营销渠道功能与分类

3- 渠道成员的选择与评价标准

(三) 国际营销渠道管理理论

1- 国际营销渠道概念

2- EPRG模型理论

3- 国际营销中的文化因素

(四) 渠道冲突理论

1- 渠道冲突概念

2- 渠道冲突类型

3- 渠道冲突原因

4- 渠道冲突预防

5- 渠道冲突处理

(五) 渠道激励理论

1- 渠道激励概念

2- 渠道激励原则

3- 渠道激励方法

三、GLG公司国际营销渠道环境及其内部环境分析

(一) GLG公司国际营销渠道环境分析

1- 基于PEST模型的行业环境分析

2- 竞争环境分析及战略选择

(二) GLG公司内部环境分析

四、GLG公司国际营销渠道现状及其问题研究

(一) GLG公司国际营销渠道现状

(二) GLG公司国际营销渠道管理存在的问题

1- 公司对海外经销商的依赖性较大

2- 部分经销商忠诚度较低

3- 国际营销渠道冲突日益严重

4- 海外并购的波兰H公司渠道整合困难

五、改善GLG公司国际营销渠道管理对策

(一) 强化对经销商评估克服依赖性

1- 进行全球市场分类

2- 经销商财务状况评估

3- 经销商销售及服务能力评估

4- 经销商营销渠道评估

(二) 提升经销商的忠诚度

1- 加强品牌推广

2- 加强人员交流与培训

3- 缓解经销商的库存压力

(三) 控制渠道冲突

1- 整合公司内部渠道

2- 通过完善经销商协议缓解渠道冲突

3- 通过激励机制缓解公司与经销商的渠道冲突 #|38

4- 通过惩罚措施控制窜货行为

(四) 整合波兰H公司的营销渠道

1- 加强文化交流

2- 评估和调整波兰H公司原有的经销商渠道

3- 定位波兰H公司为海外工厂

4- 通过激励机制促进波兰H公司产品的销售

六、总结与讨论

(一) 研究成果

(二) 研究局限

(三) 研究展望

参考文献

致谢

二、华为技术有限公司国际营销策略分析论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

目录

前言

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 行业介绍

1-1-2 公司介绍

1-2 研究意义

1-3 研究方法

1-3-1 资料的收集和整理

1-3-2 理论工具

1-4 研究框架

第2章 营销策略以及相关理论综述

2-1 市场营销理论的发展

2-2 国际营销基本理论

2-2-1 目标市场定位（STP）理论

2-2-2 国际营销策略组合理论

2-2-3 全球营销管理理论

2-3 通信设备供应行业的营销策略要点分析

2-4 本章小结

第3章 华为公司国际营销的现状评价和问题分析

3-1 华为公司国际营销现状的评价

3-1-1 华为国际营销工作的发展历程和成绩

3-1-2 华为国际营销工作的成绩分析

3-2 华为国际营销工作中的问题

3-3 华为国际营销问题分解

3-3-1 华为的影响到营销策略的因素分析

3-3-2 目标市场定位问题

3-3-3 产品策略问题

3-3-4 价格策略问题

3-3-5 渠道策略问题

3-3-6 促销策略问题

3-4 本章小结

第4章 华为公司国际营销环境分析

4-1 宏观环境分析

4-1-1 政治法律环境

4-1-2 经济环境

4-1-3 社会文化环境

4-1-4 技术环境

4-1-5 宏观环境因素的影响度分析

4-2 华为公司的客户分析

4-2-1 华为公司的全球客户简介

4-2-2 对运营商的传统分析方式研究

4-3 华为公司的竞争对手分析

4-3-1 竞争对手介绍

4-3-2 竞争对手营销战略和竞争优势分析

4-3-3 华为与主要竞争对手的营销策略要素对比

4-4 华为公司内部环境分析

4-5 本章小结

第5章 华为公司的国际营销策略的制定

5-1 目标市场定位

5-1-1 市场细分

5-1-2 确定目标市场

5-1-3 市场定位

5-2 营销策略制定

5-2-1 产品策略

5-2-2 价格策略

5-2-3 渠道策略

5-2-4 促销策略

5-3 本章小结

第6章 华为公司国际营销策略的执行和控制

6-1 国际营销团队的建设

6-2 营销体系的工作考评要素改革

6-3 加强国际营销工作中的风险管理

6-4 本章小结

第7章 总结与展望

7-1 研究内容总结

7-2 研究的局限性

7-3 未来的展望

附录

附录一 华为技术有限公司发展编年表

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录

一、烟台冰轮进出口公司国际营销管理研究论文提纲范文

一、研究背景和研究意义

二、烟台冰轮进出口公司简介

三、烟台冰轮进出口公司国际营销的动因

四、烟台冰轮进出口公司目标市场分析

(一) 国际制冷空调市场现状和发展趋势

(二) 市场细分和目标市场的确定

(三) 冰轮产品的市场定位分析

(四) 冰轮国际市场竞争对手的分析

(五) 冰轮进出口公司国际营销网络

五、烟台冰轮进出口公司国际营销组织和管理

(一) 营销部门的组织

(二) 市场营销信息管理

(三) 营销团队管理

(四) 市场风险的预防和控制

(五) 整合营销传播

六、结束语

参考文献

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国际营销管理引用文献:

[1] 国际营销管理论文选题范文 国际营销管理专业论文题目怎么拟

[2] 国际营销管理相关论文参考文献 国际营销管理专著类参考文献有哪些

[3] 国际营销管理论文大纲格式模板 国际营销管理论文大纲如何写