《我国二甲医院财务管理现状与财会人才队伍的建设》
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摘 要：在医疗卫生事业不断深入改革的背景下,二甲医院也通过多种途径不断实现人才和管理机制的与时俱进.本文结合社会实际,深入分析了二甲医院财务管理现状,分析二甲医院在财务管理体系、财务经营体系以及人才队伍建设方面存在的不足,对二甲医院如何优化会计人才和管理人才的各类体系提出建议.
关键词：二甲医院财务管理;财会人才;管理创新
中国特色社会主义进入了新时代,我国二甲医院改革也步入发展的关键阶段.二甲医院如何适应时展所需,找到一条创新发展道路,成为医院快速发展的关键.受传统经营理念影响,二甲医院的人才队伍建设仅局限于医疗卫生人员,而忽略了会计、管理等方面,因此在医院的改革进程中应抓短板、强弱项,提高医院管理综合水平,推进医院的长远发展.
一 我国二甲医院财务管理现状
(一)二甲医院财务管理理念有待革新
随着科学技术的发展,会计行业也步入电算化的时代,但许多二甲医院无法根据时代要求而与时俱进,在传统观念尚未改变的背景下,导致二甲医院的财务经营效率低下.但在管理理念和管理实际应用中存在着一定差距,当前具体表现在部分二甲医院与会计电算化接轨,整个财务系统成为一个统一的网络整体,门诊、住院部虽然朝着网络无纸化的方向迈进,在一定程度上走入了会计电算化的形式之中,但财务管理的核心理念并未革新,导致二甲医院的财务管理仅停留在核算、记账以及报账的简单层面上[1].
(二)二甲医院财务管理人员的专业性有待提高
目前新形势下,对医院建设及相关人才的发展提出新的要求.然而面对当前缺乏管理经验和缺乏专业性的背景下,考察和分析当前二甲医院财务管理领域的现状,其专业处理能力和处理水平还有待提升.具体而言,医院管理人员作为统筹医院发展的重要组成,应不断结合现实需要,在推进医院改革过程中,优化二甲医院管理人员的专业结构.二甲医院的管理人员应具有较高的综合素质,并对于医院管理方面应有极强的专业性.当前二甲医院的管理人才队伍素质参差不齐,由于未经过专业性的医院管理学教育,在二甲医院的管理和经营过程中,暴露出缺乏理论涵养以及实操技能等缺点.部分财务管理人员无法对二甲医院所面临的各类经营状况作出快速、准确的判断,同时也不能发挥管理部门的管理职能,无法对会计账务进行核算与监督.加之管理部门本身作为一项综合性部门,又间接影响到二甲医院管理人员的发展.
(三)二甲医院缺乏会计人才队伍建设
二甲医院的会计人才建立健全机制有待完善.在新医改政策颁布以来,醫疗服务机构之间的竞争逐渐向着管理水平的方向发展,而竞争的根本性在于是否能够抓住人才队伍的建设,会计人才作为二甲医院的重要组成,其职责在于统筹企业各类资金数据,把握企业未来发展趋势.然而,由于二甲医院经营的主要队伍是医护人员,导致二甲医院忽视了对会计人才队伍的继续教育,据调查显示,将近79%的二甲医院无法有针对性地对财务管理人员工作能力和工作水平进行阶段性考察,并且无法结合实际状况开展继续教育,从而导致会计人才队伍以及管理人员不能站在企业整体视角观望企业未来,从而二甲医院的整体管理素质和经营状况难以得到有效提高[2].
二 我国二甲医院财务人员面临的挑战
(一)二甲医院财务人员的专业性有待提高
随着医疗体制的不断改革,二甲医院的财务人员及其会计工作面临来自内外部环境的多种挑战,不仅要处理医院复杂财务事项,同时也应结合二甲医院内外部形势对于企业发展提出相关建议和要求,因此必须结合现实状况做好各项关于财务人员道德建设和培养工作.当前,二甲医院财务人员所面临的挑战,主要体现在制度与规范执行的专业性不足,财务人员主要职能在于核算二甲医院的各类财务数据,通过财务分析等手段,为企业管理部门作出企业规划决策奠定数据上的基础.因此,针对其专业性不足的情况,二甲医院财务人员不仅要重视财务技能的提升,同时也要结合二甲医院的性质和发展特点来优化自身核算模式.具体而言,二甲医院的投融资项目、设备的招标等各类经营计划都离不开财务人员的参与,财务人员会对企业各类财务活动的费用、成本等进行周密的核算.
(二)二甲医院财务人员的核算意识有待增强
从二甲医院的经营特点来看,其旨在为患者提供便捷、实惠的医疗服务,具有极强的社会福利性,因而导致二甲医院的成本核算意识较弱.医院应结合企业的实际经营要求,在不断满足患者需求的情况下,增强成本控制、与经营效益分析的理念,促进企业走上可持续的发展道路.二甲医院衡量阶段性的财务经营效益离不开对成本的核算,当前,成本核算手段已经受到广大二甲医院的普遍性认可,但存在二甲医院的财务人员无法对二甲医院财务数据进行深度挖掘的现状[3].因此必须加强对管理意识和核算意识的重视,通过开展相关培训活动以及教学活动等多类型学习模式,为财务人员提供更多的沟通和交流平台.
(三)二甲医院财务人员的创新意识有待加强
创新作为二甲医院发展的动力,是企业深化财务管理体系和会计人才建设的重要力量源泉.二甲医院财务人员的创新意识是为二甲医院培养会计人才必备意识,是二甲医院财务人员自觉适应社会发展和医院进步的意识,也是新时期必须具有和不断增强的职业意识.当前,在二甲医院财务人员在处理账务时,是依据各类管理准则、企业的经营制度以及企业的实际经营流程作为做账基础.但过于机械化和制度化的处理模式,降低了财务人员的工作效率,面对当前财务人员的现状,应不断结合技术手段的创新和管理手段的创新,实现职员的工作效能和二甲医院的快速发展.因此必须加大推进二甲医院财务意识、创新意识提高的同时,通过增强技术辅助等相关措施,推进二甲医院财务工作的信息化和智能化,从而能够有效提高会计和相关财务工作的质量.
三 二甲医院会计人才队伍建设思路探究
(一)健全二甲医院会计人才培养体系
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