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第一篇论文摘要：市政工程项目管理成熟度评价研究
在我国,项目管理成熟度评价已经成为一项重要的研究课题,而对于市政工程项目,在竞争日益激烈的情况下,市政工程必须跟上时代的进步,满足城市居民人们的需求,这就需要施工企业提高市政工程项目管理的能力.目前,市政工程领域存在施工单位确保工程质量的意识不强、市政项目管理不够规范、资源紧张、监理机制不健全等问题,因此,通过对市政工程项目管理成熟度的研究,找到市政工程施工企业项目管理方面的不足,从而制定改进计划,提高管理水平,这对于提高市政工程施工企业的竞争力具有十分重要的意义.
本文对市政工程项目管理成熟度评价模型作了理论研究,在整理掌握国内现有理论以及国外项目管理成熟度资料的基础上,运用定性分析与定量分析相结合的方法,构建了适合市政工程项目的管理成熟度评价模型,在此基础上,通过各种评价方法的比选,最后运用灰色综合评价方法来评估项目管理的水平.
首先,对市政工程项目管理的特点和国内外关于项目管理成熟度模型的研究作了文献综述和对比分析,运用专家打分法以及问卷调查法初步确定了项目成熟度模型的指标体系.
其次,在通过规范研究和实证研究,分析了市政工程项目管理成熟度影响因素,剔除重复的影响因素,将复杂的项目管理成熟度影响因素分解归类,按层次关系分组,表示成阶梯形层次结构,并对部分评价因素进行定量化描述,运用克朗巴哈α信度系数法确定评价因素的可信度,确定了市政工程项目管理成熟度评价指标体系.
再次,在评价指标体系完成之后,运用层次分析法确定各个一级指标以及二级指标的权重,为后续的灰色综合评价过程打下坚实的基础.
最后,在理论研究的基础上,通过应用实际案例分析证明了已建的市政工程项目管理成熟度模型的可行性,从中找到影响成熟度的重要因素,找到应对措施,为模型的后续开发和企业项目管理水平的提高提供了帮助.
第二篇摘要范文：市政工程施工企业的项目全过程成本管理
随着建设市场的发展和规范,项日管理理念开始受到越来越多企业的重视,而项目管理中的成本管理由于直接与企业的经济效益相关,更是成为项目管理中的重中之重.在市政工程这个以前相对封闭的行业里,随着市场的开放与竞争的引入,留给施工单位的利润空间越来越小,以前传统的成本管理已经无法满足施工企业的需求.尤其是伴随着招投标制度和工程量清单规则的引入,施工企业之间的竞争日趋激烈,降低成本成为多数企业提高竞争力的主要途径之一.因此,为了更好的适应市场,扩大企业的业务量,提高企业的施工效益,做好项目的成本管理至关重要.
论文首先阐明了进行市政工程施工成本管理研究的目的及意义.经过对市政工程施工企业的成本管理现状分析,分析出主要的成本影响因素及成本管理工作中普遍存在的问题.并在此基础上建立起一套以工程项目施工过程管理为主,企业职能管理为辅的成本管理体系.在项目成本管理的过程中,秉承全过程管理原则、全员管理原则、目标管理原则、责任成本管理等原则,运用目标成本法、责任成本法、偏差分析法等方法,对工程项目施工的各阶段进行有针对性的成本管理,形成一种包括标前测算、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本考核的完整的循环成本管理体系,从组织、资源、技术等多个方面提高项目的成本管控.这种项目全过程成本管理的实施意在于改变现阶段市政工程施工企业对项目成本管理的不科学不规范的现状,最终实现加强企业的成本管理、降低施工企业的工程成本,提高企业竞争力的目的.
本论文由以下四个部分组成：
一、从行业现状分析入手,提出进行市政工程施工企业的项目全过程成本管理研究的目的,以及此项研究对于施工企业提高管理水平的重要意义.
二、对项目管理、成本管理的相关研究进行概述,并通过对市政工程的成本影响因素、市政工程施工企业项目成本管理现状及存在问题的分析,明确施工企业成本管理的主要办法与思路.
三、将成本管理的理论及方法应用到市政工程施工企业的项目成本形成的全过程中,分别从项目承揽前的成本测算、施工前的成本预测、成本计划与资源配置、施工过程中的成本控制以及项目竣工阶段的成本核算与管理考核等方面完善企业的成本管理体系,形成一套切实可行的方式方法.
四、以案例试点项目的全过程成本管理,并得出本论文研究的结论.
第三篇市政工程项目管理论文摘要：市政道路工程项目中的质量管理研究
在社会经济不断发展,城市化不断加快的情况下,为了给经济发展创造更好的硬件环境,市政基础设施建设也快速发展,各地在市政工程建设方面的投入不断加大,市政道路工程施工工艺的改进和管理水平有所提升,工程质量也有了质的飞跃.道路建设包含很多方面,而市政道路工程因其工程的特殊性,又具有许多不同于其他道路工程的特点,其包括：不允许工期过长,地下、地面及空中管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥立体分布,市内公用设施、交通设施与道路建设同步建设,这些都是其他道路所没有的特殊问题,加大了工程的复杂性和困难性,相应地,经常出现一些特殊的质量问题.因此,加强市政道路建设工程的质量管理,提高道路质量,是市政道路建设过程中必须高度重视的问题.
本文主要结合昆明市珥季路的建设情况,将质量管理的相关理论与工程建设实践相结合,对道路施工中的质量管理方法,进行了比较深入的研究,分析了政府监督所发挥的作用,总结经验及其不足,进而提出改进措施.文章以珥季路工程项目为研究基础,首先概述了质量和质量管理的涵义、质量管理的发展阶段、质量管理思想等相关理论,分析了市政道路质量管理发展现状.其次,介绍了市政道路工程质量的管理有关的理论,包括工程质量管理和市政道路工程质量管理的概念,在此基础上进一步分析了市政道路工程质量管理的特点、原则、基本原理及现状.第三,对市政道路工程的质量控制进行论述,研究了市政道路工程的质量控制的影响因素,分析了市政道路工程存在的质量通病,介绍市政道路工程基于全过程的质量控制,包括勘察设计、施工、竣工验收阶段,研究各阶段工作要求,质量影响因素及质量控制要点.第四,对市政道路工程质量管理的难点进行分析,进而研究了道路工程质量政府监管,分析政府监管与社会监理的一致性和差异性、政府监管中存在的问题、政府监管模式的改进趋势.最后通过具体案例分析将以上理论研究用于实践,介绍了珥季路工程项目的概况、主要技术标准及设计亮点,着重分析了珥季路工程项目在质量管理方面采取的具体措施,研究了政府在质量监管时采取的相关措施,如严格执行招投标制度、制定完善的质量监督及验收规范和标准,这些措施在保证和提高工程质量方面发挥了重要作用.通过对市政道路工程质量管理的研究,明确了市政道路中质量管理的重要性,分析了政府在市政道路工程质量管理中的监管作用,不断提高政府在市政道路中的质量监管能力,对市政道路建设的质量管理具有一定的借鉴意义.
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第四篇市政工程项目管理论文摘要模板：大型市政工程项目业主方的管理问题研究
建设工程项目管理是指从项目筹划开始至项目完成投入使用期间,通过项目策划和项目控制,使得项目的目标得以实现的过程.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理,供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理等等.由于业主方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者,也是工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理.但是业主方的项目管理是管理的核心.大型市政工程项目业主方的管理主要特点就是对工程项目的全过程进行组织协调集成管理.
本文以我国大型市政工程项目为对象,通过全面总结和系统整理工程项目业主方管理的特殊知识、技能、技术以及存在的问题,并通过对南昌市近年来实施的大型市政项目管理进行比较研究,来提出当前适合我国市政工程建设项目管理的方式和手段.重点包括两个方面,一是通过阐述项目管理全寿命周期概念,提出了项目管理规划是项目管理的关键,规划的内容贯穿于项目管理的全过程,对于项目管理的顺利实施起着决定性的作用,二是通过大型市政建设项目后评价的发展状况及各自的特点,重点剖析了当前我国建设项目后评价存在的不足,对建设项目后评价的定义、相关的基本概念、内容与程序以及基础理论进行了详细的阐述.另外,根据当前市政建设项目的管理现状,提出了一种项目总监的管理模式,有利于培养可持续性发展的专业性业主方的项目管理队伍.
第五篇市政工程项目管理论文摘要怎么写：市政工程项目全过程成本管理研究
随着我国建设市场的发展和不断规范,项目管理理念越来越受到企业的重视,而成本管理直接与企业的经济效益相关,成为企业项目管理中的重中之重.市政行业随着市场的开放和竞争的不断引入,企业在施工过程中的利润空间越来越小,传统的成本管理已无法满足施工企业的需求,如何进一步降低成本成为企业急需解决的问题.因此,研究如何降低施工企业成本,完善施工企业成本管理理论至关重要.
随着国内外学者对成本管理相关理论研究的不断深入,越来越多的成本管理措施及方法被运用到企业及项目成本管理过程中,全过程成本管理也应运而生.市政工程本身存在交叉作业多、涉及范围广等特点,很容易出现工程的变更.工程量及工作内容的变化会导致项目的成本发生变化,如何有效的控制项目的成本变化是项目管理过程中一项重要的工作.全过程成本管理是一种动态、全面、可持续的成本管理措施和方法,贯穿于项目的整个周期,有助于施工企业改善企业管理模式、建立有效的成本管理体系,有助于企业在激烈的市场竞争中占据一席之地.
论文通过引入项目成本管理的概念,结合市政行业成本管理的现状和特点,提出项目全过程成本管理在市政行业中应用的必要性和可行性.通过分析和研究国内外相关理论,结合项目管理学、技术经济学、会计学等相关学科的理论,提出施工项目全过程成本管理的管理重点和步骤,通过从项目招投标、施工以及竣工三个阶段的具体分析和研究,进一步完善项目全过程成本管理理论.并通过潍坊某市政道路工程具体案例的引入,提出全过程成本管理的具体实施方案和办法,验证全过程成本管理在市政工程项目中的应用效果,总结完善全过程成本管理在市政工程项目中应用的理论,最终实现加强市政施工企业成本管理、降低企业的施工成本、提高企业竞争力的目的.
本文分为四个部分：一是从市政行业成本管理现状入手,分析目前我国市政行业成本管理存在的问题,提出引入全过程成本管理的必要性和可行性；二是通过引入项目全过程成本管理的相关理论,解决目前我国市政行业成本管理面临的问题,并提出具体实施方案和理论；三是从项目发展阶段入手,进一步完善项目全过程成本管理的实施方案和办法,将全过程成本管理理论在市政行业中的具体应用办法进一步完善；四是以案例试点项目全过程成本管理理论,得出论文的结论.本文通过对市政工程项目成本管理控制进行研究,提出市政工程项目全过程成本管理理论,这本身是对成本管理理论的丰富,也在一定程度上帮助市政工程施工企业加强自我成本控制能力、提高企业竞争能力.同时,通过研究市政工程项目成本管理理论,对市政工程项目成本控制和管理理论及方法进行总结,并在此基础上提出全过程成本管理理论,帮助市政工程企业对市政工程项目进行成本管理和控制,是一种成本管理方法上的创新.
第六篇摘要范文：市政工程项目投资的风险管理研究
市政工程项目的建设与人们的生活居住水平密切相关.随着我国城镇化进程的不断加快,市政工程项目建设所需的资金也在不断增加.为缓解市政工程项目投资的资金压力,国家鼓励使用引入民间资本的投资模式对项目进行建设.然而,市政工程项目工期长、投资金额大的特点决定了无论采用何种方式进行投资,在其实施过程中都将面临许多潜在风险,因此,风险研究对于市政工程项目十分重要,是其顺利实施的重要保障.
本文首先介绍了研究的基础,即市政工程项目中使用较普遍的投资模式(包括BOT模式、ABS模式、PFI模式等)以及风险管理的相关内容；其次,就不同投资模式下,市政工程项目中普遍存在的风险进行了识别与评价,市政工程项目投资中普遍存在市场风险、筹资风险、利率风险、成本控制风险等,这些风险发生后将产生项目实施受阻、相关方遭受经济损失等的不利影响；再者,为有效避免或降低风险所造成的不利影响,对市政工程项目投资中存在的风险可采取相应的风险应对措施来防范和控制风险,如利用金融衍生工具应对利率风险、利用担保条款应对信用风险、利用合同条款应对市场风险、加强内部管理应对运营风险等；最后,对淄博市桃花山路市政工程项目进行了风险管理,其中,采用流程图法对项目进行了风险识别,模糊综合评价法对项目进行了风险评价,确定项目的整体风险较小后,针对各个阶段的风险为项目提出了相应的应对措施.
第七篇市政工程项目管理论文摘要范文：重庆地区市政供水工程中项目管理的应用研究
随着经济的快速发展,我国城市市政基础设施建设也明显加快.重庆作为我国最年轻的直辖市和西部地区的经济中心,近年来,经济得到快速发展、城市化进程得到快速推进.但是,城市基础设施尚不完备以及农村人口和外来人口的大量涌入,使得重庆市政基础设施面临着严重挑战,尤其是作为城市居民生活保障和市政基础设施先行工程的供水工程承受着巨大压力.因此,加强重庆地区市政供水工程新建以及原有供水工程的改扩建变得日趋重要.
目前,我国市政供水工程项目的管理大多是在传统项目管理方法的基础上相互借鉴,这种方式专业化管理程度低,管理方法落后,缺乏对工程项目个性的区别,已经无法适应现代供水工程项目管理的要求.项目管理作为二十一世纪最受关注的职业,其管理理论的不断完善为我国市政供水工程建设管理的发展起了重要的推动作用.尤其是对供水工程复杂,面临诸多问题的重庆地区,可以极大促进重庆地区市政供水工程项目管理水平的提高和管理方法的改善.
本论文在阅读了相关文献的基础上,论述了工程项目管理的理论和方法,总结了市政供水工程项目管理面临的问题,分析了市政供水工程的特点.结合重庆地区的自然条件,论述了重庆地区市政供水工程项目管理的特点、重点及施工技术的运用.同时,以某水厂一期工程为实例,从业主方和施工方两个方面将项目管理的理论与方法应用于重庆地区市政供水工程的费用、进度、质量、安全等目标的控制,运用理论指导实践,通过目标体系的建立、目标控制方法、目标保证措施以及目标过程管理等,使供水工程的项目目标得以实现,并提高重庆地区市政供水工程的综合效益,对重庆地区市政供水工程建设具有重要的理论与现实意义.
第八篇市政工程项目管理论文摘要格式：市政工程项目的业主方项目管理研究
市政工程项目是建设工程项目中较常见的一类项目,在社会生活和经济发展中发挥着重要作用.目前,随着我国经济的不断发展,市政工程为代表的基础建设项目的投资规模逐步加大,政府对工程建设市场的要求更加规范,传统的项目管理方式已不适应社会发展的需求,管理水平亟待提高.对于一个工程项目而言,业主方是实施过程中资源的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是该项目管理的核心.因此,加强和改善业主方的项目管理是提高项目管理水平的必然要求.
相关文献表明,对市政工程业主方项目管理的研究还不够成熟.本文旨在建立以市政工程为对象,业主方视角的项目管理体系,从而为众多市政工程项目业主提供一定的理论指导.本文通过查阅相关书籍及文献,以项目管理体系为框架基础,通过对市政工程建设项目业主方项目管理领域存在的问题进行分析,进行了以下研究：
第一部分,即第一章与第二章,对市政工程项目现状进行回顾,提出建立有中国特色的,以市政工程项目为对象的业主方项目管理体系的必要性及方法思路.对项目管理的发展进行回顾,并对国际上比较有影响力的项目管理知识体系进行分析与比较,对业主方项目管理的内容进行分析,得出业主方项目管理体系的框架.虽然不同的项目管理知识体系之间有较大的不同,但都至少包含管理要素和管理过程两部分,这两部分正是本文所建立的业主方项目管理体系的重要组成部分.
第二部分,即第三章与第四章,是本文的主体部分.基于众多的管理知识体系,参考大量文献并归纳、分析、总结,得出基于业主方视角的项目管理基础模型.此体系包含生命周期、业主方管理过程和业主方管理要素三个维度,以产品价值链为主线,构成立体封闭区间.第四章根据此基础模型,通过分析市政工程项目的特点,构建出中国特色的市政工程业主方项目管理体系.
第三部分,即第五章和第六章,第五章用济南市典型的市政工程项目进行实证研究,对本文所构建的市政工程项目的业主方项目管理体系的可行性与实用性进行验证.第六章总结本文研究的结论,并指出本文的不足之处.
通过以上三个部分的研究,本文建立起市政工程项目的业主方项目管理体系,以产品的价值链为主线,从三个维度对项目管理的全过程进行详细分解,明确了项目进程的各个时点的作业清单,对业主方进行项目管理提供了全面的指导.这对于建立中国特色的业主方项目管理体系,构建符合本土文化的项目管理知识要素具有重要的意义.同时,本研究为后续研究提供了一定的研究视角和方法.
第九篇市政工程项目管理论文摘要：市政工程施工企业项目成本管理研究
在社会主义市场经济体制下,在当今开放的全球一体化的信息经济时代,企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争,其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位.
目前,随着改革的深入发展,市政工程原有施工固定区域化被打破,这使得市政工程行业竞争更加激励.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,强化成本管理职能,采取各种措施降低产品和劳务成本,才能以优质的产品和服务,在竞争中立于不败之地.
成本管理工作的好坏,不仅关系到每一个企业的经济效益和个人利益,而且还关系到国家的经济实力和竞争能力.
因此,在我国大力发展社会主义市场经济,全面推进国企改革的环境下,加强对市政工程项目的施工成本管理理论与方法的研究就非常必要.
本文作者通过查阅文献并结合自身的工作实践,确定了以市政工程项目施工成本管理本文的选题；后通过分析、总结、归纳出市政工程项目施工成本管理在国内外的相关研究及其不足,明确本文的具体研究内容；在此基础上,通过对成本管理相关方法和项目管理相关理论进行综述,对两者进行有效结合,为研究提供理论基础；通过介绍临沂市政工程总公司的成本管理现状,对其中存在的问题进行分析,为研究提供现实基础；后从管理体系的改进和先进控制方法的应用两方面,提出了临沂市政工程总公司成本管理的改进措施；最后将成本管理的理论和方法应用到临沂市政工程总公司的一个具体施工项目,通过确立科学的成本管理制度和运用挣得值分析法对成本进行控制,有效的完成了成本管理,实现了项目目标.
本文拟取得以下成果.
1.本文围绕市政工程项目施工成本管理进行研究,从企业战略高度论述了当前市政施工企业加强项目成本的重要意义和紧迫性,总结了当前成本管理工作存在的问题.
2.系统总结相关成本管理办法,结合临沂市政工程总公司成本管理的实际情况,将先进的、科学的管理理念及方法,应用到实际管理中,为成本管理的理论研究提供更多的切入点和着手点,完善市政工程项目施工成本管理的理论体系,为今后进一步的深入研究提供依据.
3.在临沂市政工程总公司成本管理工作实践的基础上,提出临沂市政工程总公司成本管理的改进措施：组织措施、技术措施、合同措施及经济措施.
第十篇摘要范文：市政工程项目管理系统的设计与实现
随着我国城市建设进程的不断加快,各类市政工程项目的数量日益增多,对于许多市政工程建筑公司而言,其在工程项目管理工作中虽然也采用计算机进行管理,但只是借助Excel、Word等办公软件进行信息处理,一旦工程规模过大,所产生的各类数据信息仍然给工程管理人员带来极大的工作压力.因此,这种管理方式已经无法适应当前的发展需求,如何将计算机技术与工程项目管理工作结合起来进行信息化建设,已经成为当前市政公司提高自身工程项目管理效率和水平的重要手段.论文首先对国内外工程项目管理现状进行了详细分析,然后深入某市政公司进行了实地调研,找出该公司工程项目管理工作中所存在的问题,同时通过与相关领导及管理人员的深入交流和沟通,收集并整理用户的实际需求,在此基础上对市政工程项目管理系统开发的可行性进行了探讨,并借助用例图和数据流程图,逐步完成了目标系统的功能性需求、数据流程的分析工作.其次,通过对当前各项先进开发平台及开发技术的学习和分析,最终确定目标系统选择多层架构进行总体技术架构的设计,并采用J2EE多层应用模型、MVC设计模式以及SQL Server 2005数据库进行系统主要功能模块的详细设计和数据库设计.在以上开发平台和技术的基础上,依次完成了流程审批管理、计划管理、工程管理以及系统管理等模块的详细设计工作,同时给出了具体的程序流程图.系统的实现主要采用Java程序开发语言进行代码编写,通过给出具体运行界面图的方式论述了系统主要功能模块的实现过程.工程项目管理系统的建设,目的在于为某市政公司提供信息化的管理平台,实现工程项目管理工作中各项业务流程的整合与管理.通过目标系统的应用,满足该市政公司的实际管理需求,既能提高工程项目的管理效率与质量,又能提高公司的整体管理水平和效益,最终实现某市政公司的信息化与自动化,并为公司的领导决策提供科学化的依据.
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