《新时期人力资源管理的创新发展路径探析》
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摘 要：随着我国进入社会主义新时代,经济、科技及信息化的不断发展,国有石油企业面临着转型升级,人力资源管理是企业创新发展的重要保障.本文从大庆石化公司人力资源现状出发,分析人力资源管理存在的问题,并结合当前新时期社会发展的需要,提出了大庆石化公司人力资源管理的創新发展思路,希望对石化企业持续健康发展提供参考.
关键词：大庆石化公司；人力资源；创新；路径
大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料,从事炼油、化肥、乙烯、塑料、液体化工、橡胶、腈纶生产,并具备工程技术服务、机械制造加工、生产技术服务、矿区综合服务能力的大型石油化工联合企业.始建于1962年,历经半个世纪发展,已成为东北地区资源条件最好、社会环境最优、业务门类最多的国有炼化企业.
公司成立50年来,始终恪守“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神.石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号.企业发展犹如逆水行舟,不进则退.我们既要正视当前面临的压力和挑战,也要看到有利条件和发展潜力,以更加积极的姿态应对新变化、开创新局面.回顾公司发展历程,大庆石化人有着光荣的历史、优良的传统,也有着坚定的信念和不屈的精神,始终在压力和挑战中奋力前行,推动企业取得了巨大成就.当前,企业迎来了新一轮发展机遇,勇立国内炼化企业排头是我们的战略目标,立足炼油扩能改造的新起点、踏上转型升级的新征程.坚持发展是第一要务,全面加强党的建设,全面深化企业改革,全面强化创新驱动,全面推进依法治企,以提高发展质量和效益为中心,保持战略定力,坚持稳中求进,实施“三大战略”,实现“四个新突破”,大力推进生产规模增长、业务结构调整、发展方式转变和创效能力提升,充分发挥政治文化优势,不断增强发展动力和员工凝聚力,全面建成中石油最具竞争力的炼化一体化企业.
一 大庆石化公司人力资源概况
大庆石化公司拥有高素质的人才队伍,为可持续有效提升企业效益奠定了坚实基础.人力资源在企业生产中发挥着重要作用,是保障大庆石化实现稳增长的重要保障力量.公司人力资源基本情况如下：
大庆石化公司现有经营管理、专业技术、操作技能人才2.5万余人.其中经营管理人才占总数16.51%,专业技术人才占10.52%,操作技能人员占72.97%（见图1）.在人才结构上形成以核心技术人才为引领,管理人才为导向,操作技能人才为支撑的素质优良、结合科学合理的良好局面.
经营管理人员4 189人,副高级及以上职称1 045人,占比24.9%.专业技术人才中核心人才2 669人,是公司主要技术驱动人力资源,集团高级技术专家、技术骨干等核心人才为275人.公司操作技能人员是公司人力资源的主要组成人员,石化开发及石油副产物生产及加工,需要一大批一线操作技能人员,是这些人员为大庆石化开发做出了很多贡献,很多时老石油人后代,一家几代人服务于此,有一大批操作技能人员成为技能专家、高级技师、首席技师等.
公司仍处于发展的重要战略机遇期,大炼油项目已经稳步实施,化工脱瓶颈措施正在谋划跟进,转型升级取得了阶段性胜利,主营业务不断做大做强,“油头化尾、油化相宜”的生产模式加速构建,可持续发展的步伐更加坚定.各类人才是大庆石化公司建设执行者,成就了大庆石化辉煌历史,也实现了各自的人生价值.公司坚持以铁人精神、大庆精神为引领,将企业与员工的共同发展为已任,依托国家政策支持、大庆油田资源优势、多元化专业体系,为公司人力资源创造了良好的内外部发展环境,公司在建立优秀员工队伍的同时,也建立了先进的人力资源管理机制如技术专家、装置专家选拔评聘机制、培训机制、奖励机制等系列复合公司发展需要的人事管理制度.为提升公司自主创新能力,为企业培养源源不断的技术人才,并有计划、分批次选派有创造力的人才去国外深造学习,不断为企业进一步发展蓄积顶尖人才.
二 新时期大庆石化公司人力资源管理存在的问题
大庆石化公司当前这支队伍是用党的理论武装起来,是经历风雨锤炼出来,是在实践中摔打出来的中坚力量,为大庆石化发展增加无限光彩的一支英勇的队伍.但随着我国进入新时代,国家各行业处于快速发展时期,市场竞争不断加剧,大庆石化人力资源管理方式也面临着改革和发展的双重重担,大庆石化企业人力资源也存在跟不上时展的需求问题,主要体现以下方面：
（一）组织结构臃肿,用工总量仍然偏大.大庆石化公司因前期开发及建设过程中,对一线人力资源需求较大,现操作技能人员过多,组织机构繁杂,用工总量仍然偏大.但很多石油工人为大庆石化发展做出很多贡献,不能因为现在信息化、机械化程度的增加,而大幅度地精减人员,所以如何因时因人而用,合理发挥人才作用成为人力资源管理一大难题.
（二）公司人力资源重视不足,缺乏资金投入,缺少必要支撑.新时期,对于大庆石油企业而言,即是机遇又是挑战.很多分公司对资源管理工作不够重视,缺乏对人力资源管理的人力和财力的支持,导致人力资源管理模式及理念陈旧,跟不上新时期、信息化时展需求,没有创新相当于原地踏步,企业人才流失严重,缺乏创新动力,革新难度倍增.
（三）考核体系存在漏洞.大庆石化企业对员工能力进行考核评价时,需要结合他们的团队合作情况,但这种合作意识和能力很难用具体指标进行量化,以此为考核评价因素,必将受主观意识的干扰,使其评价不够科学、公正,出现考核信息面狭窄,缺乏考核目标等系列问题,影响员工的积极性及考核质量[1].
（四）缺乏先进的人力资源培训机制.有效的员工培训是实现员工技能提升的重要途径,也是提高员工意识、更新观念的最好方式.个别企业人力资源管理者缺乏先进的培训理念,眼光狭隘,只关注眼前,不重视员工培训工作,使员工培训流于形式、与实际石化生产相脱节、培训内容不够深入、培训费用利用不合理等问题,缺乏创新,以致于培训评估体系难以实现完备构建.
总而言之，这篇文章为适合不知如何写资源管理方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于人力资源管理和国内宏观论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
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