《市政工程施工管理存在的问题与对策》
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【摘 要】国家经济的不断发展,对市政工程建设提出了很高的要求,近年来在市政工程施工管理过程中出现了很多问题,有些问题对社会经济发展造成了很大的影响.因此市政工程施工企业必须要认真反思施工过程中存在的种种问题,积极拿出对策,不断提高市政工程施工管理的质量.
【关键词】市政工程 施工管理 问题 对策
引言：施工管理是市政工程建设中一项重要的工作,随着当前城市规模的不断扩大,对基础设施建设的要求也在不断提高,因此如何才能避免市政工程施工过程中出现的各种问题,受到了社会各界的广泛关注,对于市政工程企业来说,施工管理中存在的种种问题会严重影响到企业的信誉和经济利益,因此企业必须要认真反思相关的问题,拿出解决方案,以此来提高施工管理水平,保证施工质量和工程进度.
一、当前市政工程企业在施工管理过程中出现的问题
(一)质量意识不高
当前受成本因素的影响,很多企业都在不断的压缩成本,只有压缩成本才能保证企业的利润,这就导致很多企业都存在质量意识不高的问题,质量意识不高一方面是因为施工人员专业素质低.另一方面也与工期紧、利润低有着直接的关系.很多施工企业在施工管理过程中,首先想到的不是质量问题,而是如何快速完工,尽快结算的问题.有的施工管理企业的现场管理人员甚至不具备现场管理经验,这也是导致质量意识不高的主要原因.
(二)工程监理工作不到位
市政工程建设需要工程监理单位的认真监督,但是在实际的市政工程施工管理过程中,由于缺乏专业的技术人员,很多从事工程监理的工作人员对于相关的监理工作都不能认真的开展,大多以应付的心态展开相关的监理工作,工作流于形式.有些监理单位尽管配备了专业技术人员,但是缺乏相应的检测设备,这些因素都导致工程监理无法取得良好的效果.
(三)市政工程单位缺乏对施工管理的监督
施工单位的工作需要市政工程单位认真展开监督,但是在实际工作中很多市政工程主管单位大多与合同的方式来明确相关的责任,缺乏对施工单位日常施工的监管,这导致很多施工单位为了自己的利益盲目赶工期,不考虑工程的质量核安全,为后期市政设施的投入使用埋下巨大的安全和质量隐患,这也是当前施工管理过程中普遍存在的问题,需要相关的企业认真反思.
二、改进市政工程企业施工管理建议采取的对策
(一)严抓培训工作不断提高质量安全意识
质量安全是市政工程企业施工管理的核心工作,一项工程建设如果不能保证质量和安全,将会给社会带来非常大的危害,因为市政工程是关系到每一个人切身利益的事情,所以,不能出现一点闪失.因此市政工程企业在改进施工管理的过程中,一定要认真做好对施工人员的质量安全方面的培训,不断提高他们的安全和质量意识,使他们能够从内心重视这项工作.同时也要制定具体的质量安全管理细则,明确相关材料和施工的标准,只有认真做到了这些,严格按照相关的流程进行施工操作,市政工程施工管理的质量和安全才能得到保障,要在施工的过程中形成一种人人都重视质量,关注安全的意识,市政工程企业施工管理工作才能走上良性发展的轨道.
(二)加强工程监理工作
工程监理对于市政工程施工管理有着非常重要的意义,认真履行工程监理职责,不仅可以有效监督市政工程施工管理过程中的各种违规行为,促进施工企业严格按照流程进行规范操作,还能极大地提高市政工程的质量.这对于市政工程施工企业来说也是一件非常有意义的事情,因此市政工程企业必须要以正确的态度应对工程监理,不要对这项工作有敌对情绪,在施工管理的过程中要积极和工程监理进行配合,这样才能共同将市政工程建设搞好,同时为了更好的开展这项工作,相关单位一定要为工程监理配备专业技术人员和相关的检测设备,只有这样他们才能更好的展开各项工作.
(三)认真做好流程化管理
当前很多市政工程施工单位在施工管理过程中,都存在违规操作的问题,之所以违规操作,原因很多,有主观方面的,有客观方面的,有的是为了赶工期,有的是为了降成本,总而言之尽管施工企业这样做有自己的考虑,但是毫无疑问,这些做法都为市政工程施工管理埋下了巨大的质量和安全隐患,一旦出现了这方面的问题,会给相关单位带来巨大的经济损失,因此市政工程施工单位一定要认真做好流程化管理,流程化管理要求施工的过程中必须要严格按照相关的技术标准和操作流程展开相关的施工活动,在施工的过程中时刻注意和相关的工艺流程标准进行对照.要对施工人员进行系统的培训,使他们能够熟练掌握相关的工艺流程,这样在具体工作开展的过程中他们才能更好的展开工作.
施工单位在施工的具体过程中,也要根据自己的实际建立详细的管理流程和制度,使员工的培训、材料的使用、大型的施工设备、施工所用到的具体工艺都有明确的标准,时刻处于被监管的状态,这样施工管理才能得到有效的保证.同时市政工程施工管理过程中,还需要项目的主管部门、政府的相关机构不定时对项目的进度和質量进行监督检查,这对于市政工程施工企业更好的提高施工质量有着很大的帮助,也有助于施工管理严格执行相关的操作规范和流程,保证工程质量.严格执行流程化管理,还有助于市政工程企业在施工管理的过程中养成严格按照相关工艺规范和流程进行操作的习惯,这对于促进施工企业正常的管理也具有很大的推动作用,所以施工管理企业一定要认识到这项工作的重要意义,认真开展好流程化管理,通过流程化管理的开展不断增强市政工程施工管理的质量,促进市政工程企业更好的发展.
三、结束语
市政工程管理是一项非常重要的管理工作,它不仅关系到企业和工程管理单位的利益,也与人民群众的日常生活息息相关,在施工的过程中出现问题会造成严重的社会影响,因此市政工程施工管理的过程中,相关的企业和部门必须要严格按照规范的流程进行操作,在确保工程质量安全的前提下追求建筑速度,并认真做好日常的培训和流程化管理,只有企业认真做好了这些日常细节性的工作,市政工程管理才能取得良好的管理效果,才能打造精品市政工程.
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施工管理和市政工程引用文献:
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