《新形势下财务会计和管理会计有效融合》
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摘 要：在传统的核算模式已无法满足新时代要求,以及实现企业利益最大化目标的背景下,考虑将财务会计与管理会计有效融合.思考有效融合的意义和融合过程中已有的“踏板”和“绊脚石”,并提出五点建议,为会计科学转型落到实处提供理论指导.
关键词：财务会计;管理会计;会计转型
0 引言
十九大提出要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,因此在现代企业财务会计中,信息技术凭借其高效而精准的计算,逐渐取代了很多传统的人工核算模式.在这样的新形势下,管理会计取代财务会计的观点应运而生.然而,完全让管理会计替代财务会计的想法并不科学,财务会计提供会计信息的作用不容小觑.真实可靠的会计信息,是企业提高管理水平,实现长远发展的基础,因此可以以信息技术为载体,运用好各种数据包,让管理会计逐渐替代基础的财务会计工作,汲取财务会计和管理会计各自优势,将两者有效融合.
1 目前会计行业的现状分析
从最近几年的职业分析来看,会计的就业形势不容乐观.基础的会计人员主要是收集处理会计信息,在收集的速度和信息的准确性方面,大数据有明显优势,不仅随时随地能获取数据包,而且相对来说数据的准确性更高.从会计记账的发展模式来看,从开始的手工记账,到后来运用办公软件,再到现在运用财务系统,记账模式不断更替.如今我们已进入大数据时代,信息量逐渐增大,海量数据和人们有限的精力相矛盾,传统的财务会计无法应对大数据处理,数据时效性和准确度上无法保障,无形中给财务人员增加了负担.
2 财务会计与管理会计科学融合的意义
2.1 能实现管理水平的优化
在人工智能模式下,会计信息可以一键生成,减少数据核算工作量,因此会计人员可通过共享数据,腾出时间进行财务管理.这样有利于优化工作流程,抓住重点工作内容,提高管理水平.另外,在核算过程中,财务人员因为疏忽,数据可能出现一定误差,利用信息技术很好的解决这一问题,节约人工成本和时间成本,减轻财务人员负担,这样也有时间和精力提升专业和信息技术水平,提高员工的综合素质.
2.2 有助于企业生产经营
大数据为决策者提供数据包,通过科学规划和预测,达到实现利益最大化的目的.通过对数据的整理分析,往往能得出对经营有用的信息.目前我们所用的很多手机APP正是很好的利用了大数据,比如淘宝能挖掘潜在消费者的实际购买能力,购买意向等,抖音能发现我们的兴趣爱好,大众点评能了解我们的饮食习惯和旅游计划,百度地图能及时發现路况信息等,大数据的有效利用已经无处不在.
2.3 有利于企业长远发展
当今社会经济发展迅速,财务会计向管理会计转型可以提供动态信息,企业可根据数据的动态变化,及时发现问题并解决问题,提前做好风险防范工作,减少企业的未知风险.同时,动态数据能反映经济发展变化的趋势,能快速推动企业的转型升级,增强企业的竞争力.
3 两者融合既有“踏板”也有“绊脚石”
3.1 “踏板”——已有条件
（1）理论优势.
财务会计和管理会计本就属于会计体系,都是经过各生产要素交易后,开展核算控制,管理会计是财务会计的进一步延伸,两者目标都是维护企业的根本利益,所以在本质上没有冲突.
（2）技术优势.
财务会计的主要工作内容就是对交易进行核算和监督,在大数据时代背景下,运用信息技术,获得海量的数据,确保数据准确可靠.不仅提高效率,而且降低了成本,财务人员可以有时间精力从事财务管理.同时,现代化信息平台让传递速度更快,保证了及时性,线上也可以进行实时监控.随着智能电子产品的运用,相信很多会计人员对信息技术已经不陌生.
3.2 “绊脚石”——现存问题
（1）观念上的原地踏步.
现在的管理层的观念还比较落后,往往只重视财务部门的基础工作,却忽视内部管理工作,导致财务部门本身工作机制存在问题,无法真正实现管理目标.而且企业多数管理层自己做事比较少,只是空有口号,没有把财务会计向管理会计的转型落到实处,因此管理制度有待完善.即使有一些企业管理层意识到重要性,但如何转型,如何构建完备体系等,还未完全考虑清楚.
（2）部门与部门的脱节.
财务人员本身虽然有核算的经验,但是多数人的管理会计能力并不高,财务人员每天在财务部门工作,并无机会参与其他业务.再加上传统上财务和管理本来就是两个部门,缺乏沟通,人员的素质也无法协调,数据信息未能实现真正共享.没有融合基础,即使有热潮,也无法实现有效转型.
（3）高水平会计人员的缺失.
目前,很多会计人员知识储备不够,只具有财务会计知识,无管理会计系统学习.随着信息化发展,社会对财会工作提出更高要求,财务软件的出现,让效率质量有所提高.但是,很多企业虽实现会计电算化,但信息化程度并不高.财务人员的信息技术水平还只是基础水平,停留在普通办公软件的操作,没有实质的提升.从目前的持证比例来看,大部分都是持有会计从业资格证书,高级会计师和注册会计师的比例很小,高水平会计人员缺口还很大.
4 促进科学转型的建议
4.1 用好制度这把“尺”
要树立新的财务管理理念,建立创新型财务管理制度,完善现代化财务管理体系.一切依制度行事,严格遵守企业在财务管理方面的各项规则.更要遵守国家相关法律法规,把制度的力量落到实处.
4.2 企业形成科学组织管理体系
从企业的实际出发,建立新财务资料体系,符合国家标准,满足内外要求.同时,要注意方式方法,做到科学转型.转移财务重心,转变工作内容,把平时用在核算上的时间和精力放在管理上.完善考核制度,把工作任务分配到个人,由专人负责,不单纯是数据核算,更重要的是信息数据的运用.加强部门间的联系和沟通,让数据真正实现共享.另外,加强预算管理,建立规范透明的预算制度,建立以信息为载体的风险内部控制体系.
4.3 财务人员提高素质
随着财务机器人的出现,如果财务人员无忧患意识,基础的会计人员将面临被裁员的风险.因此,这不仅是公司的转型,更需要财务人员个人转型.即使科技再发达,也需要人的参与,比如财务机器人虽能提供信息,但不知道如何用信息,财务人员要从信息的提供者转变为信息的使用者.财务人员要主动学习财务会计知识和管理会计知识,企业可以提供相关培训,可以举办专业知识培训、信息技术培训、企业管理培训、风险控制培训等.企业可以适当让财务人员参与相关业务,拿到第一手会计信息.企业还可以优化考核制度,与晋升和工资福利挂钩并且长期开展适当激励.同时,要建设好的会计团队,发挥集体的力量.当然,适应工作岗位需要一定的适应期,有一定的缓冲阶段,不能操之过急.
4.4 加强对财务数据信息化平台的建设
利用信息技术,将大量碎片化数据有效整合、分析和利用,根据企业自身情况,加快建设财务数据信息化平台,各部门共享,提高企业核心竞争力.同时注意信息安全,对信息加密,注意数据维护.需要强调的是,被取代的只能是基础财务人员而不是财务会计,提供信息的职能永远是最基本的,在此基础上发展管理会计.
4.5 改善外部发展氛围
完善会计监督体系,加强思想道德建设,政府、企业、会计人员缺一不可.这需要国家政策的支持,加强管理会计师职称考试力度.在企业招聘时,可以考虑对会计岗位重新设置,设立与大数据相关的新岗位.面对会计转型,会计人员要积极参与转型热潮,不断提升自身综合素质.
5 结论
新形势下的会计发展,既提出新要求,也是机会,企业需要通过科学管理来提高自身在市场上的经营水平,增强自身优势.转型过程中有很多挑战,也可能有负面影响,因此更要注意科学融合.
参考文献
[1]刘宋阳.浅谈大数据时代财务会计与管理会计融合[J].中国市场,2020,（06）：139-140.
[2]段金能.企业财务会计向管理会计转型的思考[J].中外企业家,2020,（06）：6-7.
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管理会计和财务会计引用文献:
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