《路桥施工项目质量管理问题分析和对策》
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【摘 要】论文探究了路桥施工质量管理内容、不足与对应的解决措施,希望能够给有关领域带来一定的借鉴意义.
【Abstract】This paper explores the contents, deficiencies and corresponding solutions of road and bridge construction quality management, hoping to bring some reference to the relevant fields.
【关键词】路桥施工项目;质量管理;问题;对策
1 引言
现在,由于我国社会经济发展得很快,而且我国城市化进程也在不断推进,我国基础设施建设获得了十分瞩目的成绩.路桥施工对于我国交通建设领域而言十分关键,而且能够切实推动我国社会经济的长远健康发展.路桥施工项目中,因为受到诸多环境因素的干扰,路桥施工项目管理还是有不少不足,不利于提升路桥施工项目管理质量,也极大拉低了路桥施工项目效率,严重的还危害到了人身安全[1].所以,施工单位需要对此予以足够的重视,切实提高管理质量,在源头处避免出现更多的质量问题,实现我国经济的长远发展.
2 路桥施工项目进行质量管理的重要性
随着路桥施工项目规模的扩大,出现了不少施工单位,市场竞争愈发激烈,在这个情况下,施工单位需要不断提升自己的综合优势,进而在竞争中立于不败之地.因此,应加强路桥施工項目的质量管理,确保项目的整体水平.因为路桥施工项目质量和单位的经济效益直接挂钩,也和人身财产安全密切关联,所以必须切实加强项目质量管理,才可切实推动我国社会经济的高质量发展.施工单位不但要满足自身发展需求,还应跟上时展的步伐[2].结合我国路桥施工项目的建设现状,质量管理的作用具体如下：第一,能够提高路桥工程项目整体质量.其相关内容主要是控制质量与组织协调,需要通过有效措施在管理水平上得到提高,确保施工质量与效率.第二,能够帮助施工单位提高管理水平.路桥施工项目质量管理是很关键的,也起到了积极的推进作用,所以施工单位的领导人员应该对此给予充分的重视,引导单位员工提升质量意识,具体施工时能够综合多种科学途径,确保路桥工程项目的施工质量与效率.第三,可推动施工单位实现长远稳定发展,强化施工单位的市场竞争优势,使其能够更加稳步地发展.
3 路桥施工质量管理的内容
目前,路桥工程对建设我国社会主义现代化功不可没,其施工质量和我国社会经济的发展水平息息相关.但是,在管理时还是有许多不足,为此,需要尽快完善施工质量管理体系,确保控制好施工质量.同时,应强化控制施工成本预算,根据施工方案,确保工程的高质量,加强人才管理,并在具体实践中不断积累经验,能够尽快发现问题并予以解决,最快地推动我国路桥工程的长远稳步发展.路桥在施工时的质量管理具体包括：一是在工程项目施工前,应在整个环节都注重提升施工人员的质量控制与管理责任意识.二是要针对所有环节的质量管理,施工时,管理人员需要统一管理制度,确保路桥施工建设的高效有序开展,需要不断完善路桥施工质量管理措施.这个工作讲究系统性,所以也涉及了不少环节与内容,在质量管理互检、自检与专检方面都应进行体制化管理,安排专业的质检人员检查和控制路桥工程项目使用材料、施工技术、结构与使用寿命等方面.三是尽快找出路桥施工的质量缺陷,尽快制定出有效的处理办法,尽快解决问题,同时保障路桥项目的施工安全与企业经济效益.
4 路桥施工项目质量管理问题分析
4.1 材料管理问题
施工时,材料管理是非常重要的一部分.路桥工程较为繁杂,涉及的材料有诸多种类.从材料选择就开始直接关系到路桥工程质量,所以,施工时,需要采用质量过关的材料.分析调查数据发现,存在材料管理机制不健全的问题,人员具体实施时没有一个统一的实施标准,不利于提升工作质量.同时,人员管理也有不足,所以难免在施工时出现问题,并最终降低了施工质量.
4.2 质量管理意识薄弱
不少施工单位在建设路桥工程时,缺乏一定的质量管理意识.建设企业与施工企业签订合同时,尽管已经有了具体的交付时间,还有不少惩处规定,可是不少施工企业还是不重视施工质量管理.由于路桥项目施工周期长,工作较繁重,所以会有一些施工企业为赶工期而减少投入资金,加重了施工人员的劳动强度,也没有根据设计方案和施工环节进行,更是没有考虑到施工现场的实际情况,所以留下了不少施工隐患,不能切实保证施工质量.
4.3 施工作业人员管理不到位
工程施工建设时,在管理施工人员上也很不足.具体而言,路桥施工涉及不少专业知识,所以需要相关人员有较高的素养和专业知识,这样才可有效保障工程质量.可是,因为人员复杂,所以后续无法实现统一管理.同时,人员管理机制不健全,也不利于保证工程质量.
4.4 管理制度不完善
为保障路桥施工项目质量,需要完善的施工质量管理体系,但由于路桥施工时对质量的管理起步较晚,工作经验不足,也没有更新管理理念,所以现在管理机制有不少问题,不能发挥出自己应有的作用.第一,构建的管理机制没有得到妥善执行,理论化与工程实际施工建设差距较大,不能真正地应用于工程管理实践.第二,现在的管理机制没有明确岗位职责,不能很好地限制管理人员的行为.
4.5 缺少完善的管理方案
因为路桥施工质量管理没有提前结合实际工程情况完善管理措施,所以施工现场的管理制度没有统一,且对路桥施工质量管理也缺乏设计方案,导致路桥施工现场监管不够规范合理,缺乏有序的管理步骤.因此,施工实践时,路桥施工质量管理没有秩序可言.同时,还有一些“脏乱差”的问题,没有正确摆放施工设备等,不利于路桥施工的正常开展.
5 路桥施工质量管理问题的解决对策
5.1 控制好材料质量
在管理路桥施工质量时,关键还是控制工程材料的质量.管理施工质量时,需要严格控制应用到的材料质量.具体施工时,应用的材料数量、规格和型号等都应满足国家建材要求,在合格后才能使用.而且在采购、运输、管理的各个环节都需要专业的质检人员把控,并规范行为,不断提升自己的岗位职责意识,按照相关的规范要求,保证应用的材料产品质量过关.
5.2 加强质量管理意识
为切实保障路桥工程项目的施工质量,需要全面提升施工质量管理.政府施工主管和监督管理部门在正式招标前,应细致考量施工企业,從中选择满足施工要求的施工企业.此外,组建施工团队时,一定要考察整个团队的施工水平.项目招标时,不但需采用合适的施工企业,还应满足国家有关要求,并切实保证整个招标的公平公正和透明,并再次考核选择的施工企业,确保其能够满足施工质量要求.
5.3 统一和健全管理制度
探究路桥施工质量问题,需要统一管理机制,完善管理体系,保证施工质量管理的高效性.质量管理时,部门和岗位的管理人员都需明确自己的职责和义务,还要一步步进行贯彻落实.同时,建筑单位还可建立对应的奖惩机制,完善施工质量管理.
因此,每个建设施工环节都应加强不同施工企业的沟通,完善合作机制,明确职责.
5.4 建立和完善路桥施工项目质量管理的技术体系
完善路桥施工项目质量管理技术体系,能够帮助全面提升质量管理水平,并给其带来可靠的技术支撑.实际施工时,需要通过现代化科学技术,加强勘探路桥工程的项目施工现场,让施工更加可靠,给其提供坚实的制度保障.同时,在建设路桥工程项目时,还应结合现场的实际情况,有效改进并不断完善施工技术管理计划,最大限度地保证施工技术的质量与效率,从而保证路桥工程项目质量.
6 结语
总而言之,路桥施工项目质量管理能够确保路桥工程项目的整体施工质量,并且还可推动路桥工程项目施工效率的进一步提升.
所以,需要通过有效的措施,加强路桥施工项目的质量管理,确保其施工时的管理水平与效率,避免发生不必要的质量问题,从而保证路桥施工项目的建设顺利与有序进行,满足施工单位经济效益的最大化要求.
【参考文献】
【1】张超,蔡柱鹏.路桥施工项目管理问题分析[J].门窗,2017（10）：181-182.
【2】张钊.路桥施工项目质量管理问题分析与对策[J].智能城市,2016（07）：25-27.
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质量管理和路桥引用文献:
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