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大数据和人力资源管理毕业论文题目范文 关于大数据和人力资源管理相关硕士学位论文范文10000字有关写作资料

主题:大数据和人力资源管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2023-12-20

大数据和人力资源管理论文范文

大数据和人力资源管理论文

目录

  1. 一、大数据时代的背景及特点
  2. 二、传统人力资源管理存在的弊端
  3. (一)传统人力资源的概念
  4. (二)传统人力资源管理存在的弊端
  5. 三、人力资源管理变革的策略措施
  6. (一)改变人力资源管理理念
  7. (二)对人才岗位的设定
  8. (三)完善管理部门的职能划分,规制管理权限
  9. 四、大数据时代对人力资源管理产生的意义
  10. 五、结语

《大数据时代人力资源管理的变革》

本文是关于大数据和人力资源管理相关毕业论文范文与大数据时代方面论文例文.

摘 要:随着信息技术的发展,新信息时代随之而来,计算机的推广使得信息量、数据信息增多,信息交换也变得频繁起来,经济开始全球化.但此前的传统的人力资源管理系统不能很好地管理如今的信息,已经不适用于当今人力资源的发展.人力资源的管理的模式也进行着变革,通过行之有效的措施,有创意的转变方案,为人力资源公司提供便捷有效、效率高速的管理服务系统,从而实现企业市场份额提升,竞争力增强的目的.本文通过对大数据对人力资源管理变革的影响进行探讨,全方位、多角度的推动企业长远发展.

关键词:大数据时代;人力资源管理;传统人力资源管理;变革;管理;创新

一、大数据时代的背景及特点

科技革命带来了信息技术,这使得人与人之间的距离越来越近,交流也变得很密切,因此,人们在收集、储存、管理、分析数据方面的需求远远地超出传统数据管理模式的控制范围,大数据也就随之产生.大数据是在信息爆炸的时代中产生的海量的数据信息,大数据能够将这些信息收集起来并且进行分析.大数据有种类多、速度快、有价值、数量大和精确性五个特点.大数据的应用领域也很广泛,像在医疗、教 育、军事、交通等多方面都有用武之地,大数据的使用使得各行各业之间的交流变得密切起来,同时也促进了行业的发展,经济发展在大数据时代背景下具有可观的前景.相应地,大数据对人力资源管理系统的变革起到了不可估量的促进作用.

二、传统人力资源管理存在的弊端

(一)传统人力资源的概念

传统人力资源管理是企业中相应职位上的员工对企业运行过程中产生的事情或者事务进行管理,也被叫作人事管理.人事管理的内容在传统的人事管理中是以“事”为主的,并不是以“人”为中心,这是一种静态的管理形式.这种管理模式缺乏长远的眼光,只是注重当前的事务,单纯地就事论事,不能举一反三,安于现状.传统人事管理的管理手段单一,办公方式机械化,不灵活变通.也不能将人力资源管理和企业的战略计划相结合,使两者分离开来,这样是不利于企业发展的.面对上级指派的任务,仅充当被动工作的机器,这样不能提高员工的工作兴趣,工作效率相应也会下降,久而久之,这种传统的管理模式就不适应时代的发展.

(二)传统人力资源管理存在的弊端

数据信息的获取通道狭窄、速度慢.获得数据信息的快慢很大程度上对企业发展快慢和员工工作效率的高低产生着不可估量的影响.在传统的人力资源管理系统中,数据信息的传播通道太狭窄,传播速度慢,企业获取信息的过程就很长,信息的获取量就很少,导致企业发展滞后,员工工作效率低,不利于企业的发展.加上信息不能够及时的共享,企业获取的信息会落后,整体发展就会落后.

以“人”为本的管理观念缺失.传统的人力资源管理是以“事”为主的,将工作作为企业的核心管理对象,忽视了以“人”为中心进行管理.这种管理的模式会导致企业的管理方式单一化,管理手段生硬,没有将人性化管理体现出来.这样不会有利于企业的良性发展,也不能提高员工的工作效率,还可能会降低员工的工作热情,使企业造成不必要的损失.

管理组织统筹较差.传统人力资源管理在运行的过程中各环节的工作是相互独立的,各个部门之间的信息沟通不及时、不密切,各部门员工之间的,交流和合作更是少之又少.数据信息不能够及时传达到位,策划方案也不能够及时修改和调整.这样会对企业的工作效率产生不良影响,企业总体统筹效果差,整体上不能达到很好地统一管理,致使企业的工作质量低下.

管理內容单一生硬.传统的人力资源管理主要是对工作人员的“进、管、出”动作的管理.“进”是指招聘员工,录用员工;“管”是指对员工的考核,奖金管理、工薪、档案管理等;“出”则是指对员工的离职、退休或者辞职等手续的的管理.这是一种事务性的管理模式,是比较单一生硬的,并不能体现人性化的管理模式.

奖惩制度不健全.传统的人力资源管理部门对职员没有进行全面的了解,更不掌握企业的理念和人员信息,部门的员工工作积极性不高,缺乏主动性.组织部门也没有结合实际对部门本身进行变革调整,在企业发展过程中也没有进行有效的投资,加上奖惩制度的不健全,在人力、物力、财力等方面跟不上时代的要求,造成工作资源的浪费.

缺乏必要的支撑力量.大数据时代的到来,对企业来说既是一种机遇也是一种挑战.但是大多数企业对人力资源管理的变革没有下很大的精力,使得传统人力资源在变革过程中没有强有力的支撑,企业管理和人才培养也没有办法和时代相融合,这使得人力资源管理的变革过程变得十分困难.

三、人力资源管理变革的策略措施

(一)改变人力资源管理理念

在当今以知识为战斗力的社会,人才培养是企业的核心竞争力.传统的人才资源管理要进行变革首先要从转变理念入手,转变原来的以“事”为主的理念,树立以“人”为本的新型理念模式.企业的关注点应放在人才的培养和吸收方面,提高企业的人才竞争力,通过一些吸引人才的措施如提高人才待遇、薪资福利等吸引、留住人才.

(二)对人才岗位的设定

企业对人才的招聘是根据企业内部岗位需求而来的,求职人员也会根据自己能力、专业水平和其他情况对岗位进行衡量和选择.在传统的人力资源管理中,管理者一般会根据自己的主观想法来对求职者进行分析,寻找求职者和岗位之间的切合点.而大数据时代则通过对数据的分析,实事求是,客观地对求职人员进行选择,这样不仅能使各岗位找到合适的人才,也能使得求职者找到自己喜欢的岗位,有利于管理部门的人才规划.

(三)完善管理部门的职能划分,规制管理权限

改变传统的人力资源管理的管理模式,完善管理的职能划分,规制管理权限的划分,让信息化代工操作,这样使得数据处理得更为准确,降低了人力资源管理的成本,解放了管理工作者,提高了人力资源管理的工作效率,管理变得更加规范和专业.

(四)革新人员考核制度

人力资源管理工作中,对员工的绩效考核是必不可少的,是非常重要的一个环节.但是在考核过程中,由于是人为考核,主观因素的影响是必然存在的,这样就使得考核的结果缺乏客观性和公平性.大数据时代则为绩效考核提供了公平客观的评判标准,运用数据对员工进行考核.员工的相关数据和信息都可以作为绩效考核参考的标准和评判指标.

四、大数据时代对人力资源管理产生的意义

提高企业核心竞争力.在信息化的时代,只有运用好数据信息,使之为己所用的公司,才能在竞争力如此激烈的市场中处于不败之地,大数据时挥了“人”这一主观因素的作用,使主观能力得以提升,能夠在复杂的市场环境中获取有力的信息数据,实现信息整合,促进企业的良性发展.

有利于探索市场规律.大数据为企业提供了图片、视频等多种形式的信息,实现人力资源管理变革,是符合当今市场发展规律的.探索市场规律的同时,发现人才、培养人才都应该是企业当务之急.

使管理手段富有时代气息.利用大数据的优势,构建人才管理模式,完善企业的管理制度,制定出符合企业长远发展的目标,提高企业资源的高效分配.运用大数据时代提供的信息技术,能够让企业的发展紧跟时代潮流,并能够根据实际情况对公司内部的各项业务进行调整、优化,从而促进企业的长远发展.

五、结语

综上所述,大数据时代使得世界范围内的资源得以整合并方便利用,这是符合当代人力资源管理的途径的.大数据时代需要的是信息化的人才,在这种要求下,人力资源管理理应变革,这是符合时代要求的,也是企业发展的必然要求.人力资源管理的变革关系到企业的生存发展,建构全面的资源管理系统是大势所趋.不断更新管理理念,打造绿色的数据平台,让大数据成为企业人力资源管理的核心依据,广大企业管理者要立足实际,立足于企业自身的发展实际,在人力资源管理中运用大数据技术,渗透相关的管理理念,使员工的工作效率得以提高,让大数据成为人力资源管理的技术核心,对单位的人力资源进行数据管理和整理,是对公司的负责.企业的个人都要为了整体的发展付出努力,推动企业的发展,为企业提供技术上的支持,提高企业的竞争力和影响力.

参考文献:

[1]王先玉,王建业,邓少华.现代企业人力资源管理学[M].经济科学出版社,2003.

[2]焦叔斌.企业组织变革管理——实现卓越绩效的途径[M].中国人民大学出版社,2003.

[3]刘晓红,徐杨,张霞.企业人力资源新概念及管理策略[J].北京工商大学学报,2002(09).

[4]万腾飞,翟天意.大数据环境下人力资源管理的变革研究[J].企业研究,2014(16).

作者简介:

王璐茜(1989.07-);性别:女;籍贯:山东省博兴人,学历:硕士;毕业于昆士兰大学;职称:讲师;研究方向:人力资源管理.

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大数据和人力资源管理引用文献:

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[2] 人力资源管理和大数据论文范文数据库 人力资源管理和大数据类毕业论文提纲范文2万字
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