《管理会计在企业管理中的应用》
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摘 要 管理会计是企业会计中的一个分支,是企业内部管理系统的重要组成部分,是为提高企业经济效益,通过一系列专门方法把公司的经营管理状况通过管理会计的性质全面反映出来,最终为企业内部的管理决策提供服务.现代企业中,管理会计从战略决策,成本决策方面提供分析支持,在财务控制方面协助企业组织沟通,配置资源,提升管理绩效.管理会计的应用是大势所趋,越来越多的企业将管理会计运用于企业日常管理中.本文从管理会计对企业发展的实际价值论述,分析了管理会计在企业发展中存在的问题,以及针对问题提出的应对对策,以此优化提升管理会计的作用,为管理会计在企业发展中更好的应用提供了较好的经验.
关键词 管理会计 企业管理应用
一、管理会计的定义及职能
管理会计,又称为“分析报告会计”,是传统会计系统中的重要分支,与财务会计并列,是为企业进行经营决策,完善经营管理提供支撑和依据,管理会计从理解上可以分为狭义和广义：
狭义的管理会计,是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支.
广义的管理会计,是指区别于传统会计,直接反映预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的一个范畴.
管理会计具有预测、决策、规划、控制、考评等职能,在提高企业经济效益等方面具有重要的现实意义.
二、管理会计在企业中的作用
管理会计在经营管理中作用重大,其应用贯穿于企业规划、决策、控制以及评价等各工作环节中.简要概括起来主要为：分析过去,把握现在,规划未来.一方面,在现如今的互联网大数据时代,根据财务会计提供的经营信息,以及取得的其他形式的非财务管理信息,以信息化手段为支撑,分析信息内容,帮助管理部门客观地掌握情况,使管理者做出恰当的管理预测,为企业管理者决策提供依据并做出正确的管理决策;另一方面,为保证战略实现,通过建立相应的指标体系,执行经济责任制,并对执行情况进行跟进,及时纠正执行过程中的偏差,使企业的经济活动有序可控地进行,从而达到控制经营全过程;同时将企业战略目标和业绩报酬相联系,制定合理的考核方法,对各责任单位业绩进行考核评价,以此对员工和企业管理人员进行有效的激励、监控及约束,分析预算执行情况,使企业价值达到最大化.
三、管理会计在企业应用中遇到的问题及对策
（一）管理会计在企业应用中遇到的问题
1.理论体系不够完善,管理会计理论与实践脱节.管理会计的应用、推广,需要有完善的理论体系和专业的管理会计体系支撑.目前我国的管理会计在企业经营管理中还没有形成一个完善的体系,我国的管理会计理论研究主要是引进西方的管理会计理论,但西方会计理论研究是立足于自身的经济条件建立的,与我国的经济环境是有差别的.我国管理会计对其理论研究的程度还较浅显,面对市场经济的迅速发展,出现管理会计理论滞后现代企业的实际发展情况,甚至有部分理论与实际脱节,使得企业管理缺乏科学有效的理论支撑,导致企业经营管理工作效果不佳.
2.企业对管理会计认识不足.管理会计在我国起步较晚,在企业中的应用仍处于初始阶段,大多数企业对管理会计的认识和重视不足,使得管理会计在提高企业经济效益和加强经营管理方面的重要作用未能充分发挥,企业管理者主观上仍认为管理会计是公司财务部门的一个普通会计,工作也仅仅局限于记账、报账方面.管理会计工作也只是被动地反映企业的运营状况,缺少主动参与企业经营决策的机会.如此一来,管理会计的决策职能未能较好的体现,不能够很好地为企业发展创造价值;或者企业虽然设立有管理会计岗位,但没有专门的管理会计机构,企业的经营管理与决策都由管理者凭经验来定择,管理会计未能实至名归,发挥其自身的作用,这在很大程度上限制和阻碍了管理会计的发展和应用.
3.管理会计人才不足.管理会计工作的应用,需要专业人才的支撑,管理会计的应用效果与专业人才的专业水平及综合素质密切相关,目前在我国企业中很多管理会计职位的人员是从普通的会计转变过来的,没有经过专业的系统培训,对管理会计的风险分析、差量分析、全面预算、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等专业知识都了解甚少,缺乏相应管理、分析以及风险规避的能力,在对市场决策、财务管理和未来规划方面的工作都不够专业,不能够很好地参与企业经营管理,为企业经营者提供有效建议,管理会计推广应用没有落到实处,降低了企业管理会计的能力.另一方面在实际工作中,业财融合不充分,财务人员与业务人员之间沟通与协作不够,企业内部的职能划分使得各部门仅掌握自己部门的信息,部门间的信息流通与共享不畅,再者,财务人员没有很好地主动融入业务经营中,不了解业务前端的业务流程设计,只局限于对业务数据的事后核算,使得财务人员的业务视野不够宽,造成管理会计在实际工作中的应用受到限制.
(二)管理会计在企业应用中的对策
1.围绕实际丰富理论基础.只有提高完善管理会计的理论体系,才能充分发挥管理会计的基本职能.首先,管理会计的理论体系建设要适应本国国情及市场环境,立足企业发展的实际情况和经营管理特点,完善企业内部管理机制,明确管理会计人员的职责、任务以及权限,规范其工作行为,并加强管理会计实践,总结归纳推广实践中的成功经验,将理论与实践紧密结合,用理论总结、指导实践,在实践中丰富、发展理论,使管理会计发挥对企业发展的积极推动作用;其次,以财务会计工作为基础,扩大管理会计的工作范围,加强会计核算与管理会计之间的联系与协调,充分发挥管理会计的规划和决策職能;最后,制定管理会计的工作准则,规范制定管理会计的工作流程,更好的发挥管理会计的监督与管理职能,更有效地为企业经营管理提供理论指导和决策依据,使企业的管理工作做得更好.
2.增强企业管理者重视程度.企业管理者的管理方式和决策对企业整体发展有着重要影响,且管理会计的实施很大程度上依赖于企业内部环境和企业文化,因此企业管理者的领导意识及管理理念要与时俱进,只有企业管理者意识到管理会计在企业未来生存发展中的重要作用,才能更新观念,重视管理会计工作,建立起充分发挥管理会计职能作用的理念,深入开展管理会计的培训活动,提升管理会计在企业实务中的运用,使管理会计工作在企业经管预测、规划、控制、决策和成绩考评中发挥决策支撑、优化配置、提升管理效率等作用.增强企业管理者对管理会计的意识具体可从以下两方面做起：一方面,企业管理者要不断完善自身对管理会计工作的认识,社会层面应大力开展对领导者管理会计理论知识与实践运用的教育,以提高企业管理人员对管理会计的认识,保证领导者能够重视管理会计工作价值并完善相关的约束机制,在国家经济活动的体制内加强对管理会计的考核;另一方面,在企业层面,应加强管理会计理念的宣传,如有条件应在企业中设立单独的管理会计部门,以更好地发挥管理会计在企业经营决策中的作用,加强公司资源在管理会计方面的支持和投入,为管理会计应用创造良好的内部环境.
3.提高企业会计人员的素质.目前大部分企业还没有专职的管理会计师团队,基本上是双重角色（既是财务会计师又是管理会计师）.管理会计师的要求是既要懂管理又要懂会计的综合型的管理人才.面对市场环境的变化,企业应该建立一支高素质的管理会计人员队伍,才能充分发挥管理会计的职能和作用,才能使管理会计理论与企业经营管理实践更好的结合应用以及创新,最终使得企业整体的经济效益和经济实力得以提高.所以管理会计运用的关键和保障是管理会计专业人才的培养.管理会计专业人才,不仅需要掌握专业的会计知识,还要知晓企业经营管理业务方面的知识（如市场营销、供应管理等业务知识）,要将财务、业务、管理三者有机地结合起来,即将企业管理中的人财物、供产销与管理会计的方法、理念结合在一起,业务、财务相互支撑,既推动管理会计应用又为企业创造价值,切实做到业财融合,在实践中提升会计人员的管理能力,知识结构由核算型向管理型转变.这需要企业财务部门、人力资源部门及其他业务部门联合,建立管理会计人才的内部培训体系,制定培训计划,针对不同层次的会计人员进行针对性的定期内部培训,使其既懂业务,更要融入业务,全程参与业务发展,并发挥管理会计的前瞻性,由对经济业务的事后监督提前至事前预测、事中控制,从宏观的角度更好地服务于企业的整体发展;另外提高会计人员的综合素质,还需注重知识更新培训、专业技能培训、管理技能培训和企业文化理念教育,可通过聘请有关专家、教授讲课,持续加强对会计人员的后续教育,丰富知识结构,开拓业务视野,提高专业素养与经营决策能力,全面提高会计人员的业务及管理水平,加快管理会计发展.
四、结语
管理会计工作贯穿于企业生产、经营的全过程,在企业管理工作中的地位相当重要,在企业运营中发挥不可替代的作用.它既能科学的对企业未来经营进行预测和规划,还可以对正在进行的经济活动提出决策方案,并能有效控制经济活动,保证经濟活动按事先的规划进行.虽然目前管理会计在应用中还存在着问题和不足,但是它的发展不仅能提高企业发展能力,增强企业经济效益,还能提高企业经营管理预测、决策水平.因此,企业要树立不断发展革新应用的积极心态,重视并大力发展管理会计学,构建完善的管理会计应用体系,推进企业管理会计人员综合素质建设,结合时代先进科技以及管理理念,实现更加现代化的管理模式发展,为国家的财会事业的发展贡献力量.
（作者单位为中移铁通有限公司新疆分公司）
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上文结论，此文为一篇关于管理会计方面的相关大学硕士和管理会计和企业管理本科毕业论文以及相关管理会计和企业管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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