《我国电力工程项目管理模式的改进》
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近年来,随着国民经济的高速发展,我国的各行各业都获得了良好的发展机遇,同时也面临着更大的挑战.在此背景下,我国逐渐加大了对电力工程项目的投入力度,希望可以进一步推动我国电力事业的健康发展.基于此,文本从我国电力工程项目管理现存的问题方面入手,对电力工程项目管理模式改进措施进行了深入探究,仅供参考.
一、引言
在当今社会高速发展的前提下,我国的电力工程项目得到了快速发展,已经成为了我国经济支柱型产业,给人们的生活和工作带来了巨大的改变.目前,人们对电力资源的需求量逐年增大,并且对电力工程项目的整体质量和运行效果也提出了更好的要求,所以,电力企业必须看到电力工程项目管理的现实问题,并采取积极的措施进行应对,对管理模式进行有效的改进,进而全面推动电力工程项目的有序发展.
二、我国电力工程项目管理模式存在的问题
(一)工程项目管理重点不突出
电力工程项目普遍工程量大、涉及工程项目多,在开展电力工程项目管理的过程中,管理人员会将主要的管理精力放在控制工程质量上,容易忽略对项目管理的重视,从而导致工程项目管理重点不突出,工程项目管理很难及时、有效的落实下去,不利于电力工程项目的有序进行.
(二)工程项目管理职权过于集中
现阶段,随着我国电力工程项目的不断发展,电力企业积累了大量的工程项目管理经验,也从中吸取了很多的教训,推动着电力工程项目的发展与进步.但是,受到传统管理理念的影响,我国电力工程项目管理模式在实施的过程中依然面临着很多问题亟待解决,管理职权过于集中的问题是目前比较突出的问题之一,严重影响了电力工程项目管理的健康发展.管理职权集中制度导致部分企业的管理人员控制了工程资金的流动和应用,严格掌控了电力工程项目的实施,缺少了相应的管理约束和工作监督,整体的管理效果无法达到预期.
(三)工程项目管理模式落后
我国电力工程项目引入先进管理模式的时间比较晚,并且在传统管理理念的影响下,管理工作很难有效的落实下去,管理模式相对落后,并且与电力工程项目的管理现状不符,无法发挥出项目管理的作用.在此背景下,部分企业对电力工程项目的管理模式重视程度降低,缺少科学的管理方案,容易导致管理中问题频发,失去对电力工程项目的整体把控.
(四)工程項目管理人才能力有限
电力工程项目管理的有效实施离不开管理人才的努力,而部分企业由于资金以及组织结构的问题,才工程项目管理人才储备上存在很大的问题.主要集中在后备人才少、管理人才素质参差不齐、管理经验少、业务能力差等方面,严重制约了电力工程项目的有效管理.
三、我国电力工程项目管理模式改进策略
(一)实施建管分离的滚动式管理模式
从电力工程项目的发展态势来看,要想对电力工程项目管理模式进行有效的改进,首先要从管理模式的优化和创新方面入手,切实提高管理效率与管理职能,促进电力工程项目管理的有序发展.结合我国现阶段电力工程项目的实施效果,电力工程项目管理模式应该打破传统管理理念的禁锢,朝着先进、科学的方向发展,例如采用管理和建设相分离的滚动是管理模式,将项目投资人的职权和角色进行重新定位,分散投资人的管理职权.如此一来,电力工程项目每完成一个阶段的项目建设以后,都可以及时地将建设资源投入到下一个阶段的建设中,保持电力工程项目的发展动力.另外,电力企业可以聘请专业的项目管理团队负责电力工程项目的运行管理,将工程建设和管理工作彻底分离,使得建设单位可以将全部的精力注入到项目建设中,降低了电力工程项目管理的风险.
(二)创新电力工程项目管理理念
项目管理理念落后是制约电力工程项目管理发展的主要因素之一,为此,电气工程项目管理模式的改进也要考虑到管理理念创新方面的问题,在今后的电力工程项目管理工作中使用先进、科学的管理理念,拓宽管理渠道,丰富管理内容,以此提高管理效率与质量.电气企业在正常运行和发展的过程中,要充分认识到电力工程项目管理的重要性,并且在日常的管理工作中不断优化管理理念,创新管理方式,及时发现管理过程中出现的问题,并积极采取针对性措施进行应对,确保电力工程项目管理的有效性和先进性.另外,在制定电力工程项目管理制度的时候,也要将先进的管理理念融入进去,对现有的管理制度条款进行补充和改正,并结合当前的管理现状进行管理模式的全面改进,促进电力企业的稳定发展.
(三)强化电力工程项目管理人才培养
电力工程项目管理人才的整体素质高低,直接影响到工程管理的质量以及电力工程项目的顺利建设.为此,电力企业在全面实施和落实电力工程项目管理工作的时候,要强化电力工程项目管理人才的培养,提高管理人才的整体素质,确保电力工程项目管理的高效开展.一方面,电力企业要不定期组织管理人员参加业务培训,将先进的管理理念和管理手段灌输给管理人员,提高管理人员的业务水平,进而在电力工程项目管理中发挥出更大的效用.另一方面,电力企业要为项目管理人员提供足够多的学习和交流机会,为管理人员争取一些到国内外知名的电力企业进修学习的名额,学习先进的管理模式以及积累更多的管理经验.另外,电力企业还应该结合现阶段的发展状况,建立完善的人才培养制度,从多种渠道去引进先进的优秀管理人才,并与对口专业学校建立长期的人才培养计划,确保企业人才的储备充足.
(四)制定完善的电力工程项目监理制度
电力工程项目管理需要有严格的建立制度作为依托,保证电力工程项目管理内容的有效落实,同时显著提高管理效率与质量,推动电力工程项目有序进行.通常情况下,电力工程项目监理单位不会参与到具体项目的招标与设计工作中,而且对工程进度和投资等方面的关注也十分少,再加上监理工作人员的薪资待遇比较差,很难保证监理工作人员的工作积极性,从而使得电力工程项目管理难度加大,无法发挥出真正的管理效能.针对此类问题,电力工程项目管理方需要积极采纳其它行业的管理经验和模式,对现行的项目监理制度进行完善,让监理人员参与到工程项目的设计和投资规划等方面,在必要的情形下可以在三方管理模式下借鉴PM管理模式,通过监理制度完善和合同签订对监理人员的权利和义务进行明确,适当的提高监理人员薪资待遇,以此提高电力工程项目监理的有效性,促进电力工程项目管理模式的有效改进,推动我国电力事业的快速发展.
四、结语
综上所述,在对我国电力工程项目管理模式进行改进的时候,要立足于电力企业的发展现状,及时发现电力工程项目管理过程中存在的问题,通过创新管理理念、实施建管分离滚动式管理模式、强化人才培养以及完善监理制度等手段,不断优化电力工程项目管理模式,为我国电力工程项目的发展打下良好的模式基础,推动我国电力事业的稳步发展.（作者单位：青海民族大学经济与管理学院）
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