《施工企业成本管理存在的问题与对策》
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摘 要：经济新常态下,我国建筑行业发展日趋成熟,对于建筑质量要求的不断提高,使得建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,依靠高额融资带动扩张的手段已经不再适用.对此,施工企业在发展中应该重视成本管理工作,通过对成本的有效管控,提升自身的核心竞争力.本文从施工企业成本管理存在的问题出发,就其解决对策进行了分析,希望能够为施工企业的发展提供一些参考与借鉴.
关键词：施工企业;成本管理;问题;对策
新时期,伴随着我国社会主义市场经济的快速发展,我国施工企业数量越来越多,企业在发展中需要面临日益激烈的市场竞争,在这一背景下,做好成本管理工作也就显得非常关键.但是从目前来看,施工企业在开展成本管理的过程中,仍存在不少问题,还不能很好地对成本进行有效控制.基于此,企业应该从自身的实际情况出发,采取切实可行的成本管理措施,以提升成本管理的效果,促进单位的健康持续发展.
一、成本管理概述
成本管理简单来讲,就是企业为了实现自身的经营发展目标,就生产经营管理活动开展相应的成本核算、成本分析以及成本控制措施.企业开展成本管理的核心目的,是对成本进行控制,在保证产品服务质量以及生产效率的前提下,降低自身的生产经营管理成本[1].在收入固定的情况下,成本越小,企业的利润也就越高,借助有效的成本管理工作,能够为企业提供更大的竞争空间,帮助其抢占更多市场份额,以此来实现企业的稳定健康发展.
二、施工企业成本管理存在的问题
(一)思想理念不准确
部分施工企业对于成本管理缺乏足够的认识,将关注的重点放在经营层面,导致成本管理工作并不能取得预期效果.很多时候,施工企业坚持的都是“重效益、重质量、轻成本”的管理理念,企业管理人员将收益的增长看作为企业发展的标志,对于成本则关注不足,导致成本管理的很多环节都出现了脱节现象,无法实现对项目盈亏状况的有效分析.
(二)管理体系不完善
施工企业在经营发展的过程中,目光更多地放在质量和安全层面,这样本无可厚非,但是也不能因此忽略成本管理工作.当前,不少施工企业都没有能够构筑起完善的成本管理体系,影响了自身管理水平的提高,也有一部分施工企业建立起了相应的成本管理体系,但很多时候都是为了应付上级部门的检查,导致管理体系缺乏可行性,难以在实际工作中得到有效落实,过于形式化的成本管理体系自然无法促进成本管理水平的提高.不仅如此,大部分施工企业都没有设置专门的成本管理机构,也没有配备专业的成本管理人员,多数情况下都是直接将成本管理工作交由财务部门落实,在工作量较大、工作繁杂的情况下,财务部门不可能花费大量的时间和精力去开展成本管理,从而影响了成本管理的效果[2].
(三)内部控制水平低
内部控制作为企业管理中一个非常重要的环节,对于施工企业成本管理具有重要的影响.而从目前来看,施工企业的内部控制水平相对较低,一是由于缺乏对内部控制的全面认知,采用的内部控制方法相对比较滞后,导致内控数据并不具备实际价值.现阶段,我国很多施工企业在开展内部控制的过程中,都仅仅局限在核查以及风险防控方面,以事后监管为核心,对于事前管理和事中管理缺乏足够的重视,影响内部控制水平的提高;二是内部控制人员的专业素质有待提高,在开展成本内部控制的过程中,内容缺乏全面性、管理不到位,从而对企业的成本管理造成负面影响[3].
三、施工企业成本管理有效对策
(一)强化成本管理意识
施工企业应该进一步强化自身的成本管理意识,制定项目工程成本控制的具体措施,明确成本控制责任和相应的奖励措施,营造全员积极参与成本管理的良好氛围.施工企业应该从自身实际情况出发,定期开展成本管理专业培训活动,强化员工的成本管控理念,为成本管理工作的顺利开展提供保障,企业管理人员也应该重视成本管理工作,明确成本管理的必要性,发挥自身的引导作用,促进成本管理水平的提升.企业还应该加大宣传力度,确保所有员工都能够了解成本管理在企业发展中的重要作用,引导其自主参与到成本管理工作中.在强化员工成本管理理念环节,应该始终坚持“技术、生产、成本管理并重”的思想,以管理人员带动员工参与到成本管控的各个环节.另外,可以将节约的成本奖励给员工,从而充分调动其参与成本管理工作的积极性.
(二)完善成本管理体系
新的发展环境下,施工企业想要更好的适应建筑行业的发展需求,就必须从自身的实际情况出发,构建起完善的成本管理体系,能够保证成本管理工作的有序进行.因此,施工企业应该从自身发展的实际情况出发,构建其完善健全的成本管理体系,对其可行性和时效性进行强化,将监管体系、问责体系以及职责考核体系等纳入其中.对具体的工程项目,应确定成本目标,同时就项目的成本进行综合预测,制定出切实可行的成本控制目标.同时,施工企业必须就施工技术方案进行优化,根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场等因素编制工料机消耗分析并制定相应的节约措施,形成本项目切实可行的成本预算资料,以确立目标成本并努力实现.施工企业还应该设置专业的成本核算管理机构和队伍,实现对工程项目施工过程的全面监管,及时发现其中存在的不足和问题,提出切实有效的解決措施,减少不必要的成本消耗,促进施工企业经济效益的提高.在条件允许的情况下,施工企业还可以借鉴其他企业的成本管理经验,对自身的成本管理体系进行持续优化,进一步深化成本管理水平[4].
(三)提高内部控制水平
想要切实提高施工企业内控管理水平,确保内部控制工作的顺利实施,需要构筑起健全的内控管理制度.内部控制属于施工企业内部管理的重要组成部分,也是确保成本管理工作顺利实施的重要依据,对于施工项目而言,项目的人工费、材料费、机械费等占到工程总造价的80%-90%,应该切实做好人工费、材料费、机械费的过程控制.
1.人工成本控制.采取招标方式,选择实力强、技术好、抗风险能力高的施工队伍.为提高劳动效率,应该关注施工人员的薪资待遇,将其劳动成果与个人利益紧密结合在一起,配合绩效薪酬制度来激发其对于工作的主观能动性,从而起到提高劳动效率,降低人工费成本的目的.
2.材料成本的控制.对于施工企业而言,材料成本在所有成本中占据了相当大的份额,想要做好材料成本的有效控制,企业应该从自身的实际情况出发,制定出完善的内控流程,例如,在对材料进行采购过程中,需要结合相应的预算工料分析,制定有效的材料采购计划,对于用量较大的材料,则应该进行批量采购,降低材料存储成本.在这个过程中,施工企业项目部需要从实际情况出发,完善材料验收和入库管理制度,要求现场管理人员做好“四验”工作,即“验质、验量、验品种、验”.工程项目施工过程中,还需要做好材料领用管理,落实照单领料制度,建立严格的考评制度和目标责任,以明确责任,属于超耗的要从责任人的工资中扣除.同时要求材料人员做好余料的回收工作,减少材料的浪费和非正常损失.
从准确反映工程项目成本控制情况的角度,成本核算工作应该做到“日清月结”,依照月度实施,在突出重点的同时,也应该做好项目成本和盈亏状况的分析,依照项目部进行严格的成本管理[5].
四、结语
总而言之,市場经济环境下,施工企业成本管理有着一定的综合性,会对企业自身的经营发展产生直接影响.针对当前成本管理中存在的问题,施工企业应该全面落实成本管理工作,通过强化成本管理意识、完善成本管理体系、推行成本过程控制等措施,在保证工程项目施工质量和施工安全的前提下,尽可能减少成本投放,为企业创造出更多利润,增强企业的综合竞争力,为施工企业的长远健康发展提供可靠支撑.
参考文献：
[1]封小平.工程施工企业成本管理存在的常见问题和对策[J].财会学习,2018 （34）：82,85.
[2]赵媛.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].经贸实践,2018 （23）：156-157.
[3]李海清.施工企业成本管理存在的问题及处理对策[J].企业改革与管理,2018 （16）：114,127.
[4]陈涛.施工企业成本管理的常见问题和对策[J].中国国际财经（中英文）,2018 （04）：141-142.
[5]谷宁.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].时代金融,2018 （05）：121,129.
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