《财务分析如何有效为企业经营决策提供参考》
本文是关于财务分析和企业经营类专科开题报告范文与经营决策有关论文例文.
摘 要：随着市场经济的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈,面临的市场环境日益复杂,企业必须重视财务分析在企业经营决策中的作用,提高决策的科学性.本文首先阐述了财务分析的内容及方法;其次分别从四方面分析了财务分析对企业经营决策的支持作用;再次深入剖析了财务分析应用于企业经营决策时普遍存在的问题;最后针对财务分析应用于企业经营决策时存在的问题提出了相应地解决对策,为充分地发挥财务分析在企业经营决策中的作用提供了参考价值.
关键词：财务分析 经营决策 财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）06（b）--02
财务分析通过对企业的财务数据进行汇总、整理、分析,能够准确反映企业的经营业绩或存在问题,为企业经营决策提供数据支撑,管理者可以通过财务分析及时了解企业的经营业绩和发展现状,从而科学制定各项决策,为企业的持续发展提供保障.财务分析既是经营活动成果的总结,又是财务预测的前提,在企业经营活动中具有重要作用.
1 财务分析的内容和方法
财务分析是以企业财务整套报表以及其他有关资料为基础,运用专门的分析方法,比如比率分析法、因素分析法等,对企业的偿还债务能力、盈利能力、运营能力、发展能力等方面进行剖析,从而深层次发现企业的财务状况及发展前景.
1.1 财务分析的内容
（1）偿债能力分析.企业偿债能力的强弱与企业的持续经营状况、资金流是否流畅、支付能力、信用及融资等问题紧密关联,因此企业的管理者、投资者及债权人、合作商都非常重视偿债能力指标.具体包括短期偿债能力和长期偿债能力,与短期偿债能力相关的指标主要有流动比率和速动比率,比率高说明企业偿还流动负债的能力强;与长期偿债能力相关的指标主要有资产负债率、产权比率等,比率越高,企业偿还债务的能力越差,财务风险就越大.
（2）营运能力分析.企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益,营运能力的强弱与企业资产的使用程度和效率密切相关,因此营运能力分析能为企业资源的高效运转提供支撑.与营运能力相关的指标包括流动资产周转率、存货周转率、固定资产周转率等,一般情况下,流动资产周转率高,表明流动资产使用效率较高,固定资产周转率高,表明固定资产的使用充分,说明企业的资产运营状况良好.
（3）盈利能力分析.盈利能力分析对财务报表使用者都非常重要,与股东利益直接挂钩,影响债权人的债务安全,能直接反映管理者的经营业绩.盈利能力指标基本与利润率有正相关性,主要包括销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等.通过这些指标分析企业可以了解自身的经营业绩、利润水平,为企业战略调整提供决策依据.
（4）发展能力分析.发展能力是指一定时期企业发展的能力,因此发展能力分析对于判断企业未来一定时期的发展后劲、判断企业所处的行业发展阶段、面临的发展机遇及在制定中长期发展计划、决策等方面有着重要意义.包括营业收入增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率指标.通过这些指标分析可以衡量企业经营状况和市场开拓能力、判断企业的产品周期,从而判断企业所处发展阶段,是发展期、稳定期还是衰退期,从而为企业制定下一步经营决策提供依据.
1.2 财务分析的方法
财务分析的方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法.
（1）比较分析法.它通过不同时期财务数据中的相同指标进行对比,通过其增减变动情况及变动的幅度,反映财务状况变动的趋势.可以运用于不同时期财务指标的比较,具体用定基动态比率和环比动态比率指标,可以运用会计报表的比较,将比较时期的会计报表科目金额并列,比较增减金额及增减比例,可以运用会计报表项目构成的比较.
（2）比率分析法.它通过财务数据中相关数值的比率反映财务状况及经营成果的变动.包括构成比率,反映某个构成数据与总体的比率,反映个体与总体的关系;效率比率,反映经济活动中投入与产出的比率,可以比较得失,评价经济效益;相关比率,反映不同财务数据间的相互关联的关系,比如流动比率、资产负债率.
（3）因素分析法.它是确定几个相互关联的因素为分析对象,分析发现当若干因素对分析对象产生影响时,假设其他因素无变化,挨个测定确定每个因素单独发生变化所產生的影响.
实际工作中,在财务分析方法的选择上,要考虑行业性质、经营方式及分析的方向,选择适合的分析方法.
2 企业经营决策中财务分析的支持作用
企业经营决策渗透在企业的方方面面,决策是管理的核心内容,决策活动是管理活动的重要组成部分.经营决策的本质是要解决企业外部环境、内部环境与自身的发展目标三者间的平衡问题.而通过财务分析可以有效地为企业的经营决策提供支持作用.
2.1 企业筹资决策中财务分析的支持作用
企业的筹资会导致企业资本及债务规模和构成发生变化,无论是实收资本变动还是借款规模变动,都将对企业产生重大影响,而财务分析能为筹资决策提供充分的数据支撑,对筹资决策影响很大.例如企业资金短缺,如果收入利润率指标高于同期银行借款利率,同时成本费用利润率指标较高,这种情况下可以考虑增加债务规模;如果资产利润率与资本利润率指标均较高,也可以考虑增加企业资本.
2.2 企业投资决策中财务分析的支持作用
企业财务管理中的投资包括对内投资和对外投资,企业投资决策将会影响投资规模以及固定资产、无形资产和其他长期资产的购置及处置.就对外投资而言,对内要考察企业自身的生产经营需求,资金的闲置程度,对外要考察被投资单位的经营状况,包括偿债能力、盈利能力等,以上均需要财务分析提供数据保障.
2.3 企业营运资金管理决策中财务分析的支持作用
企业的营运资金管理决策会影响企业资产的构成,包括流动资产及流动负债的组成及变化,适量的营运资金是企业维持正常生产经营的基础,而且营运资金具有周转时间短,数量具有波动性、形态与非形态并存,需进行针对性的管理.财务分析中存货周转率、应收账款周转率指标的高低可以确定存货及应收账款的规模,从而及时制定下一步的经营及货款回收计划.流动比率和速动比率的高低,对公司经营中流动资产的结构构成和流动负债的构成及数量变动都将提供数据支撑.
2.4 企业分配活动中财务分析的支持作用
企业分配活动决策将影响净利润的分配,对企业的长久发展产生重大影响.通过财务分析,计算所有者权益报酬率、资本利润率等有关指标,将会对企业分配活动的决策提供参考依据.
3 财务分析应用于企业经营决策存在的问题
目前企业逐渐认识到了财务分析在企业经营决策中的作用,对财务分析反映的经营成果也比较关注,但是财务分析在实际的运用中存在片面性,未发挥出更大的作用,仍然存在以下几个突出问题.
3.1 管理层对财务分析的理解单一
管理层只关注利润和流数据,未能将整个财务分析数据加以贯穿.相对于关注财务分析,领导层更注重营销部门扩展业务环节,即使关注财务分析,也只是片面的理解有关财务指标,未深入的思考财务指标所反映的企业问题.因此,财务分析的作用得不到发挥.
3.2 财务分析存在片面性
在实务操作中,财务分析只是分析数据本身,但是出现此类情况的根源和原因并未体现.比如工程成本同期增加,会进一步按单项目工程分析,将单项目工程成本细分为材料费、分包方、人工费等,进而发现具体工程的某项成本的增减变动,分析出来的变动只是停留在数据表面的分析,为什么会出现此类变动,并没有结合市场情况及经营情况进行更加深层次的分析,因此财务分析要联合业务部门一起,深层次地挖掘发现问题的本质,从而找到问题的症结所在,为下一步的经营决策提供有利的依据.
3.3 缺乏财务分析方面有关的制度规定
制度的缺乏会产生随意性,财务分析是很严谨的活动,因此必须依赖健全的制度.但是实际工作中,大部分中小企业并没有财务分析制度方面的规定,只是让财务部门出具的有关财务指标,或者进行简单的数据对比.财务分析对财务人员的业务要求能力很高,专业性很强,要熟悉公司情况.但在实际工作中,由于公司对财务分析的不重视,也就导致了财务分析人员专业性不足,致使财务分析的作用不能真正得到发挥.
4 提高财务分析应用效果的对策
针对财务分析在实际工作应用中存在的问题,应从多方面综合采取措施,才能充分发挥财务分析的作用.
4.1 加强管理层对财务分析的重视程度
提高管理层对财务分析的全面理解程度,一是财务人员加强专业性培训,全面了解公司各类业务,能出具全面的财务分析报告;二是财务部门定期进行财务分析专题会,邀请管理层人员参加,对企业财务数据全面分析,并对各业务部门提出工作建议,从而对下一步的工作进行总体建议,让管理层意识到财务分析的必要性;三是定期邀请专家进行财务分析方面的讲座,让管理层提高对财务分析的认识,从而意识到财务分析对企业决策的重要性.
4.2 加强财务分析与各类业务的相关性
实际工作中,财务部门通过财务分析对经营数据进行分析,发现导致数据的原因,需要会同业务部门进行充分沟通,充分考虑具体业务后,确认原因,以及后期的弥补措施,做到财务指标分析紧密联系具体业务,这样才能让财務分析真正地为企业的经营决策发挥作用.
4.3 建立健全财务分析制度
任何事物要想长久发展,必须要有制度可寻.财务分析要给企业提供经营决策依据更是离不开制度的建设,建立一套切实可行的制度更加能保证财务分析质量.财务部门定期组织财务分析会议,包括资金会议、月度季度年度经济活动分析会议,通报财务分析情况,通过财务指标反映企业存在的问题、潜在的风险,分析原因,提出建议.同时财务人员要提高自身的业务素质,全面了解企业情况,具备财务分析能力.要不断地学习,在工作中学习,在学习中工作,不断提高专业能力.
5 结语
在企业发展中正确的经营决策是企业健康长久发展的保证,企业决策层应当充分认识到财务分析对于经营决策的积极作用,加大加快财务分析制度的建设,财务人员提高自身的业务素质,真正发挥财务分析的作用,为企业在市场竞争中提供强有力的保证.
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财务分析和企业经营引用文献:
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