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主题:企业转型升级和勘察设计 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-26

企业转型升级和勘察设计论文范文

《交通勘察设计企业转型升级路径》

本文是企业转型升级和勘察设计类硕士学位毕业论文范文跟勘察设计相关论文如何怎么撰写.

摘 要:以J公路设计院为例,对战略与理念、业务与模式、组织与流程的转型升级历程进行了回顾,提出未来应向国际工程咨询公司转型,并从经营机制、项目管理制、“互联网+”、全过程工程咨询等四个方面提出了发展构想.

关键词:勘察设计企业;转型升级;价值创造

随着我国经济进入高质量发展新阶段,工程勘察设计行业呈现业务多元化、市场国际化、全产业链化以及重组整合、跨界融合等新特征.基于市场需求变化、高质量发展要求和自身专业、品牌等优势,大型工程勘察设计企业纷纷开始探索向综合性工程咨询服务商转型,而转型的方向和路径问题成为关注较多研究内容.

1 企业转型升级的理论与内涵

对于企业转型升级,国内外不同学者从不同角度进行了研究.从必要性来看,维持与创新理论认为,一个系统的外部环境和内部环境都是不断发生变化的,系统如果不及时根据这种变化进行调整,就可能被变化的环境所淘汰.从路径来看,毛蕴诗等在案例分析的基础上,运用微笑曲线和对偶微笑曲线,分析了十条主要升级路径.《中国企业:转型升级》论述了亚洲新兴经济地区企业转型升级的经验和政府所起的作用,通过大量优秀企业案例,探讨了企业转型升级的方向、影响因素、路径和模式.虽然这些研究多集中于制造业,但对勘察设计企业也具有一定的指导意义.

工程勘察设计企业转型升级是通过对业务和管理进行结构性变革,以期取得一流的经营业绩和管理能力.转型升级本质是一场以改革创新为主的管理变革,是从管理哲学层面提出理念和意识的变革,然后从管理科学的层面做好战略转型和组织、经营生产、企业管理体系变革,最后沉淀为企业文化升級,再一次回到管理哲学的层面.

2 J公路设计院转型升级的实践探索

J公路设计院历经事业单位企业化管理、事改企、上市,在改制改革中探索转型升级之路.

2.1 战略与理念升级为先导

企业的战略定位和发展方向,对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性影响.转型升级首先要从战略和理念入手,以新的逻辑来思考新的问题,从行业思维向产业思维转变,传统服务思维向创新服务思维转变,从工程技术思维向客户价值思维转变.J企业于“十一五”至“十三五”期间,提出立足交通领域,向相关大土木方向拓展,业务布局进入市政、环保、工程总承包、国际工程领域,产业以工程勘察设计、咨询为龙头,多元业务齐发展,逐步发展工程咨询、交通工程、道路养护、景观等业务,寻找企业持续发展的多点支撑.进入新常态发展阶段后,进一步拓宽思维,在业务结构、组织结构调整和科技研发、产业化等领域谋篇布局,做到进而有为、转而有效.

2.2 业务与模式升级为核心

J企业早在2007年,敏锐的意识到国内高速公路勘察设计市场进入成熟期后,正逐步呈现萎缩态势,发展新型业务、寻找新的增长点成为今后生存和发展的关键.提出围绕“道路交通、城乡建设、轨道交通、环境生态”四大业务领域,狠抓公路与非公路业务协调发展,产业结构发生深刻变化.

推进产业链纵向一体化.建筑业的上游是前期策划咨询、投资融资,中游是勘察设计、施工,下游是项目运维,利润率呈现两端高、中间低的特点.建筑业企业可以通过资本运作、参资入股等方式,加强项目咨询、设计等能力建设,增强产业各附加值;或是选择产业机构升级,转变生产管理方式,完成企业自身的升级蜕变.为此,J企业构建项目策划、投融资、咨询、勘察设计、工程总承包、运营维护等全产业链服务,推进产业链向价值链转化.

推进产业结构横向多元化.企业应基于行业边界模糊与产业融合,创造新产品、新需求,实现跨产业升级.单一的公路业务无法支撑企业可持续发展,必须向城市进军、向环境工程进军、向海外进军.一是打造城乡建设业务.抓住新型城镇化机遇,整合既有资源,打造城建领域投资评价、高端城乡规划、高端运作谈判能力.二是拓展轨道交通设计.成立独立的轨道交通设计院,在全国十余个城市承揽地铁设计业务,是国内公路设计院拓展轨道交通业务的典型.三是发展环境生态业务.推进原有公路环保景观业务向环境生态设计施工总承包一体化转型,开展水环境治理、生态修复等环保新兴业务.

2.3 组织与流程升级为保障

以内外环境变化为主线动态推进组织变革.现代组织理论认为,组织的内部构成要素和外部环境变化都会对组织产生影响.J企业根据外部市场环境和企业战略转型、业务调整需要,以优化管理职能为抓手调整总部职能部门,以突出业务转型为主线布局经营生产单位,以市场前移为导向改革经营管理机构,以技术创新为重心优化科研单位职能.

以流程为中心建立两大责任体系.建立新型经营生产责任体系.为适应新型业务发展,在总部层面组建区域综合市场开发机构,强化总部经营、转型业务开发、增量开发,形成了经营生产单位+总部的“两级”市场开发责任体系.为加快形成稳定的多支柱业务体系,统筹建立公路、城建、轨道交通、国际工程、投资、工程总承包等业务发展责任体系,着力促进业务差异化、产品专业化.建立上下联动的管理责任体系.为合理科学配置资源,建立自上而下的全面预算管理体系;为系统准确掌握经济活动,建立自下而上的管理会计体系.以制度建设为抓手,畅通管理体制机制.此外,树立“卓越运营”理念,推动战略管理、精细化管理、对标管理、知识管理、信息化管理等创新,对财务、合同、采购、支付等多项业务流程再造,特别是在业绩考核、采购管理、预算管理等方面的流程和信息化改革成果突出.

3 交通勘察设计企业转型升级路径探析

3.1 构建基于特色竞争力的经营机制

开展特色营销.现代企业理论的发展决定了企业需要在核心产品、核心竞争力以及最终产品三个不同的层次上同竞争对手展开激烈的竞争.大型勘察设计企业要实现多元化、集团化发展,就要形成自身独特的商业营销模式,如总分模式、区域化与产业化模式.要重点研究产业经营体制、区域经营体制两种方式的优劣势与适应性,建立符合大型勘察设计企业的营销方式.要探索高端经营新方式,努力进入国际、国内规划行业,对潜在市场的城市、交通等进行顶层规划设计,协助顾客制定建设计划、项目建议书、项目可行性研究,做业主和政府部门决策的智囊,主动引导需求,创造项目.

上文结论:本文是适合勘察设计论文写作的大学硕士及关于企业转型升级和勘察设计本科毕业论文,相关企业转型升级和勘察设计开题报告范文和学术职称论文参考文献.

企业转型升级和勘察设计引用文献:

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[2] 工业设计和企业转型升级在职毕业论文范文 关于工业设计和企业转型升级方面电大毕业论文范文2000字
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