简介:关于本文可作为工程项目工程方面的大学硕士与本科毕业论文工程项目工程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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摘 要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,人们对工程项目建设管理质量的关注度变得越来越高,但在现实生活中,工程项目建设管理存在着一些问题与矛盾,严重影响着工程项目的施工进度与施工质量.文章将从工程项目建设管理存在问题的角度出发,对有效提升工程项目建设管理水平的措施进行有效性研究.
关键词：工程项目；建设管理；施工管理；建立制度；招投标流程
中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）31-0153-03
工程项目建设管理的质量高低将直接影响工程项目的施工进度与施工质量的高低,工程项目建设管理在工程项目管理中发挥着至关重要的促进作用.但在现实的生产生活中,工程项目的建设管理存在着一些问题,对工程项目的施工质量与施工进度造成了一定程度上的影响.因此,在新时期加强对工程项目建设管理有效方法的研究,是当前人们热衷研究的一大课题.
1.针对工程项目建设管理的研究
工程项目建设管理是指按工程项目使用方的要求制定科学的项目建议书并按照该建议书进行立项、征地、工程勘探、工程施工图设计、项目工程预算编制、招投标、原材料与设备采购、施工与监理、竣工验收、工程交付使用、工程决算等一系列环节的管理过程.在工程项目设计、施工建设的过程中加强全程的监督与管理,有助于提升工程项目资金的使用效率,提升工程项目的社会效益与经济效益.
2.针对工程项目建设管理存在问题的研究
2.1问题之一——工程项目的施工前期准备工作存在问题
工程项目在施工前准备工作存在问题的主要表现：一是在工程项目设计的过程中,由于过于强调设计速度,没有按照科学的设计周期进行设计,使得设计方案在实际的施工过程中出现突破概算与设计变更等问题；二是由于工程项目储备与项目成本经费不足,使得具备施工资格的项目很少或者在项目投资下达以后工程设计还没有完成等问题相继出现；三是由于工程项目的勘探质量较低,使得工程项目在施工过程中的数据信息与勘探设计的数据信息具有很大的差距,返工的现象很严重.
2.2问题之二——工程项目的施工管理存在问题
工程项目的施工管理存在问题的主要表现：很多工程项目在施工的过程中,对施工原材料的质量把关不严格,使得很多质量不符合相关标准的原材料进入到施工场地.施工技术人员的专业素质较低,缺乏安全施工的意识与相关技术.还有很多工程项目的施工人员对于一些新型施工设备的操作知识不甚了解,不能准确地进行机械设备的操作.
工程项目管理:咨询工程师需资料Q1361845952★-工程项目组织与管理基础班 (19)
2.3问题之三——工程项目的监理制度不完善
工程项目的监理制度不完善的主要表现：有些工程项目在实际的施工过程中缺少监理部门的监督,这是施工企业为了降低自身的施工管理成本与增加自身经济效益的结果.还有一些工程监理人员的责任意识较差,对于施工过程中施工技术人员一些不合规范的行为采取“睁一只眼,闭一只眼”的态度,不能及时地采取整改,让限期施工技术人员在限期内进行整改,以有效避免安全施工事故的发生.
2.4问题之四——工程项目的市场管理存在问题
工程项目的市场管理存在问题的主要表现：一是很多工程项目的招投标流程存在不规范的问题,即受到地方保护主义与行政干预的影响,进行公开招标的工程项目较少,即使采取公开招标的模式也是先定标再进行议标,使得招投标只是流于表面,不能保障招投标项目的公开与公正；二是很多工程项目缺少完善的法人责任机制,责任方的责任范围互有交叉,对合同的制定与执行以及责任的履行公正不到位；三是工程项目的监理市场管理不规范,工程项目的建设需求与监理人员的专业素质之间存在很大的差距,甚至一些不具有监理资质的工作人员与机构只是挂靠在正式的监理企业之下,又或者很多工程项目的监理人员在没有上岗证的前提下坚持做工程监理的工作,这种现象的出现在很大程度上影响了工程项目的建设质量.
3.针对提升工程项目建设管理水平有效措施的研究
3.1措施之一——采取措施有效规范工程招投标流程
要有效规范工程项目招投标流程,需要做到以下三点：一是要采取措施建立健全工程项目招投标机制与责任追究机制,对工程项目施工过程中的违规行为给予严厉的处罚措施,以保障工程项目招投标的质量；二是要利用先进的计算机技术与数据库技术在建筑施工行业中建立管理数据库,对行业中施工企业的资质与信誉信息进行统一整理并输入数据库以实现行业内的资源共享,有助于强化对建筑工程施工行业的动态管理；三是要采取措施规范招投标的流程,即要按照相关部门的规定公布招投标公告,并按照招投标文件严格编制招投标方案,其评标方法与标准要在招投标方案中解释清楚,在定标的过程中,工程项目的法人要听取评标专家的意见与建议,选择最合适的中标人.
3.2措施之二——采取措施制定并执行严格的工程项目法人责任机制
要制定并执行严格的工程项目法人责任机制,需要做到以下三点：一是在政事、政企分开之后要按照相关部门的要求确定工程项目法人的权力与责任,同时要定期或者不定期对工程项目法人进行专业知识与技能的培训与教育,以争取提升他们的专业素质,另外要建立自我约束与自我激励相统一的制度,努力实现工程项目法人在职责、机构、素质以及权力的统一；二是要采取措施转变政府对工程项目建设管理的职能,由传统的微观直接管理转变为当前的宏观间接管理,运用市场配置资源的基础性作用对工程项目的建设管理进行有效性监管,政府要充分运用自身的行政手段选择与组织工程项目法人并制定考核、管理、奖惩工程项目法人的相关制度,对工程项目的建设进行间接性管理；三是工程项目法人要严格根据国家关于工程建设的法律法规与各个工程项目的施工要求与施工特点制定严格的监督管理制度,为提升工程项目建设管理的水平提供有力的保障,同时工程项目法人要采取措施制定内部控制制度,以实现分工明确具体、责任清晰以及规范操作的目标.
3.3措施之三——采取措施有效规范工程项目的建设程序
要有效规范工程项目的建设程序,需要做到以下四点：一是要采取措施明确工程项目各方的质量责任并落实到部门与个人,工程项目的业主、勘探设计、施工与监理部门要明确各个环节与部门的责任人并共同签订责任保证书；二是要采取新型的设计工艺、设计技术进行限额设计,在充分保障工程造价最低的基础上提升工程的设计施工质量,同时要坚持先现场勘探再设计的原则,严禁三边工程的出现；三是要严格按照《工程建设项目管理规定》中的相关规定和要求执行本工程项目的施工流程；四是要根据国家有关部门制定的工程竣工验收机制对已经竣工的工程项目进行细致谨慎的质量验收.
4.结语
随着时代的发展与社会的进步,工程项目建设管理作为工程项目管理中的重要组成部分,在提升工程项目的经济效益与降低工程项目的施工管理成本等多个方面起着积极的促进作用.但在实际的工程施工过程中,工程项目的建设管理存在着一些问题.因此,在新时期加强对提升工程项目建设管理水平的研究,是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务.
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（责任编辑：刘晶）
总结：本论文主要论述了工程项目工程论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
工程项目管理引用文献:
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