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（国网福建漳州供电公司,福建 漳州 363000）
摘 要：随着经济的发展和社会的进步,人们对于电力的使用要求在逐渐提高,这就使得电力企业非常重视供电可靠性.优化停电管理是提高供电可靠性的重要措施,但是我国在停电管理方面仍旧存在许多问题,优化停电管理势在必行.供电可靠性是供电企业服务水平的重要体现,同时也是供电企业经济效益的重要影响因素,因此,优化停电管理,提高供电可靠性非常必要.
关键词：停电管理；供电可靠性；计划停电；优化措施；供电企业
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）31-0040-02
市场经济在不断发展变化,人们对电力的依赖性逐渐增强,用电量需求量也在不断增加,这就给用电可靠性提出了更高的要求.供电可靠性直接关系到供电企业的发展,因此,供电企业必须努力提高用电可靠性,加强对停电的管理,特别是计划停电的管理,保证电力系统的稳定,保证人们正常的生产生活.
1. 供电可靠性的含义
供电可靠性的重要性不言而喻,供电可靠性不仅仅是电力企业考核的重要指标,还是供电系统质量控制的重点内容.我国相关规定对供电可靠性提出了明确的要求,保证供电可靠性必须要依靠供电企业的监督和管理.供电企业的监督和管理需要贯穿于电力运行的全过程,不能忽视任何一个环节,在评价电力系统运行情况时不能片面地根据某一个时间段运行情况,而是应该对整个供电系统的运行情况进行分析和总结,这样才能够提高供电系统评价的科学性和全面性.此外,评价供电系统可靠性的方法选择也很重要,不能仅仅使用一种方法,最好是结合定量和定性两种方式进行分析,只有这样才能够及时找到影响供电可靠性的因素并改进,从而提高供电可靠性.
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2. 停电管理存在的问题
（1）随着时代的发展变化,为了确保公平,电力项目大多是分为多个项目进行招投标,这样就导致各个分项目之间的联系不强,各个部门有明显的独立性,因此,以往的那种多个部门协商合作的现象目前无法实现,这就导致停电管理难度加大；（2）供电企业和施工企业之间虽然有合同的约束,但是,它们两者之间的根本出发点不同,供电企业考虑的是如何保证供电稳定性,减少用户停电损失,减少停电次数和停电带来的影响,维护企业经济效益和企业信誉,而施工企业考虑的是如何在较短的工期内完成施工任务,缩短工期,降低工程成本,而供电企业的要求势必会增加工作量,增加工程成本,影响施工企业经济效益.两者之间出发点的不同导致停电范围不断扩大,停电时间不断延长,导致停电管理更加困难；（3）电力项目施工一般规模较大,涉及到的范围比较广泛,因此,招投标也非常困难,受到时间的限制,许多项目之间的配合程度较差,因此,重复停电出现的几率增大,给停电管理带来了很大的困难；（4）目前,许多施工单位没有在停电之前做好充分的准备,导致停电时间内没有及时完成施工任务,必须延长停电时间,导致停电管理困难；（5）市区的电缆沟开挖通常不由电力企业负责,而是由市政管理局统一管理,这样就导致协调不畅,无法做好充分的事前准备,从而不得不延长停电时间；（6）施工单位、检修单位等相关单位没有做好充分的事前沟通,导致许多命令无法及时到达,从而不得不延长停电时间,造成停电管理困难.
3. 计划停电管理应遵循的主要原则
3.1 树立计划停电管理可控性的观点
加强停电管理关键的一点是要掌握工作的主动性：（1）对问题进行分析,找到问题的关键所在,并通过分析发生问题的规律,以便及时找到对策,提高停电管理效果,保证供电可靠性；（2）加强对停电管理的控制.工作人员应该对停电的规模和停电的时间进行明确规定,减少意外事故的发生.
3.2 树立设备检修、停电优先的观点
保证设备安全是加强停电管理、提高供电可靠性的重要措施之一,如果设备出现问题,那么就会出现用电故障.因此,在停电前必须要做好设备的检修工作,保证设备正常运行后再停电,这样就能够减少意外事故的发生,掌握停电管理的主动权.
3.3 树立设备改进、停电优先的观点
设备老化是造成停电管理难的重要因素之一,因此,加强设备的检修,及时更换老化、功能不全的设备非常必要.线路工程的好坏直接关系到供电的可靠性,因此,必须提高线路工程质量和水平,如果线路运行过程中出现问题应该及时检修,减少线路运行事故带来的损失.
3.4 树立减少停电次数的观点
在计划停电前,工作人员应该做好充分的事前准备,找到可以同时施工的工程,尽量在某一段时间内进行施工,减少停电次数.如果工程能够带电作业就尽量带电作业,尽量减少停电带来的危害.
3.5 树立减少停电时间的观点
如何减少停电时间成为工作人员必须要面对的问题,减少停电时间必须要做好停电前的准备工作,尽量将工程在停电时间内完成,避免延长停电时间的现象发生.在工程进行过程中应该控制好工程的进度,在保证质量的前提下尽量缩短工期,减少停电时间.这就对施工单位提出了更高的要求,使其不得不树立减少停电时间的观点,提高工作效率,缩短工程工期.这样一来,施工单位既提高了其经济效益,又减少了停电时间.
4. 加强停电管理,提高供电可靠性
根据以往的经验分析,加强停电管理是提高供电可靠率的重要措施之一,所谓供电可靠率就是指在一定的时间内对用户有效供电总时户数与统计期间总时户数的比值.供电可靠率考核的是停电对于人们的影响,如果停电范围较小,影响的用户就小,那么供电可靠率就越高,从这个角度也可以看出,停电管理对于供电可靠性的重要意义.提高供电可靠性可以从以下三个方面做起：（1）减少停电总次数；（2）减少停电的影响范围；（3）减少停电时间.
文章接下来对提高供电可靠性的措施进行细致的分析：
4.1 加强停电的计划组织协调工作
提高供电可靠性必须要做好停电计划工作,与其他部门做好沟通协调.坚持每月召开停电协调会,统筹安排,互相配合停电,把设备缺陷处理和停电结合起来,把施工停电和检修停电互相配合,进行综合平衡,减少重复停电.
4.2 优化施工停电方案
不同的停电方案造成的停电影响不同,因此,优化停电方案非常必要.施工申报施工停电,要求必须提交整个工程的具体的施工停电方案,并对施工停电进行优化,由于施工部门和供电企业的着眼点不同,加上施工部门对供电企业的设备情况不一定熟悉,这就要求供电企业要对施工部门的停电方案认真审查,必要时与施工部门一起深入现场查看,共同制定合理的施工停电方案,对可停可不停电的施工工作,坚决不给停电工作.
4.3 严格控制其停电时间
控制好停电时间不仅能够减少停电带来的影响,同时也能够提高供电企业的经济效益,为了缩短停电时间,应认真分析检修、施工部门的工作任务,核定其需要停电才能工作的工作量,对不必要停电就能进行的工作应剔除,把停电时的工作量减至最低,以缩短停电
时间.
4.4 做好准备工作
不论是停电管理还是停电后的施工及管理都比较复杂,因此,必须做好准备工作.了解检修、施工部门所投入的人力是否充足,人力安排是否合理,停电前准备工作情况是否做好,避免延时停电,如果检修、施工部门所投入的人力不足,工作时间必然延长；人力安排不合理,就不能集中力量突击完成,人力安排不合理,工作效率低下,使停电时间大幅延长.停电前,检修、施工部门的准备工作未做好,也将直接影响到停电时间,如材料准备不足或工具不配套,会影响工作进度,延长工作时间.为此,停电前,了解检修、施工部门的人力投入情况和准备工作情况是必要的.
4.5 严格考核制度
严格的考核制度不仅能够约束工作人员的工作,还能够帮助施工企业提高工作效率,从而减少停电时间.为了缩短停电时间,应加强对停电的全过程管理,要求检修、施工部门应提前到达施工现场,并要求采用现场停送电,到现场后才开始停电,工作完毕,现场直接汇报,调度及时下令送电,值班操作人员及时进行电操作.并推行停、送电时间分部门责任分级考核制度.
5. 结语
总而言之,加强停电管理,提高供电可靠性需要做好充分的事前准备,且应该制定一份详细的停电方案,并进行优化,加强对设备的检修,不能忽视任何细节,做好停电管理.鉴于停电管理、提高供电可靠性对于我国电力企业发展的重要性,因此,本文研究这个课题具有非常重要的现实意义.
参考文献
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[2] 杨清．提高供电可靠率 重建核心价值观[J]．云南电业,2009,（2）．
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作者简介：林海梅（1979-）,女,福建漳州人,国网福建漳州供电公司工程师,研究方向：电力系统电力工程技术.
总结：本文是一篇关于停电供电论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
常州供电局停电通知引用文献:
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