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春暖花开之时,2016浙商全国理事会大型系列转型实战课开讲了.首站选在了大健康产业创新标杆企业一一微医集团.浙商全国理事会的会员直面八大万亿产业机遇,寻求转型升级的现实路径.
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文 本刊记者 张名豪 摄 鲁统磊
“新经济、新常态下,浙商抓住机遇转型升级显得尤为重要.”《浙商》杂志社社长、浙商全国理事会理事长朱仁华表示．2016年,浙商全国理事会推出走进“7+1”万亿产业大型系列转型实战课,将围绕浙江八大万亿产业,从每个产业中选出行业标杆,组织浙商进行实地参观拜访、学习交流.
3月16日,由浙商全国理事会、《浙商》杂志、世界浙商网联合主办的“走进‘7+1’万亿产业一一大健康,2016浙商全国理事会大型系列转型实战课”将首站选在了大健康产业创新标杆企业一一微医集团,会员们在现场感受“展示体验区”、“远程会诊室”、“社区支持中心”等场景,触摸互联网医疗创新发展的最新脉搏.
走访——探访“没有医生的医院”
“‘精准预约、为大医院输送对症患者’,‘在线复诊、足不出户看名医’,‘团队协作、助力双下沉两提升’是互联网医院的三大核心功能.”乌镇互联网医院执行院长孔祥普面对近50位浙商全国理事会会员,详细介绍这家“没有医生的医院”到底能为医生、患者提供怎样的服务.
中医会诊室里,杭州永炜通信董事长应炳杨在仪器前测试,众人围在一旁看着这台主打中医检测功能的仪器如何给出实时结果；数字病房里,会员们纷纷对未来医学模式构想产生了兴趣,从家庭病房开始的慢病健康物联网服务,正在渐渐变成现实.
短短一个多小时的参观考察,参与者仍意犹未尽,热烈氛围延续到课堂之上.“解决老百姓看病难,先要解决医生不够的问题,中国医生并不比美国少,但不同于西方国家家庭医生、社区医生发挥的有效作用,多数国内患者的首诊都是由医院的专家完成的.”微医集团董事长廖杰远以“互联网医疗演进路径”为主题进行了分享,他称,目前中国有医院2.5万家,其中论文范文医院占8%的比例,却承担了46%的门诊量.医疗资源与患者需求严重不匹配.
在廖杰远眼中,互联网医疗路径正朝着就医流程优化、医疗资源均衡配置、产业链升级的方向演迸.他认为,互联网医院的作用就是通过互联网实现分级诊疗,为每一个患者匹配相应的医疗资源.“利用互联网,在医患之间的关系纽带上可以做很多事情.”
“很多人争论是‘互联网+’还是‘+互联网’,在我看来一定是‘互联网+’,以互联网为原动力形成整个产业链的重组重构,医院则是以互联网为工具进行优化提升.”廖杰远建议,无论从事何种产业,在考虑与互联网结合时,都要抛开这个产业本身再去考虑如何实现提升.
浙江省人大常委会副主任、浙商发展研究院（浙商智库）院长王永昌在听了廖杰远的分享后感触颇深.他表示,自己一直在思考中国悠久的历史文化与现代最前沿的科技如何更好地结合,今天看了互联网医院,明白了只要是具有普遍性、真理性、科学性的行业,都可以相互融合,互联网及各行各业皆是如此.“过千山排万难,走在山坡高点,回头看风光好,往前看更无限.微医集团克服种种困难在智慧医疗领域做出了成绩,我们对这样的企业感到敬佩,更感受到发展智慧医疗能够更好地服务百姓,推动社会进步.”
针对微医集团围绕智慧医疗所做的努力,王永昌认为有几点启示可以分享.微医是运用互联网技术推动社会发展的开拓者、实践者.等互联网+’是模式创新,‘+互联网’是技术创新,都需要实践探索.在今天这个时代谁能尽早认识并拥抱互联网技术,谁就是开拓者.我们要运用互联网技术推动社会发展,企业家是这样,个人也是这样.谁站在前沿谁就拥有机遇,谁利用得好谁就能创造财富.”
王永昌表示,智慧医疗的发展很大程度上也推动了中国医疗体制的改革.互联网医院是助力中国医疗体制改革的创新者,也是智慧医疗商业模式的探索者.而互联网医疗的发展更推动了大健康产业的发展.“我们要为从事大健康产业的企业家点赞.”零距离对话“互联网+医疗”——对话
交流中,万马集团董事长张德生对“互联网医院如何避免医患纠纷”等情况提出了疑问,“如果互联网医院牵扯到医患纠纷问题,会怎么解决,公司如何收费?”
廖杰远回答称,所有的医疗责任都是由多点执业注册的医生独立承担.在避免纠纷问题上,互联网医院不做首诊,药品供应和配送则通过国药集团解决.同时,微医也为每位医生购买了远程医疗责任险,并给互联网医院购买了保险,尽可能降低风险.
“细分学科是我们未来两三年内发力的重点,将会形成学科协作体系.我们通过互联网吸纳医生、患者,倒过来整合到线下,形成闭环.”廖杰远解释,微医集团采取的是“医药险+广告”的盈利模式,其中最主要的是健康险,即医疗服务与健康提升的结合.
针对杭州永炜投资管理合伙人罗雪雪提出的“垂直领域有哪些布局”的话题,廖杰远称,互联网医疗发展到最后,一定要细分到每个学科甚至病种,微医目前无法逐一布局,所以就采取了开放式的合作,在每个细分领域扶持一家线下医院,通过共享流量和医生资源支持其成长.
虎牌电务总经理周志浩对微医集团如何有效实现分诊感到好奇.“目前只能做到大致判断患者需要看什么科室,哪些专家适合推荐给患者.我们现在与学科专委会一起做了导诊路径地图,根据患者症状主诉实现分诊路径.”廖杰远介绍.
浙江省人民医院院长助理陈旭东认为,号源问题一直是个难以解决的问题,存在一定壁垒.他想了解微医集团是如何具体开展业务的?
“我们实际上是定位于一个平台加一家医院,为医院、地方政府提供服务平台.我们的公共服务支撑平台全免费.有些对手非说我们在挂号上赚钱,其实我们要的是积攒用户关系,也就是医患关系.”廖杰远表示,医院是否支持网上挂号,取决于对医生资源是怎样的认识.医生一旦实现自由流动,只要得到病患群认可,那么无论到哪里就业都能生存.微医提供给医生的是一个自由创造价值和收入的机会,因为互联网的本质就是把篱笆墙打开.
“我们在全国的地面团队,负责跟政府、医院、医疗专家打交道,让医生通过多点执业产生价值.”廖杰远说,“假如医疗领域一加上互联网就能一马平川,那BAT（百度、阿里、腾讯）就可以把这个活全千了,就没我们什么事儿了.”
把脉呼之欲出的产业机遇——课堂
在首日深挖“互联网+医疗”的本质之后,第二天转型实战课程将目光聚焦在了整个大健康产业的发展方向和产业机遇上.
浙江省发改委社会发展处主任科员詹俏荣以“万亿产业呼之欲出、健康浙江再谋新篇——《浙江省健康产业发展规划》解读”为题,为参加转型实战课的嘉宾们从健康产业概论、规划出台背景、规划内容解读三个方面进行了系统讲解.
据詹俏荣介绍,浙江省健康产业起步早、发展快,“十二五”时期全省健康产业呈现加速发展态势.2014年健康产业总产出4958亿元、增加值1764亿元,增速达12.1%,占GDP4,4%.其中,规上单位847家,总资产在全国排名第六,基本位列全国第二梯队.“十三五”期间,浙江省将围绕“医、养、健、智”四大板块,聚焦医疗服务、健康养老√体育健身、药品和健康食品、医疗装备及器械、健康旅游和文化、健康信息、健康管理等八大重点领域,扬长避短；打造优势,培育浙江健康产业的突破口和增长点.
“到2020年,基本形成覆盖全生命周期、内涵丰富、特色鲜明、布局合理的健康产业体系,基本满足人民群众的健康需求.健康产业成为支撑浙江经济社会发展的重要支柱产业,总体发展水平走在全国前列.”詹俏荣在演讲中表示,欢迎大家在浙江投资兴业,共同打造浙江健康产业的黄金时代.
最后的演讲嘉宾是浙江如山汇金资本副总经理蒋月军,他从投资人角度分析了大健康产业的最新动向和机会.
“早期的药品周期和产业链都很长,这个领域非常专业,投资机构很难进入,所以我们把重点放在了关注互联网医疗上.”他认为第三方诊断实验室、细分垂直领域、人工智能与医疗领域结合、围绕医改痛点的分级诊疗及付费等方向,发展前景可观.
“只有既懂互联网又懂医疗的团队创业的成功率才会高,互联网公司要深入研究患者、医院、医生、国家医改的痛点,做成入口级的互联网医疗大公司、大平台、大生态.”蒋月军表示,互联网医疗市场巨大,有足够多的创业机会、投资机会.
民生药业集团董事长、浙商全国理事会大健康产业委员会首位轮值主席竺福江认为,以大数据、云计算、人工智能为支撑,任何人的任何疾病都能在最短时间内筛选出最好的治疗方案,这将是医疗领域革命性的改变.“我相信企业家们站在创新发展的点上,一定会改变一个时代.”
总结：本论文是一篇免费优秀的关于医疗产业论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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