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澳門“人才發展委員會”就是在這種內外環境下成立的.“委員會”集行政長官,相關司局官員和文化、教育界學者于一體,可謂群英翡翠,俊采飛馳.雖然成立晚了點,但能把培養,吸納人才工作真正落到實處,亦算是“亡羊補牢,猶未晚矣”.
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而工作如何落到實處並發揮實效,使“委員會”處理事情,解決問題的功能達到最大化,此為“委員會”自成立之日起就是個考驗.雖然人才培養與吸引人才回歸是個長期過程,不能立竿見影,但有些專家學者的良好建議與可行方案,政府應認真聽取採納.如澳門理工學院呂開顏博士接受貴刊記者專訪時針對培養人才、精英所提需要注意的四個問題.其中建立人才標準的定義和專業論證制度十分必要.同為理工學院的冷鐵勳教授,在貴刊5 月號撰文,就什麼樣的人屬於人才,人才標準如何界定、評價及綜合考量等方面,作了詳細闡述、說明.應該說可操作性極強,不知“委員會”注意到沒有?個人認為其文《構建人才培養長效機制,首先完善人才評價發現機制》幾可作“委員會”實際工作中的指導性文件,或操作守則.儘管委員會裡頭人才濟濟,對人才培養,識別,判斷不乏行家裡手,但身在廬山中有時難免浮雲遮眼.所以多聽聽那些奮戰在教育一線的有識之士的建言獻策,對不斷改進工作方法,完善人才培養、吸引制度,只有好處沒有壞處.事實上有立法會議員近日在報章疾呼,儘快建立人才數據庫,以免現有人才流失,就是對呂博士幾個建議的重視與策應,可見民意基礎和共識所在.
筆者不知冷教授和呂博士是否“委員會”成員,也無意打聽.只希望“委員會”從高端到精英都有如是遠見卓識,不僅對澳門人才結構、現狀瞭解,而且對吸引、留住人才的環境、平臺有著至為清晰的認識,從而誠如冷教授文中所述那樣,有步驟地制定出一整套長中短期的人才培養、引進的可行計劃與科學策略.如此,委員會成立才有價值,也值得民眾寄予期許、厚望.當然,市民茶餘飯後也可拿冷教授的文章,呂博士的觀點來檢視、監督“人才發展委員會”的工作是否做得符合社會的期待,因為“委員會”自一月成立已過去快半年了,我們至今未聽到有關工作起步的聲音.
澳門/ 張文華
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