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□本刊记者丁爱波
8月26日,山东省召开“全省加□本刊记者丁爱波强企业家队伍建设工作会议”,省长郭树清在大会上,对山东企业家群体大加赞赏,点名赞扬了华泰集团董事局主席李建华和山东太阳纸业股份有限公司董事长李洪信这两位造纸企业的当家人.
长久以来,山东不仅造纸产量多年居全国行业之首,更是聚集了造纸十强中的五强.这五家企业分别是,华泰集团、山东晨鸣纸业、山东太阳纸业、山东泉林纸业、山东博汇纸业.这五家企业都起步于县城,华泰纸业位于东营广饶,晨鸣纸业位于潍坊寿光,太阳纸业位于济宁兖州,泉林纸业位于聊城高唐,博汇纸业位于淄博桓台.
在造纸行业中,李建华、李洪信以及晨鸣纸业的陈洪国在业内都是响当当的人物.他们的创业以及转型故事,代表了传统产业的过往与新生.
白手起家纸业“二李”
“白手起家”是山东造纸业崛起的关键词之一.在“全省加强企业家队伍建设工作会议”上,郭树清认为,山东的发展得益于企业家的勤劳智慧和创造性劳动.
“山东有很多企业家是‘白手起家’,以前就是普通的工人、农民与基层干部.但是他们赶上了社会潮流,敏锐地捕捉到了市场机遇,不断推动技术和商业模式创新,把企业从很小的手工作坊发展成了现代化集团,把产品从产业链最低端做到了高端甚至是最高端.”李建华、李洪信两位造纸企业家就是这其中典型的代表.
李建华与李洪信的创业起步都非常艰苦.他们都是农民家庭出身,没有经过高等教育,很早便参加了工作.
“我是农民家庭出身,五六十年代农民家庭都很穷.14岁那年,父亲得了胃溃疡,没钱治疗去世了,给我心里留下了创伤.大哥在外地当兵,就靠我母亲支撑着家庭.为解决生计难题,15岁就跟随村里的人推着小车上临淄、潍坊,把生产队每年每人分的60斤小麦、100斤玉米,换成地瓜干和煤,就是为能多维持几天生活”.李建华说,“高中毕业后,我在生产小队当会计,那时的理想就是当兵、当工人.”
李洪信当时也只是山东兖州小县城的一个普通农民,高中毕业的他在火车站干过搬运工,当过生产队长,做过公社会计.
李建华进入造纸业的时间比李洪信略早.1976年,靠拼凑起来的旧设备,镇办造纸厂成立,李建华的工人梦梦想成真,成为一名企业职工,进厂后,领导安排他带领几十个人去外地学习.李建华是一个懂得珍惜的人,他暗下决心,一定干出样子.“在外地学习期间,住在菜园子里、打地铺,没白没黑的学,没白没黑的干,不知道苦和累,学习回来,立即进入造纸、制浆、锅炉的紧张安装中.每天干到夜里9点多,有使不完的劲.就是靠一根筋、一股劲、鼓着一口气,日夜奋战,用一年的时间,硬把拼凑的设备安装起来.”
他们真正步入创业阶段的时间相差无几.1982年,李洪信带领30个伙伴,凭借3万元的贷款,接手一家濒临倒闭的小厂,开始了艰苦创业——造纸.
此后,1983 年,李建华低价购买了倒闭企业设备.拆设备时,正是寒冬腊月、地冻三尺的季节,为了节省资金,他和职工们一起挖地三尺,把埋在地下的大大小小管道全部挖出来；没有起重设备和吊车,硬是靠人工把六七吨的蒸球拆下来.不到一年就投产,公司产能扩大了5 倍,第二年实现利润100多万元.1993年底,华泰以150万元购买了江苏无锡一套价值六百多万元造纸设备,李建华指挥“十八勇士”下江南拆设备.对方安装这套设备用了足足五年时间,他们只用了25天就拆完运回,不到8个月就安装完毕,当年就盈利400多万元,第二年盈利1000多万.
创二代陈洪国
与这两位相比,陈洪国的事业起点比李建华、李洪信都要高一些.他接受了高等教育,1988年,毕业于山东轻工业学院.1990年任寿光造纸厂车间主任,1993年任寿光造纸集团造纸分厂厂长,1996年任山东晨鸣纸业（集团）股份有限公司副总经理,2001年任晨鸣董事长.
客观来说,陈洪国的崛起得益于父辈打下了良好的基础.他在造纸行业,已经属于创二代.他的父亲陈永兴在1987年时,从寿光县台头镇副镇长转任寿光县造纸厂厂长兼党委书记,将这个濒临倒闭的小厂迅速救活,到1995 年时,职工人均创利税已经位居全国第一.
陈永兴具有着超前的眼光.1995年9月,陈永兴被中国技术进步评价中心授予“中国经营管理大师”的称号.早在1987年,他就开始在企业内部逐步实施了一系列转换经营机制的实践和探索,并不断加大工作力度.到1990年,在其它同类行业的内部改革开始起步时,寿光造纸厂已率先完成了企业三项制度改革,首开山东省国有大中型企业内部改革的先河.
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1.993年,他审时度势同时成功地实施了股份制改组和引进外资嫁接改造,进一步铺平了转换经营机制的道路.
为锻炼企业在市场经济体制下抗击风浪的能力,1993年,他大胆将市场机制引入企业内部,将生产、供应、销售各部门作为相对独立的经济实体,相互间往来形成买卖关系,使内部人财物完全进入市场经济的运行轨道,寿光造纸厂的干部职工人先一步见识了市场为何物.
作为创二代,陈洪国同样经历了类似白手起家的创业过程.1997年,湖北省汉阳造纸厂与山东晨鸣纸业集团合资组建武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司,陈洪国出任总经理.刚刚30出头的陈洪国带领14名山东大汉从黄河之滨到江城武汉,在原湖北汉阳造纸厂安营扎寨.而在当时,这个企业亏损额累计达到7亿多元,资产负债率达98.7％,已到了破产的边缘.
陈洪国的到来,带来了全新的经营理念和企业文化,彻底打破了该厂几十年来一直沿用的计划经济体制下传统的“大锅饭”,使企业迸发出旺盛的活力.但是,由于部分员工对企业的改革缺乏理解,因而发生了以游行为主要方式的“反合资风波”.
面对突如其来的“变故”,陈洪国因势利导,通过改革劳动、人事、分配制度,建立起了有效的激励机制和约束机制,在较短的时间内实现了由乱到治的转变.在1998 年合资的初期阶段,就实现利税9022万元,1999年,利税达到1.8亿元,比上年翻了一番,成为武汉市屈指可数的利税大户之一.
2001年5月初的一天,时任武汉晨鸣纸业公司总经理的陈洪国被召回集团总部,他的新角色是晨鸣集团董事长.
陈洪国执掌晨鸣之初正是中国纸业受到冲击最严重的时候.进入21世纪后,随着我国加入WTO,一批国际纸业巨头纷纷看中中国市场,利用中国廉价的劳动力和引进外资特有的优惠政策,投入巨资在中国建厂,有的甚至实行倾销,这对中国民族纸业的生存和发展提出了严峻的挑战.
在陈洪国看来,单纯的防守不但是没有出息的,也是没有出路的,他为晨鸣制定了以攻为守的国际化战略.而这一战略的切入点就是开发具有国际竞争力的新产品,提升晨鸣品牌的国际地位.
在这一目标的鼓舞下,总投资达30多亿元的年产30万吨铜版纸、15万吨新闻纸、18万吨箱板纸三大项目同时在寿光、武汉、齐河拉开大幕.
与此同时,为了进一步打开国际市场,晨鸣先后在香港、韩国、日本、美国、英国、澳大利亚、南非等地建起了10 个分公司,逐步构筑起国际化的市场营销网络,将产品打入50 多个国家和地区,2005年纸张出口量达到20万吨,创汇额达1.36亿美元.
与父辈相比,陈洪国的资本资源整合能力也达到了一个新的高度.晨鸣纸业成功发行了“H”股,打造了一个境外资本市场上新的融资平台,成为国内企业同时拥有A股、B股、H股三支股票的上市公司.
环保倒逼转型
长期以来,提起造纸,人们往往把它与“黑色污水”“污染难治”联系在一起.
13年前,山东在全国率先实施逐步加严的环保排放标准,一些人曾经认为这将“整垮”造纸业,最终却倒逼出造纸业的“浴火重生”.山东造纸企业从1000余家减少为目前的不到300家,化学需氧量排放减少80%以上,而产能连续多年排在全国第一.山东造纸,成为环保治污的一个成功范例.鲁纸三巨头在期间,也经历了艰苦的转型.
2003年,山东省率先发布造纸工业水污染物排放地方标准,启动以环境标准倒逼“两高”行业转变发展方式的新思路.这一标准采取逐步加严的办法,到2010年全省所有企业执行统一污染物排放标准,即COD（化学需氧量）重点保护区执行60mg／L、一般保护区执行100mg／L,远远严于原国家标准.
山东省造纸行业协会理事长王泽风说,环保标准提高产生两大效果：一方面,以晨鸣、华泰、太阳、泉林等为代表的大型造纸企业纷纷加大在环保设施上的投入,污水处理标准远高于同行业企业；另一方面,大批排放不达标、管理水平低的中小企业被关停,产业集中度逐年提高,山东省造纸企业数量从1000多家减少至不足300家,造纸企业平均规模为8.7万吨,是全国平均水平的2.9倍.
华泰纸业1999年从德国引入第一条新闻纸生产线,当时接近5亿元的成本,对华泰纸业是不小的投入.华泰纸业总工程师张凤山说：“当时考虑的因素是这套设备使用废纸制浆,排放COD浓度低而且耗水少,能很大程度减轻原料和环保压力.”事实证明,新设备环保效果好,经济效益同样出色.随后,华泰集团又斥巨资引进三条生产线,一举奠定国内新闻纸“龙头老大”的地位.
李洪信也表示,没有严格的环保标准,就没有今天的山东造纸业良性发展的局面.他说,山东省超前标准的倒逼让山东省造纸业实现优胜劣汰,既避免了“劣币驱逐良币”,又为积极治污的企业腾出了大量的市场空间,让市场实现了良性发展.
在国内同行业中,晨鸣纸业率先全部淘汰了草浆生产,生产使用废纸浆、自制木浆和商品木浆,更换了新的产业链,引进了“国际生态新模式”,事实上,国际生态模式的环保原则在晨鸣无处不在,科学技术将节能降耗和环保理念都植入造纸制浆装备的思维,把节能、节水、节约原材料及环境保护配套措施贯穿运行在整个产业链的每一个环节中.
“提高环保标准不是将企业逼进死胡同,而是倒逼行业凤凰涅槃的有效举措.”王泽风说,回顾山东造纸业的发展,环保是重要的动力.他说,在环保压力下,山东造纸企业改变了粗放发展、要效益不要环境的模式,通过引入新设备、研发新工艺、发掘新产品来降低污染物排放水平和生产成本,最终实现了“金山银山”和“绿水青山”的兼顾
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