简介:该文是关于成本管理论文范文文献跟成本管理类自考毕业论文范文.
摘 要：成本管理是企业经营管理的重要环节,如果能对成本进行合理高效的管理,将会对企业的整体发展有着很大的推动作用.企业要想实现对成本的精确控制,就必须从成本的精细化管理出发.本文将针对企业成本管理过程中存在的各种问题进行具体的分析,同时提出对应的精细化成本管理对策.
关键词：成本控制;精细化管理;问题;对策
全球经济快速发展,经济环境日新月异,中国市场变化越来越大,市场竞争愈演愈烈,为了提高市场竞争能力,企业开启创造性思维,寻求开拓性发展.为了提高经济效益,企业更加重视降本增效,更加重视成本控制;要想实现成本有效控制,企业就必须采用一套精细化的成本管理方案,以实现最大的经济效益.企业只有在成本的管理过程中不断地创新、不断地改革、不断地精细化,才能实现对企业成本最有效的控制.
一 企业的成本管理的涵义
成本管理是一个科学的系统管理,是一系列成本管理行为的总和,存在于企业生产经经营的各个环节,包括成本计划、成本核算、成本分析、成本决策等过程.
成本管理追求以最少的经营耗用来取得最好的经营成果,但不等于成本节约控制,成本管理要以保证产品质量为前提,细化各个经营环节的成本控制,企业管理者作为企业的决策者,需要实现两个目标,其一是科学决策制定目标,其二是细致决策把握目标.企业的全体员工都是成本管理目标的执行者,可以把成本管理工作责任分配到每个员工身上,实现全员参与,增强企业员工的责任感.
成本管理是一个科学的管理系统,同时也是一个体现企业经营管理水平的综合指标.成本管理不能局限于企业的生产经营耗费,应综合考虑各个经营管理环节,包括产品设计开发、产品生命周期、工艺流程设计、设备利用效率、原材料采购渠道、售后服务成本、人力资源消耗等环节.比如产品工艺流程设计,优秀的工艺流程设计,能提高设备使用效率、提高生产效率、提升产品竞争能力、延长产品生命周期,降低产品生产成本.关于产品工艺流程设计,一是在进行产品工艺设计的过程中, 要充分考虑材料性能是否达到产品工艺要求,现有的生产设备能否匹配产品的生产工艺,现有的生产人员是否能够进行产品工艺操作;二是工艺设计不是“一早定乾坤”的简单决定,在生产过程中,可能会发现之前设计的工艺流程并不适合产品的生产,这时需要有敏锐的洞擦力与快速的响应能力,及时地进行设备调整和工序改进,优化作业流程,实现产品生产的同时,提高生产效率,降低生产成本.
二 企业成本管理存在的问题
(一)成本管理意识淡薄
我国许多企业都存在成本管理意识淡薄的问题,一方面管理层没有重视成本的管理和控制,特别在企业效益好的时候,没有忧患意识,不管是生产成本还是非生产环节的成本都没有得到有效的控制,企业管理层只关注一纸财务报告,没有深层次地考虑成本控制过程,以成本核算代替了成本管理;另一方面企业员工成本管理意识淡薄,没有企业责任感,影响了企业成本的管理.
(二)成本管理目标不明确
财务管理是企业管理的核心环节,已经是很多企业公认的理念.而成本管理是财务管理的中心环节,在市场“蛋糕”大小既定的情况下,成本管理目标能不能实现,直接影响企业管理目标的实现.成本管理的目标复杂多样,可以是计划成本指标的实现;也可以是以既定目标为前提,通过改革创新降低企业成本;也有可能是为了提高产品的竞争能力,将成本的管理贯穿于产品的整个生命周期.而实际业务中,很多企业的成本管理目标是不明
确的.
(三)成本管理方式粗旷
经济发展现阶段,成熟健全的成本管理方式还是较为缺乏,大部分企业还是以单纯地节约企业成本追求经济效益为主,管理方法粗线条化,不能对成本管理的不同环节做到有的放矢.传统的粗线条的成本管理理念,容易导致错误的成本管理方式.比如过分节约原材料成本与人工成本的方式来单纯削减产品成本,不注重生产环节与工艺流程的设计,忽略了产品质量,降低了产品的竞争能力,致使产品失去了消费者,失去了活跃的经济市场,破了坏企业的社会形象,也许企业能获得了短暂的经济效益,但却失去了赢得稳定市场的能力,不利于企业的长远发展目标.缺乏精细化的健全的成本管理系统,是企业成本管理存在的主要问题,严重阻碍和制约了企业的健康发展.
(四)成本管理权责不分
在进行企业成本管理的过程中,因为权责分工没有细化,权责交叉问题严重,会造成整体的管理方法和管理措施都不能顺利地进行实施.在进行企业成本管理的过程中,因为权责不分的问题,可能会出现工作推脱和责任推卸现象,从而导致整个成本管理过程效率低下、指令执行混乱.成本管理权责分工不明的现象对成本的管控有着极大的消极影响,会明显影响成本管理控制的预期效果,将很大程度上降低企业的整体管理效率.同时,可能会因为权责不清问题,导致员工产生抱怨心理和消极怠工情绪,不利于企业的生产经营与经济效益提升.
三 企业成本管理问题的对策
(一)形成精细化成本管理意识
在企业进行成本管理的过程中,企业管理者作为企业的决策者,首先应该具备精细化成本管理意识,建立起精细化成本管理的氛围,大到生产线小到纸和笔等细小的办公用品都必须进行精细化管理,将精细化成本管理意识融入企业,同时要强化培训每一个员工的精细化管理意识,把企业精细化管理意识深刻的灌输给每一个员工,把精细化的成本管理方法融入员工们日常的工作中去,整个企业上行下效,上下联动、上下合力,才能切实达到精细化成本管理目标.
(二)设立精细化成本管理目标
企业管理首先应该建立起企业成本控制的总目标,再将总目标层层细化为每个工作部门和工作环节的成本管理目标,只有目标明确,工作人员才能做到切实执行;成本控制目标不是一个僵化的管理指标,投入要与产出相匹配,当市场环境或者企业内部自身条件发生改变,导致在执行过程中发现成本管理目标不合理时,应该进行调整,比如市场新机遇的出现,企业会开发新项目,必然会产生新的投入,这个时候企业的成本管理就不应该只看到成本控制目标,而是要看到这笔投入将带来的可观效益,不能让成本控制目标“水土不服”,不能让固定的成本管理指标禁锢了企业在活跃经济市场中的发展步伐.
(三)创新精细化成本管理方式
成本管理的过程不能局限于财务管理环节,要同时渗透到采购、生产、销售、物流、售后等各个环节.随着大数据时代的到来,传统的成本管理手段已经不能适应现代企业的发展,企业精细化成本管理的整个过程都可以依靠信息化手段来实现,通过大数据工具,企业可以快速汇总海量数据,为企业成本核算和成本管理提有力的数据支持,以便形成最细化最优化的成本管理决策方案,提高企业的成本决策与控制水平,提高企業竞争力;成本管理可以采用多样化的现代信息工具,让企业的相关信息更直接地展现出来,市场环境不断变化,企业发展必须跟上时代节拍才能实现长足发展,成本控制作为企业管路的重要环节,必须不断地创新管理方式,才能有效地服务于企业的整体管理.
(四)细化成本管理职责
成本管理不是一个财务部门或是其他职能部门能够单独完成的,需要建立一个科学的管理系统,要渗透到成本管理的每个环节,包括新产品开的发设计、原材料和商品的采购、产品的生产制造、产品销售和售后服务等,需要各个部门和各个环节的充分沟通,通力合作,因此要明确与细化各个部门各个环节的职责和权利.
四 结语
成本管理对于企业的发展举足轻重,精细化的成本管理是企业成本管理的最有效方式,企业只有科学合理地运用精细化管理方案,才能实现高效的成本管理.信息时代的到来,企业必须不断创新精细化成本管理方式,才能不断提升企业经济效益,让企业在激烈的市场竞争成为“常胜将军”.
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作者简介：徐莎莎（1977—）,女,湖南新宁人,中级会计,本科,主要从事企业管理会计研究.
总结：总而言之:这是一篇关于成本管理方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为成本管理相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.
成本管理引用文献:
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