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大数据背景下企业人力资源绩效管理创新

主题:人力资源 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-29

简介:该文是绩效管理和国内宏观毕业论文格式模板范文跟人力资源方面毕业论文格式模板范文.

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人力资源论文

目录

  1. 一 引言
  2. 二 大数据技术在人力资源绩效管理体系中的优势
  3. (三)挖掘员工潜力,拓展其职业能力
  4. 三 现阶段大数据技术在绩效管理体系中的应用局限性
  5. (一)信息化绩效管理模式与人情沟通之间协调性需要完善
  6. (二)大数据信息整合力度不够,利用价值低
  7. (三)企业绩效目标与战略目标不匹配
  8. (四)企业绩效管理的方法老套
  9. 四 大数据技术在企业绩效管理中的创新应用
  10. (一)完善绩效沟通方式,加强情感交流
  11. (三)企业制定绩效目标要与战略目标相结合突出重点
  12. (四)大数据时代绩效管理的方法需要创新
  13. 五 结语

摘 要:随着网络信息技术的发展,大数据技术被广泛应用到个生产生活的各个领域.对于企业人力资源管理者来说,将大数据技术融合到日常管理工作中,不仅能获取更多有价值的信息资源,也能提升人力资源管理水平,促进绩效管理创新发展.本文分析大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新突破,希望能提升绩效管理工作水平.

关键词:大数据时代;企业人力资源;绩效管理;创新研究

一 引言

绩效管理是以工作业绩作为衡量员工工作能力和创造价值的重要指标.从事人力资源管理的工作人员都清楚为了激发员工的工作积极性,适应企业快节奏的发展模式,就要构建完善的绩效考核评价体系.大数据技术背景下,能更快、更全面地收集绩效考核的相关资料,并且把分散,抽象的数据信息按照管理者的需要整合成为逻辑清晰、整齐有序的数据资料,依靠有效的数据资源作参考,管理人员可以探索更加高效、准确的管理模式,这样就能有效改善传统管理模式中依靠经验和习惯分析和解决问题的局面.随着网络和信息技术的不断进步,大数据技术在人力资源管理领域的应用空间会更广,需要工作人员去探索.

二 大数据技术在人力资源绩效管理体系中的优势

(一)智能化的绩效管理體系能简化绩效核算体系节省人工成本

大数据时代,构建智能化的绩效管理体系是未来绩效管理的发展趋势.工作人员利用大数据技术能高效的挖掘、整合生产经营及管理中各类绩效核算数据,和传统绩效考核体系相比,不再需要人力处理和统计分析相关信息,也不需要投入大量的人力进行绩效核算分析,逐级开展绩效考核,既节省了时间,也节约了人力成本.信息化的绩效考核体系,只需要将相关的分析数据应用到日常的管理工作中,不断地优化管理系统,就能保证绩效考核体系高效运行.

(二)大数据背景下绩效考核体系能兼顾多元化的绩效目标

大数据时代,绩效管理实现了多元化的绩效目标和价值诉求,绩效目标不再仅代表股东利益,而是综合考虑相关利益者的价值需求.员工利益、客户利益、股东利益都可以成为绩效核算的目标,企业结合其运营特点选择一种共赢的考核目标,以促进各方相互驱动,互利合作.

(三)挖掘员工潜力,拓展其职业能力

因为通过大数据技术,能全面收集员工绩效数据,从而实现360度全方位评价其职业能力.通过科学的分析员工考核数据就能了解影响其绩效评价的原因,只要有针对性的进行优化完善,就能不断进步.再者,基于大数据技术的考核体系,能帮助员工客观评价个人能力,以便根据行业需求不断完善自我,发展自身潜能,最终实现提升工作的效率的目标.

三 现阶段大数据技术在绩效管理体系中的应用局限性

(一)信息化绩效管理模式与人情沟通之间协调性需要完善

企业绩效管理中绩效沟通是实现高效管理的润滑剂,因为信息交互、问题解答、实时反馈、复盘都是建立在有效沟通基础上的.互联网大数据时代,员工及部门之间面对面沟通的机会却很少,面对庞大的信息量,就不能保证及时有效的交互送达.再者,不能保证面对面沟通的情况下,就缺乏必要的情感交流,这样就会影响团队协作机制的建立.所以信息化绩效管理模式要思考绩效沟通上的创新,既要保证高效沟通还要加强情感联系,基于数字化沟通方式展开全方位、多渠道的绩效沟通.

(二)大数据信息整合力度不够,利用价值低

大数据的特点就是信息量巨大,可利用价值却极其有限.如果人力资源部的数据整理分析人员不了解企业运营特点、发展战略、关键目标就会造成采集数据不全面,整合度不够,分析水准不高等问题.出现这样的问题就会影响数据的预测能力和判断能力所以应用价值就极其有限.如果整合的数据信息不能有效地反映考核目标的发展规律和趋势,对员工的成长和企业的发展发挥不了指导作用.

(三)企业绩效目标与战略目标不匹配

大数据背景下,企业绩效管理覆盖的范围更加全面,企业为了追求绩效考核目标的全面性,往往会设计周全的考核标准,但却忽视了员工的精力和工作热情是否都能兼顾.不考虑重点、一味地贯彻全面推行的方略就会出现像猴子掰苞米的现象,最后什么也没收到.再者,员工精力有限,追求全面突破,都会抱着但求无错、无暇争功的原则,导致没有时间研究局部创新.此外,企业制定绩效目标最常用的是套用固有的标准,却忽视了环境条件是变化的企业战略目标也是动态的,因此会出现绩效目标与发展战略相脱节的情况.

(四)企业绩效管理的方法老套

企业在不同的发展阶段,绩效管理的方法各不相同.大数据时代,绩效管理的创新思维层出不穷,传统的绩效管理体系中主要采用以结果为导向的绩效管理方法不能满足实践要求.因为企业产业结构、组织框架、运行体系、战略方向等多种因素都直接影响绩效管理的效果,所以应该综合考虑,根据企业的实际情况灵活选用的绩效考核方法.员工的考核也不能生硬地以“考”业绩为核心,员工的品质特征、潜在能力、岗位特点等都是考核内容,因此有针对性地设计适合的绩效目标的考评方法.由此可见大数据时代,选择绩效管理方法需要创新思路, 根据企业实际状况制定可行性较强的绩效管理方案.

四 大数据技术在企业绩效管理中的创新应用

(一)完善绩效沟通方式,加强情感交流

大数据时代,信息呈碎片化、喷涌式出现的状态,因此为了保证信息有效传递就要充分利用现代化的通讯工具.首先为了保证信息的传递的速度和准确性,联系人之间要展开实时化沟通,也就是遇到问题随时沟通,不留问题死角.其次为了保证信息的准确性、真实性,可以多应用全景沟通模式,就是采用视频会议,视频对话的方式在多视角关注的情况下,洞察性会更好,容易发现问题.最后电子化沟通模式中,要加强情感交流,就要采用更加人性化的管理方式和灵活的思维模式,使数字化交流也能溢出真诚和情谊,例如,关注员工的个人社交,通过点赞、评论、拓展交流增加彼此的了解;通过荣誉体系、认可评价等方式把员工的优势和特点充分展现出来,这样标签化的管理方式使团队中形成积极向上的竞争机制,也便于充分发挥和利用各自的长处.

(二)完善信息化绩效管理体系全面挖掘有效信息

大数据背景下,信息资源铺天盖地,只有高效整合利用,这些信息资源才能为我所用.基于大数据技术构建信息化绩效管理体系,一方面,要强化硬件、软件管理系统,建立更加高效、智能化的采集数据接口,及时、全面地收集各类绩效信息如考勤、奖励、薪酬、业绩等.另一方面,要提升绩效管理人员的信息化素养,通过有针对性的培训提升员工的信息技术能力.基于信息化管理平台的建设,要培养绩效管理人员适应信息化管理理念,利用信息技术对各类信息数据进行深度分析探讨,为完善绩效管理体系积累理论依据.

(三)企业制定绩效目标要与战略目标相结合突出重点

首先,大数据环境下虽然可以全面地提取绩效相关的数据信息,但要注意筛选重点人的精力是有限的,不可能同一时间兼顾所有.因此以企业战略目标为核心配套设定绩效目标,绩效目标要随着战略动态调整而动,大胆的舍弃与战略发展脱节的绩效目标,保证重点目标能顺利实现.其次,绩效目标的制定要讲究人性化,征求各方的需求和价值目标.员工、客户、股东各个方面的利益都要权衡,要采用多元化视角分析,结合战略目标,灵活地制定合作共赢的绩效目标.例如外卖网、网约车等企业考核目标就以客户满意度作为绩效考核目标,客户需求成为构建绩效管理标准的出发点,倒推出企业绩效管理目标.也有一些以人力资本为核心的企业,就以员工的需求和发展作为制定绩效目标的出发点,员工就成为绩效管理中的主体.所以企业运营模式不同,战略目标不同,绩效目标也会完全不同.

(四)大数据时代绩效管理的方法需要创新

为了企业保持健康、持续发展的势头,我们要充分发挥信息化绩效管理模式的优势,改革和创新人力资源绩效考核方法,使企业绩效管理适应企业发展和社会发展的需要.当前基于大数据技术的应用,不能采用单一的绩效管理方法,任何管理方法都是利弊结合的,所以企业应该考虑采用多种管理方法相向并行,融合使用,建立更全面的绩效考核体系.信息时代可尝试的绩效管理方式多种多样,以结果为导向的绩效管理方法强调绩效产出;以员工行为能力為导向的绩效管理方法,则把考核重点放到对过程评估,更关注员工的行为能力;以激发企业和员工潜能的考核方法,则更关注各参与主体的价值取向,选择有共同目标的队友,共同努力创造更好的业绩.

大数据时代,为人们提供了更多选择机会,企业在不同发展阶段应用不同的绩效管理方法.例如高效率,快节奏高科技企业,要求员工具备探索意识和创新思想,因此以激发学生潜力为主的OKR法更能激发职员参与积极性;对于那些运营比较成熟、发展比较稳定、战略目标明确的企业采用平衡记分卡法,权衡企业各参与于主体的利益,才能满足企业长期稳定发展的需求;传统绩效管理中常用的KPI法紧抓关键绩效,有利于企业集中调配资源,聚焦战略发展需求,适合企业集中处理一些大的项目;360度全方位考核法适用于对企业职员的职业能力和道德行为进行综合评价,无论是以上对下的考核、还是同级评价或自我评定都可以适用.由此可见,绩效管理办法很多,但要结合企业当前发展需求,做出正确选择.

五 结语

总之,大数据时代,构建信息化绩效管理体系,是十分漫长且复杂的过程,需要在工作实践中不断完善和优化.面对激烈的竞争环境,信息化绩效管理体系确实能提升工作效率,激发员工工作热情,也能为企业储备人才,为企业长期稳步发展奠定基础.

参考文献:

[1]王琳.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J].纳税,2019,13(11):256+259.

[2]赵文德.大数据背景下企业人力资源绩效管理分析[J].中国集体经济,2019(34):110-111.

总结:上文汇总,上文是关于绩效管理和国内宏观相关专业的经典范文,可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和绩效管理和国内宏观论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.

人力资源引用文献:

[1] 绩效管理和国内宏观硕士论文开题报告范文 关于绩效管理和国内宏观论文范文2万字
[2] 绩效管理和国内宏观研究生毕业论文范文 绩效管理和国内宏观有关专科开题报告范文2万字
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