简介:本文是关于企业经济和国内宏观类专升本毕业论文范文与经济管理相关自考毕业论文范文.
摘 要：从目前的发展来看,各企业在不断提升的经济发展下都得到了更加广阔的发展空间,但是我国的市场竞争也随着各行业广泛运用的信息技术而变得愈发激烈.并且在当前的企业管理中,经济管理水平又决定着企业未来发展的重要因素,因此,为了能适应当前的新形势,就需要企业在发展的过程中,注重对企业经济管理的分析和研究,这样才能顺应社会的发展,为企业在激烈的市场竞争中获取一定的优势.基于此,本文主要针对在新形势背景下,企业如何对经济管理提出创新策略的探索.
关键词：新形势背景;企业经济管理;创新策略探索
在现代企业的发展中,经济管理水平对企业的未来走向有着极其重要的影响,另一方面也是制约我国经济社会能否走向高效发展的重要因素,同时,面对越来越激烈的市场竞争,探索经济管理的创新是企业能得到更好发展的必要措施,也是必然的选择[1].因此,这就需要企业经济管理的有关部门和管理者需要高度重视经济管理在企业发展中的重要性,站在经济管理的视角,找出当前企业经济管理中的问题,并采取必要的措施进行解决,这样才能促进经济管理的创新,实现企业的可持续发展,帮助企业能在适应新形势的背景下从激烈的市场竞争中为自己占据有利的一席之地.
一、在新形势下实现企业经济管理水平的创新的必要性
在国民经济体系中,企业既是基本单位,又是影响国民经济发展的重要载体.国民经济的增长直接受企业的生存发展、经济管理状况影响,另一方面,人群众的生活水平提高以及和产业繁荣也是受到影响的一方.因此,作为企业经济单位的核心要素,经济管理的创新是十分重要且必要的,具体可从以下三个方面进行分析.
(一)更新企业经济管理观念的需要
当前社会时代的发展是日新月异的,在企业的经济发展中,无论内外都会受到一定的影响,传统的经济管理理念一定会在新的发展阶段中受到极大的冲击.以天然气企业举例,在过去,能源损耗是企业经济增长的主要依赖源,但在新形势背景下,就不得不做出转变,科技、管理以及人力等要素已经是当前背景下的主要企业经济增长来源.
(二)企业转型生产方式的需要
除了观念上的转变,另一个需要转变的就是企业的生产方式,天然气产业的生产方式在新能源科技的支持下,已经有了很大的变化.在新形势背景下,面对企业新的生产要求,原有的传统生产方式已远远不能满足其要求,因此就更需要重视生产过程中对人的内驱力、创造性以及潜能[2].也只有改革传统的生产管理方式,才能满足新形势背景下对天然企业的发展务求,最大程度地将经营管理质量以及效率提高.
(三)企业组织和运行方式优化的需要
在企业经济发展中,也需要优化企业的组织以及运行方式.对企业的经济管理来说,企业组织和运行方式属于一个外在的形式,因此,在企业经济管理水平的创新内容中,企业组织和运行方式的优化也是非常重要的内容.例如在天然气企业中,如果想对企业的核心竞争力提高,就需要从企业组织和运行方式的优化方面进行改革,将企业的内在潜能通过最佳的运行方式得以激发出来.
(四)企业新型经营技术运用的需要
在当今时代的发展中,最重要的发展成果就是信息技术的广泛应用,无论是在人类的日常生活中,还是社会的行业领域中,都受到了信息技术的新变革.因此对于当前的天然气企业经營管理来说,在经营管理中引入信息技术是一种必然的趋势,另一方面,借助互联网,天然气企业可以有效的开展电子商务,将客户调研的问题利用大数据技术进行解决,同时还能推动企业的经济管理转型为现代化管理[3].
二 当前企业经济管理在新形势下存在的不足
(一)没有重视人员素质的培养
新形势背景下,企业在开展经济管理创新工作时,经常会遇到人员素质不足的问题,这是阻碍企业经济管理开展创新工作的重要问题之一.其实在当前,对管理人员的素质问题上,我国很多企业都没有去重视,也没有对管理人员的素质进行系统的培养,在企业领导者看来,耗费大量人力、物力、财力去培养管路者的素质是十分没有必要的.并且,企业也担心如果花费了大量精力培养管理人员的素质,增强了他们的管理能力后,这些人员会出现跳槽的行为,这无疑会造成企业成本的浪费,让企业进一步陷入竞争的风险之中.因此,对于多数的企业来说,都不会注重对管理人员的素质培训.
(二)没有紧密融合的机制与制度
在目前的经济管理中,多数企业会分开归类经济管理机制和财务管理制度,但实际上,企业的财务管理机制与制度在某种程度上是可以进行有效融合的.如果企业财务管理机制与制度的分开就很容易让企业缺失对应的激励与约束机制,无法有效提升员工对待工作的热情、积极性与创造性,严重缺乏工作动力;没有对应的激励与约束机制,就说明没有针对员工形成一套完善、严格的制度,包括训练、待遇、业绩考评以及晋升等,这就造成在员工之间奖罚不明;另一方面员工有效的执行力和到位的制度执行,是建立在每个环节、步骤、方面规章制度的细致制定上的[4].
(三)没有先进的企业经济管理理念
另一方面,我国多数的企业高层管理人员依旧受到计划经济体制的影响,在管理企业中使用传统的管理观念,对于现代企业发展的需求来说,传统的管理理念已远远跟不上现展的需求,严重限制了企业的经济管理在现代背景下的发展.在新形势背景下,竞争时经济社会企业生产发展的必然趋势,尤其是在企业经济管理上,更深刻地体现了适者生存的基本原则.但在目前的市场中来看,很多管理模式固化的传统企业,面对激烈的市场竞争,故步自封、不求创新的企业产品生产和经营根本承受不住考验,因此很快就会从经济市场中退出,湮灭在历史的过往中.由此可以得出,在现代经济市场中,必须寻求创新的经济管理模式,摒弃传统的旧式管理理念,才能在既适应新形势背景下的经济社会发展,又能在激烈的市场竞争中谋求一席之地.
三 新形势下企业经济管理的创新策略
（一）加强管理人才的培养
对于企业来说,要想维持可持续的长久发展,人才的作用是非常重要的,优秀的经济管理人才队伍才能推动企业的经济管理水平提升.在培养专业的经济管理人才方面,我们可以通过以下几个方面入手：
第一,将人才引进来.企业首先要对优秀人才的吸纳高度重视,提高企业自身的知名度,以及在市场竞争中的地位,再切实制定一套能够吸引人才的优厚政策[5].
第二,塑造人才.在企业内部,也不能忽视对管理人才的发现与培养,科学的管理企业现有的人才资源,挖掘其中有潜力的“可造之材”,再提供一定的路径与平台帮助这些有潜力的人才发挥其聪明才干,以及自身的创造价值.
第三,动态管理人才.企业领导者在对这些人员进行管理时,要注重科学用人制度的采用,确保经济管理人才能保持一个动态的平衡,进一步实现整个经济管理的人才队伍都能在工作中有充足的活力与生机.
(二)创新经济管理理念
对于企业经济管理的创新来说,理念的创新时十分重要的,因此,再开展创新的探索时,首要就创新经济管理的理念,以适应新时展的趋势.具体的经济管理理念创新可以从以下几个方面入手：
其一,要时刻注意国家对经济管理的方针政策变化.企业要结合自身的发展,在根据国家对于新形势下经济管理的一系列战略部署进行与时俱进的管理理念创新.
其二,是需要学习其他先进企业的优秀之处,借鉴和学习优势行业在经济管理方面的有利观念,再根据企业自身的实际经济管理情况进行改变,以形成一套适合企业自身发展的经济管理新观念.
(三)建立科学的企业制度
制度是企业管理的必要手段,但在新形势背景下,企业的制度也需要跟着时代的发展而进行创新与改变,以顺应时代的发展需求,传统的企业制度在目前看来已远远无法满足实际管理过程中与市场的实际需求,这就导致没有办法充分利用企业的人力资源.企业的发展受人才引进的阻碍,就没办法向高科技方向发展,而企业的先进技术也会因科学管理制度的缺乏而导致无法得到施展.因此,企业在进行经济管理的创新时,也需要注重对管理制度的改进和创新,首先要积极对优秀人才实施“引进来”的活动,既要能进得来高科技人才,也要能留得住[6].其次则是要明确权责的企业管理制度,促进各部门之间进行相互的沟通、监督与制约,让每一位员工都能落实科学的责任制度,对自己的工作负责,并对自身的权利能够合理利用.
四 结语
从目前来看,面对越来越激烈的市场竞争,企业的经济管理要求要进行创新探索是当前新形势背景下必然的趋势,只有对经济管理工作进行不断的创新,才能切实地将经济管理效能提升.在进行企业经济管理创新的过程中,企业需要针对自身的实际情况找到问题,从管理理念的创新,人才的培养,制度的建立等多方面入手,才能切实地提高企业的核心竞争力,推动企业的发展.
参考文献：
[1]魏中华.新形势下企业经济管理的创新策略[J].百科论坛电子杂志,2020（3）：1.
[2]丛明明,王维民.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].环球市场,2020（7）：32.
[3]王雨.新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技资讯,2020,18（5）：96-97.DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2020.05.096.
[4]杨敏.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代企业,2020（1）：9-10.
[5]杨国旗,阮学平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中國民商,2020（2）：74.
[6]王宇.新形势下企业经济管理的创新策略[J].全国流通经济,2019（35）：61-62.
作者简介：王昕蔚（1971—）,女,汉族,山东济南人,本科,高级会计师,主要从事会计研究.
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经济管理引用文献:
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[3] 经济管理毕业论文怎么写 企业经济和国内宏观方面论文怎么撰写3000字
