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【摘要】在现代化社会的快速发展中,我国建筑行业得到了快速发展,房地产企业在现代市场中得到了稳定发展,房地产成本管控与企业自身的发展息息相关.但是,很多房地产企业的成本管理意识相对薄弱,为了提升房地产企业自身的综合竞争实力,成本部门需要提高自身的成本管控意识,促进企业的持续、稳定发展,文章主要对房地产企业成本管控进行了分析.

【关键词】房地产企业;成本管控;问题;优化

【中图分类号】F293.33

【文献标识码】A

1.引言

在我国房地产企业的发展中,成本管控工作具有一定的复杂性,是房地产企业获取效益的关键保障.随着社会经济的快速发展,各个行业的物价在不断上涨,我国房地产企业发展越来越成熟,房地产行业之间的竞争更加激烈,导致房地产企业获取的利润空间具有一定的局限性,房地产企业需要加强对成本管控的重视.基于此,文章阐述了房地产企业成本管控的重要性,分析了房地产企业成本管控中出现的问题,总结了相应的优化措施.

2.房地产企业成本管控的重要性

在社会经济的发展和进步过程中,房地产企业逐渐成为社会的主要载体,在很大程度上满足了人民群众的住房需求,使得大家的生活质量得到了很大提升[1].但是,我国各个行业的竞争日益激烈,房地产行业具有高风险、高投资、地域性强等特点,房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,需要做好成本管控工作,其具有重要意义：首先,有效地控制投资风险,提高企业的经济效益,合理地规划投资范围,在企业满足项目要求后,合理地分析土地开放方案,并对评估风险状态、经济效益进行分析,以此明确满足市场要求和企业发展的投资计划,并在后续工作中根据制度政策和目标方针做好方案调控工作.其次,提高房地产企业资金的运营效果.现阶段,在建筑工程项目建设和销售过程中,财务支出相对比较多,相关部门需要合理地设置预算制度和业绩审核,以确保预算的准确性,成本管控既能够减少经济支出,又可以确保资金运营的稳定性.因此,成本管控主要是针对房地产企业的资金进行管理,这就必须强化成本管理控制工作,提升风险控制和综合效益.

3.房地产企业成本管控中出现的问题

3、1缺乏相应的成本管控制度

在房地产项目开发建设准备阶段,房地产企业需要建立相应的目标成本,加强对开发全过程成本的管理,还需要做好动态跟踪工作,及时地纠偏并控制房地产企业的成本.但是,很多房地产企业在过程中、尤其项目结束后,成本偏差绩效制度相对比较缺失,还有很多房地产企业虽然编制了完善的项目管理制度,但未严格按照这一制度执行,导致管理制度成为一种形式,出现了严重的责权不明确、奖罚不明确等问题,无法实现预期的成本管控效果.

3、2房地产成本管控体系不完善

首先,很多房地产企业比较注重项目开发工作,缺乏对成本管控工作的关注,导致成本管控制度执行力度不够,无法发挥出成本管控的作用.其次,组织结构缺乏一定的合理性,成本管控成为一种形式,成本管控岗位设置不科学,严重影响着成本管控工作的顺利实施.现阶段,很多房地产企业的财务管理和成本管控权责不明确、激励制度不够完善,影响着工作人员成本控制的积极性.最后,信息反馈不及时、不准确.房地产企业在签订合同的过程中,未做好台账记录,没有及时进行入档保存,无法准确评估相应的资产,导致项目信息滞后,很难开展成本管控工作[2].并且,企业信息反馈意识相对薄弱、信息反馈不及时,导致成本管控工作无法得到遏制,且由于信息反馈的缺失,造成了企业投资大、利润低的问题.

4.房地产企业成本管控的优化措施

4、1实行精细化成本管控模式

在现代房地产企业成本管控过程中,相关部门需要实行精细化成本管控模式,并做好以下工作：首先,建立企业内部统一的预算管理体系,针对各个项目制定相关的预算分类和标准,将预算成本渗透到项目开发的全过程中.其次,根据各个项目和职能部门的实际情况,合理地编制年度资金计划和月度计划.再次,将预算控制精细到各个分部分项中,并建立完善的预算预警,针对项目预算的执行情况进行预警和提示.最后,加强对材料的管理,企业需要和材料供应商建立战略合作关系,减少采购成本的投入,针对材料使用情况进行管理,并对超供材料实行扣款.

4、2加强对全过程的成本控制

在房地产企业成本管控过程中,相关部门需要加强对全过程的成本控制：第一,项目策划、投资决策时期.房地产企业需要针对各项成本进行整体控制;第二,设计时期.成本控制是建筑工程项目成本管理的关键,这一时期所需的成本约占整体工程造价的75以上,普遍实行限额设计方式加强成本管控;第三,动迁时期.房地产企业会涉及动迁工作,在这一工作中,房地产企业需要聘请評估咨询部门根据相关政策要求完成评估工作,明确相应的补偿标准和额度,还要做好动迁收尾阶段的成本管理和控制工作;第四,招投标和合同洽商时期.这一阶段的成本管控工作质量在很大程度上影响着项目的整体成本管理和成本结算,相关部门必须予以重视;第五,施工过程中的成本控制,这一时期的成本控制工作主要有编制和修订成本计划、工作流程,明确各个管理人员的职能和任务,熟悉掌握设计图纸和各项设计要求,将工程费用变化大的部分作为关键的成本控制对象,还需要开展工程计算工作,复核工程付款账单,加强对合同修改和补充工作的管理;第六,结算过程中的成本控制.房地产开发企业结算工作具有一定的复杂性、集中性等特点,相关管理部门需要根据结算原则,制定相应的管理制度,做好各项结算工作[3].

结语：

综上所述,为了实现房地产企业的持续、稳定发展,房地产工作人员需要强化自身的责任感,将企业经济效益和社会效益作为重点,营造良好的成本管控氛围,相关职能部门还需要做到事前有计划,事中有控制,事后有总结,将项目投资成本控制在合理范围.

参考文献：

[1]张丽丽.房地产企业成本管控研究[J].现代商业,2019（36）：59-60.

[2]刘梅珍.房地产企业成本核算存在的问题及对策探析[J].纳税,2019,13（33）：241+244.

[3]赖朝萍.对房地产企业成本管控要点的研究[J].财经界（学术版）,2019（22）：62-63.

作者简介：

谭宏茂（1978～）,男,吉林省和龙县人,中级工程师职称.从事集团成本统筹专业管理工作.

总结：综上资料：此文是关于房地产方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为购房相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.

房地产引用文献: