简介:本文是关于建筑施工和精细化管理类本科毕业论文范文与精细化有关函授毕业论文范文.
摘 要：企业想要获得高效持续的生产发展,就要提升内部员工的凝聚力和向心力.具体后勤工作包括设备物资的選购、设备使用和维修、消防工作、医疗卫生管理以及员工日常生活管理,帮助员工解决工作中的顾虑等,直接影响到企业的工作氛围和生活质量.企业经济效益则是评价企业活动中最为重要的指标,而企业只有内部有序稳定运行,完善并改进其激励机制和团队建设,才能实现企业经济效益的提升.除此之外,后勤管理工作在革新生产技术和降低经营成本等方面同样具备很大优势,使企业资源发挥出最大价值,推动企业经济发展,因此后勤管理工作对于任何类型的企业来说都十分重要,是企业顺应时展的必然产物n1.了解企业伙食管理、人力资源管理、配供电管理等工作,总结后勤管理为企业发展带来的经济效益,令企业后勤管理的发展作为提升经济效益的重难点,为企业后勤管理工作的开展提供新思路.
关键词：精细化服务理念;企业施工后勤管理;目标管理
引言
目前我国在城镇化建设过程和各种交通建设中仍然处于高速发展阶段,因此大部分企业所面临的大规模建设总体金额较大,一般以千万和亿为单位进行施工任务的建设,并且由于其建筑的特性,甚至跨度较大,并且有较多业务在野外进行.为了更好的保障员工的施工效率和质量,后勤保障就显得尤为重要,决定了企业施工的任务目标完成程度,并且对员工的心情等多方面都有着严重影响.
1具体进行后勤精细化管理工作的实施内涵意义
1、1新时代后勤管理工作
目前我国国家随着改革开放,已经在经济大环境上实现了变革,也就是由传统的计划经济体制,转变为具有社会主义特色性质的市场经济体制.当然这一点与我国目前物资的逐渐丰富是有极大关联的,因此后勤部专门进行统一的物资购买和派送的任务也就发生了变化,甚至部分施工单位开始进行临时工聘用以保证后勤管理.然而这也就严重影响到了后勤保障的专业性和质量,尤其就目前成本减缩的一系列理念开始在建筑工程中受到重视,施工企业最后勤的投入也就愈加减少,并且也没有对后勤企业人员的未来升迁进行过多关注,也就导致这一部分员工在待遇上较差,并且并没有未来的发展空间.
1、2传统后勤管理工作主要内容
我国的传统后勤管理工作主要涉及时期为计划经济体制时期,在这一时期,施工企业的后勤管理部门进行后勤服务工作的处理,其主要内容有物资的统一购买发放和后勤人员在后勤部门的人员调配.虽然在工作内容上似乎较为合理,然而在实际进行后勤服务过程中却发现,面对铁道等一系列跨度较远的施工地点时,通常面临着由于交通设施不发达而导致物资不能及时送达,或者计划供应的生活物资通过统一购买和统一配送过程中,由于销量较紧,通常会出现较多难点问题,这就导致后勤服务质量不足以满足施工需要,施工人员的生活需求也很难达到企业所保证的水平.
2建设工程项目后勤管理常见问题
2、1后勤管理制度不够完善
后勤管理工作繁杂,如果管理制度缺乏实用性,那么后勤管理实践无据可依,致使工程项目建设活动无序进行.后勤管理问题出现后,相关负责人会互相推诿责任,进而延长问题解决时间,致使工程项目达不到科技馆安全投用要求.目前,科技馆工程项目后勤管理活动大多流于形式,很多管理人员无视制度的存在,凭借主观意愿或已有经验进行后勤管理,长此以往,后勤管理会失去规范性.
2、2后勤管理方式单一
建设工程项目质量要求被逐年提高,对此要与时俱进地创新后勤管理方式,以便更好地满足优质工程建设需要.实际上,科技馆工程项目建设阶段的后勤管理方式较传统,人工管理法不仅会降低工作效率,还极易出错,导致后勤管理的基础作用难以有效显现,进而会给工程项目管理工作带来阻力,不利于提高科技馆项目的综合效益.以审计管理为例,后勤管理的多数人员对审计内容片面关注,仅手动记录审计信息,这不仅会增加管理人员的工作压力,还难以提高审计管理水平,使得后勤工程项目质管水平短时间内停滞不前.
3加强企业施工后勤服务工作精细化管理的有效手段
3、1在人才选取条件上进行加强
相比于目前我国的大部分施工企业来说,一些大型施工企业已经在后勤人选的人才选取条件上进行了加强,选取了较多的专业性较强的人才,对后勤人员的数量和质量进行了严格的把控,此外为了帮助后勤人员不断进行自我提高,也设定了定期的培训任务.而就实际上为了对后勤资金进行进一步的控制,所采用的一般是高素质服务人员结合临时工进行的后勤服务队伍配置.这样的结合是考虑到后勤服务中有一部分并不需要加强专业性,因此在资金配置上更为合理.
3、2创新后勤管理方式
建设工程项目后勤管理的现代化要求逐渐提高,信息技术时代,有效搭建后勤保障信息平台,促使后勤管理服务优质推进,进而加快科技馆项目信息化、智能化建设步伐.首先,利用综合信息系统整合后勤管理内容、优化业务流程.在变配电、餐饮、电梯、保洁、维修养护、出入库等多个方面信息化管理,并且业务部门、财务部门共享后勤管理信息,使管理决策合理化制定、有效实施.后勤保障系统运行后,利用大数据技术分析数据信息,据此掌握科技馆工程项目建设情况,视情况调整后勤管理方案,促使科技馆后勤管理质量在原有基础上提高.其次,遵循相关原则.对于可视化原则,基于可视化平面图了解固定资产管理进程,并动态掌握固定资产生命周期的变化,进而针对性调整后勤管理方法;对于流程化原则,将后勤整体管理业务细分多个子业务,基于服务流程加强子业务间联系,以此提高后勤管理效率,优化管理服务质量.对于编码化原则,利用二维码载体完成后勤管理信息的统一录入及输出,这在固定资产检修、养护、盘点等工作中具有较高的实践价值.
3、3储备后勤管理人员
随着建设工程项目规模不断扩大,后勤管理工作对员工专业能力和综合素质提出较高要求,基于此,后勤部应高度重视外部人才招聘、内部人才培养等工作,以此壮大后勤管理队伍,为项目质量优化、工程效率提高提供人才支持.在这一过程中,应合理制定人才管理计划,使后勤管理工作在专业人员辅助下有序进行,以便全面保证工程项目质量,取得后勤管理的良好效果.其中,后勤管理人才聘用时,主动与高校建立合作关系,经校领导、专业教师推荐为后勤管理团队注入新鲜血液,推动后勤管理工作在最新理念引导下优质进行.教育培训活动开展时,既要外聘业内优秀讲师,又要制定系统化培训方案,结合建设工程项目管理实际细化培训目标、确定培训主题,真正满足后勤管理人员理论知识学习、管理技能提升等需求,促进工程项目建设工作又好又快完成.培训过程中,讲师结合科技馆工程项目后勤管理实践进行经验传授,让后勤管理人员重视项目质量,为工程项目优质管理提供新思路,为科技馆项目后续建设奠定基础.
结语
后勤服务是施工企业进行工作的强力保障,因此应该是诸多施工工作中较为重要的一部分,然而由于传统观念和我国国情发生的变化,导致人们对后勤工作有所轻视,这也就影响到了企业的工作动力.因此,为了更好地对施工效率进行保障,就需要转变对后勤工作的理念,并且通过专业性人才的引进、结合互联网信息技术加强精细化的后勤管理工作.
参考文献
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总结：上文汇总，此文是一篇关于建筑施工和精细化管理方面的毕业论文范文,可作为精细化相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
精细化引用文献:
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