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摘 要：本文阐述了工程分包的概念,以及目前电力工程分包管理存在的问题点,并针对上述的问题点进一步阐述了有效开展电力分包管理所需要的有效对策.
关键词：工程分包;分包管理;问题对策
一 引言
电力企业在发展过程中,为了应对日益增加的电能需求,逐渐地扩大了电力工程的建设规模.在电力工程规模扩大的基础上,相应的管理工作难度增加,对电力工程建设质量的保证有着不利的影响.针对此种情况,在电力工程建设中,电力企业提出了分包管理方法,通过分包管理,可以将除主体之外的电力工程划分为多个部分,每一部分由工程承包单位负责,这样一来,各单位在保证自身施工质量的基础上,整体的工程建设质量就可以得到保障.所以说,在电力工程建设中,实施分包管理模式是非常有意义的.
二 工程分包概念
在对电力工程分包管理进行分析的基础上,首先要了解何为工程分包.所谓的工程分包,就是在承包方经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为.工程分包只有两种形式,第一种是专业分包,第二种是劳务分包.
三 电力工程分包管理存在的问题
3、1管理部门专业水平有待提高
我国电力工程项目中,大多数管理部门都属于临时组建起来的.施工人员是管理队伍主要成员,对专业的理论知识有所缺乏,容易在分包管理中出现问题.
3、2缺乏健全的分包管理流程
施工方和管理方都有不同的立场、素质等各个方面,因此,在分包管理的活动中也会导致问题的出现.例如对于工程项目最终的决算阶段,施工方需要通过业主以及各个参与方的共同鉴定、检验以及审核后,才能夠收到业主支付的最终费用.可是,因为当前分包管理不太完善,管理人员的工作效率也十分低,从而造成大批工程款项拖欠的现象,让各参与方之间的合作关系受到了影响.
3、3安全管理工作不到位
在电力工程当中,始终贯穿整个管理活动至关重要的无疑就是——施工安全,这也和施工人员以及工程质量都有着息息相关的联系和关系.可是,在我国当前的部分电力工程项目中,尤其是实行了分包管理模式的工程,在工程的施工安全方面缺乏足够的重视程度,并没有严格按照相关的要求和标准实行监督工作和管理工作,让施工人员的人身安全受到的严重的威胁,对此,还容易埋下大量的安全隐患.
3、4缺乏完善的规章制度
电力工程承包单位在承包工程过程中,需要保障工程的建设质量,而这一目标的实现,与工程承包单位开展的管理工作有着密切的联系.但大部分工程承包单位在开展工程建设中,却忽视了分包管理工作的落实.分包管理工作的开展需要有具体的制度为依据,但从整体情况进行分析可以看出,分包管理的规章制度不完善,工程承包单位开展管理工作中,因为自身独立性较强,又没有可靠的制度为依据,所以管理工作的开展往往侧重于自身,忽视了整体工程,管理的效果并不理想.
四、电力工程分包管理工作有效开展的对策
(一)对分包合同进行管理
电力工程的组成较为复杂,整体的工程量较大,若是由一个单位进行施工,施工的时间会比较长,所以为了加快施工速度,通常情况下会选择分包的方式.通过分包,可以将除主体之外的电气工程进行拆解,每一部分由专门的工程承包单位承包,这样一来,施工的进度会加快.在确定承包单位之后,需要在合同中明确劳务分包以及专业分包的工程范围和施工安全责任.为了确保责任的划分是明确的,电力工程分包管理部门就应对合同进行严格的管理,对合同中的每一条款进行分析,在保证合同条款合理,施工范围、分包性质清晰的基础上才能让双方签订合同.
(二)加大分包管理力度
电力工程分包管理工作在开展过程中,要十分注重分包管理.分包管理中的涉及内容较多,在下文中进行了具体地分析：
第一,分包管理责任落实.在分包管理中,分包责任的划分是极为重要的,只有构建完善的责任分包机制,管理人员才能有效地落实分包责任管理工作,进而为分包工作的有效开展奠定良好的基础.在分包责任管理中,需要明确劳务分包与专业分包,对于两种不同分包模式,应进行区分管理,不能对专业分包单位实施劳务分包管理,同时也需要避免分包与转包现象的出现.
第二,对分包资质进行审核,在选择专业分包单位中,因为其专业性较强,对分包单位的技术要求较高,所以管理部门就必须要加强对分包单位资质的审核,只有在保证单位资质与招标单位要求相符合的时候才能允许分包.对于劳务分包的管理,则应以国家相关主管部门颁发的建筑企业资质为依据,若是企业有更高级的资质则更好,比如说专业承包二级,总施工承包二级等.在确定分包资质无虚假,符合分包要求之后才能进行下一步的洽谈.
第三,做好现场管理工作,在工程分包之后,现场管理工作即可开展.施工单位需要对施工中所使用的材料进行管理,对材料的质量,材料的存放以及材料的具体应用流程等进行严格的管理,避免因材料问题而引发工程质量问题.同时,还需要对施工单位人员进行管理,施工人员的进出、出勤情况等都必须要有记录,而且为了更好地完成施工,还应对施工人员进行资源优化配置,以此来确保施工人员的合理性.
第四,做好安全管理工作,电力工程施工难度较高,在进行具体施工中,稍有不慎就会导致较为严重的后果出现.面对这样的情况,电力工程建设单位在分包之后,应要求承包单位加强安全管理力度,有效地落实施工现场安全管理工作.在现场安全管理中,管理人员应督促施工人员佩戴安全措施,同时还应对施工中存在的安全隐患进行解决,为施工人员营造良好的工作环境.
(四)控制施工合同管理风险
要深入了解施工合同的各项内容条款,特别是具体细节.在具体施工过程中,由于施工内容变化,造成了额外的投入,这方面项目经理要及时与业主沟通协商,签署增额合同,增加项目费用.要严格执行合同,对合同具体项目、风险控制点、关键环节重点说明与提示,向施工人员进行明确交底,督促落实合同拟定目标,避免由于纠纷成损失.同时还要时刻通过手机、摄像机和笔记本记录业主方违约记录,项目经理部在履行施工合同期间,应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据,作为今后索赔的有力证据.
五 总结语
综上所述,电力工程在建筑工程中所占比重较大,若是这一工程建设出现质量问题,会对整体的工程质量产生影响.因此,保证电力工程施工质量是非常有必要的.在电力工程建设中,因为其较为复杂,所以为了缩短施工时间,保证施工质量,需要对工程进行分包,如此一来,每一工程承包单位在保证自身项目建设质量的基础上,整体的电力工程质量就可以得到保障.
参考文献：
[1] 曹钊.关于电力工程分包管理存在的问题分析及措施探讨[J].建筑与装饰,2018,（12）：60,63.
[2] 徐洪.电力工程分包管理存在的问题及措施分析[J].福建质量管理,2017,（20）：103.
总结：归纳上述：此文是一篇关于电力工程和能源方面的毕业论文范文,可作为电力工程相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
电力工程引用文献:
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[2] 电力工程和能源函授毕业论文范文 关于电力工程和能源相关论文范文检索2万字
[3] 电力工程和能源毕业论文怎么写 电力工程和能源方面毕业论文格式模板范文2万字
