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摘 要：资产是企业建设发展的重要资源.而电力企业是我国大型国有企业,其本身的资产具有价值较高、种类繁多、使用周期长等特点,在资产应用的过程中,为了强化对电力企业资产的有效管理,必须对电力企业的资产管理结构加强优化.全寿命周期管理是一种新型管理理念,在很多企业的发展中都得到了广泛的应用.
关键词：电力企业;固定资产;全寿命周期管理
资产全寿命周期管理体系,是一项长期的系统化工程.在我国电力企业的建设发展中,资产管理一直是一项非常重要的问题,将全寿命周期的管理理念,融入到电力企业的资产管理中,以促进电力企业的完全发展为前提,优化资产管理流程,完善我国电力企业的资产管理.随着我国电力企业的建设发展不断扩大,资产管理的工作量也在与日俱增,优化资产管理流程,提升管理质量,对我国电力企业的持续发展,具有重要意义.
1供电公司固定资产全寿命周期管理现状
为深入推进固定资产全寿命周期管理,供电公司根据固定资产管理职能进行划分,建立资产归口管理部门、资产使用部门、资产使用人的管理网络.各归口管理部门各司其职,设定专人负责固定资产管理工作,保证固定资产状态可控、在控,与其他部门协同协作,助力固定资产效益提升.
2全寿命周期管理对电力企业的重要作用
2、1提升企業的可靠性和运行效率
电力企业正常运行的过程中,每一个细小元件的运行对于整个系统而言都有着至关重要的作用,甚至是关乎电网运行的可靠性和效率.目前各种现代化技术被广泛应用,各种新设备、新工艺在电网中的应用也较为普遍,电力企业使智能化和自动化成为可能.固定资产全寿命周期管理,能够从企业运行的整个流程进行分析,减少了对系统整体运行的影响,提高了电力企业运行的效率.
2、2促进电力企业的可持续发展
通过固定资产全寿命周期管理,电力企业可以更好的把握企业的整体发展,从而进行相关的规划工作,推动企业的可持续发展.因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业,这就使得企业可以严格计算成本,制止建设中出现重复的情况,从而将更多的资金投入到电力企业的发展中,推动电力企业的整体水平的发展.
2、3可对电力资产的成本效益进行优化
在电力企业中实施固定资产全寿命周期管理,有利于其经济效益,能够最大限度提高电力企业的相关经济效益.在电力企业的发展过程,其对于资金的需求是十分庞大的,因此,使得其必须要对自身资金有一个良好的管理,尽量的节省成本,为企业保留更多的资金.而固定资产全寿命周期管理工作能够更好的从企业的整体考虑,可更好的总结每一个阶段的资金流向,对整个资金进行良好的管理,进而做到优化电力资产的成本效益.
3固定资产全寿命周期管理的特点
电力行业有着一定的特殊性,是一种资金密集型行业,其资产具有种类繁多、分布广泛,技术更新速率快等特性.电力企业固定资产内部结构的分类较为复杂,除了普通企业的交通运输、生产办公以及房屋建筑之外,还有着诸多专用的资产,如变电设备、配电设备和线路、输电线路等;电力企业固定资产分布广泛且数量庞大,电力企业的固定资产不仅仅存在于企业内,其中大部分资产如变电设备、配电设备以及线路,无论是城市还是农村的每个角落都有他们的踪迹,因此固定资产日常的维护和管理显得十分困难;电力企业资产更新速度快,随着工农业经济的快速发展以及人民生活水平的提高,对电量的需求也不断增加,一些地区网未能及时更新升级,甚至时常出现一些故障,给固定资产的管理增加了一定的难度;固定资产在电力总额资产中占有较大比重,因此,固定资产管理水平的好坏,能够看出电力行业投入资金的水平,更能体现出电力企业投入与产出效益的高低;一些资产产权较为复杂,需要进行多头管理.我国目前还没有相关的法律文件对农电资产管理进行一定的规范,省级电力企业也只能摸着石头过河.
4电力企业资产全寿命周期管理的优化措施
4.1建立适合电力企业发展的资产全寿命周期管理部门
在电力企业的经营发展中,应结合电力企业的发展特点,对电力企业现有的发展形式进行调整,创建适合电力企业的持续发展的资产全寿命周期管理部门.该部门应对电力企业的各类不同功能的单位,进行整合管理,对电力企业在建设发展的过程中,对于资产的使用,进行统一管理,并做好详细的记录,使电力企业能够真正地实现资产的全寿命周期管理.在做好资产管理的同时,该部门还应该对不同部门、机构的工作职责,进行清晰、准确的定位,使电力企业的能够更好地实现职位与职责统一,保证电力企业的稳定发展.
4.2建立以数据信息为支撑的资产全寿命周期管理平台
目前,我国已经完全步入了信息时代,为了提升电力企业的经济管理效率,真正地实现资产的全寿命周期管理,建立资产全寿命周期管理平台,是一项必要的手段.针对电力企业的建设发展特点,结合资产应用的流程以及不同环节的实际应用标准,建立合适的资产全寿命管理凭条,对电力企业的经营成本做出有效的控制,降低企业经营成本,提升企业的发展效益.
5电力企业固定资产全寿命周期管理实施途径
5.1转变资产管理理念,统一管理目标
资产全寿命周期管理的实施是管理体系的重大变革,在实施资产全寿命周期管理的过程中,应努力实现以下目标：第一,将成本降低到全寿命周期的最低水平,这是资产管理的主要目标.因此,应综合考虑各阶段的各种因素,选择综合成本最低的方案,使电力企业效益最大化.其次,应从组织、经济和技术的角度进行综合管理.各部门应共同努力实现统一管理,最大限度地提高工作效率.再次,综合分析设备质量对成本的影响,以设备的可靠性和可维护性为研究重点,消除设备故障,降低全寿命周期成本.最后,加强实时信息的分析和处理,提高对信息的响应速度和反馈速度,从而提高管理效率,支持全寿命周期管理.
5、2加强固定资产的运维力度
首先,运维部门要严格按照领导层制定的维护计划进行工作,并根据实际运维需要而作出改变,在得到领导的许可下方可进行.其次,由于电力企业的固定资产种类比较多,运维任务量比较大,容易出现疏忽、疏漏情况,因此,应加强各部门之间的信息共享,使运维部门可以及时了解各个机器、设备的运行情况,当出现问题时可以及时进行维修,可有效降低固定资产的损耗程度,保护其资产价值.最后,对老旧设备或可能出现问题的机器、设备及时进行更换,避免发生故障而造成更大的损失,不利于企业的发展.
5、3增强各部门之间的协作
电网资源有技术和价值双重属性,它们相互依存、相互影响.所有的管理活动最终都将回归到价值层面,并且可以通过价值体现出来;任何资产价值的管理都要渗透到每个技术领域之中,最后转变为价值,电网资产全生命周期的管理较为复杂,其中蕴含了策划、设计等多个专业.因此只有各个部门之间密切合作,固定资产全寿命周期管理的工作才有可能正常运行.
6、结语
随着我国工业的快速发展,供电企业发展迅速,许多传统的企业固定资产管理方法不适合当前的发展.因此,企业要跟上时代潮流,增强竞争力,就需要在科学发展观的指导下,改进传统的管理方法,提高企业固定资产的全寿命周期管理,在保证供电安全稳定的基础上,协调各个阶段的资产使用,提高资产管理的标准化和信息化水平,促进电力企业的长期稳定发展.
参考文献：
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总结：此文结束语:上述文章是一篇关于电力和全寿命周期方面的大学硕士和本科毕业论文,可作为电力企业相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
电力企业引用文献:
[1] 电网函授毕业论文范文 全寿命周期和企业资产电大毕业论文范文2万字
[2] 全寿命周期本科论文范文 全寿命周期类有关电大毕业论文范文8000字
[3] 全寿命周期和能源硕士论文开题报告范文 全寿命周期和能源有关研究生毕业论文范文10000字
