简介:该文是国企和人力资源管理毕业论文范文跟激励机制相关毕业论文范文.
摘 要：从人力资源管理的角度来看,企业吸引人才的切入点是创建一套完善的激励机制,这有利于增强员工的工作热情,促使员工能够高质量、高标准地完成任务.基于此,本文以国有企业为研究对象,着重探讨了激励制度的具体应用,希望由此能够摸索出一些相对完善的应用策略.
关键词：激励机制;国有企业;人力资源管理;应用
引言：随着社会经济的飞跃发展,企业竞争愈发剧烈,在此背景下,完善的激励制度是企业能够成功挽留人才、发挥员工最大潜能的一个重要手段.不过在实施改革期间,中国企业依旧存在一些亟待解决的问题,这造成国企人力资源管理的激励制度不完善,并未与时俱进地发展.对此,笔者通过探讨国有企业人力资源管理激励机制的应用现状,对其存在的问题展开探讨,并总结出一系列有效意见与看法.
一 人力资源管理中激励理论的概述
企业人力资源管理的目的是为了激励员工,进而提高员工的工作效率.完善的员工激励体系能够增强员工的热情、激发员工的行为动机,使其朝着预设的目标不断推进.结合人类行为及心理活动的特征,马斯洛将需求划分成五个不同的层次：生理、安全、社交、被尊重、自我实现.由此来看,合理的员工薪酬、福利是最基本的一项“生理”需求,员工的职位保障是一项“安全”需求,被团队认可或接纳是一项“社交”需求,员工的权利、地位是一项“被尊重”需求,自由的发展前景是一项“自我实现”需求[1].通过对这些不同层次的需求进行分析,以便于更全面地分析员工的心理状态,为制定完善的激励体系做铺垫.
二 激励机制在国有企业人力资源管理中的现状探析
(一)缺乏创新
一些国有企业人力资源管理还延续着传统的管理思想,这与企业的发展现状有很大的冲突.由于当前世界经济一体化趋势的愈加明显,国企已成为促进国家经济发展的一股核心力量,对此,国企人力资源管理存在的问题必须要引起足够的关注与警惕.例如,一些国企人力资源管理忽视了员工的精神激励,且由于集权化管理理念的束缚,导致员工和领导沟通有限,等级关系必然会影响员工和领导的沟通效果.和国外企业相比,我国国有企业人力资源管理在精神激励方面有很大的差距.
(二)激励制度不完善
由于传统管理思想的束缚,导致国企人力资源管理理念相对滞后,其表现包括：并未设置长效、健全的绩效规划与绩效考核体系.并且,关于人才培训方面,并未引起国企领导的足够重视,导致培训机会少、培训内容与实际需求不兼容等,从而造成员工的工作态度懒散、缺乏积极向上的工作态度等.而且一些国企并未创设良好的国企文化,缺乏管理意识,具有严重的官僚气息,从而导致员工缺乏工作热情,在实际岗位中缺乏集体荣誉感及凝聚力,这必然会对企业的进一步发展造成阻碍.
三、完善国有企业人力资源激励机制的具体策略
(一)创建科学、完善的薪酬体系
国企在人力资源管理方面,一定要创建公平、客观、合理的薪酬制度,这属于激励机制的一个重要内容.薪酬分配一定要遵循公平、公正、客观等原则,确保内部公平、个人公平、过程公平.对此,企业需要结合自身的经营现状、员工的努力程度等动态性地调整薪酬制度,确保能够让员工的付出与实际回报相对等,由此能够满足员工的最基本生理需求,即：吃穿住行等方面的物质需求,进而能够真正地让员工对企业产生信任感与依赖感.
(二)创建绩效激励体系
对于国有企业领导来说,需要结合企业的发展战略制定长效的绩效激励制度,并运用科学、完善的绩效考核手段,持续增强员工的工作热情,并不断挖掘员工的工作潜能,确保能够在逐步提高员工工作绩效水平的过程中,真正地促进企业的整体绩效的不断提升.当然,在对员工进行激励的过程中,也可以通过规范职业生涯、技能培训、荣誉奖励、物质奖励等手段来实现.例如,荣誉激励发挥的作用是无穷大的,其一般是通过对优秀员工进行荣誉称号、锦旗、奖牌等方面的奖励,由此达到树立典型、发挥榜样的激励效果,这对于员工开展各项工作发挥着一定的推动及引导作用.从现实角度来看,企业需要在满足员工基本需求的前提下,设置一些能够鼓舞人心且可行有效的奋斗目标,由此能够激发员工的动机,促使员工的工作积极性大大提升.
(三)营设和谐、公平的工作氛围
一个完善、和谐的工作氛围对企业发展发挥的作用是非常重要的.对于国有企业来说,在制定员工激励体系的过程中,还需要注重硬件及软件方面的投入,这两者必须要协调、统一,缺一不可.一般来说,需要通过为员工提供先进、高效的设备来增强员工的工作热情,促使其工作效率大大提升,这不但能够增强员工的自我价值,而且能够促使员工在工作期间获得满意的体验,逐步提高员工对企业的归属感及依赖感[2].由此来看,制定良好、和谐的企业文化是非常重要的,这能够促使企业的精神文化与员工的理想全面融合,为员工树立正确的价值观,利用文化激励,逐步增強员工的斗志与毅力,促使员工在实际工作中能够不断地发挥主观能动性,为企业发展献计献策,贡献自己的一份力量.
四 结束语
在国有企业人力资源管理工作中,对员工实施科学、完善的激励机制是非常重要的,这不仅能够体现出企业的创新发展理念,而且还能够表现出企业打破传统人事管理制度的决心.对此,企业人力资源领导需要不断优化薪酬体系,创建公平、公正的竞争机制,最大化地彰显出员工的价值,为实现员工的高效发展提供支持.
参考文献：
[1]王东,秦箐华. 激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 中国商论,2017,000（021）：P.163-164.
[2]于东哲. 激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析[J]. 人才资源开发,2017,000（022）：182-183.
总结：括而言之:这篇文章为一篇可用作大学硕士与本科国企和人力资源管理相关的毕业论文开题报告写作参考和有关优秀学术职称论文参考文献资料，免费教你怎么写激励机制方面论文.
激励机制引用文献:
[1] 激励机制论文例文 人力资源管理和国内宏观方面有关函授毕业论文范文10000字
[2] 国企和人力资源管理自考毕业论文范文 关于国企和人力资源管理类电大毕业论文范文2500字
[3] 国企和人力资源管理学士学位论文范文 国企和人力资源管理有关毕业论文提纲范文5000字
