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安全管理绩效和评价机制实践

主题:管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-14

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目录

  1. 一 两个机制
  2. 1、日常监督检查
  3. 2、安全绩效评价
  4. 二 一个抓手,干部履职.
  5. 1、组织保障
  6. 4、两级直线领导履职
  7. 4、2基层单位正、副职安全履职行为量化底线标准及履职.
  8. 4、3职能部门、车间、管理人员履职.
  9. 4、6持续改进:评价标准持续改进.
  10. 三 五项管理重点
  11. 四 五项专业安全管理
  12. 五 五个零目标
  13. 六 建立公司安全绩效评价体系
  14. 七 公司安全绩效管理评价标准执行1000分制

摘 要:本文重点介绍了陕钢集团汉中钢铁有限责任公司创新安全管理模式,积极推行安全管理绩效与评价机制好的工作方法.

关键词:安全;绩效;评价

概述:陕钢集团汉中钢铁有限责任公司始终坚持“生命至上,安全为天”的安全理念,将安全工作优先放在一切工作的核心位置.公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻总书记关于安全生产工作的重要论述,2019年-2020年,全面开展安全绩效与能力提升项目建设,通过精心组织、扎实推进、突出实效,顺利完成各项工作.

公司构建起了以两个机制、一个抓手、五项重点、五项专业安全管理和“0”目标为核心的21550安全管理模式,压实了安全管理责任,形成了全员参与、齐抓共管的良好局面,有效提升了公司整体安全管理水平.

一 两个机制

1、日常监督检查

公司-分厂月查、车间周查、班组班查、岗位巡查、季节性、节假日、专业性检查与综合检查同步融合,查出的人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷,验证各级履职,纳入到月度绩效考核.

2、安全绩效评价

公司专业部室每月有计划的对下属单位進行全面、细致的安全绩效评价,做出评价通报,反馈整改结果.月度实施、季度全覆盖.根据监督检查、评价结果,设施安全奖励、处罚,对事故发生单位严肃追究责任.

二 一个抓手,干部履职.

1、组织保障

1.1组织学习:抓学习、培训,提高认识,统一思想,实现上下全员“同频共振”.

1.2教育培训:四级安全教育、四新培训、日常培训; 组织各类活动,营造氛围,促进全员参与.

1.3信息沟通:日、周、月例会,总结、通报、针对性培训、安排部署;及时传达、反馈安全工作信息、指令.如:临时抢修、检修计划变更通知等.

2.党政工团齐抓共管,一切工作开展在党的正确领导下开展.

3.业务部门一岗双责,达到专业保安全、专业促安全的目标.

4、两级直线领导履职

4.1基层单位一把手理清思路:难点、重点、薄弱点,对策措施.

4、2基层单位正、副职安全履职行为量化底线标准及履职.

4、3职能部门、车间、管理人员履职.

4.4履职评价:认知、标准、履职行动及结果的评价;.

4.5结果总结:排名,亮点,问题刨析、措施,月度例会点评、要求.

4、6持续改进:评价标准持续改进.

三 五项管理重点

1.风险辨识分级管控.重点装置、关键环节风险管控:重大风险公司管控,较大风险分厂(中心)、车间管控,一般风险班组管控,低风险岗位员工管控.

2.非常规作业分级管理.重点作业活动风险管控,列出作业清单,评定安全风险等级,落实分级管控责任,现场监督检查,持续改进.根据作业预报,按照标准作业程序(SOP),编制《作业危险分析》(JHA),经现场确认后,开具派工单和作业许可,班前会进行“三位一体”技术交底,现场作业前进行能量隔离、挂牌上锁,作业中按步骤进行措施落实和确认,作业后确认人员、工具撤出,沟通上下游无误后,恢复能源介质,作业完成后,立即组织作业过程回顾讨论,完善SOP和《作业活动分析》,填写《非常规作业活动台账》.

风险分级管控四色塔

3.隐患排查治理与管理.从人、物、环、管四个层面,以日常检查和风险分级管理的形式,排查隐患、治理隐患、管理隐患,充分做到事前预防.周通报,月统计分析,改进目标明确,措施有针对性,有趋势分析,自主检查整改率100%.

4.相关方分类安全管理.公司相关部门按照业务分工履行准入审核、复审职责.包括四项资质审核、六项管理审核、五项管理资料备案.ABC类准入流程:签约单位实施安全资质初审(4项)、出具书面材料→安环部复审→缴纳安全保证金→签订安全管理协议→属地单位按制度落实相关安全管控措施.D类准入流程:按照工程项目“三同时”把关.可行性研究、初步设计、施工设计阶段,安全专业参与,源头控制.资质审查、安全协议等.坚持属地管理原则,属地单位日检查、周通报、月考核、季评价反馈,达到“四同等”管理.

5.安全标准化管理.岗位所有作业活动编制标准作业程序(SOP),规范作业行为,保障作业安全.

四 五项专业安全管理

在企业的生产作业过程中具有鲜明的专业技术特征、没有经过专门训练不能完全掌握、一旦发生事故后果特别严重的特殊业务种类的安全管理.根据钢铁行业安全风险特点,公司成立煤气、熔融金属、特种设备、交通消防、受限空间(粉尘爆炸)五项专业管理委员会,通过“专业人管专业事”,实现防微杜渐.

五 五个零目标

通过科学的安全绩效运行模式,确保重伤及以上事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零、职业病和职业中毒事故为零、重大涉险事故为零目标实现.

六 建立公司安全绩效评价体系

制定并完善《汉钢公司安全管理模式》、《汉钢公司安全绩效评价标准》、《车间安全管理绩效考评》、《标准化车间考评标准》、《标准化班组考评标准》、《事故分级管理制度》、《外协单位安全管理制度》和《汉钢公司安全绩效评价体系管理办法》等制度,为安全绩效评价良性运行奠定基础.

七 公司安全绩效管理评价标准执行1000分制

其中一级要素13个,涵盖目标管理,绩效评价与激励机制,各级干部履职,风险分级管控,隐患排查治理,危险作业管控,外协管理,安全标准化,煤气安全管理,熔融金属安全管理,特种设备管理,交通消防安全管理,受限空间安全管理.

八、结束语

安全管理绩效与评价机制经过一年的运行,稳步提升陕钢集团汉中钢铁有限责任公司安全管理能力,进一步夯实各级安全责任,使得安全管理从源头治理、系统治理、综合治理有机结合,为企业实现高质量发展创造安全稳定环境.

总结:总结,本文是一篇适合不知如何写管理方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于时政论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.

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