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提高房屋建筑工程管理质量

主题:工程管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-03

简介:本文是时政方面毕业论文怎么写与工程管理有关毕业论文开题报告范文.

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工程管理论文

目录

  1. 一 房屋建筑工程管理质量存在的问题
  2. (一)管理形式单一
  3. (二)现场管理不足
  4. (三)缺乏管理机制
  5. 二 提高房屋建筑工程管理质量的思考
  6. (一)重视人员素质培养
  7. (二)立足现场细化施工管理
  8. (三)健全管理机制

摘 要:城市化建设予以房建工程新机遇、新发展.施工规模的扩大随之提出了对施工管理与质量的严格要求.因此,建筑单位应紧跟时展动态,切实提升施工规模化、专业化管理.基于此,本文针对提高房屋建筑工程管理质量进行探讨分析,以供参考.

关键词:房屋建筑;工程管理质量;思考

引言:

工程管理是一项具有很强综合性的工作,涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容.而且由于每个方面都牵扯到很多具体的因素,导致管理工作很复杂.比如对于成本的管理,就设计到前期预算、施工阶段的造价执行以及后期的造价结算,每个环节都有很多因素会产生影响.传统的管理手段,已经逐渐脱节,难以取得理想效果.因此,需要对管理方法展开创新,构建起全新的工程管理体系.

一 房屋建筑工程管理质量存在的问题

(一)管理形式单一

单纯从管理的角度来讲,近些年出现了很多新颖的管理理念,比如全周期管理、动态管理、PDCA循环管理等等.这些全新的理念,从不同的角度对管理工作进行了解读,侧重点有所区别,但是都可以取得理想的管理效果.然而从具体的管理实际来看,房建工程管理在具体的方法模式上,对于这些新理念新方法缺少利用,在管理上局限于传统模式,表现出管理形式单一的问题.由于房建工程管理涉及到的内容很多,单一的管理形式,必然会导致部分管理工作出现不适应的现象,从而降低管理效果[1].

(二)现场管理不足

在房建工程管理实施中,比如要深入现场,从现场实际情况切入,着手落实管理工作.如果管理工作脱离现场实际,那么无异于纸上谈兵,并不能取得实效.然而从当前管理实际开展来讲,对于施工现场的管理还存在不足.一方面,部分人员自身的意识不强,对现场管理的重视程度不足,一些时候到现场只是走走过场,并未认真落实管理工作.另一方面,由于管理方法落实,导致对施工现场无法实现全面管控,存在遗漏,从而导致质量、安全等方面的问题.

(三)缺乏管理机制

工程质量提升的首要环境即为管理机制建设,其作为企业自我价值实现的重要支撑,是推动企业经济效益提升的核心保障.但是目前建筑企业内部管理的混乱,在很大程度上不利于管理机制的建立健全,内部各部门间权责界限模糊,将导致管理机制难以真正落实到施工中,也无法实现其对施工问题责任的追责,管理机制在运用上流于表面,使工程管理难度加剧,更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率[2].

二 提高房屋建筑工程管理质量的思考

(一)重视人员素质培养

无论是对于房建工程的管理人员还是施工人员来说,都需要具备良好的专业技术水平,才能在施工现场合理地完成各项工作.例如,施工管理人员应该进行岗前考核培训,而在具体的施工环节中要注意人才队伍的选择和培养.总体来看,房建施工涉及到不同领域的专项施工,涉及到多个施工单位的管理和运作,所以建筑施工队伍的整体质量需要高度重视,所有人员都要采取严格的考核上岗制度,对于一些不符合考核标准的人员要严格落实质量要求,进行淘汰制管理,确保整个施工队伍的建设处于较高的水平[3].

(二)立足现场细化施工管理

在房建施工现场,管理人员一定要深入其中,对一些细节做好管控.比如进入施工现场要求佩戴安全设备,但是部分施工人员进入现场后,存在取下安全帽的行为,对于这类现象,就要及时制止,避免引发安全问题.再比如一些施工人员,在施工现场还会出现一些不安全的行为,在高空作业时,不规范穿戴安全设备,或者是出现玩手机、抽烟等行为.对于这些问题,也需要在现场及时制止,避免引发安全事故.而对于钢筋、水泥、管材等材料的使用,就需要立足最大化利用原则,指导施工人员合理使用材料,减少浪费,从而节约成本.例如在钢筋工程的施工作业中,钢筋下料的时候,应该遵循先长后短的原则,对钢筋材料实现最大程度的利用,减少废料出现.另外,在施工人员的具体操作上,也应该从一旁做好指导,尤其是一些关键环节的施工,更应该全程监督,确保施工活动按照技术方案规范执行,能够达到要求的质量水平.比如进行灌注桩混凝土浇筑的时候,需要保证浇筑速度均匀一气呵成,要一次成桩,尽量避免二次浇筑造成断桩问题.在现场,就要对其予以全面指导,控制浇筑施工的细节流程[4].

(三)健全管理机制

下文以三个视角下分析管理机制的健全:①质量管理制度.企业通过对其加以健全,能够实现人员、技术等各个方面在施工现场的协调和管控,在很大程度上能规范员工施工,强化员工对自身职责的责任感,同时,还可以改变传统建筑企业内部施工技术落后的情况.②质量责任机制.其主要目的是促进各施工部门分工明确,划清职责界限,可在奖惩制度落实中,将责任进一步明确到具体某一施工单位,某一施工人员.惩罚制度中,员工对待工作态度更加谨慎,更加积极.③风险预警机制.相关人员应把控常见质量风险,并结合现场施工考察,将其综合考虑到施工方案之中,建立在充足应对策略中,确保施工顺畅,避免影响到企业整体的造价控制.

结束语

总而言之,建筑企業的长效发展离不开企业自身的正确战略制定,其在管理与质量优化方面的重视,使其能够真正解决施工中出现的多样化问题,确保房建工程能够真正为人类实现良好的居住环境.增加企业在项目竞标中的中标概率.

参考文献:

[1]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材,2018(09):219+222.

[2]白海敏.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(25):36.

[3]寇治.房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析[J].四川水泥,2018(08):190.

[4]于洪波.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰,2018(32):221.

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工程管理引用文献:

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