有关建筑工程项目管理中的成本控制毕业论文写作资料-论文写作网

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建筑论文范文

摘要：建筑工程实际开展工作时,项目管理工作有着较为重要的意义,而要确保项目管理工作开展的有效性,就需要进行有针对性的成本控制,为建筑行业经济发展提供良好的基础.

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

1 前言

为了能够有效促进建筑行业进一步发展,最好的方式就是进行结合实际情况的成本控制,在确保项目质量的基础上,对成本内容进行有效控制可以强化工程的整体效益,在保障效益的基础上开展质量工作也更加可行.

2 项目管理中成本控制的意义

成本控制工作根据获取的相关数据,可以在很大程度上控制项目的综合成本,这不能反映新项目和管理的质量.在几乎是建设项目中,如果项目成本增加,则意味着在施工过程中可以节省可变资本和有形的劳动参与.在体力劳动中,提高劳动效率和效果意味着生产效率的提高,劳动方面的管理是指提高固定资产价值的利用率,减少主要材料的消耗.在管理过程中对建设项目的成本支出和控制,不仅提高了项目管理模式的水平,而且大大提高了企业自身的利润和技术能力,据深入了解,在建设一个项目的过程中,具有独特的丰富性和长期性.因此,在确定项目一的时,应使用项目的总预算,并应通过签订合同来确定总成本.因此,在大多数建设项目中,除了需要长时间进行建设外,在长期建设的顺利过程中,没有很多未确认的因素和很多因素,这也导致实际运营状态与合同的金额之间存在较大差距,基于此,对项目进行的成本控制是有效的.

3 项目管理中成本管理的问题

3.1 投入成本控制出现管理问题

而总成本可以控制日常管理问题出现在其他建设项目的其他整个成本控制过程中,起着主导作用.在当前成本支出可以控制的过程中,发现大多数部门对分工不明确,导致在项目建设过程中无法实施管理模式.另外,在材料和投入成本可控的情况下,他们大多可以在材料选择和采购过程中选择质量较差的其他材料,管理人员可以利用自己的位置优势报告,以促进差异的提取,这将严重影响施工单位和质量,并导致其他材料的整体成本控制更加混乱,上述另外一种成本控制管理模式,不仅严重影响了大型建设新项目现场施工的质量和施工过程,而且给企业本身带来了不良的影象,从而大大降低了制造企业的利润.

3.2 控制成本和技术问题

据进一步了解,在目前的大型建筑行业中,大多数建筑工人是农民工,其与人文和文化有关的知识和标准资源有限,思想观念过于保守和谨慎.因此,现代社会逐渐被引入,各行各业的发展都需要新技术.但是,在建设其他项目的过程中,绝大多数建设人员无法完全掌握先进的核心技术和建设工程方法,这就导致技术问题成为“老大难”.一般来说,建设项目规模大,建设周期长,涉及的影响因素很多.因为,在全面成本管理工作中,有必要从整个工程建设的两个过程入手,通过全面综合成本进行控制.不仅如此,再加上建设项目系统的复杂性,项目的成本是可以控制的.它也有许多显著的特点.在工程建设过程中,由于现场施工程序的改变,可能导致工程总造价的变化.因为在实际工作之后,为了提高管理人员的成本和控制他们的意识,必须遵循可控因素的一般原则,对于一个大型企业来说,为了保持持续快速的发展,保持收支平衡是非常重要的,而其他企业在建设单位其实都不是.在现场施工体验过程中,日常管理人员对成本支出必须对每项投入成本支出进行相应的全面预算分析,并对其进行全面的收入分析,才能达到收支平衡的目的.运用这一原则,有助于推动人类制造企业持续制造和产品生产的恶性循环,实现企业健康可持续发展.

4 成本控制管理策略

4.1 灵活决定近期目标投入成本

在确定新建设项目短期目标投入成本时,管理模式人员可以从项目整体的具体内容一方面确定其他目标短期成本,确保成本能够得到有效控制.此外,建筑工程制造企业在确定长期目标和其他成本的过程中,可以细化各大目标成本支出,并将原则分配到其他项目的其他部门,实行责任制,定期分析各单位与管理部门的整合情况.成本可根据实际情况进行控制和调整,深入调查实际情况使目标综合成本与实际情况保持一致.

4.2 加强对综合成本的全面控制和管理

投入成本的管理是几乎建设项目中最重要的部分.可以由其综合成本控制的质量极大地影响了建筑企业的私人利益.根据标准,在其他项目的其他建设成本以及控制管理工作中,与日常管理有关的人员应加强控制,以确保日常管理的质量和质量.为了更好地进一步加强总体成本和控制管理,相关项目的施工企业应建立一套不断完善的体系.此外,在不选择基本材料成本和采购计划方面,新项目部应联合组成基本材料采购计划团队,并由安排人负责.在满足草案和规格要求的必要条件下,项目部门应通过竞争性招标或与多家公司进行比较来购买其他高质量和低成本的材料.公司根据人员安排定期工作和定期检查监督,避免将其他材料的全面成本控制带给个人.

4.3 改进项目工程的各项技术

随着社会经济水平和科学技术的飞速发展,工程项目的技术方面也在迅速发展.为了提高现场施工的生产率和控制其他成本,相关管理模式的人员应继续更新项目工程各技术方面的内容.对于项目施工人员的工作,除引进新技术、新设备外,还应定期对有关人员进行培训,以提高工作效率,缩短施工项目的工期,同时节约成本.

5 结束语

成本控制的工作會直接影响到建筑工程的经济效益,还会影响到建筑企业后期的长远发展,因而实际进行建筑工程施工的过程中,必须要结合工程实际情况和企业自身特点,进行有针对性的成本控制,应用有效工艺,管理综合成本,提高工程质量的基础上获取更高效益.

参考文献：

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