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摘 要：水利工程项目管理是一项重要的工作,与水利工程建设效益密切相关.新形势下,水利工程规模不断扩大,对水利工程项目管理也提出了更高要求.工程企业只有做好项目管理工作,才能更好控制工程建设成本,保障工程质量和安全,进而实现工程效益最大化.本文就新形势下加强水利工程项目管理作了相关分析.
关键词：新形势;水利工程;项目管理
一、引言
水利工程是一项民生工程,水利工程建设质量不仅关系到整个工程的成败,更关系到人民群众的生命健康以及生态环境的可持续发展,因此加强水利工程项目管理至关重要.但是随着社会的进步与发展,对水利工程项目管理也提出了更高要求.这种要求迫切需要工程企业不断完善项目管理工作,提高项目管理水平,进而建设出高质量、高效益的水利工程.
二、加强水利工程项目管理的重要性分析
水利工程项目管理涉及到水利工程质量、安全、成本等多方面,水利工程项目管理水平直接影响到了工程效益.现行社会发展形势下,水利工程规模不断扩大,工程质量、安全问题也随之出现,引起了社会的高度关注.水利工程具有周期长、施工復杂等特点,使得工程建设过程中很容易出现质量、安全问题,质量与安全是工程建设管理的核心,一旦工程质量不过关,施工过程中发生安全事故,就会造成不可估量的后果.水利工程质量不过关的重要原因就是项目管理不到位,以至于工程施工过程中的许多隐患被忽略.工程质量与安全是工程建设的核心工作,只有质量过关,保障施工安全,水利工程才能稳定发展.加强工程项目管理是保障工程建设质量的有效手段,工程企业只有加强工程项目管理,才能更好地保障工程建设质量,减少工程安全事故的发生,进而实现工程建设效益最大化[1].
三、水利工程项目管理中存在的问题
(一)项目管理相关职责模糊
水利工程建设涉及到诸多部门,既有建设单位、施工单位,也有业主、监理单位等.在工程项目实际建设过程中,工程项目相关职责没有明确,许多工程企业为了节省人力与经费,将项目设计与施工合成同一个部门,没有形成有效的职责体系,以至于在相关工作中出现无人管、乱管的现象,严重影响到了工程项目的顺利开展.
(二)专业的管理人员不足
水利工程项目管理是一项专业且系统的工作,对管理人员有着较高要求.但是就目前来看,水利工程项目管理人员大多不够专业,没有认识到项目管理的重要性,只是象征性地发挥管理者的作用,没有深入工程质量、安全等管理工作中去,从而造成工程建设过程中出现各种问题.
(三)安全问题
水利工程具有施工复杂、施工周期长等特点,这也决定了工程建设过程中存在很大的不确定性,会给施工作业人员的人身安全造成一定的威胁.就目前来看,虽然工程安全问题引起了社会高度关注,但是许多工程企业却没有落实到实处,工程项目的安全管理还停留在表面,没有具体的安全实施.
(四)质量问题
质量是水利工程建设的核心,只有质量过关的工程才能更好地得到人们的认可.一旦工程出现质量问题,不仅会影响到工程施工企业的经济效益,而且会威胁到广大人民群众的生命安全.就当前水利工程项目而言,许多工程企业还停留在传统的进度管理上,对工程质量管理不够重视,不注重工程建设过程中的质量管理与检查,以至于建设出许多“豆腐渣”工程.
(五)成本问题
水利工程施工周期长,需要投入大量的人力、物力及财力,如何控制工程项目成本是工程项目管理的重要内容.但是就目前来看,水利工程项目建设过程中存在很大的浪费现象,如材料的浪费、机械设备的闲置、人员的闲置等,这些都会增加施工成本,影响到工程建设效益.
四、新形势下加强水利工程项目管理的策略
工程项目管理就是通过采取有效的管理措施来实现既定的项目目标.任何一个工程项目制定的计划无论多么精确,在实施过程中都会出现一些与原计划不符而产生偏差的情况,产生偏差就必须及时纠正,否则将会使工程项目出现质量问题以及安全事故.对此,工程企业必须重视起工程项目管理,确保工程项目顺利进行.
(一)明确项目管理目标
水利工程项目管理的首要目标就是保障工程建设质量与安全,保证水利工程建成后能够正常运行.新形势下,水利工程规模不断扩大,对工程项目管理要求也越来越高.在这种要求下,工程企业要明确水利工程项目管理目标,在强化工程质量管理的同时,抓好安全管理,进而实现工程效益最大化[2].
(二)加强项目管理人员的培训与管理
项目管理人员作为工程项目管理工作的主体,只有不断提高其能力和素养,才能有效提升项目管理水平.因此,工程企业要注重项目管理人员的培训与管理.首先,加强项目管理人员对工程项目的学习,使其了解工程特点以及建设要求,能够按照规章制度来开展相应的管理工作;其次,加强管理人员的管理,提高他们的专业管理能力和职业素养[3].作为项目管理人员,更要主动去学习新知识、新方法,善于运用现代化管理手段来管理工程,进而提高工程建设效益.
(三)完善工程管理制度
制度是一切工作执行的标准和准则,只有健全的管理制度才能更好地提高工程施工质量,降低技术质量事故的发展.为此,在水利工程项目管理工作中,工程企业必须结合工程特点,制定完善的工程管理制度.首先,工程企业必须制定规范的技术指导章程,为施工作业提供保障;其次,工程企业必须加强工程各部门之间的联系,完善并落实工程施工各项管理制度,进而确保施工顺利进行.最后,工程企业必须全面落实责任制,将工程技术管理责任落实到工程管理人员的身上,进而提高他们的工作责任心和责任意识,提高工程管理效率[4].
(四)加强工程项目质量管理
工程质量是工程项目管理的核心内容之一,工程企业必须做好工程质量管理.首先,工程企业加强工程材料的管理,在选购材料时,要从正规的经销商购买,并做好市场调查,以最优的选购质量最佳的材料.其次,在材料进场前,要对材料进行抽样检查,避免出现以次有问题的材料进场,材料进场后,根据材料属性做相应的处理.最后,在工程施工过程中,工程企业要加强现场管理,协同监理及相关负责人,共同监督施工,对每一个施工环节进行检查,确保质量合格后方可进行下一道工序,进而保障施工质量.
（五）加强工程项目安全管理
针对工程安全管理,首先工程企业要加大安全教育与宣传,将工程施工过程中需要注意的事项作重点教育,提高作业人员的安全意识.其次,全面落实安全生产责任制,加强施工现场安全隐患的检查,排除一切安全隐患.最后,加强机械设备的日常维护与管理工作,在机械设备使用前进行性能测试,确保机械设备能够正常运行;要将机械设备的相关操作程序张贴出来,供作业人员观看,进而避免事故的发生[5].另外,要落实惩罚机制,对不配合安全管理的人给予相应的处罚.例如,施工现场不佩戴安全帽,发现一次给予警告,发现第二次给予罚款处罚.
(六)加强工程成本控制管理
一个工程项目需要投入大量的成本,如何有效控制工程建设成本是工程项目管理的重要内容[6].首先,施工企业必须对工程项目进行综合考虑,确立初步方案,方案必须全面包括工程建设过程中可能会出现的一些风险,进而给出合理的报价.其次,要做好工程预算工作,对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑,从而为工程的经济效益提供保障.最后,施工企业必须加强施工现场的成本控制,对进场的施工材料、机械设备做好管理,确保进场材料、设备的质量、性能过关;对一些不能曝晒、雨淋的机械设备和材料要进行集中管理,减少损失.另外,结合工程进度,适当减退施工作业人员及机械设备,避免不必要的费用产生.
五、结语
水利工程项目管理工作至關重要,不仅关系着工程效益,更关系着我国社会的稳定发展.现代社会的快速发展对水利工程的需求也越来越大,而要想实现水利工程效益的最大化,在水利工程项目建设过程中,工程企业要重视起工程质量、安全、成本等的管理,完善工程项目管理制度,明确工程项目管理职责,进而建设出高效益的工程,推动水利工程的可持续发展.
参考文献：
[1]彭雄奇.新形势下加强水利工程项目管理的分析[J].内蒙古水利,2019（9）：67-68.
[2]闫帅,王扬.对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用分析[J].现代物业（中旬刊）,2019（3）：139.
[3]杨石英.对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用[J].科技风,2019（1）：203.
[4]李梅杰.新形势下水利工程项目管理的提升途径探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2018（31）：184.
[5]曲伶俐.新形势下加强水利工程项目管理的举措[J].居舍,2018（29）：126.
[6]韩忠赢.新形势下水利工程项目管理的提升途径[J].价值工程,2017（31）：7-8.
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水利工程引用文献:
[1] 水利工程和时政论文如何怎么撰写 水利工程和时政有关毕业论文提纲范文2万字
[2] 水利工程和时政毕业论文开题报告范文 水利工程和时政方面学士学位论文范文2500字
[3] 水利工程和时政论文范文资料 关于水利工程和时政相关毕业论文格式模板范文2万字
