简介:关于本文可作为医院资产方面的大学硕士与本科毕业论文医院资产论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
张楠
(大庆让胡路铁路医院财务室,黑龙江大庆163712)
文摘编号：1005-913X(2010)05-0076-CA
摘 要：医院的资产是其执行医院职能的基本保证,如果医院的家底不清,资产流失,就容易滋生腐败现象.因此,医院的各级领导和财务管理人员要充分认识国有资产管理的重要性和必要性,重视固定资产的使用及管理,处理好管钱与管物的关系,扭转重钱轻物、重购置轻管理的错误倾向.
关键词：医院；资产管理；研究
中图分类号：F231.1 文献标识码：A
文章编号：1005-913X(2010)05-0076-02
国有非盈利性医院属国有事业单位.根据《行政事业单位同有资产管理办法》规定,医院的资产是指医院占有使用的在法律上为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和,其包括国家拨给医院的资产,医院按照国家政策规定购买的资产,以及接受捐赠和其他经济法律认定为医院所有的资产.其管理水平的高低,在很大程度上取决于医院资产管理的水平.加强医院的资产管理,将会提高医院的市场竞争力,促进医院的长足发展能力.
一、当前医院资产管理存在的问题
(一)医院的管理人员对资产管理力度不够
长期以来,决策者对资产不是疏于管理,就是对有关资产管理的法规、制度执行不严；或是在对外进行投资的时候,由于合同签订条款上的缺陷,产权关系不明确,加之监督管理不力致使投资损失,资金无法回笼增加了医院新的负债；甚至还有个别单位对大型设备的购人缺乏科学预测和投人产出等效益分析,肓目引进,投资风险增大.有的设备因引进失误,效率低下,在一定程度上导致了固定资产的浪费与流失.
(二)固定资产购置带有很大的盲目性和随意性
医院在申请购置设备时往往十分迫切,能举出许多理由证明缺少该设备会对工作造成多大影响,该设备会给医院带来多大的收益等等,但缺乏严谨而科学的论证.特别是有的医院不顾本医院的工作实际,盲目采购,一旦设备买回来后,有的由于病员少,工作开展不了,投人了大量资金引进的设备,搁置数月甚至数年不安装使用,产生不了任何效益.这样恶性循环,使医院的财产得不到充分利用.
(三)医院的内部审计尚未充分发挥作用
目前医院从事专业审计的人员普遍较少,有的医院内部审计工作指定由行政人员或其他专业人员担任,或将内审工作合并到财务部门或其他部门,致使审计监督的质量失去保证.
资产:望奎网，原望奎县红十字医院资产转让公告
(四)使用科室对资产管理意识不强
固定资产使用科室对《固定资产登记本》和《低值易耗品登记本》保管、使用不善,在管理过程中不按规定程序管理,固定资产增减不及时*登记手续,负责人变动或人员调动时不*固定资产交接手续.从而导致有物无账、有账无物的状况,造成了国有资产流失.
二、如何加强医院资产管理
(一)引入资产战略管理会计机制,加强资产管理
随着现代科技的进步和生产力的迅猛发展,顾客消费水平不断提高,医院竞争更加激烈,面临着一个全新的外部环境.为了适应新的环境,医院的管理思维、管理方式随之发生了很大的变化.内外部环境的改变推动了战略管理会计的产生.
战略管理会计是传统管理会计的发展,但并不是管理会计的一个分支.传统管理会计注重内部管理,并主要从战术角度深入到内部的作业水平,致力于“知己”.而战略管理会计则从战略角度扩展到宏观层面,寻求整体优势,致力于“知彼”,更加关心医院的生存与发展,更加关心其长远与未来.这种微观深入与宏观扩展的结合是现代管理会计为适应复杂多变的客观环境的必然发展趋势.传统管理会计向战略管理会计发展,并没有改变管理会计作为决策支持系统的性质及其信息支持和控制两大基本职能,而是首先要求从观念上适应这种市场需求及市场竞争的变化以及相应带来的管理观念的变化.对资产的战略管理,使其最大限度地得到充分利用.
(二)严格执行财产管理制度
由于医院同定资产种类多、分布广、价值差别大和使用部门散.因此必须从医院实际出发,建立财会部门、财产管理部门和使用科室“三账一卡”制度,做到财务部门有账、财产管理部门有账有卡,使用科室有卡有物,保证账账、账卡、账实相符.
(三)强化资产管理的内部审计制度,完善内部控制制度
目前,许多医院成立了内部审计科或设置专职审计人员加强内部审计制度.通过定期对本单位的财务收支、资产及经济效益进行审计,提高了资产的营运收益,但同时也必须审计资产是否得到充分利用,是否存在账外资产以及资产有无流失现象,切实解决资产账实不符,闲置浪费及非法侵占等问题.医院内部审汁在资产管理的监督检查中,可以进行事前的资产采购预算监督,事中的资产管理检查监督,及时发现医院资产管理上的薄弱环节和漏洞,分析问题的成因,提出纠正或加强的办法和措施,总之,通过内部审计发现问题,加强管理,改进工作.
(四)完善医院会计制度及固定资产核算办法
固定资产的核算是医院会计核算的一个重点.医院的固定资产占医院资产比例较大,如何真实反映固定资产的实际价值以及提供固定资产增值、减值的客观评价依据是《医院会计制度》面临的一个重要问题.医院固定资产核算方法比较特殊,购入固定资产时,根据资金来源的不同,借记“专用基金——修购基金”、“事业基金”、“财政专项支出”等科目,贷记“银行存款”科目,同时借记“固定资产”科目,贷记“固定基金”科目.另外,月末按一定比例计提“专用基金——修购基金”,计提修购基金在净资产中反映,其不是固定资产的抵减科目,这种核算方法既不能反映固定资产的真实价值,也无法为估计固定资产的残值和转让价值提供参考依据.因此,应参照企业计提固定资产折旧的办法对医院固定资产计提折旧,对高新医疗仪器设备可采用加速折旧法,以更好地适应高新医疗仪器设备价值高、更新淘汰快的特点,同时季末、年末对同定资产计提资产减值准备,以利于真实反映医院固定资产的价值.
(五)按期进行固定资产清查并及时做会计处理
1 .同定资产盘盈.盘盈的固定资产,应当按其市价或同类、类似固定资产的市场论文范文,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额作为固定资产的人账价值,借记“固定资产”科目,贷记“营业外收入”科目.
2．固定资产盘亏.在财产清查中盘亏的固定资产,应当按照盘亏固定资产的净值.借记“营业外支出”科目,按照已提的折旧,借记“累计折旧”科目,按照固定资产原值,贷记“固定资产”科目.
(六)提高管理人员的枳极性
可以采取对资产管理的人员每月在工资中给予一定金额的补贴,医院的资产管理机构组成人员大都是*,他们除了完成繁重的本职工作以外,还要负责资产的核算工作,因此,应按照相关的标准发放一定标准的补贴．在年终,对于为医院资产管理做出突出贡献的人,还应给予奖励.
（七）建立健全各项管理制度,做到有章可循
一方面,要对医院的资产进行全面的普查与清理.通过调查研究和普查登记摸清资产的底数,包括资产的数量、构成、分布及其经营使用情况,在此基础上,通过建账立忙等形式,做好资产管理的基础工作,在清理过程中,特别要注意清理医院资产的产权,搞好所有权界定.如果确定其可lj原属单位脱钩的,应使其尽快脱钩,独立经营；对于那些注册为全民所有制性质而实际上是利用医院提供的资产进行经营的企业,应规范其资产产权关系；要对这些企业的资产进行严格的价值评估,或收同已投入的资产,或使投入的国有资产债权化,坚决杜绝无偿转让或使用的现象.另一方面,要抓紧健全资产管理制度.在认真做好资产的清理整顿、摸清家底和调查研究工作的基础上,根据国家已下发的有关国有资产管理的制度和办法,结合实际情况,抓紧建立健全资产的管理制度及其实施办法.如医院资产的审批制度、报告制度、监督考核制度和收益分配制度等,明确划分资产所有权、经营权和使用权的界限,明确资产管理部门和资产使川部门对使用资产的职责范围,使资产的宏观管理有章可循.另外,医院也要转换内部经营机制,建立并完善行之有效的责任约束机制和激励机制,如资产的登记制度、保值增值制度、使用保管制度和损坏赔偿制度,坚决执行国家有关管理规定,使医院资产管理尽快步人正轨.再一方面,对固定资产进行战略管理,战略管理会计,是管理层为谋求企业长远的、持续竞争优势的能力,以分析研究医院、患者和竞争对手所组成的“战略三角”为核心,及时向管理者提供多样化的内外部信息,帮助管理层做出战略决策,实现战略目标.
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[责任编辑：方晓]
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资产引用文献:
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