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张晖明
复旦大学企业研究所所长
我们的企业和国外的企业处于不同市场的“位势”上.我们的企业处于劣势,而发达国家的企业已经走在前面.
第一,发达国家企业内再生产资金循环是围绕着成熟产品的投入产出,围绕着拓展市场的投入产出,围绕着研发的投入产出,西方企业在这几个循环之间已经产生了1+1大于2的效应.尤其研发与产出的良性循环,支持了企业长期的持续发展能力和市场竞争力.研发投入的论文范文流有高额的回报,不仅表现在产品上,还表现在一些具有专利技术标准的收费能力和受益能力,所以研发中论文范文流的投放之后回报是倍加的.在培育企业自主创新能力的起步阶段,研发阶段的论文范文流是净投放,研发成果的回报至少要在5年之后,而我们今天的企业忍受不了,但是国外的企业已经熬过了这一阶段,经受住了这个考验.它的研发已经是一个可以带来高回报的投入.
第二,研发项目选择的技术风险.技术选准了没有?当年日本人在模拟信号技术上做得不错,坚信这个产品有生命力.但美国人做数字信号技术,结果数字技术战胜了模拟信号技术,日本人全军覆没.这就涉及到研发着力点的选择、方向和路径问题.
第三,选了某个项目后执行中的干扰和各种不确定因素的风险.也许选了这个科研项目但最后不成功,这就意味着前期的投入全都白自流失了.从企业行为意义上说眼前的投入是白白流失的,但是如果有一个好的创新体制,这个白白流失恰恰是企业创新中不可回避的经历.因此需要研发团队的稳定性、审慎性、敏感性、通过自觉意识来积累失败的教训.有一些企业是专门使用经历过失败的人,希望这些人把失败的经验和教训变为财富,我们需要这样的一个机制.
但是我们今天的企业没有这样的机制.第一,团队不稳定,经常发生跳槽的问题,这与激励机制有关系.第二,心气浮躁,这是文化积淀的问题,企业创新需要持续跟踪所形成的信念、文化、团队合作精神和对某些问题的经验性、敏锐性的累积能力.
我们现在讨论核心竞争能力,它是一种“默会”知识,就是“不能言传的知识”.就是研发团队要形成一定的默契,甚至是领军人物使一个眼色,就能理解他的意图.要做到这个境界,就耍员工很热爱、很投入到这份事业中,同时,企业还要给员工合适的报酬,要有凝聚人心的企业文化.而我们今天对研发激励机制是不够的,在这些企业中往往是谁权力大谁就能力强.
企业研发的重要性:谭小芳：企业研发团队凝聚力培训
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