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[摘 要]财务成本控制是水利水电工程项目管理的重要组成部分,本文分析了水利水电工程成本控制中易出现的问题,在此基础上,对水利水电工程成本控制的策略进行了探讨.
[关键词]水利水电工程,成本管理,成本控制
一、水利水电工程成本控制中易出现的问题
财务的管理是一个企业或者一个工程的核心工作,只有理清财务,才能使企业或工程的工作顺利地开展,财务管理在水利水电工程中占据着重要的位置.而现在许多施工企业对于工程财务管理方面都没有足够重视,使水利水电工程的财务管理出现了许多问题.
1.专业性财务管理人员缺乏
经济的发展,社会的进步,企业的管理人员并没有跟上时代的脚步,没有及时更新自身的知识和专业技能.所以现在我国企业的财务管理人员的专业素质普遍偏低,强烈缺乏专业性.这样就使企业的财务方面疏于管理,因此得不到长足的发展.
2.管理层对于财务问题认识不清
水利水电工程是一个周期长对施工相当严格的工程,这种工程管理到我国的民生问题,因此,需要更加谨慎.在面对水利水电工程的施工现场出现的问题时,没有积极的解决对策.但是在水利水电工程中财务管理是应该占据主导地位的,而现在利用传统的财务管理方式明显已经不适用于现在的水利水电工程的财务管理了.传统的财务管理方式就是企业的管理层将工程的施工放在首位,而忽略了财务的管理状况.现在的财务管理方式依然沿用这种管理状态,所以说传统的财务管理方式已经不适用于现在的信息化社会.
3.财务人员后续教育跟不上
财务人员要善于学习,现在是信息化的时代,许多企业已经从传统的管理模式转变到信息化的管理模式.但是据目前的情况来看,水利水电工程的信息化管理并不完善,财务管理方面的信息化就更加不完善了.在现代高科技的促使之下无论是经营管理模式还是财务管理模式都应该尽快向信息化过渡,以此来与世界先进的科学技术接轨,从而使企业得到更加广阔的发展空间.而财务管理方面本来就是一个极其烦琐复杂的管理,在成本控制的过程中要应用到的技术也是较为复杂的,以此,运用信息化的财务管理模式将为企业和工程的成本管理带来许多便利.
水利水电工程管理:2012年二级建造师《水利水电工程管理与实务》1
4.程施工中的成本控制不合理
许多施工企业在进行水利水电工程的施工时对于财务管理方面的成本控制都十分不合理,其中比较常见的成本控制方面的问题就是劳务的资金分配得不合理.在分包的过程中,工程项目负责人给劳务发放的资金较少,导致施工时出现资金分配不均匀的现象.另外一点就是在审核的过程中出现的漏洞过多.在水利水电工程送财务审核的过程中经常会出现诸如审核不合格,审核的资料不齐全等等问题.而在现代化建设的进程中,此类问题是水利水电工程中的常见问题.所以水利水电工程的成本控制问题还需要与先到化的施工方案、施工技术以及施工合同项结合,才能进一步地优化和完善.
二、成本控制策略商榷
1.成本预算要科学
水利水电工程的成本控制受限要从人力、物力以及财力方面的控制管理.要对这几方面进行全面的管理,将施工的水利水电工程的具体实际情况和施工单位的定额进行结合,从而建立起一套高强度操作性、高合理度的成本预算制度体系,之后就可以分别对工程的成本进而分项工程的成本进行有效、准确的预算,并进行切实的管理.同时,要分别对不同方面的分配制度进行改革,核算在水利水电工程施工过程中的人工费、机械费以及材料费等等论文范文,然后将这些论文范文平均分配到个人,做到均匀分配；而在人工的方面,还要将相互结合的效益、产值以及资本等等各方免费仅仅进行管理,得到实际的工资.
2.工程施工中材料、质量要把关
在水利水电工程项目施工的过程中,材料的资金占据之重要的位置.在水利水电工程施工时需要严格地控制材料的使用,才能有效地控制成本.在财务成本控制的过程中,需要对施工的材料进行严格的清点,对于施工材料的退还、领取以及手法都需要记录在册,形成一套完整的体系,将材料的有关论文范文进行严密的填写,只有得到项目负责人审核之后签字批准才能够使用施工材料.这样能够在一定的程度上避免企业中的一些员工利用企业的施工材料谋取利益,杜绝滥领材料和滥用材料的情况.水利水电工程的施工材料在存放的过程中要严格按照相关的标准和相关规定,不能乱投乱放,造成施工材料的浪费,从而使企业和工程项目的成本增加.这样的方式能够有效地防止贪污腐败的现象,为企业树立良好的风气.而在水利水电工程的施工过程中,则应该更加注重工程的施工质量,并尽可能地降低施工流程中出现错误的几率和各种问题,以保障水利水电工程施工的质量.如果不注重水利水电工程的质量问题,那么如果一旦在使用时出现了问题,就要返工,重新修葺,这样也就相当于浪费了大量的人力,也就是在浪费企业的成本.最后,还要注意水利水电工程施工过程中的安全问题,提高安全系数,消除安全隐患,才能使水利水电工程的施工顺利开展.
3.合同索赔要跟上
水利水电工程工程在市场上的竞争正是非常激烈的,施工企业在投标时通常只是关心是否中标,却不会真正关心竞标的内容.很多企业中标但是却没有能力将水利水电工程建设完工,会使很多复杂的水利水电工程没有办法建成,形成了很多无法控制的因素.而且在竞标的过程中是无法预防场地论文范文的竞标的,企业的成本控制无法进行.有效地进行成本控制的方法不仅是要利用现代化管理手段,还要多合同双方的工程索赔条款进行有效地控制.在提出索赔条件时,要根据施工合同内的具体条款进行相应的商磋,以达到双方妥协的目的.同时要提高工程的索赔强度,研究出合理的策略.
三、结语
水利水电工程的财务管理和成本控制必须要按照严格的经济责任制要求,全面贯彻权、责、利之间的关系.赋予成本控制涉及的有关部门员工,需要扎实的管理和全体员工的共同努力.在成本控制方面需要将财务管理控制的目标逐渐分解为、小目标,将财务目标落实到每个部门和班组的身上,对各个部门的员工进行严格考核,从而调动各个部门的制动性和积极性.
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