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主题:仓库库存表格 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-28

简介:关于本文可作为相关专业仓库库存论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文仓库库存论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

仓库库存论文范文

仓库库存表格论文

目录

  1. 仓库库存表格:GPRS 盘点机,数据采集器,仓库库存盘点,移动数据采集

   毕业设计(论文,作业)

   毕业设计(论文,作业)题目:

   上海晨昌模具公司仓库管理研究

   分校(站,点): 嘉定分校

   年级,专业: 09(春)物流管理

   教育层次: 本科

   学生姓名: 王欣萍

   学 号: 091120283

   指导教师: 凌有生

   完成日期: 2017年6月10日

   目 录

   内容摘 要和关键词等等等等等等等等等等等等等等Ⅰ

   Abstract and Key words等等等等等等等等等等等等等等Ⅱ

   文献综述等等等等等等等等等等等等等等等等Ⅲ

   一,绪论等等等等等等等等等等等等等等等等等1

   (一)国内外研究现状等等等等等等等等等等等等等等1

   (二)选题的背景和意义等等等等等等等等等等等等等1

   二,仓库管理理论概述等等等等等等等等等等等等等等2

   (一)仓库及仓库管理的概念等等等等等等等等等等等等2

   1,仓库的概念等等等等等等等等等等等等等等等2

   2,仓库管理的概念等等等等等等等等等等等等等等2

   (二)仓库管理内容及作业流程等等等等等等等等等等等等2

   1,仓库管理内容等等等等等等等等等等等等等等等2

   2,仓库管理作业流程等等等等等等等等等等等等等等3

   三,上海晨昌模具公司概况及其仓库管理现状等等等等等等等等等5

   (一)公司概况等等等等等等等等等等等等等等5

   (二)上海晨昌模具公司仓库管理现状等等等等等等等等等等5

   1,仓库布局现状等等等等等等等等等等等等等等等5

   2,仓库机械设备使用现状等等等等等等等等等等等等等5

   四,上海晨昌模具公司仓库管理问题分析等等等等等等等等等等5

   (一)仓库选址,布局不合理等等等等等等等等等等等等5

   1,库址选择不合理等等等等等等等等等等等等等等5

   2,库区布局不合理等等等等等等等等等等等等等6

   (二)没有设立安全库存等等等等等等等等等等等等等6

   1,原材料方面等等等等等等等等等等等等等等等6

   2,刀具,工具方面等等等等等等等等等等等等等等7

   3,车间物资方面等等等等等等等等等等等等等等等7

   (三)物料编码混乱等等等等等等等等等等等等等等7

   (四)成品出入库工作不完善等等等等等等等等等等等等7

   (五)仓库物品帐,物,卡不符等等等等等等等等等8

   (六)呆滞品和边角废料管理不到位等等等等等等等等等等等8

   1,呆滞品问题等等等等等等等等等等等等等等等8

   2,边角废料问题等等等等等等等等等等等等等等等8

   五,针对上海晨昌模具公司仓库管理问题的改进措施等等等等等等等8

   (一)合理布局,重新规划等等等等等等等等等等等等等8

   1,扩建仓库,增加仓库设施等等等等等等等等等等等等8

   2,建立外协仓库和成品仓库势在必行等等等等等等等等等等9

   (二)安全库存的建立和控制等等等等等等等等等等等等9

   1,采用ABC分类库存管理技术等等等等等等等等等等等等10

   2,安全库存原则等等等等等等等等等等等等等等等10

   3,优化安全库存等等等等等等等等等等等等等等等11

   (三)严格管控物料编码等等等等等等等等等等等等等11

   (四)完善成品出入库流程等等等等等等等等等等等等等12

   1,成品入库流程等等等等等等等等等等等等等等等12

   2,成品出库流程等等等等等等等等等等等等等等等12

   (五)引入条码识别技术和WMS系统等等等等等等等等等等等13

   1,条码技术介绍等等等等等等等等等等等等等等等13

   2,引入条码的具体措施等等等等等等等等等等等等等13

   3,引入WMS 系统等等等等等等等等等等等等等等等13(六)加强对呆滞品和边角废料管理等等等等等等等等等等等14

   1,呆滞品管理等等等等等等等等等等等等等等等14

   2,边角废料管理等等等等等等等等等等等等等等等14

   六,总结等等等等等等等等等等等等等等等等等14

   参考文献等等等等等等等等等等等等等等等等15

   致谢等等等等等等等等等等等等等等等等等16

   内 容 摘 要

   仓库管理即指管理机构为高效利用仓库资源提供优质服务,对仓库及库内商品进行的计划,组织,控制和协调活动,成功的仓库管理应实现仓库空间,仓储设备与人员使用效率最大化产品可获取及安全性最优化 Abstract

   Warehouse management refers Warehouse to the efficient use of warehouse management agency resources to provide quality services to the warehouse and database products for the planning, organizing, controlling and coordinating activities, should be to achieve a succes论文范文ul warehouse management warehouse space, storage equipment and personnel to maximize efficiency, access and security products can be optimized.

   Warehouse management is an important management function, it not only directly affect the liquidity flow and meet customer service also plays a vital role. With the continuous development of market economy, warehouse management is given more content and features to enhance inventory control is to improve the vitality of enterprises, reduce production costs, enhance petitiveness and effective means. However, in our many manufacturing enterprises, especially 论文范文all and medium manufacturing enterprises, the prevalence of inventory control method is unreasonable, overstock serious problems, resulting in high cost of enterprise storage management, lack of ability to respond to market changes, warehouse management is being increasingly as a constraint to business survival and development of important factors. Based on this, this paper intends to question the empirical analysis of warehouse management.

   This paper describes the warehouse management theory and its effect on manufacturing panies, focusing on the importance of strengthening the raw materials inventory management. Second, the characteristics for manufacturing panies made a number of improved warehouse management capabilities, improve inventory management system, management methods, such as the ABC method category management, "zero inventory" control method and WMS systems. Finally, Chen Chang-mold pany in Shanghai for the study of its warehouse management are analyzed and the research that is currently in the warehouse management problems and deficiencies and to address these shortings, the corresponding measures for improvement and remendations.

   朗读

   显示对应的拉丁字符的拼音

   Key words: arehouse Management;nventory Control; Classification ABC Law; oods Identification;torage Layout

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   字典

  

   文 献 综 述

   物流在国际上已逐步发展为一门较为成熟的科学,发达国家在企业物流管理和经营等方面积累了不少成功经验.而仓库管理是物流管理中的重要环节,其目的是为企业保证库存货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行.笔者在论文写作过程中主要参考和借鉴了以下文献:

   刘佳,宋利伟,刘翠娟在"中小企业仓库管理现状分析"一文中指出,当前中小企业仓库管理中存在已经严重制约其发展RFID在仓库管理系统中的应用》中指出,对于RFID来说,没有受到条码收集信息量偏少,易受干扰,不可重写,读取距离短,读取烦琐等限制.因为电子标签具有读写与方向无关,不易损坏,远距离读取,多物品同时一起读取等特点,所以可以大大提高对出入库产品信息的记录采集速度和准确性;减少库存盘点时的人为失误库,提高存盘点的速度和准确性.

   董海涛在"ERP系统上线初期—企业如何加强仓库管理"一文中指出,仓库是ERP系统数据源之一仓库管理也是企业高管的普遍心病.在系统上线初期,每天物料出人库频繁收发单据数量大,仓管员,录单员加班多,再加上编码观念没有深人人心等原因很容易造成系统数据紊乱,影响生产经营.为了切实改善公司仓库的管理现状,提升系统运行质量,在ERP系统上线初期,企业加强仓库管理蔡建湖周根贵邵祖峰 上海晨昌模具公司仓库管理研究

   一,绪论

   (一)国内外研究现状

   第二次世界大战以后,世界经济得到了迅速的恢复和发展,货物的物流量越来越大,物流中的矛盾也愈加突出.人们更关注的问题是如何使物流更为畅通,如何使物流过程更为合理.为此,国外出现了一些专门研究物流的机构,特别是美国和日本,研究通过降低流通论文范文来提高经济效益.日本作为一个资源缺乏的发达国家,对仓库的建设特别重视,而且现代化程度较高.在仓储经营方面,越来越多的日本仓储企业在从事拆,分,拼装商品等多种经营业务,并出现众多的为生产企业和商业连锁点服务的配送中心,由此大大减少了各部门内自备仓库中的货物存储量,从而降低了资金的积压管理主要经历了简单仓储管理,复杂仓储管理和现代仓储管理三个发展阶段.仓库管理早期阶段,由于生产力水平低下和发展缓慢,库存数量和品种都很少,仓库结构简单,设备粗陋,仓储工作主要是负责产品出入库的计量及看管好库存物资使之不受损失这种情况下的仓储活动,称之为简单仓储管理.

   随着社会不断发展,生产力水平不断提高,仓库储存的产品数量越来越多,品种越来越复杂,产品性质各不相同,要求仓库工作也能不断满足产品各自不同的需求.同时,由于社会分工越来越细,许多生产性活动也逐渐转移到流通领域,由于储存商品的复杂化和仓储职能的多样化,仓库职能发生了变化为了增加附加价值,仓库不仅是进行储存和保管商品的场所,还增添了商品的分类,挑选,整理和加工等活动特别是机械操作代替手工作业后,仓库工作机械化,使得仓储活动向复杂化方向发展,称之为复杂仓储管理.

   现代化的仓储企业更大意义上是一个经济范围巨大的商品配送服务中心,而不仅仅是一个简单意义上的仓库伴随着科学技术的进步,特别是电子计算机的出现和发展,使仓储业发生了翻天覆地的变化现代化仓库的整个仓储活动过程,使用计算机进行控制,要求仓储工作人员适应专业化要求,仓储管理科学化,仓储手段现代化.

   我国大部分仓储管理还在第二阶段的发展中,少量一些先进的企业已经意识到了计算机管理的重要性和必要性,也逐步开始重视这部分工作,但离现代化的仓储企业还相去很远,需加进一步的加大改革和投入,以进一步提升我国仓储业的管理水平.尽管我国的物流业作为国民经济的新兴产业己产生了不少带有现代特征的物流企业,但在经营理念上,在服务内容上,与现代物流企业还相去甚远.ERP,MRP等管理信息系统,一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理,追求零库存战略.如此大的市场竞争压力,将对目前的中小企业构成巨大的冲击.激烈的市场竞争环境使我国的中小企业日益暴露出自身的劣势,除了资金,技术,人才短缺外,中小企业还存在管理低效,信息获取手段落后,应用程度普遍低下的现象,很难适应新的经济环境,导致中小企业发展速度减缓和盈利能力下降.中小企业面临着时间,速度,功能,质量,品牌的竞争,企业只有进行跟随战略,才能在市场上求生存,谋发展.

   仓库管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理,在物流管理中占据着核心的地位,是现代物流的不可缺少的重要环节,能对货物进入下一个坏节前的质量起保证作用,是加快商品流通,节约流通论文范文的重要手段,保证社会再生产过程顺利进行的必要条件.随着企业生产的发展与需求,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,所以,合理的仓库管理将全方位的提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源效率,推动企业的发展.

   二,仓库管理理论概述

   (一)仓库及仓库管理的概念

   1,仓库的概念

   仓库由贮存物品的库房,运输传送设施(如吊车,电梯,滑梯等),出入库房的输送管道和设备以及消防设施,管理用房等组成.仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的,液体物品的,气体物品的和粉状物品的仓库;按贮存物品的性质可分为贮存原材料的,半成品的和成品的仓库;按建筑形式可分为单层仓库,多层仓库,圆筒形仓库等.

   2,仓库管理的概念

   仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量,品质方面的状况,以及目前所在的地理位置,部门,订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式仓储管理的目标是快进,快出,多储存,保管好和论文范文省 1,仓库管理内容

   (l)仓库的选址与建设仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层面所研究的问题,它涉及公司长期战略与市场环境相关联的问题的研究,对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生非常大的影响,所以必须提到战略层面来对待和处理.

   (2)仓库机械作业的选择与配置要根据仓库作业特点和储存商品的种类及其特征来选择和配置仓库机械作业的.要提高商品流通的顺畅性并保障商品在流通过程中的质量,恰当地选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备非常重要,它可以极大的降低作业过程中的人工作业劳动量.

   (3)仓库作业组织和流程仓库作业组织和流程包括组织结构的设置,各岗位责任的分工,仓储过程中信息流程和作业流程的确定等.设计合理的组织结构和分工明确岗位设置,合理的信息流程和作业流程是仓储管理的目标得以实现的基本保证.它能使仓储管理高效,顺畅,并达到客户满意的要求.

   (4)仓库的作业管理仓库作业管理(如物资的入库验收,货位管理,在库保管,保养,盘点,出库装车等)是仓储管理日常所面对的最基本的管理内容.仓库的作业管理是仓库日常所面对的大量和复杂的管理工作,只有认真做好仓库作业中的每一个环节的工作,才能保证仓储整体作业的良好运行.

   (5)仓库管理技术的应用现代仓储管理技术极大地改善了商品流通过程中的识别和信息传递与处理过程,使得商品的仓储信息更准确,快捷,成本也更低.现代物流越来越依靠现代信息和管理技术,如科学合理的物资编码系统,适应企业实际的ERP系统,JIT即时生产管理等,这也是现代物流区别于传统物流的主要特点之一.

   (6)仓储成本控制成本控制是任何一个企业管理者的重要工作目标.仓储综合成本控制不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互协调关系,还要考虑物流过程中各功能间的背反效应,以平衡局部利益和全局利益的最大化的关系.选择适用的成本控制方法和手段,对仓储过程每一个环节的作业表现和成本加以控制是实现仓储管理目标的要求仓管理包括环节:入库业流程,出库业流程,业

   (1)物品入库流程应商到货后,填写,检验按规定进行抽检和全检,检验不合格的应另行存放以便处理由员仓库签字工作完成后员应将资料包括送货单,验收单,称重单及相关开箱资料汇总后保管,一同作为物资验收凭证并及时填写货物登记表,包括:货物名称,入库时间,货物名称,货位号,质量,重量,件数,备注等项.图1

  

   图1 物品入库作业流程

   物品出库库员根达后进无误后进装业图

  

   图库业业仓员对经验进学储规码垫仓盘点维护养业过养阶关键业分类储规对不质养措养对储仓库业数,质着义进实盘点检图

   图库房管理业布置好通道为使物资出入库方便,应将物品面向通道保管,使其容易在仓库内移动,方便发货根据物资进出频率高低安排货位论文范文和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方频率低的可以放在相对较里面处季节性物资要依其季节特性来选定放置的地方尽可能地向高处码放,提高保管效率依据先进先出的原则.因为物资有保质期,因此先进先出这一原则非常重要,要尽可能按先入先出的原则使易变质,易破损,易腐败的物品及时出库,保证物资保管和出库质量,提高效率根据物品重量安排保管的位置为提高效率,保证安全,货物堆放时,应把重的东西放在下边,把轻的东西放在货架的上边依据形状安排保管方法依据物品形状选择相应的托盘或货架,提高设备利用率同一种在同一地方保管将同一物品或类似物品应放在同一地方保管,是提高效率的重要方法之一因为保管员对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,而人对于相近的东西记忆有关联性,将类似的物品放在邻近的地方可以提高作业效率和保管效率物资保管非常重要,要考虑保管方式一是地面平放式,二是托盘平放式,三是直接堆放式,四是托盘堆码式,五是货架存放式库存中心多采用不固定放置方式,可提高空间利用率库存中心出入库的频率较低除上述一些问题以外,还应有温湿度管理,防尘,防臭,防雨,防鼠,防火,防盗等问题,仓库各种设置建设应注重企业形象.

   是一个集产品,模具设计及制造于一体的新型技术企业,采用世界先进CNC加工中心及相关配套的模具制造加工机器和大多数国内的企业一样,缺乏科学的管理,公司的运营和管理还是使用传统的方法.不管是仓库的选址,仓库的分类,仓库的设计布局到最后的仓库使用,配备相应的硬件设施都没有经过科学的计划和考量,还是按原先的,导致很多仓库的设计布局不合理,设备低下.

   仓库布局目前公司有三个机械设备仓库内基本无专业的货架,都是以着地堆放为主.小件摆设,如具,件的货架是公司成立时利用废旧角铁制成的,到现在已锈蚀,破旧搬运主要以人力手推车为主起吊设备是两台行车,一台吨,一台吨,另有吨叉车一台,无专职驾驶员,检修员

   (一)仓库选址,布局不合理

   1,库址选择不合理仓库整体布局分散,没有合理利用仓库间的距离过远,到另一个库去,搬运仓库不合理库区布局不合理行政区,区等没有隔离,库区人员进出频繁,不能满足库区安全要求.库区划分定位不明显,物资有时跨区误放,定置定放不规范库位设置简单,没有专业货架,占用仓库平面位置多,空间位置不能有效利用基本着地堆放,没有根据物资特性用科学的方法保管保养,容易引起货物保管失当,残次品增多,造成浪费,成本增加物资摆放顺序混乱,没有按编码顺序摆放实物,实物堆放没有顺序,造成发货顺序没有规律,增加发货时间,降低效率仓库内的货物堆放,移位基本手工操作,技术有限,不能有效利用库区空间,仓库利用率不高,仓库平面要求大,库区增加,固定资产支出大大增加.货物进出库,均由手工完成,货物堆放,提取人工成本,时间,损耗较大.安全库存是指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求而准备的缓冲库存,安全库存用于满足提前期需求.物料编码混乱

   公司目前采用的物料编码技术比较传统,简单,基本使用位数字一记号,前位表示物料的大类(分类码),中间位表示物料的类(子类),后位表示物料的小类,为流水号或特征码.如编码,表示,表示,表示表示,表示物料分类共个编码,现有编码中有30%左右基本不用.编码工作总体由负责编码但同一个编码与多种物料对应,会统计,查一询不方便,不准确,会引起通过以上对公司目前的仓管理情况分析,可以看出公司仓管理水平没有采用科学仓储管理手段和方法,在传统仓库的保管功能,随着企业之间的竞争加剧,要想在激烈的环境中持续发展,那就必须要加强学习和科学的管理.应从每一个问题出发,仔细分析问题,找出企业在仓储管理工作应该要做到哪些方面只有问题能有效的解决问题,从而真正的逐步完善企业的仓储管理.

   1,扩建仓库,增加仓库设施

   (1)重新划分仓库

   原来的原材料仓库已经饱和,临时堆放在车间大棚下原材料空间也有限,材料种类很多,由于大棚属于开放区因为没有固定库房保护,现在又是黄梅季节雨水比较多,容易受到外界温度变化和雨水潮湿影响,加上材料本身性能不同对存放环境有一定的要求,放不了多长时间,材料外圈开始就出现锈迹,有些材料由于客户订单不稳定或者一段时间停止订货,会搁置一个月甚至更久出现锈迹情况更加严重,生锈的材料对产品性能有影响无法使用,公司需重新规划,可以在厂房东边那块空地上新建一个大型材料仓库,更加科学储存原材料.

   由于五金仓库放置物资品种较多,仓库目前管理比较简单,显得极为混乱,应尽快把库里的所有物品进行彻底盘点和登记,建议将五金仓库旁边磨床搬迁到其他地方,腾出一间空房子专门存放所有模板材料,取名为模具备件仓库,这样比较合理,原来的五金仓库,主要用于存放各种标准件,工具刀具和包材等.

   油脂油品应放置在阴凉的库房里,而且还要常温保管,建议办公楼一楼东边生产办公室腾出来做油品仓库较为合适,一方面靠近通道比较方便卸货入库,另一方面油品碰到论文范文头和电容易燃烧,这个地方比较安静除了仓库管理员其他人员很少有人去,放置油品比较安全.

   (2)添置仓库称重,装卸设备及货架

   针对公司日益增大的原材料需求,入库数量无法复称问题,仓库需添置一台吊磅,3吨左右的就可以,除了平时仓库收材料要用,车间模具吊装和也能用到.

   仓库只有一台电瓶叉车操作起来十分笨重,有时要好几个人一起想办法卸,明明10分钟能解决,往往需要30分钟或者1个小时才能搞好,浪费了工作时间不说,还有很大的安全隐患,有几次卸货仓库收货员被叉车把手打到腰部造成轻伤,后来没办法情况下经过领导特批才能从外面叉车公司请叉车过来,每次卸货论文范文在500-1000元不等,一年算下来预计卸货费也要几万元,强烈建议仓库增加人工操作搬运叉车和堆垛起重机,承重3-5吨,一来可以提高入库效率,二来对仓库收货人员人身安全也有保障,除了卸材料以外,有了大叉车公司搬迁设备和移动模具都方便很多,不但提高了工作效率,还减少了安全事故发生.

   重新规划仓库,货架是必不可少的硬件设施,原来的仓库货架较为落后,也需要进行更新,符合现在仓库管理的需要,也有利于安全;对钢板材料应使用重力式货架,模板材料应购置托盘式货架,标准件应购置抽屉式货架,工具刀具购置高度较高,层次较多的移动式货架,货架在仓库管理中担任重要角色,货架利利用好的话,仓库整体库容都会比较整齐,舒适,领用效率也大大提高.

   2,建立外协仓库和成品仓库势在必行

   晨昌公司产品有一部分需要外发加工,一般外协加工内容包括:模板加工,电镀,电泳,热处理等,现在外协产品加工好送货过来都存放在冲压车间的空地上,一眼看出去,到处都是周转盒,不同客户不同零件不同的外协工艺必须分开摆放才对,否则与车间刚生产出来的零件弄混了很难分辨;成品仓库也必须要建立,可以按客户划分区域,每家客户按照在做的零件种类放在指定的位置,每家之间用铁栏杆隔开,贴上客户名称标签,这样不但能提高仓库管理员的作业效率,也对公司整体管理水平带来一定的提高,更加好充分发挥仓库功能和提高仓库工作效率.

   (二) 安全库存的建立和控制

   1,采用ABC分类库存管理技术

   ABC库存管理技术将物资分A,B,C三类,一般来说A类物资种类占全部库存物资种类总数的10%左右,而其需求量却占全部物资总需求量的70%左右;B类物资占20%左右,其需求量大致也为总需求量的20%左右;C类物资种类占70%左右,而需求量只占lO%左右.但是企业对原材料分类时一般不采用总需求量这个指标,更多的使用的库存消耗额指标,即利用库存中每论文范文种的年消耗额(库存品种的年消耗量×库存品种单价)占企业总库存物资年消耗额的比重进行ABC类库存品种的划分.将年消耗金额高的划归论文范文,次高的划归B级,低的划归C级.(见表1)

   表1 ABC分类标准

   级别 年消耗金额百分比(%) 品种数 A 60-80 10-20 B 15-40 20-30 C 5-15 50-70

  

   ABC方法采用2个步骤来达到其管理目的,先进行分类,分类后进行管理.

   A类:即稀有物品,贵重物品,这两类库存占材料仓库的5%左右,但是金额却占20%左右,例如:进口铍铜和进口不锈钢,瑞典SAP-60粉末冶金材料,日本RD50 钨钢材料等,这些材料对生产非常的重要,是最需要严格管理和控制的库存,仓库应对此类库存定时的进行盘点,最好每周都进行盘点,详细记录及经常检查分析物品的使用,存量增减和品质维持等信息,加强进,发货管理,在满足企业生产需要和客户订单的前提下,维持尽可能低的经常库存和安全库存量,加强与供应商合作来控制库存水平,做到既要降低库存,又要防止缺货,加快库存周转.

   B类:各类模具标准件和加工设备易耗品,例如:外圆磨使用金刚石砂轮,加工中心使用日本YAMAWA丝锥,山特维克刀具,慢走丝用日本三菱火花机油,冲压油和切削液等,这几类货物在仓库中占35%左右,也属于较重要的物品,对它们的管理强度可以在A类和C类之间,仓库要经常核对出入库领用记录,保证一定的周转率,否则国外进口品缺货给生产交期带来很严重的影响,平均盘点时间可以是1个月一次,一般对此类物品按照正常的例行管理和控制就可以了.

   C类:即模具标准件件和普通标准件,仓库余下的零件都可以归类于C类,例如:螺钉,螺母,螺塞,推杆,垫片,密封圈,自封袋,打包带,透明胶带等物品,这些零件占用的金额相对较少,但对于企业也有一定的重要性,对于这类库存可以采用最简单的管理和控制,大批量采购,大批量进,出库,减少该类库存的管理人员和设备,库存的检查时间可以放在3-6个月一次.

   2,安全库存原则

   安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的.首先,假设库存的变动是围绕着平均消耗速度发生变化,大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半,缺货概率为50%.安全库存越大,出现缺货的可能性越小;但库存越大,会导致剩余库存的出现.应根据不同物品的用途以及客户的要求,将缺货保持在适当的水平上,允许一定程度的缺货现象存在;安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定,需求量变化,提前期固定,提前期发生变化等情况,利用正态分布图,标准差,期望服务水平等来求得.

   安全库存的原则有3点:1,不因缺料导致停产;2,在保证生产的基础上做最少量的库存;3,不呆料.由于产品在不断的更新,所以怎样确定哪些物料需要设定安全库存是很麻烦的,常用的确定物料的安全库存的方法是运用ABC分析法确定物料的A,B,C等级后根据A,B,C等级来制订库存,在先前已经建议运用ABC控制法来优化库存,所以根据的先前所设定的ABC等级就能很好的来制定安全库存:A类料一般属于成本较高,占整个物料成本的50%左右,可采用定期定购法,尽量没有库存或只做少量的安全库存,但需在数量上做严格的控制,可以要求采购和供应商协商让其帮助备货,做到下单时保证3天左右送货到仓库,货一到使用部门马上领料出去使用,尽量做到零库存;B类料属于成本中等,占整个物料成本的35%左右,可采用经济定量采购的方法,可以做到一定的安全库存.这35%物料可以根据古老的安全库存计算公式:安全库存等于(预计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期来计算;C类料其成本最少,占整个物料成本的15%左右,可采用经济定量采购的方式,不用做安全库存,根据采*范文和库存维持论文范文之和的最低点,订出一次的采购量.例如模具标准件件和普通标准件可以采用经济定量采购的方式,不用做安全库存,根据采*范文和库存维持论文范文之和的最低点,订出一次的采购量.而很少用到的物品,可以不做计划申请,当有需求再*,到货后使用部门马上领用出库,这样也就做到了零库存.

   3,优化安全库存

   建立安全库存后,如何逐渐降低并优化安全库存也是需要探讨的,降低安全库存通常用以下3种方法:订货时间尽量接近需求时间,订货量尽量接近需求量,库存适量

   但是与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断,生产中断的危险也随之加大,从而影响到为顾*务,除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除,或减到最小限度.这样,至少有4种具体措施可以考虑使用:第一改善需求预测,预测越准,意外需求发生的可能性就越小,还可以采取一些方法鼓励客户提前订货;第二缩短订货周期与生产周期,这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小; 第三减少供应的不稳定性,途径之一是提前把预测计划发给供应商,以便它们能够提前做好生产备货,途径之二是改善现场管理,减少工人制造报废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应,途径之三是加强设备的预防维修,以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟; 第四运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析,求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存.

   (三)严格管控物料编码

   物料编码的好坏,直接关系到公司仓库和生产采购及财务等几大关键部门工作,所以必须对物料编码进行严格管控,以避免因编码错误导致订错货物或者发错物品问题发生,控制物料编码措施包括以下7个方面:

   第一公司文控中心应尽快发布适用本公司的物资编码管理程序,作为指导性操作文件;第二编码人员必须严格遵守编码手册要求进行编码,通常一种物品有多种叫法,本来是同一物资,张三说是螺栓,李四说是图

  

   图4 成品入库流程

   2,成品出库流程

   销售部文员发出论文范文通知单,通知仓库备货,仓库管理员依据销售部发出论文范文通知单备货,并通知品保部检验;如果发现论文范文产品有缺货或短少的,及时通知销售部文员与客户协商更改论文范文数量;成品仓库管理员根据《装箱清单》协助相关人员做好产品的装运工作;销售部文员依据装车完备后的《装箱清单》打印销售出库单,仓库管理员根据论文范文数量打印出库码单;仓库领导审核无误签字同意通知保卫室放行.如图

  

  

  

   图采用条码识读器对出库货物包装上的条码标签进行识读,并将货物信息快递给计算机,计算机根据货物的编号,品名,规格,数量等自动生成出库明细将出库货物经过核对,确认无误后,再进行出库登帐处理,更新货物库存明细.仓储管理系统(WMS)是一个实时的计算机软件系统,集成了信息技术,无线射频技术,条码技术,电子标签技术及计算机应用技术等将仓库管理,无线扫描,电子显示有机的组成一个完整的仓储管理系统,从而提高作业效益,实现信息资源充分利用,加快网络化进程.WMS条码供应链系统解决方案在仓库管理中引入条码技术,对仓库的到货检验,入库,出库,调拨,移库位,库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存.通过科学的编码,还可方便地进行物品的批次,保质期等方面进行管理.

   2,边角废料管理

   针对生产冲压边角废料问题,建议公司在厂房后面搭建个较大的废料仓库,并且按照不同的材料牌号区分开,生产车间员工倒置边角废料时候一定要严格按照要求堆放,不能把SUS304不锈钢混到SUS430里面,这两个牌号废料论文范文差异就是10元/KG,会给公司利益带来很大的损害;随着公司冲压产量的上升,边角废料数量也越来越大,及时有效的把边角废料处理掉,不但有利于节约仓储空间,也为公司带来一笔不小的经济收益,不失为资金周转的好方法;建议仓库对边角废料每月进行盘点确定一个最高值,当边角废料数量接近最高值对边角废料进行招标处理,论文范文较高者可以获得购买资格.

   六,总结

   在当今社会,仓库管理这个问题正在被越来越多的提及和探讨,特别是进入21实际我国物流业发展迅猛,仓库管理和物流一样被企业重视,晨昌模具作为一个生产制造型企业,仓库管理就像是公司的心脏那么重要,只有不断完善企业自身仓库管理工作,贯彻执行严谨的出入库流程才能将仓库管理的更加井井有条;良好的仓库管理关系到企业的长久发展与经济效益,仓库部门每个员工都应时刻感到自己肩上的重任,以主人翁精神为公司服务;我们每个晨昌公司的员工都有义务帮助企业为仓库管理尽一份心,出一份力,相信在未来几年时间内,晨昌模具公司仓库管理工作向科学,先进的管理水平上发展,更上一个新台阶.

   参考文献:

   [1] 刘佳,宋利伟,刘翠娟,中小企业仓库管理现状分析,河北企业,2017(8)

   [2] 樊敏,洪芸,国内外仓库管理研究现状及趋势分析,云南财经大学学报:社会科学版,2017(5)[3] 阎子刚,赵继新,供应链管理[M],机械工业出版社,2017

   [4] 刘志海,曾庆良,朱由锋,条形码技术与程序设计[M],清华大学出版社,2017

   [5] 孙前进,物流系统设计,论文范文广播电视大学出版社[M],2017

   [6] 赵艳,物流管理基础,论文范文广播电视大学出版社[M],2017

   [7] 刘颖,孔庆丽,王睿,仓库规划问题的研究,商业文化学术探讨,2017(12)

   [8] 王槐林,采购管理与库存控制,中国物资出版社[M],2006

   [9] 黄中鼎,现代物流管理,复旦大学出版社[M],2007

   [10] 陈丹晖,刘红,化学工业出版社[M],条码技术与应用,2017

   [11]凌云,林华治,RFID在仓库管理系统中的应用, 中国管理信息化,2017(3)

   [12]董海涛,ERP系统上线初期——企业如何加强仓库管理,船舶物资与市场,2017(2)

   [14]文光林,仓库管理 小条码解决大问题,市场周刊:新物流,2017(7)

   [15]李江,仓库管理系统的发展现状及前景展望,管理与财富,2017(4)

   [16]王慧荣,史海生,仓库管理信息系统,科学之友:中旬,2017(1)

  

  

   致 谢

   两年半本科学习一晃而过,回首走过的岁月,心中倍感充实,当我写完这篇毕业论文的时候,感慨良多.

   首先诚挚的感谢我的论文指导凌有生老师,他在忙碌的教学工作中挤出时间几次帮我审查,修改论文,本论文从选题到完成,每一步都是在导师的指导下完成的,倾注了导师大量的心血.在此,谨向凌有生老师表示崇高的敬意和衷心的感谢!

   同时,很感谢班主任徐老师,这两年多时间对我学习的关心,感谢09(春)物流管理本科班的同学们对我学习上的帮助.

   当然,论文的顺利完成,也离不开嘉定电大各位老师,同学和朋友的关心和帮助.教过我的所有老师们,你们一丝不苟严谨细致的教学态度激励了我,你们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪!

   感谢工作单位上海晨昌精密模具有限公司的领导和同事们的支持和帮助,对论文提供了很多资料和宝贵的经验,使得论文能顺利完成.

  

   4

   4

   IV

   14

   入库更新

   *入库

   采购接货货

   报检

   验收

   接到供应商送货通知,采购员先核对订单无误才能收货

   仓库管理员根据入库单及时更新系统入库信息

   由采购员填写物资入库验收单交品保检验

   仓库管理员对验收无误的物品登记入库

   仓库管理员对物品名称,规格,数量进行核对

   出库更新

   物品领用单

   核对物品

   检验发货

   审核出库

   生产等使用部门填写领用单,销售部论文范文通知单

   仓库管理员根据入库单及时更新系统论文范文信息

   生产部门领用核对无误直接领用,成品需检验合格

   接到供应商送货通

仓库库存表格:GPRS 盘点机,数据采集器,仓库库存盘点,移动数据采集

知,采购员应先核对订单无误才能收货

   生产部门领用和成品出库都需仓库主管签字放行

   定期盘点

   货位规划

   分类储存

   保管保养

   销售部

   生

   产部

   登记入账

   成品入库单

   成品检验

   成品收货

   成品检验员对产品品质进行判定,填写成品合格单

   仓库管理员对验收无误的成品进行登记入账

   仓库管理员对判定合格的成品进行验收

   由生产部统计员每天填写成品入库单

   论文范文放行

   销售部

   客

   户

   论文范文通知单

   论文范文检验

   装箱出库

   仓库管理员通知品保进行论文范文检验

   打印出库码单交给仓库主管签字论文范文放行

   仓库管理员对检验合格的成品按装箱单装车

   由销售部发出论文范文通知单给仓库做备货准备

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仓库库存表格引用文献:

[1] 仓库管理相关论文选题 仓库管理论文题目怎样定
[2] 容易写的超市仓库管理论文选题 超市仓库管理毕业论文题目怎样定
[3] 最新超市仓库管理系统论文选题参考 超市仓库管理系统论文题目选什么比较好
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