简介:关于建筑企业方面的论文题目、论文提纲、建筑企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
（1.江苏省银宝盐业有限公司, 江苏 射阳 224342；2.江苏建筑职业技术学院, 江苏 徐州 221008）
摘 要：小企业会计准则于2013年1月1日实施,作为小型建筑企业也应该遵照这一准则开展企业的经营活动,针对小型建筑企业的特点加强内部控制对于小型建筑企业的发展和壮大具有重要的意义.本文以徐淮建筑公司为例,对小型建筑企业内部控制进行探讨.
关键词：小型建筑企业；内部控制；会计准则
中图分类号：F230 文献标识码：Ａ
文章编号：1005-913X（2013）11-0140-01
一、小型建筑企业内部控制的内涵
所谓建筑企业,是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算,从事建筑商品生产和经营,具有法人地位的经济组织, 主要从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工.在小型企业的划分标准中,对小型建筑企业的划分没有具体的文件规定,可以参照建筑企业的划分标准：职工人数600人以下、销售额3 000万元以下,或资产总额4000万元以下为小型企业.徐淮建筑公司就是一家从事房屋建筑的施工企业,该公司职工共计49人,资产总额154万,属于小型建筑企业.
小型建筑企业内部控制是小型建筑企业为了实现控制目标所设计和执行的政策与程序,即合理保证其运营过程的合法性及经营性、财务报告的可靠性、资产安全性,从而促进小型建筑企业可持续性的发展,其内部控制更多强调的是工程项目的内部控制,是小型建筑企业自行进行的建造、安装活动.
小型建筑企业内部控制是小型建筑企业管理的一种工具,但并不能取代管理,是企业经营过程的一部分,与经营结合在一起,而不是凌驾于小型建筑企业的基本活动之上.
二、小型建筑企业内部控制存在的问题
(一)内部控制意识不强
小型建筑企业多为有一定建筑经验的建筑包工头组建而成的,老板一人说了算,依靠自己对市场的判断能力和个人的冒险精神发家致富,但他们一般对内部控制不太熟悉,也并不重视,反而感觉内部控制会束缚他们的管理行为,意识不到内部控制的作用.因此,有些小型建筑企业根本就没有内部控制,即使存在内部控制,也不够全面、不能覆盖小型建筑企业所有部门和人员,没有渗透到各个业务领域和各个操作环节,导致工作秩序混乱、信息失真.
徐淮建筑公司具有内部控制意识的员工不到20%,很多员工认为设置内部控制是多余的,都是成年人,知道自己应该怎样做,对内部控制不屑一顾.
(二)内部控制执行不到位
小型建筑企业的内部控制是由设计人员建立的,此设计人员很大程度上得到老板授意,且人都具有主观性,因此,设计的内部控制很可能偏离企业真实情况,存在某些缺陷.小型建筑企业的内部控制发挥作用的关键在于执行人员的实际运作水平,执行人员的综合素质影响着内部控制运作水平,在实践中,这些执行人员很多都是凭关系到企业任职的,有的人并没有多少能力,容易造成执行内部控制的人员出现粗心、精力不集中、判断失误以及误解内部控制有关规定.徐淮建筑公司的员工60%是农民工,没有受到多少教育,且这些农民工中有一半是靠关系进来的,20%的员工是高职或中专毕业的.文化素质总体不高,在执行内部控制的过程中存在很大问题.
(三)转包工程、拖欠工资问题严重
建筑企业资质:建筑企业管理学01-02 浙大 全32讲 零基础自学
建筑企业非法将工程转包给别人,拖欠农民工工资问题严重,也是目前亟待解决的社会问题.对于小型建筑企业而言,此问题更严重,因为企业规模小,实力不是太强,市场竞争力低,小型建筑企业想求得生存和发展,不惜一切代价,甚至存在违法行为.
2011年4月1日,徐淮建筑公司与金鸿房地产公司签订工程承包合同.合同规定：金鸿房地产公司将其所开发的一项工程发包给徐淮建筑公司的张某协商并约定：建筑公司将其所承包的上述工程转包给张某组织人员施工,工程的一切债权债务均由张某负责.2011年11月,张某又将上述工程的瓦工施工工程分包给王某组织人员施工,2012年1月,王某完成了施工任务,多次向张某追要欠款未果,徐淮建筑公司认为张某拖欠工资与本公司无关.
分析此例可以看出,徐淮建筑公司与金鸿房地产公司签订立的建筑工程施工合同符合法律的有关规定,应当认为合法有效,徐淮建筑公司将其承接的工程转包给张某施工,该转包行为违反了法律规定,是无效的,张某在施工期间又将瓦工工程分包给王某,也违反了法律规定,鉴于张某与王某就完成的工程量已经进行了结算,其应当承担给付欠款的责任,徐淮建筑公司与张某形成挂靠关系,违反了法律的禁止性规定,其应当对张某履行无效合同产生的法律后果承担连带责任,仍然要对其转包工程的违法行为承担给付欠款的法律责任.
三、小型建筑企业内部控制存在问题的对策
(一)增强内部控制意识
小型建筑企业的有关部门和领导应该灌输内部控制理念,让员工意识到内部控制的重要性.要做到这一点,首先,企业的老板和各级管理层都应该加强学习、扩大视野,充分认识到内部控制对于本企业的发展和壮大起着举足轻重的作用,并且能够引进综合素质较高的员工,提高企业的管理水平.其次,管理层委派有关部门或人员结合本企业的实际情况制定内部控制制度,采取奖罚分明的措施激励员工遵循内部控制制度,按照规章制度行事,增强员工的内部控制意识.第三,小型建筑企业委派企业骨干出去参加培训或继续深造,用建筑科学知识武装头脑,掌握现代管理理论和控制理论,结合企业的实际,为企业的发展和壮大,充作先锋.
(二)依据建筑生产的特点实施内部控制
由于建筑产品的固定性、多样性、施工周期长等特点,决定了小型建筑企业生产经营活动具有流动性、单件性、长期性和受自然气候影响等特点,根据建筑生产的特点对不同的对象实施不同的控制.
建筑生产的流动性,决定了企业的施工及管理人员、施工机具、材料物资等生产要素,以及施工管理、后勤服务等组织机构,都要随工程地点的转移而流动.因此,建筑公司在执行内部控制时,要适应施工分散、流动性大等特点,采取分级管理、分级控制,使内部控制与施工生产有机地结合起来,充分调动各级施工单位搞好生产的积极性.同时要更加重视施工现场的施工机具、材料物资等的管理和控制,及时反映它们的保管和使用情况.以避免集中控制造成内部控制与施工生产脱节现象.此外,施工生产流动性的特点,还决定了企业施工队伍每转移到一个新的施工现场,都要根据施工的需要搭建各种临时设施.因此,建筑公司还须做好有关临时设施的搭建、施工过程中的价值摊销、维修、报废、拆除等方面的控制工作.
由于不同建筑产品之间的差异大、可比性差,不同建筑产品之间的实际成本不便于进行比较,因此,小型建筑企业工程成本的分析、控制和考核不是以可比产品成本为依据,而是以预算成本为依据.此外,小型建筑公司除了主要建筑安装工程成本控制,还需要对其附属工业产品成本、机械施工及运输单位的机械作业成本以及企业内部非独立核算的辅助生产部门所生产的产品成本和提供劳务的成本等进行控制.
由于生产长期性特点,小型建筑企业在建筑过程中需垫支大量的资金.因此,小型建筑企业对工程价款结算大多采用按月结算、分段结算等方法,或向发包单位或建设单位预收工程款和备料款,待工程价款结算时,再予以扣还,从而加强对资金的控制.
(三)依法签订合同转包工程,严禁拖欠工资行为
根据有关法规条例规定,分包工程发包论文范文分包工程承包人应当依法签订分包合同,并按照合同履行约定的义务.分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款和劳务工资的支付.因此,建筑企业在施工承包、发*程中一定要注意合法的分包与转包,以免违反法律法规.
建设单位拖欠工程款造成的连锁反应,有建筑企业劳务分包及用工管理的混乱,还有建筑企业资金紧张造成劳务分包费的拖欠.不管哪种情况,小型建筑企业都应该加强控制,合理管理运用资金完善用工制度,在与开发商签订协议时应在资金的回收方面等条款上注明并落实,否则采取法律强制措施,加快资金回笼,使职工工资发放得到保证,避免拖欠问题的发生,让每一名农民工及其相关人员感觉到安全,只有这样,才能激发他们的工作热情,提高工作的积极性,进而使小型建筑公司朝良性发展.
参考文献：
[1] 魏 明.小企业内部控制设计与操作指南[M].北京：经济科学出版社,2011.
[2] 吴 君.小型施工企业、装修公司会计、税务、审计[M].北京：经济科学出版社,2012.
[3] 吴 强.小型施工企业、装修公司会计、税务、审计一本通[M].北京：经济科学出版社,2012.
［责任编辑：纪姿含］
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