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2008,大事频发.激荡的中国,激荡的世界,激荡的大企业.中国500强的总体特征表现为：收入放慢,利润下滑,但是投资论文范文.可以说是活干得慢了,钱赚得少了,但是饭吃得多了.500家中有237家近半数的企业出现利润的负增长,可以说2009企业500i虽实现了做大,但没有实现做强,整体来说500强更像500大.
尽管如此,和世界500强相比,中国大企业依然取得了骄人的成绩.中国又有9家公司新进入世界500强,而美国有13家企业退出了世界500强.并且,中国企业500强的收入利润率、净资产收益率首次超过世界500强,并远远超过美国500强.受金融危机的影响,世界500强出现了如下变化：倒腾数字的投行破产r,倒腾金钱的银行关闭了,倒腾东西的商业退步了,生产东西的制造业动荡了,挖地三尺的能源业上来了.
激荡之后是重构,2008年可以说是中国大企业成长的一个拐点.与经济发达国家的大企业相比,过去他们是客户,我们是工人,他们是老板,我们是员工他们是老师,我们是学生.金融危机之后,中国和世界的关系可能会发生重大转变.
红利:“人口红利”效应减弱，企业如何留人？
回顾我们中国人的近代学习史,最早我们学苏联,苏联学没了！后来我们学东欧,东欧落后了！再后来我们学日本,日本经济泡沫了！最后我们学美国,美国又金融危机了！近些年来,中美经济纠结在一起,中国人存钱,美国人花钱,中国人出口,美国人进口,中国人放贷,美国人借贷.一不小心,中国成了美国最大的债主.未来的路如何走,正挑战着我们中国人的智慧！
改革开放以来,我们上了十年的小学,十年的中学,I‘年的高中,金融危机让我们开始进入人学.我们需要深刻反思,“吃美国一堑,长J_}I国一智”.
我们要重新学习如何参与国际竞争,如何做国际买卖.矿石要学会买,稀十要学会卖；外企要学会买,品牌要学会卖；技术要学会买,规则要学会卖.新时期我们的新任务是：学习做客户,学习做裁判,学习做老师,学习做老板,以理性和自信,自立于世界强国和大公司之林.
印第安人有句谚语说,“如果我们走得太快,停—下,让灵魂跟卜来”.我在此送大家一句谚语：如果我们发展得太快,慢一些,让脑袋跟上来.金融危机给我们造成了很大的问题,但也是一个机会,使我们有时间想一想,中国经济和中国企业是否发展人快了?慢一些可以让我们的脑袋冷静下来,思考一下世界,反思-下自己.《人学》有云：知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得.
连续的高速成长,中国创造了经济奇迹,但这个奇迹也给我们造成了困扰.企业发展太快,管理就承受不了,产品质量就出问题；企业竞争过度,财务就承受不了,恶性竞争就难以避免；经济发展太快,环境就承受不了,污染事故就层出不穷.
我国大企业的红利,不少是资源红利,行业红利,人口红利,政策红利,而较少是经营管理红利.因此,加强经营管理,将越来越成为大企业持续发展的战略任务.在未来的较长时间,我们要学会低成长条件下的经营管理,要掌握GDP增长5%以下的生存之道,靠管理出效益.
大公司的持续成长和领导者的成功靠什么?结合多年来研究大企业的案例与思考,我认为,从时问角度看,可以总结为四句话：“三年发展靠运气,十年发展靠亲情,三十年发展靠文化,百年发展靠制度”.从组织角度看,人管人的小公司靠亲情,需要情投意合；人通过人管人的中型公司靠文化,依靠志l司道合；人通过人再通过人管人的大公rd必须靠文化加制度.现代人公司管理的核心是什么?我认为就是文化建设和制度建设.没有坚定的企业文化和理性的企业制度,就抵挡不住会钱的诱惑,摆脱不了亲情的羁绊,控制不住权欲的膨胀.管理的意义就在于：使亲情融入文化,使文化渗透制度,将制度置于阳光之下,只有这样,才能真正造福于个人,造福于家庭,造福于企业,造福于社会.文化建设和制度建设的核心就足两个字：约束.对有权、有势、有能力的大企业领导者而吉‘,约束的关键足自律而不是他律.正如论文范文所讲,企业家的身上要流淌着道德的血液.道德,就是具有约束自己论文范文的知识和智慧.
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红利引用文献:
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