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作业成本论文范文

[摘　要]　在ERP系统中,系统的财务子系统处于核心的地位,而作业成本软件可以为财务子系统提供强大的信息支持；ERP系统的开放性和兼容性为两者融合提供了可能.通过作业成本软件与ERP系统的融合,使ERP在信息处理上增加以作业为基础的成本计算；在信息分析上,可增加有关作业成本分析的方法.在ERP环境下实施作业成本管理模式,克服了传统成本计算法的许多固有缺陷,这种简单的二层模型要经过比较大的改进才有可能适用于ERP.

[关键词]　作业成本软件；ERP；融合方法

[中图分类号]　F230　　　　[文献标识码]　B

一、引言

近年来,随着科学技术水平的不断提高,企业生产的自动化程度也越来越高,因此在产品成本结构中,人工论文范文比例日益减少,而间接论文范文比例日益增加.传统的成本核算方法已经不能及时而准确地反映不同产品的成本信息；而且直到现在,ERP系统的成本核算体系也没有由于环境的变化而做出改进,采用的还是传统的成本核算方法并凭借成本吸收和成本卷积在计算机上得以实现.这样的ERP系统给出的成本信息既不及时又不准确,大大降低了管理者进行决策的质量.因此,将作业成本管理的思想引入ERP系统中,使二者有机地结合起来将是一个双赢的结合,必将使ERP焕发出新的活力,有助于企业提高经营决策能力,提高市场竞争能力.对基于ERP的企业作业成本管理系统（Activity-BasedCostingManagement,ABCM)的研究,将能够为企业的成本核算和产品定价提供强大的理论支持,为企业的产品优化和效益提高提供强大的决策支持.

作业成本法:桑拿洗浴时间驱动作业成本法

本文正是基于上述考虑,通过研究分析国内外专家学者的观点,来阐述基于ERP的企业作业成本管理系统的可行性,借以构建起一个较为完善的作业成本管理系统,希望通过对基于ERP的作业成本管理系统的开发和实施,来完善现行成本核算方法和预算管理,从而实现对企业资源的有效配置和对成本的精确管理.通过论题研究,将努力达到以下目的：研究和实现与之相适应的作业成本管理系统的关键技术,为作业成本管理系统提供理论基础,并在此基础上实现作业成本管理系统原型系统.

二、系统设计的基本理论基础分析

作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC)是一种以作业为基础,对各主要的间接论文范文采用不同的分配率进行论文范文分配的成本计算方法,它的基本原理是：产品消耗作业、作业消耗资源、根据作业消耗的资源来归集各作业的成本.

企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,ERP)是由美国的Gartner公司于20世纪90年代初期提出的一个全新的管理理念.ERP系统是一个集合企业内部的所有资源来进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统.

ERP在实施过程中遇到很多的问题,随着企业对成本管理的要求日益增高的情况下,却没有提出明确可行的新的成本管理方法.而作业成本法在20世纪30年代提出,发展至今仍未获得广泛的认可.其中一个重要的原因就是尚未广泛的建立持续规范的企业管理环境.将作业成本管理的思想引入ERP系统中,使二者有机地结合起来将是一个双赢的结合,必将使ERP焕发出新的活力,有助于企业提高经营决策能力,提高市场竞争能力.

构建基于作业成本法的作业成本管理系统,首先要探讨企业资源计划和作业成本法地结合,ERP整合ABC有三个理论基础：一是核心思想相同；二是成本管理思想相同；三是管理目的相同.

1.ERP的核心是企业资源.而ABC揭示资源的驱动因素就是作业,这两种资源观是相辅相成的.作业成本法的计算思想是“作业消耗资源,产品消耗作业”,而市场的需求引起作业,作业消耗企业的资源,因此,作业本身就代表着资源.企业通过作业成本计算法对作业的合理安排实际上就是对资源的合理配置,企业提高作业效率本身就是提高资源的利用效率.由此,我们认为作业成本计算法与企业资源计划系统的核心思想不谋而合.

2.成本管理思想相同.ERP系统完全按照产品成本实际发生的过程,依照产品结构自下而上逐层汇总,把每一件物料的成本累加起来计算产品成本,它注重成本形成过程的管理,体现了过程管理思想.作业成本管理是以作业活动为成本管理的中心,注重每一作业的完成过程及其资源的耗费情况,同样体现了资源耗费的过程管理思想.

3.管理目的相同.ERP的目标是充分协调企业内外部资源,提高企业的竞争优势,它把企业的经营过程看作一个严密合缝的链条,把供应商—企业—客户有机联系起来.而作业成本管理通过对“作业链”和“价值链”的分析,消除“不增值作业”,改进“增值作业”,合理新配置资源,从而达到持续降低成本的目标,以增加“顾客价值”和“企业价值”.因而它们的管理目的是一致的.

上述三个方面是ABC和ERP能否集成的基础,基于这三个方面的集成可行性研究,很容易得出结论：ABC与ERP可以进行有效地结合和集成.

三、作业成本管理系统的设计与实现

传统的成本管理系统强调对成本的控制,作业成本管理系统则强调对作业的控制.它认为作业管理才是现代成本控制系统的心脏和灵魂,才是先进制造环境下成功地实现成本控制的关键.由于ERP以供应链管理为核心.将贯穿供应商、企业、客户的供应链作为成本核算对象.从作业概念的角度出发,供应链每个环节的功能实现都要耗费一定的作业量,企业的供应链其实就是一条由内到外连接起来的作业链.每完成一项作业都要消耗一定的资源,作业的产出又形成一定的价值.

由此就可以对这种消耗-产出关系进行会计核算.作业成本法突破了传统的以产品为对象的成本核算方法的缺陷,这正符合了ERP成本核算不断细化、决策科学性不断提高的要求.

该成本管理系统的基本思路是：以ERP为手段,根据企业价值链、业务链、作业链的实际构成筑成作业平台,以成本管理理论、集成理论、战略成本理论等基本理论为支撑筑成的数据处理平台,具体如图所示.

1.作业平台.作业平台的构建是该系统的基础,系统执行结果的有效性,即成本管理系统的相关性依赖于作业平台的真实性和可靠性.因此,作业平台的构建是系统设计的关键,作业平台按照一般一般企业的流程可以分为：确定主要作业、作业中心、同质成本库、计算成本动因分配率.

2.核算平台.数据处理即成本核算是成本管理的核心.通过作业平台的全面分析,对企业的生产进行了全面的了解,就要对成本进行核算.

3.成本分析和评价平台.按照ERP的思想,在各方面都提供了较准确的成本数据后,有关部门可以编制成本分析报表,供相关领导或部门决策使用：一是基于财务报告的成本管理信息；二是基于经营决策的成本管理信息.而正确的成本分析过程也包含了成本的评价.

作业成本管理系统最终提供的两方面的内容,一是根据系统的设计得出相应的成本核算结果,即作业成本法下的成本报表；二是对公司决策层面有用的相关信息,但强调一点,决策层面的数据是真实、有效的,它是作业成本管理系统的重要组成部分.信息平台中的分析有助于作业链实施重造,提高企业的成本管理水平.

除了技术上的整合外,观念上的整合也同样重要.作业成本法和ERP系统都是随着信息技术的产生和发展起来的全新的管理理念.旧的观念与新的理念之间,势必存在着矛盾.企业从上到下必须要逐渐接受这些新的管理理念,才能顺利地将这些先进的管理方法引入企业并有效实施.

四、结论与展望

本文从理论和实践两个方面探讨了作业成本法与企业资源计划相结合的可行性与必要性,得出若将ERP和作业成本法有效地结合,将充分发挥二者的优势,构建一个适合企业发展的成本管理体系,提高企业的管理水平.但整合的方法和技术仍然是值得进一步研究的.传统的作业成本管理只是将作业成本的核算和管理应用于产品的制造论文范文上,最终核算和管理的是产品的生产成本,而不是和产品相关的所有成本.在ERP环境下实施作业成本管理模式,克服了传统成本计算法的许多固有缺陷,这种简单的二层模型要经过比较大的改进才有可能适用于ERP.

[参　考　文　献]

[1]关慧贞.作业成本管理系统与ERP相结合的分析与解决方案[J].大连理工大学学报,2002

[2]陈志祥.我国企业ERP系统实施问题探讨[J].中国软科学,2001

[3]王平心,韩新民,靳庆鲁.作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性[J].会计研究,1999

[4]李兴文.浅探作业成本法与ERP系统的整合[J].财会月刊,2003

[责任编辑：刘玉梅]

总结：这篇作业成本论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

作业成本法引用文献: