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走进华立
从1970年创业起,华立一直是一个生产电能表的小作坊、小工厂.1990年后,华立进入了一个多元化投资发展时期,在“大集团模式,小核算体系；多品种发展,专业化生产；全方位开发,多角化经营；混合型经济,跨地区战略”的经营方针指导下,逐步奠定了突破瓶颈、创新做强的思想基础,摸索出一套具有自身特色的发展模式,先后实现三次重大战略突破和二次创业,同时也实现了从作坊式小企业到业务遍及世界各地的国际化企业的历史性跨越.在企业发展壮大的过程中,华立人也在不断进行自身素质、能力和境界的提升,弘场“勤俭敬业、团队至上、超越自我”的华立人精神,大力倡导“共识、共创、共和、共享”的企业核心价值观,践行“增进社会福祉,实现人生价值”的华立宗旨,在“做精、做强、做长”的道路上不断冲击新的高度.
扫描华立
面对金融危机和生存压力,华立集团放弃了“冬眠”,选择以“冬泳”的姿态,努力追求“对社会负责,受公众尊重”的企业品牌,积极做到：
对企业负责,树立了智者不惑、勇者不惧和强者不怠的信心,积极做好产业的转型升级和换代,增加对市场竞争力强产品的研发,及时建立抗风险机制,进一步完善现代企业管理制度,力争通过企业与社会的互动促进发展.
企业社会责任:专访FIFA企业社会责任主席：足球影响力巨大
对消费者负责,追求产品设计的人性化和服务的高质量,通过引进先进的管理体制与手段,本着论文范文的服务理念,对照系统完善的评价指标,不断提升产品的质量和服务的品质.
对员工负责,把关注员工的正常权益作为企业追求的战略目标之一,组建了专门的管理学院,担负着企业教育培训、人才发展、组织诊断与咨询、企业文化传播和知识管理五大功能,致力于促进华立集团员工知识资产的积累和核心竞争力的增强.
对环境负责,追求可持续发展的理念,促进产业优化升级,努力实施“高技术、低消（能）耗、绿色生产、职业健康”的规划,确立了“绿色生产、节能高效、安全健康、和谐发展”的健康安全环境方针,实现人、企业与环境的和谐发展.
对社会负责,促进和谐稳定,通过成立基金会,积极参与公益慈善事业,担负扶危济困的责任.承诺不减员不裁员,积极提供谋生的机会.
*华立
虽然企业在金融危机下,仍然本着发展、诚信、守法地自觉履行节约资源、保护环境、继承文化、扶贫济困、保障就业和保护安全等企业社会责任,但是通过走访我们也发现企业在推行社会责任过程中,遇到了一些困挠和阻碍,主要表现在以下几个方面：
企业层面.目前企业推行社会责任纯属“个人”行为,政府的正确引导和媒体的宣传力度不够,无统一的企业社会责任评价体系标准,导致企业社会责任建设停留在“自由”状态,发展水平不均衡.
经济层面.履行企业社会责任,单就从节能减排、保护环境和提高技术方面来看,必然会增加企业的成本,造成竞争优势的减弱.因此,不少企业尤其是效益不太显著的中小企业,更多的只是把社会责任当作口号,而缺乏行动,尤其在目前金融危机下,更是如此.
认识层面.一些日子还过得去的中小企业,认为企业履行社会责任可有可无,社会上对企业社会责任认识有偏见,认为不就是做点慈善事业“捐点款”什么的.
道德层面.一些企业把履行社会责任当作是包装自我的工具,因此搞“花架子”多、行实质内容少,甚至根本没有.
人才层面.履行社会责任是一项比较系统的工作,需要有相应的人才去规划和推进,而目前及今后相当一个时期,企业这方面的人才还比较缺乏,这方面的社会*机构及社会中相关人才也同样缺乏.
探索华立
走访实践活动,让我们看到了华立发展、成长和壮大的艰辛历程,也让我们看到了华立时刻不忘回报社会,以感恩反哺之心为社会进步作出贡献的决心和信心.同样,在企业社会责任建设的道路上,华立就是我们的一面镜子,更需要得到社会的关注、政府的关心、舆论的关爱.
在制定政策上,给予相应的鼓励、支持,确保企业的竞争力不因履行社会责任而受影响,提高企业的经济效益的同时,更好地拉升企业的综合竞争力.
在宣传舆论上,积极引导企业及经营者树立正确的认识观,努力改善社会的偏见,通过树立典型、表彰先进,为企业履行社会责任营造有利的氛围.
在人才培养上,充分利用教育资源,安排专项经费,设立有效的教育机制,面向企业举办多层次的社会责任培训、辅导或讲座,为企业培养和输送社会责任方面的专业人才作出努力.
我们相信,只有通过企业的自觉承担、政府的高度重视、社会的充分肯定,才能在企业社会责任建设的道路上走得更远、发展得更好.
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企业社会责任引用文献:
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