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从刘锐走进充满烟雾的透明容器到净化完成,整个过程用时1分钟.
《民生周刊》记者 畅婉洁
两个充满烟雾的透明实验舱里, 放置了两台空气净化器,一台是国际知名品牌,一台是刘锐和他的团队独立研发的朗空超级空气净化器.
烟雾净化器:OBS欧博士烟雾净化系统
刘锐戴好防护措施从容地走进其中一个透明实验舱中,启动朗空空气净化器,与此同时另一名工作人员走进国际知名品牌的透明实验舱启动国际知名品牌的机器.观众席上一片哗然,透明实验舱里浓浓的烟雾,刘锐和另一个工作人员淹没在烟雾中.时间一分一秒过去,刘锐的面容逐渐从玻璃容器中显现了出来,烟雾逐渐散开.
从刘锐走进充满烟雾的透明容器到净化完成,整个过程用时1分钟.反观另一个透明容器,直到刘锐走出透明容器,工作人员依然淹没在略微稀薄了的烟雾中,直到5分钟后,国际知名品牌产品才把所处实验舱的烟雾净化完成.
这是湖北卫视播出的《你就是奇迹2015》录制现场,刘锐携带着自己的朗空超级空气净化器在现场做了一次毫无悬念的PK.
“ 它不仅是一台空气净化器.我们是将空气净化器和机器人的感知、思考、执行做了跨界的结合,这是全球第一台空气净化机器人.”刘锐这样介绍自己的产品.
从零开始的跨界理工男
刘锐是朗空亿科科技有限公司CEO,打理整齐的平头,戴着理工男标配的眼镜,微胖的身材,说起话来中气十足慢条斯理.在这慢条斯理的背后,是对自己产品的信心满满.
刘锐毕业于西安电子科技大学,凭借着熟练的码代码技能,在外企一路晋升到了“打工皇帝”.原本可以“走向人生巅峰”的他,在2013年选择了自己创业,“如果时间可以倒回到2002年,我会打三年工就去创业,因为创业都是从零开始的,之前的经验都是没用的.”刘锐对自己创业的举动从未后悔过.
孤注一掷的刘锐带领着自己的团队,选择了以空气净化器为切入口.主要研发团队设立在西安,北京负责市场和销售,深圳负责研发和生产.经过初期的摸爬滚打,逐渐找准了定位和方向的刘锐,获得了包括乐博资本和知名天使投资人杨宁以及洪泰基金创始人盛希泰在内的多家投资.
北京目前是朗空的最大市场,中关村创业大街上诸如车库咖啡、3W咖啡等咖啡店都有朗空的身影,“创业大街基本被我们‘占领’了,没有花一分钱的营销论文范文.”在刘锐看来,除了因为北京的雾霾频繁,还有聚集在北京的人群的认知度.“大多数生活在北京的人会去比较各种品牌的净化器,这时候我们的优势就显现出来,我们不做宣传,全靠口碑营销.”全靠口碑营销的朗空超级空气净化器,去年一年共销售了2000多台,据刘锐预估,今年将达到1万多台的论文范文量.
身兼数职的刘锐,经常还会充当搬运工上门为用户服务.“进门要准备好鞋套,搬动机器时要控制噪音,留给用户足够的私人空间.”刘锐回忆起一次上门送货时自己“对用户的感觉”,他把这些“感觉”分享给团队里的每个人.真心实意地替用户着想,才能赢得更多的用户.
趋近论文范文的净化率
根据中国电子信息产业发展研究院发布的一份报告显示,2013年全国空气净化器市场整体零售量大约240万台,同比增长达90.5%,销量几乎翻了一番.
2014年,互联网厂商硬件扎堆推出成了一景：路由器、空气净化器等.其中空气净化器成了大家情有独钟的领域.最近两年雾霾严重,空气净化就成为社会舆论焦点,互联网公司循着焦点而上,开做空气净化器也就顺理成章.
朗空超级空气净化器区别于其他空气净化器的独特之处在于,它总共6层净化.从进风口开始前两层是粗滤网和高能电子除尘层,单这两层就可以去除99.02%的PM2.5,剩下的0.98%再交给后面的4个滤层处理.这样有两个好处:一是经过后面4个滤层处理后,达到了双保险过滤的效果,所以净化率高达99.98%；二是经过前两层过滤,减轻了后4层滤网的过滤压力,延长了滤网使用寿命.
朗空超级空气净化器的PM2.5净化率可以达到99.98%,同时洁净空气量CADR高达886.5立方米每小时,更为让人惊讶的是根据《空气净化器新国标》,朗空的颗粒物CCM（累计净化量）高达107000mg,超过新国标最高档P4档近9倍.“要的是精准,而不是营销手段！”刘锐说,“我要做好的产品,如何做好产品,是我当前最需要考虑的问题.”
“它里面有几十个各种传感器,4颗CPU,12块电路板,并做了很多‘无聊’的工作,让它不是简单地连接网络,而是像机器人一样感知、思考,此外手机APP、Apple Watch控制一个都不少.加这么多传感器,是希望净化器开机后,用户永远都不用管.”刘锐解释朗空超级空气净化器里“超级”的含义.朗空是百分之百的原创,技术外观等都是原创,对于外观刘锐也是精益求精地要求,他找了20个不同行业不同年龄层对生活和美有高要求的女性组成*评审团,由她们来选择满意的外观.
耐心做事耐心做人
“每天都在反省,反省这一天当中有哪些做得还不够好的.”从2013年开始,不停蜕变的刘锐自我定义为：一个理性思考有步骤地来实施创业步骤的跨界理工男.“跨界”是他的标签,“跨界”也是他脱颖而出的法宝.
已经跨了界的刘锐,找到了一个临界的领域,比传统生产空气净化器的制造业更懂互联网,比互联网企业更懂硬件,“跨界”的刘锐在传统制造业和互联网的夹缝中找到了一个天然的壁垒.
影响有影响力的人,是刘锐一直以来信奉的人生哲学.朗空超级空气净化器在京东上售价8000多元人民币,对于这并不“亲民”的论文范文,刘锐解释道：“一分价钱一分货,我们的成本没法再降了.目前可能失去的是低端市场,得到的却是行业标杆和影响力.我们的用户都是高端人士,他们有足够的产品辨识能力和影响力,影响家人邻里朋友以及更多的人来认知什么是好的空气净化器.”
据刘锐介绍,年底将有三款产品面世,它们的体积将缩小,论文范文也会降低,但增加了很多“其他”功能.“在讲究速度的互联网时代,我们还得沉下心来慢一点.品牌一定要耐心去经营,品牌衡量的是耐心、恒心和诚心.”刘锐的标签里又多了一个词——耐心.
刘锐在接受《民生周刊》记者采访时还提到一个新词“Hubot”——human（人类）+robot（机器人）：把一个物件拟人化,但它不是人型,它是一个家庭安全健康服务机器人.“这将是一系列不基于玩乐基于刚需的机器人.人类会害怕长得像人的机器人,但是有人的属性并且能够解决问题的非人形机器人会受欢迎.”未来的朗空在刘锐的带领下正朝着“Hubot”的方向发展.
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烟雾净化器引用文献:
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