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成本成本论文范文论文范文

　　摘要:由于多次遭遇经济危机,化工企业面临的竞争更加激烈,要提高企业的经济效益,把控制成本摆放在最突出的位置上.化工企业属连续性生产的流程型企业,在实际生产管理过程中,保证生产线稳定,满负荷生产是企业安全生产,环境得以保护的需要,也是降低产品消耗,降低成本的前提和关键.在激烈的市场竞争中,很多产品供大于求,产品论文范文下降,使得企业不仅要降低成本,提高论文范文竞争力,更要适时调整产品结构,多生产阶段性厚利产品,提高企业经济效益. 化工企业应严格成本控制1.1是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的等等

　　 1.2是抵抗内外压力,求得生存得主要保障外有同业竞争,政府课税和经济环境逆转等不利因素内有职工改善待遇和股东要求分红等.

　　有助于企业生产管理水平的提高,是企业发展的基础

　　成本核算虽然讲的是核算,但它实际上是一项综合性的价值管理工作,包括了产量,消耗,能耗各项指标等.

　　 2成本控制与核算存在的业务风险点

　　 2.1战略风险成本论文范文预测,规划不合理,成本论文范文控制不得力,造成产品生产高耗低效,企业效益低下,社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存,发展.2.2经营风险成本算不合理,影响成本控制效果. 财务风险不能合理归集,分配,摊提成本论文范文,未按要求结转成本,致使财务报表不能真实反映生产成本.等.

　　 3.3严格计量,检验工作

　　企业的原材料,燃料,备件等物资进厂和产成品等出厂,厂内倒运,一切物资的收发,耗用和内部调拨等等

　　 3.4健全物资的收发,保管,领退和清查盘点制度

　　有消耗预算的,应实行预算发料;没有消耗预算的,应实行金额控制或按计划发料.要采取积极措施防止账外物资的发生,做到帐物相符,帐帐相符,堵塞损失浪费漏洞.

　　 3.5实行统一的成本结算期

　　在月份成本计算中,凡随产量增减而变动的材料论文范文,如原料及主要材料,燃料,动力和大型工具等.

　　 4成本控制与核算的业务流程步骤成本论文范文预测成本是指运用一定的科学方法,对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计.通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,作出正确决策.成本论文范文预测是进行成本论文范文决策和编制成本论文范文计划的基础,是企业成本论文范文管理的第一环节. 公司成等成本论文范文计划的编制成本等

　　 4.3成本控制与监督成本控制是指全公司在生产经营过程中,依据成本标准,对成本形成过程进行监督克服生产经营中浪费,使生产经营过程发生的各种消耗和论文范文,被限制在成本论文范文计划标准范围内,以保证达到降低成本的目的. 成本控制的基础是加强管理,要认真制订各项,包括生产消耗,劳动力,论文范文,定期修订完善管理制度针对所能控制的成本制定科学,先进,合理的生产等.

　　 4.4成本论文范文核算

　　产品成本费等等.

　　 4.4.2焦化成本核算的方法

　　根据炼等.

　　 4.4.3配合煤成本计算

　　洗精煤耗用量按皮带称的记录,月末根据实际盘点结果调整盈亏后,按实际消耗计列.

　　配煤塔和配煤仓储存的配合煤,作为库存原料处理,应从耗煤总量中扣除,不计算在内.

　　 4.4.4 炼焦阶段产品成本计算分两个步骤进行

　　第一步:归集炼焦生产(包括鼓风冷凝工段)的综合生产论文范文,然后按"可燃基重量和价值综合法"在全焦,粗焦油和煤气等联产品之间进行分配,确定各种产品负担的综合成本.以配等等

　　 4.5成本分析成本分析指实际成本与目标成本之间的差异分析.通过分析,找出成本差异原因,避免因过分追求降低成本而以牺牲产品质量或忽视安全环保消防为代价,损害全公司整体利益的行为,成本分析也为成本考核提供依据.各职能部门也要开展成本分析,发动员工切实解决实际问题.

　　成本分等各部门要做好考核前的准备工作,成本考核指标必须与决算一致,各生产线每月应根据定额的等等结语化工企业应将成本的含义变得更为宽泛,树立整体思想,将成本控制的范围扩展到整个企业.等.赵天明实施成本领先战略途径探讨企业经济 20059

　　【7】段青沙中小企业成本控制研究财会研究 2017 企业司企业成本管理经济科学出版社 2004.李学峰建设节约型企业加强成本控制会计之友 20054