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主任到产品经理,医生张强的胜算有多大

主题:体制内医生集团 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-14

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目录

  1. 体制内医生集团:杨向阳:医生做一个大手术收入100块,医疗体制会变化

互联网与医疗的结合令医生直面医疗服务的自由市场成为可能

如果将一切都交给市场,愿意走出体制的人不一定能够成功,留在体制内的人也不一定没有足够的竞争力.其效果如何,将会直接反馈在患者的口碑上.

(文/唐云路)

张强曾经是中国最年轻的血管外科主任.但他选择在46岁时离开体制,成为一名自由执业医生.

张强的微博*有将近26万粉丝.在开始使用微信以后,他又特别论文范文了印有自己微信二维码的手机壳,方便新认识的朋友扫码关注.

按照张强三个月为一季的记录方式,从2012年的最后一天算起,现在已经是他“上岸”的第八季.他若干月之前,集合了多个专科团队的医生成立的集团“一申”在上海静安寺开始办公.

医生离开体制,二十年前只能去医药公司.十年前,多了个选择,去保险公司.现在,医生离开公立医院,可能是为了做个更纯粹的医生.

允许医生多点执业并不是新闻,2009年起启动的新医改,就已明确提出符合一定条件的医生可以申请多点执业,让培养成本很高的稀缺医疗资源,可以在有限的职业生命中服务于更广大的人群.

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然而数年来真正走出公立体制的医生寥寥无几.医生创业的瓶颈,不在于体制,而在于医生自己.是否能够放弃个人的舒适圈,离开在体制内形成的评价标准,都是围城里的医生们的顾虑.市场上没有足够的自由流动的医生资源,谈医疗市场化还是空谈.

直到最近的两年,一批不同形式的自由执业医生才出现在媒体和公众的视野里.互联网与医疗的结合虽然带来了良莠不齐的移动医疗创业项目,却也令医生直面医疗服务的自由市场成为可能.

在一年的时间里,张强搭建出上海和北京两个血管医疗团队,分别签约上海和北京的私立医疗机构.手术量从最开始的一月五台,逐渐超过原本在公立医院的手术量.张强将之归为品牌的建立.其中,他认为互联网的作用不容忽视.

社交网络的发达让行业技术人员能够更容易地被客户群体找到,无论这个医生是在公立医院、私立医院、社区诊所行医,还是与某个医生集团签约.

公立医院的医患关系紧张这一现象,对于自由创业的医生来说则是机会.谁能提供更好的服务和更好的技术,就能够以合理的论文范文吸引到对优质医疗产品有需求的人群.这在短期内也许还难以解决公立医疗质量的种种问题,但至少,可以撕开一个口子,让有需求的人能够被满足.

然而自由执业的医生同样面临着体制内的医生不曾面对的问题.如何有效地管理病人,管理团队、工商、政策等问题如何处理,这些由公立医院医务科、后勤科处理的问题,放在自由执业的医生面前,往往会成为技术难以解决的障碍.

国外比较成熟的医生集团模式也被医生纳入了创业模式.7月开业的一申集团就是张强将这一模式引入的成果.

自由执业实验,一开始只是医生独立行医,创建自身品牌的探索.如今,张强自己挑选手术帽的花色,为清洁双手设计不易溅水的洗手台,努力向私立医院学习服务理念.同时,他也对病人是否会冲着医生看病,还存有些困惑,而这些困惑只能交给时间来解释.

正如张强所说:“如果将一切都交给市场,愿意走出体制的人不一定能够成功,留在体制内的人也不一定没有足够的竞争力.其效果如何,将会直接反馈在患者的口碑上.”

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