有关网络组织结构的动态运行机制毕业论文写作资料-论文写作网

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组织网络论文范文

在越来越激烈的市场竞争环境下,组织必须进行变革以保持其自身的竞争优势.组织结构当然也在其中,传统的官僚组织已经不适应组织的内部特征及外部环境的变化,网络组织应运而生.然而组织结构设计不仅包含有一些诸如组织内部如何进行分工,怎样按不同的职位、部门分配工作也就是组织部门化及层级化的过程；还包含有控制程序、信息系统、奖惩制度以及各种规范化的规章制度等一系列运行机制.在网络组织结构下,各个组织不再是从属的关系,组织很重要的一个特征就是动态性.

一、组织结构变革的趋势之一就是网络化

当今社会变化越来越快,不确定性越来越大,以控制为核心的官僚组织的弊端逐渐暴露,强调稳定性、专业性的组织设计原则也受到质疑,许多企业走向一种以团队为核心的扁平化组织结构,组织结构扁平化成为现代企业发展的必然趋势.周三多教授认为,网络型组织结构可以说是扁平化结构的一种极端形式.当今时代已进入一个网络经济时代.

我们生活在一个日益全球化的社会中,企业也在经济全球化的大潮中接受越来越激烈的竞争.经济全球化是一个不可避免的趋势,组织必须制定长远的发展战略,塑造自身的竞争优势,必须主动与其他组织建立研发、生产、营销等业务合作网络,有效发挥自身的专长,与其他组织优势互补.同时,信息时代的到来使组织之间的沟通更加便捷,形成网络型结构便有了技术支持.网络组织成员之间可以更迅速、准确地沟通信息,实现快速准确的信息交换,从而提高组织的运作效率.

二、网络组织的涵义及特征

对网络组织的含义进行清晰的界定有助于理解其具备的特征,更有助于研究网络组织的动态管理机制.

1．网络化组织结构的涵义.对网络化组织的研究成为近几年学者研究的热点之一,国内主要是从20世纪90年代末开始的,但网络组织的含义仍没有达成一致的意见,各个专家学者都是从不同角度进行界定的.周三多教授认为,动态网络型结构是一种以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网,有效发挥核心业务专长的协作型组织形式.李平认为,第一,网络组织是一种动态的、边界模糊的新型组织模式；第二,网络组织是知识经济时代动态经济环境下,基于信息技术、企业自身战略发展需要的产物；第三,网络组织以形成竞争优势、实现网络战略目标为宗旨,以获得竞争所需资源并充分发挥其作用为目的；第四,网络组织成员之间,是竞争合作的、复杂的网络关系.潘旭明认为,网络组织实质上一种合作竞争型准市场组织,是介于市场和企业之间的一种制度安排.罗仲伟认为,网络组织是以专业化联合的资产、共享的过程控制和共同的集体目标为基本特性的组织管理方式.笔者认为,网络组织是一种企业以谋求竞争优势为目的,与其他组织建立的临时性的、合作性的组织.

2．网络化组织结构的特征.①网络成员间的合作性.网络组织是一种松散的组织形态,它成立的基础就在于各个成员目的一致,都是为了抓住某个市场中的机遇或是防御市场中的威胁,都是为了提高自身的竞争优势,但他们之间并不像传统组织一样,用控制和命令来解决问题,网络组织成员间是一种合作关系,是在创建共赢的局面,而不是在进行零和博弈.在运行过程中,因为还有各自的独立意识的存在,因此需要协调,协调包括资源的协调、网络组织成员的协调、企业间战略关系的协调等.协调机制的形成是通过成员间一系列的契约,建立共同的规则与约束机制来进行的.②网络组织的结构不确定性.网络组织不一定是一个独立的法人实体,它既包括组织内部通过联合独立单元形成的具有独立法人实体的组织模式,也包括通过跨边界整合形成的跨组织动态网络,是超越了法人实体的超组织模式.

三、网络组织的动态运行机制

网络组织的运行基础是合作,从整体上体现出一种动态的思想.

1．动态协调机制.协调是组织管理的一个非常重要的职能,也是最花费时间、最让管理者费心的工作.协调包括对内协调和对外协调.对于直线制、直线职能制等组织结构,协调主要由组织内部的管理者作出.但网络组织是靠契约,通过谈判建立的合作关系,行政命令不能发挥作用,因此对于网络组织而言,网络组织成员间的协调更复杂,据调查,60%的联盟最终失败,协调不顺是其主要原因.因此必须建立良好的协调机制来解决这些问题.第一,组织可以建立团体运作的方式,强调心理上的网络成员的论文范文,而不是职权分工；第二,组织需要建立良好的沟通渠道,大力借助通信网络等技术,使网络成员间的沟通更顺畅,更快速；第三,组织需要将冲突维持在一定的水平下,充分发挥建设性冲突的作用.

2．动态调整机制.组织结构的建立是一个不断完善、不断改进和不断发展的过程,它决不是一个静止的过程.网络型组织结构经过合理的设计并付诸实施之后,必须随外部环境和内部条件的变化而不断进行适应性的调整.只有这样,才能历久弥新,支持组织顺利地成长和发展,避免老化与衰亡的命运.进行动态调整的理论依据是企业组织结构动态设计理论,该理论要研究的是企业组织在不同的发展阶段上处于演进期的连续的组织结构调整工作的理论依据与方法体系.在企业持续的生产经营过程中,根据外部环境和内部条件的变化,对企业已经存在的组织结构进行不断的,但又不涉及全面组织结构的较小范围内的微调.

因此,组织必须养成定期进行组织审核的习惯,也就是在组织还很优秀的时候,就需要考虑到变化的需要,对组织自身进行一些微调,这样做的好处是可以有效避免组织结构为了适应变化而不得不做出变革性的举动.

网络型组织结构是基于项目进行管理的,因此,要定期检查项目的进展情况,各个合作成员也是临时的,还要根据合作情况调整网络组织成员.组织结构调整的目的是为了保证工作的更好开展,而决不是为重新构建新组织进行的.因此,应尽可能防止因组织结构调整工作的开展而对正常的工作产生不利的影响.

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需要说明的是,网络结构动态调整并不违背组织设计的稳定性原则,它是遵循适应性原则进行调整的,因为一成不变的组织结构无法适应高度不确定性和快速变化的环境,组织结构的动态调整是有计划地、有阶段性的调整.

3．知识共享机制.网络组织要进行合作,其内部的知识共享很重要,但因为是建立在合作基础上的可能是临时的网络组织,因此在促进知识共享方面,网络成员可能会存在顾虑.自身的有价值的知识贡献出去,其他企业会不会做出同样的选择?这些知识会不会存在安全问题,外溢到组织外部?要解决这些问题,必须建立知识共享机制.第一,网络成员要建立共同学习的网络文化,以在合作运行过程中形成的网络精神、价值观、相论文范文任、合作的网络文化为网络成员实现资源共享、知识交流提供有力的保障.第二,制定规则.通过契约或是网络组织内部的规章制度来约束网络成员.这样从软性的文化及硬性的制度两方面来共同构建良好的知识共享机制,实现网络知识的创新与发展.

总之,网络组织是组织结构发展的趋势,组织必须建立相应的配套机制以保证其能有效运行,充分发挥网络组织的优势,为网络成员谋求长远的竞争优势.【本文为甘肃政法学院青年项目“组织结构及其运行机制研究”阶段性成果】

（作者单位：甘肃政法学院经济管理学院）

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