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［摘 要］随着社会主义市场经济的发展,传统的财务管理模式已经不能满足当前经济发展的实际需求.而新会计制度的实施,不仅为企业的财务活动提出了更高的要求,也对现代化企业财务管理模式提供了一个新的改革方向,在新形势下,各个财务管理部门,也应该不断改进财务管理模式,提高财务管理质量.
［关键词］新会计制度；财务管理模式
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.100
伴随市场经济体制改革的不断深入,我国的经济体制也发生了较大的变化.而会计体制的改革是经济体制改革的重要内容.新会计准则的颁布,对企业的财务管理提出了全新的要求.新会计准则在经济化背景下,为了适应市场经济发展的需要以及企业现代化管理的需要,企业有必要对自身财务管理模式进行完善,使企业朝着健康、有序的方向发展.
1.新会计制度给财务管理工作带来的影响
新的会计制度颁布以后,促进了企业财务管理模式的变革,原来的管理模式已经不符合企业发展的需求了.新的财务管理模式是在原先的财务管理模式的基础上进行优化得来的,对旧的财务管理模式中不符合经济发展要求的部分作出改进,使新的财务管理模式更具有时代性和实用性.而对旧的财务管理模式作出改进的部分对企业的财务管理工作具有重要的意义,首先,对企业的财务管理人员的专业素质提出要求.旧的财务管理模式更加偏重于财务管理人员的操作能力,而新实行的财务管理模式还对财务管理人员财务风险控制的能力提出了一定的要求.其次,新的会计制度对之前的会计制度不完善的地方进行修补,使制度逐渐完整化和体系化,为企业发展提供更加完善的会计制度保障.
2.新会计制度下的财务管理模式
在新会计制度的颁布与实施过程中,为能够让我国企业、政府等相关部门的财务管理能够更好地适应市场经济的发展,其财务管理模式应当选择“集权式”和“分权式”,因此,笔者主要介绍了在新会计制度下的“集权式”和“分权式”这两种财务管理模式.
2.1“集权式”财务管理模式这一财务管理模式是将财务管理的决策权主要集中在总公司,而子公司拥有的决策权是有限制的一小部分,总公司直接管理控制子公司,包括子公司全部的人、财、物等各种资源及一切生产经营活动,子公司就好比是总公司的一个下属分厂.这一财务管理模式在企业中应用的优势主要表现在以下四点：一是可以更方便的应用统一的财务政策对企业财务进行管理,从而一定程度上减小了行政管理的成本；二是总公司能够更好地发挥其财务调控的职能,有效控制下属子公司,保证公司内部财务目标的一致性,从而实现企业经济效益的最大化；三是子公司可以充分利用总公司的财务专家,有效降低其财务管理中的财务风险；四是有利于实现企业资金的集中管理,并能够对其进行统一的调度,节约资金成本,并将这些资金科学地用于投资.
2.2“分权式”财务管理模式在这一财务管理模式中,子公司可以对财务的管理和支配权相对较大,不管是企业资金投入与运行、各项论文范文的支出、职工薪酬福利,还是财务日常收支等都拥有较大的决策权,并能够依据市场环境与企业发展现状进行相应的财务决策.总公司并不会通过指令性方式对子公司的生产经营活动进行干预,而是通过间接管理的方式进行指导.这一财务管理模式使子公司的财务管理决策权提升,对于增强子公司员工工作热情具有重要推动作用,同时子公司可以发挥自己的人才力量寻求适合自己的发展道路,为公司利益的增加创造更多的机会,同时降低了总公司的决策压力,避免了总公司财务管理干预带来的不利影响.
3.新会计制度下财务管理模式存在的问题
3.1企业财务管理观念陈旧企业的财务管理与运营管理是紧密联系在一起的,财务管理观念势必要体现出企业的长远战略目标,然而,一些企业由于盲目追求眼前利益,极为重视短期的投入利益,财务管理工作也要与之相匹配,忽视了对短期利益与长远利益的协调,严重限制了企业的可持续发展.新会计制度施行后,很多企业已经意识到转变财务管理观念的重要性,但是由于财务管理人员缺乏专业的会计素养,使得企业的财务管理工作迟迟得不到改观,相关从业人员又没有能够及时掌握新的会计准则,致使新会计准则在应用中难以发挥出其自身的优势,因此,企业培养高素质的财务管理人员已经势在必行.
企业财务通则:财务如何建账_企业如何建账_会计真账实操
3.2财务控制体系不完善企业的财务控制是企业财务工作中的重要内容,同时也是企业其他制度得以落实的前提和保障.企业的财务控制体系是否完善将决定企业在未来的发展中是否能实现可持续发展,它与企业的长期战略目标是相辅相成、缺一不可的.财务控制体系的其中一个要点就是财务信息必须真实和完整.目前我国的财务管理体系还不完善,漏洞很多,企业对财务控制体系的建设也处于初级阶段,相比国外优质企业的财务管理模式还有相当大的差距.比如,对会计报表的真实性没有一个完善的评估系统,使企业的报表显得假大空,从而为企业带来经济上的巨大损失；不仅企业的运营效果、资金流量难以控制,还会加大企业的运营风险.
3.3信息化系统应用不广泛由于大多数企业对于财务管理不重视,将重点放在了企业生产上面,导致企业内部建设落后,企业内部信息化系统应用不广泛,导致了企业整体发展缓慢,工作质量和工作效率得不到有效地提高.但往往企业的决策者无法意识到这个问题,因此信息化系统无法推广,即使有的企业具备信息化系统,但因为对于财务管理的忽视,没有对企业财务管理人员进行信息化系统使用的相关培训,使工作者缺乏先进的信息管理理念,导致企业财务管理水平无法提升.
4.新会计制度下财务管理模式的完善
4.1用全新的管理观念和管理知识武装企业我国新近颁布的企业会计制度是着眼于企业的长期发展和规划的,企业要充分利用新会计制度,使其成为企业发展的助推器；要想做到这一点,前提就是要摒弃老旧的财务管理观念,提高财务工作人员的整体素质和职业素养,它包括管理观念、管理方式和会计人员的业务水平；另外,唤醒财务人员的主人翁意识、挖掘财务工作人员的献身精神,并订立一个完备的人才引进、人才培育和挽留人才的计划,使职工的发展与公司的长期发展目标相吻合.此外,企业的财务工作人员应积极学习新会计制度,提升自己的财务管理水准,并不断用财务知识武装自己、积极充电,对各种新颁布的会计制度要烂熟于胸.
4.2完善企业财务管理制度面对新会计制度,公司应该逐渐优化财务管理制度,拟定适合发展需求的财务管理制度,进而使财务管理制度融入到公司经营的每个过程中,指引公司的生产销售,确保公司财务会计信息的公开性和正确性,同时供应及时、有利的信息以便企业领导人进行决策.当前,有许多企业不能整体了解财务管理工作,在新会计制度形势下,应该找到更适合企业发展的财务管理方式,健全企业财务管理模式,逐渐提升企业的财务管理水平.在不断完善企业财务管理制度,统一企业的各项财务操作,指引企业的各项财务工作的情况下,进而让财务管理更有利于企业的发展.
4.3现代化技术支撑下的财务管理模式现代企业的财务管理模式,必须以现代化信息技术和软件技术为支撑,必须建立健全财务管理信息平台,建立该平台的意义在于：使企业有关机构和高层管理人员能在第一时间对基础项目的绩效目标进行跟踪和考核,并能对有关数据进行分析研究,生成兼备准确性和真实性的财务数据,对收支情况进行整体反映.与此同时,通过一体化平台系统,进一步健全以目标管控、分级管控和预算绩效为主要内容的财务管控系统,使业务流、论文范文流以及信息流融会贯通,规避因信息不对称所产生的各类问题,使企业能够实现长期的战略发展目标新会计制度下的财务管理模式,是对传统的财务管理模式的颠覆；也是对市场体制的回应,它缔造了新型管理观念,全面落实了对绩效预算的管控,保障了会计信息的准确和真实,所以加快对现代化财务管理工作的建设,就应用最先进的信息技术建设财务管理体系.
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企业财务通则引用文献:
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