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2009年国际采购与供应管理联盟(IFP论文范文)世界峰会于2009年9月在美国拉斯维加斯召开.国际采购与供应管理联盟(IFP论文范文)是一个非政治性、非盈利性、独立的国际组织,是政府采购、企业采购、物流与供应链管理等领域最具权威的组织,在全球拥有43个国家采购协会会员,约有20万名采购专业人员活跃在这个联合体中,在全球经济和采购界具有广泛的影响.中国物流与采购联合会(CFLP)于2008年起任国际采购与供应管理联盟(IFP论文范文)全球副主席单位.国际采购与供应管理联盟(IFP论文范文)世界峰会是由国际采购与供应管理联盟主办,在全球每两年召开一次的国际性会议,自1977年在意大利的威尼斯举办第1届以来,已经在全球各地成功地举办了15届.
本届大会的主题是“供应管理的未来”.中国物流与采购联合会常务副会长、国际采购与供应管理联盟副主席何黎明率中国代表团赴美参会.通过此次会议,我们向与会代表介绍了我国物流与采购行业的发展现状,也与全球采购与供应管理界的专家学者、企业精英进行了广泛交流与学习.一、峰会观点综述
本次会议有来自30多个国家和地区的采购协会组织的专家出席.与会专家重点就供应管理、供应链管理、谈判技术、企业战略、商品管理、协会组织管理等方面的内容进行了广泛的交流.会议主要观点有：
1.供应管理已处在关键的转型期
会议认为,在全球化背景下,供应管理已处在关键的转型期.除强调成本竞争外,将更多地关注价值的创造.采购管理日益成为高层领导关注的核心问题,并逐步上升到企业发展战略层面.当前,在面临经济严冬的时期,一定要确保供应的连续性,将企业面临的供应风险转变为发展机会,从而赢得未来发展的竞争优势.
Thomas H. Slaight在“供应管理的未来”主题演讲中,提出采购发展大致可分为如下三个阶段：第一阶段,采购只专注于连续供应,即以合理的价值从供应商处获得必要的产品；第二阶段,采购除了专注于连续性的目标外,也重点关注论文范文优势；第三阶段,供应管理除了强调成本竞争外,也将更多地关注价值的创造.他认为,未来全球化必然带来论文范文的波动,从而带来更加严峻的挑战.因此,特别要注重团队的开发,同时也要关注个人潜能的发展.
CIPS公司执行总裁D论文范文idNoble提出,当前的供应管理迎来了前所未有的机遇,主要体现在：来自其他学科领域的高水平人才,不断进入到供应管理领域.采购日益被看作经济增长的风向标.对熟练工论文范文领袖型人才的需求也在增加.采购日益成为管理层关注的核心问题.采购越来越专业化.管理层中,论文范文采购官(CPO)越来越多.把握当前的机遇,迎接挑战,将大大促进采购管理的发展.
Ram Narasimhan提出了30多个在供应管理中需要考虑的新问题,主要包括：战略供应管理的目标.供应管理正处在转型期.供应管理既是战略性使命,也是战略性能力.企业组织正在从“垂直一体化”向“虚拟一体化”发展.战略供应管理有助于达到赢利的期望目标.通过对这些问题的思考,有助于加强供应管理,提升企业竞争力.
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Stephen谈到了供应的连续性问题.他指出,为了确保供应的可持续发展,必须用更好的连续供应的方式,以求在当前的经济寒冬中的生存机会,追求连续供应,不只是一个企业运作层面的问题,更是一个战略性的课题.通过连续供应,可以将风险转变成机会,赢得未来的竞争优势.
2.基于可持续增长理念的供应链均衡发展
会上,IBM公司的代表提出了“供应链——第四维理念”.IBM公司的供应链管理理念,强调企业可持续发展的增长方式.他指出,企业的可持续发展,不仅是成本、质量和服务之间的均衡,更要考虑第四维因素——“碳”的排放,即基于可持续增长理念的供应链的均衡.企业的可持续发展,应该是成本、质量、服务和碳排放“四维”之间的均衡.他认为,经过优化的供应链是既考虑成本又考虑碳排放影响的供应链.
3.采购谈判技术网络化的新趋势
会议认为,随着信息技术应用水平不断提升,基于网络的采购技术成为发展趋势.在降低采购成本的同时,建立信心和信任,形成战略伙伴关系是新时期采购谈判技术的新趋势.
J． Friedman提出了“基于Internet的谈判技术”.强调要充分利用互联网(Internet)的快捷和方便,进行谈判交流.他们开发了基于互联网的谈判系统,可以提升谈判的影响力,降低谈判成本；在更广泛的范围内进行论文范文控制；有利于吸引低成本的生产商；赢得更多的时间；减少怀疑．消除尖锐的对立,使谈判变得轻松、公平,也有利于维护长期关系.
Richard提出了“分解法”谈判技巧.一般的,对大多数制造企业来说,采购成本是占第一位的成本.采购商必须考虑方方面面的因素.虽然竞标是常用的方法,但我们不可能每年将所有需要采购的东西拿去竞标.在采购过程中,我们也需要维护一种良好的关系,建立信心和信任.为了更好地降低采购成本,充分利用互联网是十分必要的.通过用“分解法”,可以将各种采购信息进行分类和筛选,最后确定有价值的信息.
4.企业竞争战略面临的新形势
CIPS公司的D论文范文id Noble指出,在当前的商业环境,企业的竞争战略要把握机遇、赢得竞争.短期来看,他认为,竞争必然是全球性的,当前的衰退是不可避免的.这两种因素驱使我们必须加强价值管理.随着等级分明的内部管理不得不让位于网络化的技能开发,外部市场竞争构成网络化的合作关系,维持良好的采购关系是必然选择.他认为,目前商业环境日益复杂,竞争的速度不断加快.企业组织必然不断地思考其在全球化竞争中所处价值链的位置.此外,经济循环的周期性（增长一衰退）使得采购与供应日益成为关注的焦点.现有和潜在的能力对于保持领先地位是十分重要的.采购的供应链特性,要求我们明确企业组织所处的位置.供应链管理对于应对环境变化和各种风险来说,越来越关键.
Buddy Hobart提出“论文范文领导”的概念.面对经济全球化带来的新情况,论文范文领导人必须懂得目前的领导环境与以往的不同,要学会改变,制定具有战略性的计划,确定市场远景.要用外部的眼光审视内部的问题,要听取反馈意见,要将无意识的行为,变为有意识的选择.同时也要注意,有些改进的措施可能会妨碍创新思想,要正确处理不同的意见,制定可行的行动计划.唯有这样,才可赢得竞争战略.
5.商品管理应对不确定性的挑战
Deloitte公司的Kurt Ritcey等,指出,当前商品管理面临论文范文频繁波动,供应多变性增强的新挑战.经济全球化,使得这种论文范文的变化不断放大,进而影响公司的供给和利润.他们指出,传统的商品管理战略是不够的.为了提升商品管理水平,一些好的做法包括：定期检查各种战略；构建具有预见性的论文范文模型；核查哪些内容已规定在合同中；在不同的商品之间建立统一的规范；用积极主动的方法去应对论文范文的变动；用积极主动的方法去应对论文范文风险；分析各种可替代的方案,进行方案优先；像管理公司一样地管理商品；仔细查看合同内容；将各种工具进行综合论文范文.
6.创新协会的组织管理
会议认为,协会作为政府与企业之间的*组织,在行业发展中的作用日益增强.随着行业工作的全面开展,协会内部组织管理要敢于创新,激发活力,让每个成员成为真正的利益相关者.
国际供应联盟执行总裁JimHaining在大会发言中强调,要“应对挑战,加强协会成员管理”.随着经济危机的不断加剧,失业率的上升,企业的生存环境日益恶化,由此带来了各种新的社会问题.企业寻求长期稳定发展,必须为员工提供更多的价值.而首要的任务,就是发现员工的需求,这些需求主要包括：培训教育、职业资格认证、发展与交流的机会.最后,他强调,为了应对挑战,协会组织必须增强活力,跳出协会办协会,要敢于创新、敢于实践,通过激发员工的潜能,让每一个人都能够感受愉悦.美国采购与供应管理专家Svante L Axelsson认为,在全球化日益深化的大环境下,协会组织之间实现广泛的联系是必然的,也是十分必要的.
加拿大采购管理协会主席BobDye在大会指出,所谓协会治理,是指协会的各种事物通过有关运作过程得到有效的管理,达到与协会构建相一致的预定目标,也是为协会成员传递价值的过程.协会治理的关键问题是,要让每个成员成为真正的利益相关者(Stakeholder).当前,协会治理中面临的主要挑战是：角色定义不清楚.缺少强有力的协会领导人.商业文化的差异性.治理绩效评价不明确.要从这几个方面加强管理,协会治理的绩效就会有大的改观,更好地发挥协会的作用.二、启发与收获
本次会议是在全球性金融危机的大背景下召开的,应对未来世界经济的不确定性和脆弱性成为大家关注的焦点.目前,采购与物流管理已进入新一轮的转型期,在企业价值创造过程中上升到战略性地位.我国企业要抓住机遇．加快自身能力积累和人才素质开发,构筑开放式、柔性化、可持续发展的供应链服务体系.通过此次会议,值得重点关注的采购与物流管理发展的新趋势有：
1.采购与物流管理的战略性地位成为共识
采购与物流管理既是企业传统的管理职能,也是在不断创新的职能.当前,借助信息化手段,采购与物流管理的目标在降低成本的基础上,已经延伸到企业核心价值的创造、竞争能力的构筑,通过理念革新、模式转变、流程调整、绩效考核、风险管理等措施的综合运用,加强资源控制和上下游联系,对企业的盈利能力和长期稳定发展产生重要影响.相比而言,我国各类企业对采购与物流管理的战略意义还没有充分意识,高层领导还简单地把采购与物流管理作为成本中心,以简单的论文范文、数量管理为主要手段,与国际先进理念和管理还有较大差距.下一阶段,我们需要加快转变理念、学习和借鉴先进管理模式,将采购与物流管理的视角快速转变到以服务、质量提升为核心,以为客户创造价值为目标,加快建立牢固稳定、和谐共荣的供应链服务体系.
2.经济全球化对行业的影响日益加深
经济的全球化促进各国经济的联系日益密切,产业链的跨国界融合已经非常普遍.整合世界各国的资源禀赋,极大地丰富了世界市场的供应．又进一步推动了全球经济的繁荣.产业的跨国界延伸,需要适应各国不同的需求水平、供应体系、劳动力素质、文化差异和自然条件等因素,这对采购与物流管理的连续性、稳定性提出了严峻的考验.传统的采购与物流管理已经难以掌控局面,跨国企业纷纷开发开放式、柔性化的供应链体系,在充分利用各国的资源禀赋的同时,加强风险控制和应急管理能力.作为正在快速发展的经济大国,我国是全球化的受益者,也受到全球化的广泛冲击.对我国企业来说,要抓住前所未有的机遇,加快建立与国际接轨的采购体系,制定前瞻性的采购战略,在全球范围内整合资源,提升我国企业参与国际竞争的能力.此外,由于我国企业普遍缺少国际竞争经验,因此,必须做好应对包括采购风险在内的各种风险的准备,制定多种应急组织方案,使采购与物流领域可能的损失降至最低限度.
3.环境保护成为未来行业竞争的焦点
当前,保护环境已经成为世界人民的共识,绿色、环保、可持续的理念将深刻影响未来世界经济的转型与变迁.许多国家把下一个经济增长点定位为绿色经济,包括新能源、可再生能源和节能技术的开发和应用,这将真正改变人类的工作模式和生活方式.采购与物流的产业特征决定了其对环境的影响非常大,产业发展方式的转型对环境的改善将起到非常重要的作用.现代采购与物流遵循集约化、一体化、网络化原则,提倡资源有效利用、上下游紧密合作的商业模式,能够大幅降低供应链中无效物流的比重,减轻社会物流耗费对环境的压力,促进国家节能减排工作的开展.当然,目前我国采购与物流产业还处于初级阶段,还要经历一个扩张、整合、淘汰的过程.但是,随着环境因素日益成为影响未来生存与发展的关键,各类企业要正视问题,主动提高自身的社会责任意识,体验和尝试绿色经济的理念和措施,积极做好人才储备和工作计划,在未来“低碳经济”的竞争中占得先机.
4.人才素质开发是行业转型升级的基础
企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争.专业人才与团队的开发是采购与供应管理发展的基础.转型期的采购与物流管理,不确定性和复杂性的增加对人才素质的开创性、主动性和应变性提出了更高的要求.目前,我国是一个人口大国,但还不是人力资源大国.我国采购与物流环节人才总体素质普遍还很低,知识覆盖面和专业能力还比较欠缺,先进管理理念和模式在国内推行成效难以显现.因此,必须通过政府、企业和个人共同努力,多途径、全方位的进行人才素质开发,以适应全球化背景下,采购与物流管理转型升级发展的需要.此外,经济下行期更需要重视采购与物流管理的战略特征,要求高层领导更加重视采购与物流管理的战略性作用,用更加开放的眼光和创新的思路,加快培养和储备具有战略思考能力的高端采购与物流人才,推动企业变革传统采购与物流管理体系,构筑更具全球适应性的供应链管理服务体系.三、全球化背景下行业协会的作用
随着世界经济之间的联系越来越紧密,国内外经济与技术交流合作的需求日益提升．这对行业协会的发展理念、组织网络、人才队伍、工作重点等方面提出了新的要求.目前,我国物流产业“走出去”速度还比较慢,尚未形成覆盖世界的物流网络,远远不能适应国内制造、商贸企业“走出去”的步伐,在深层次上影响到国家竞争力的构建和提升,这对行业协会发挥自身作用提出了新的挑战,也为我们工作的开拓提供了新的空间.
中国物流与采购联合会作为我国采购与物流领域的行业性协会组织,要继续加强与国际采购与供应管理联盟等各类国际组织的联系与合作,积极参与各项国际活动,学习借鉴国际协会组织的运作方式.吸收和引进先进管理经验和技术应用,加大在国内的普及推广力度.在条件成熟时,积极搭建国际化交流与合作的平台,引导国际供需对接,推动国内企业顺利实现跨国发展.同时,联合会要积极准备,加强自身人才储备和能力建设,打造国际化的现代协会组织.要在国际舞台发出自己的声音,吸收国际物流企业、研究机构参与联合会各项工作,进一步扩大联合会的国际影响力,提升联合会的国际地位.
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