有关分销型体育服装企业物流管理的难题毕业论文写作资料-论文写作网

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物流库存论文范文

分销型体育服装企业一般拥有多品牌、区域性、立体性的营销网络（分支机构、*商和零售商）,可能会经营国外知名的运动品牌（如NIKE、ADIDAS）,也可能会经营国内的一线运动品牌（如李宁、安踏、KARPA、匹克）,还有可能会经营周边产品（如手表、首饰、眼镜等）.根据品牌定位,一些目前在体育服装行业做的已经较有知名度的分销零售型企业,如：深圳的滔博体育、领跑体育；浙江锐力体育；山东的倍特体育；四川劲浪体育、联腾体育等.其营销渠道有的广泛分布于北京、上海、广州之类的一线城市,有的在各级省会等二线城市,同时也会存在于物流能力不发达、但消费能力强的三四类城市（如全国百强县的义乌、乐清之类）；而一线、二线、三四线的营销网络并不都是扁平化的,通过直营、总代、二代、经销等模式导致其营销网络中间环节多,管理复杂.如何在营销网络中,向不同级别城市、同城市不同商圈、不同隶属关系的配送点及销售店之间进行运输和配送,是分销型服装企业必须面对的难题.

体育服装行业具有非常强烈的季节变化,要求具备小批量多批次的物流快速响应能力.体育服装是个季节性非常强的产品,服装的生产、流通都是在相对短时间内完成的.正是因为服装行业流行趋势越来越快,产品的销售周期越来越短等原因,客户在订货上越来越趋向于多批次,少批量的特征,对时效性要求也越来越高,原来每年2次的订货会也成了4次或6次,这要求物流有快速的响应能力和合适的柔性,适应时效、批量大小的变化,既满足了销售的需求,又能有效控制物流成本.因此其进、退、调、换的业务都是很频繁,同时随着公司的业务快速发展和智能分工的细化,流通过程的控制就越来越重要,因此要求服装企业具有对变化过程的较强的管理能力,而这个变化过程的管理很大部分取决于物流管理是否能够及时到位.

多级营销网络下多级化库存规划比较复杂.由于体育服装企业采用了多级的营销网络体系,从分公司（总代）再到二级*直至专卖店,分销型的服装企业对规划的多级物流网络,要有良好的库存规划和管理能力,才能以尽量低的库存保证正常的销售需求,比如总部的配送中心要保存多少正常库存,多少安全库存,多个品种的季节性、销售政策带来的变动,区域配送中心要保留多少库存,总部与区域配送中心之间、区域配送中心之间的调配原则规范性和灵活性的平衡,采购到货如何更有效的直接分配等.这种库存管理还要考虑到各级渠道上的库存,否则可能使库存计划存在较大的偏差,为多级库存管理带来更大的复杂性.

物流已经成为其拓展、维护、把控营销网络的最重要的支持因素,成为其获得客户和影响客户满意的重要因素之一；高效的物流与配送能力是保证*商能够盈利的核心要素之一,也是*商愿意加盟到分销网络的一个重大理由.

对于企业的采购、销售、市场、财务、人力资源等个业务单元上来说,在成本的控制上,挖掘的空间已经不大,而物流与配送环节,由于之前所占用的企业运营论文范文的比率较低,一般在销售额的0.5% N2%之间,所以一直没有能够引起企业的重视.但由于物流管理所造成的其它环节运营脱节的隐性成本并没有被充分挖掘出来,如：物流脱节造成的门店补货及时率低影响销售,物流网络规划不合理导致的全国商品配发论文范文高,库存成本高；物流计划不准确导致的商品出事库存呆滞等,这些都是可以再降低成本空间最大的领域,值得企业去进行深入挖掘.

对策

从“库存可用量”的管理下手,做好基础的信息集成工作.一般而言：当前库存可用量等于现有库存量一库存已分配量+预计入库量一预计出库量.当然,根据企业的具体运营,还可能需要参照入库在途量、出库在途量、预计退货量等,这应该会有一个很灵活的公式,根据企业的实际运营情况进行计算的.对于分销型服装ERP系统,这只是一个基本的功能.但就是这么一个“库存可用量”,它关系到了采购、仓储、销售、调拨、退货、盘点等所有与商品数量变化有关的业务,这些业务关联起来也就构成了服装行业物流管理的基础.所以,通过“库存可用量”这个基本要素,我们可以做好基础的信息集成工作,将商品数量变化相关的业务都纳入到ERP系统中来,通过一个完善的ERP系统,对日常的物流业务进行监控.避免出现各个业务环节流程不一致,业务操作时序不正确,计算方法各异等导致物流业务异常的问题.

对商流货流进行分流,实现物流成本最优及速度最快.物流的成本与速度是一对矛盾体,企业总是想能够降低成本,同时也够提高物流速度；但是在服装企业传统的运营思路下,遵循的是货物先到总部仓库,再从总部仓库分发给二级渠道,最终再到门店上市进行销售,这个思路采用的是“论文范文库存体系”的思路,但却是一个比较僵化的思路,也是物流与商流统一的模式.采用这种模式的最大初衷是因为不同级别的营销网络,其结算方式不一致,如：服装分销企业与下级*商结算,下级*商与二级经销商结算,所以按照这种结算关系,就只有一层层地进行物流的配送.但因为服装行业的销售周期转,周转要求速的因素,必须要打破这种传统模式,实现区域配送中心进行扁平化配送,就是由服装分销企业上游的品牌商直接配发到服装企业的区域配送中心,往来结算则由分销企业与上游的品牌商进行.

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对于这个环节,由于实现了“商流”与“物流”的分离,等于是要做两本账,一本是往来账,一本就是物流账,在手工模式下,一本账,企业尚且做不清楚,如果这个时候要求企业能够做两本账,那就有些太强人所难了,特别是这个“往来账”还有很多虚账,就是发生一个物流动作的时候,同时可能会发生几笔往来账,情况就更是复杂了.而如果企业在应用ERP系统的情况下,只要设定好业务规则,按照业务规则进行运营,系统就能够自动实现“两本账”的同步,这样也就达到了“商流”与“物流”的分离,但不会出现业务混乱的情况.

物流管理与财务一体化,以财务成本及效益为杠杆设定物流效益.物流管理与财务一体化,这个看似容易的事情,但在手工的物流管理模式中,是先有仓库的台账,然后再有销售部门的销售指令,采购部门的采购指令等汇总之后,汇集到财务部门,生成财务凭证之后才能得到相应的财务指标,从这个角度来说,物流管理与财务管理的脱节可见一斑了.

前面说到“两本账”的统一,其实也就是物流管理与销售管理的统一,在这里需要再加上一个统一,就是“物流管理与财务管理的统一”.同时设定数字化的物流管理目标：如物流占销售额的百分比；库存销售比；需求响应天数（以到位为准）等等.设定了这些物流管理的目标之后,通过ERP系统及时地了解这些业务目标,并根据具体业务进行重新调整,达到以绩效杠杆去驱动物流管理进步的目的.

在ERP系统的应用初具规模之后,就可以通过物流管理的效益来评估现有的物流网络是否合理,根据门店的销售速率,物流在途天数,门店库存保有量,配送中心仓储量等因素,对物流配送中心的分布进行重新规划,达到区域覆盖合理化,如若在某个区域的物流网络太过于密集,就会导致物流网络中商品在沉淀太多；这样对于过于密集的物流网络进行规则就显的非常必要了,这也就是减掉物流网络成本,向其要效益的关键一步.

（曹德伟：西南科技大学）

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