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运输成本论文范文

随着高油价时代的到来,石油的运输成本也在不断地推高的油价,此时通过降低运输成本来降低油价成了许多石油企业新的突破口.本文分析了国内石油运输企业成本管理存在的问题,并提出了一些降低运输成本的有效措施,对一些石油运输企业提供借鉴意义.

石油不仅是一种人们日常生活中普通的商品,而且是一种极其重要的战略资源.因此,石油的安全供应不仅关系到人们的正常生活,也关系到一个国家的经济发展和社会稳定.

从原油开采后到石油加工完成再到投入到实际生产中,都离不开石油的运输.但是,从目前中国石油发展的情况来看,石油企业的运作成本普遍偏高,尤其是石油运输企业的运作模式及成本,存在着很大的问题.

现在企业竞争的主要策略有差异化战略、低成本战略、集中式战略.相对于其他行业来说,低成本战略在石油企业的竞争中更加直接有效.低成本战略也称成本领先战略.

当成本领先的企业的论文范文相当于或低于其竞争厂商时,它的低成本地位就会转化为高收益.企业通过精细化、集约化的成本管理实行低成本发展战略,将成本分析和控制贯穿于成本管理全过程,可以促使企业成本管理水平不断提高.

石油运输企业中存在的问题

随着我国经济的快速发展,石油需求一直是不断增长的,石油处于供不应求的状态,并且需要大量进口.在石油需求持续增长的同时,我国原油运输的成本一直高居不下.石油运输的方式过于单一,并且效率低下；员工素质不是很高,服务深度有限,缺乏提高全方位物流服务的能力等问题,都是导致石油运输企业成本很高的重要原因.

运输成本偏高,不利于石油行业健康发展.目前,我国石油运输企业在成本预算上,思想方法滞后.

石油运输企业中,会计部的工作方法和思想观念都还比较老旧,不能完善有效的计算出企业可实现的最低成本.很多方面的原因,都导致在石油运输企业的成本管理上出现很多的纰漏,致使运输成本很高.

据了解,石油运输企业高额的成本,直接导致燃料油运费暴涨.这样不仅不利于石油行业的发展,更严重是,很有可能会影响到中国经济发展的总体情况.

石油运输中资源浪费过大,不利于企业发展.在石油运输的过程中,不论是通过管道、海运还是铁路,总还是存在着很多浪费现象或出现一些不必要的开支.这就在于运输企业的工作人员的职业素养的问题了.

地方保护政策使石油运输中的收费不合理.很多地方为了保护本地的石油发展,在石油运输中,会针对不同的地域来调整收费策略.对于本地的运输车辆,不收取养路费或过桥费等,但对于外地的车辆,就要收取,这就带来了严重的不公平性.

管道石油运输企业降低运作成本的解决方案

严格成本考核,提高会计核算水平.成本考核是落实全员目标成本管理的重要环节,是管道运输企业绩效考核的重要组成部分,是成本控制有效实施的保障.各期末在成本分析的基础上,对整个企业成本论文范文重点指标完成情况进行综合评判,然后根据评判结果,对相关责任主体进行考核和奖惩,落实管理责任,才能保证成本控制目标的实现.

严格的考核,就要至少每月对各部门、各单位预算完成情况进行考核,考核时应注意区分单位和员工两类不同的考核对象,采用不同的考核指标、权重系数及方法.以确保考核的客观与公正.

常备节能意识,做好节能降耗工作.在管道运输企业的成本项目中,燃料论文范文和动力论文范文占输油成本比例较大,如何将燃料油和动力电的消耗降下来,是管道运输企业降低输油成本的关键,应从以下几个方面人手.

依靠精心组织、合理调度、优化运行方案来降低能源消耗.结合实际工况合理安排运行方案,尽量做到少点炉,少启泵.对各种可行的运行方案进行经济测算和论证对比,精心选择.坚持定期清蜡,减少管道摩阻.做好科学试验工作,为优选运行方案提供科学依据.淘汰效率低、耗能大的设备,采用节能高效的新设备.

积极推广应用节能新技术,如电机的变频调速技术.合理匹配输油泵机组,避免“大马拉小车”情况的发生.做好燃料油和动力电的计量工作,定期校验计量设备,避免计量误差.开展节能降耗活动,对节能降耗的指标进行分解和考核,并与员工的切身利益挂钩.

建立运输企业资源库,系统化成本.对于每一个资源耗损部分,都建立起资源库,这样就能系统化管理成本.将每个作业中心对应一个资源库,可以将其概括为：原材料、人工工资、折旧费、修理费、其它支出等六项内容.将论文范文作业中心向二级作业中心归集,形成一定的价值链.

在作业库中的进行产品分类也是很有必要的.结合作业的不同特点,考虑到作业之间的分配关系,在作业中心划分价值关系.

加强设备管理,降低维修论文范文.大力加强设备保养,及时提前检查预维修推进设备“SS”现场管理工作,按照科学的设备操作方法和实际,在操作设备时严格执行作业指导书内容,杜绝任何违章操作.确保设备长周期、平稳运行.科学确定每台动设备的测震点和测温点,真实反映设备的运行状态,为设备预知维修奠定理论判断基础.并不断分析总结经验.

对设备进行分级管理.建立“论文范文四检”制度,按设备的使用频率和重要性进行论文范文管理,即一级设备预知维修,二级设备定期检修,论文范文设备按需维修.

严格设备维护保养周期,以班组为单位分区域、包责任,定时定点对包机设备进行保养.不断提高设备自修能力,减少对设备厂家的依靠.

制定有效的业务流程,减少运输成本.在石油运输还没有出发之前,应该对每一项运输项目都制定出有效的业务流程.尽可能有组织的进行轻重组合,减少运输中的车辆数量也是很重要的.做到了这些,成本应该会有所下降.并且打破传统的运输方式,采用现代最先进的物流技术,也能起到减少运输成本的作用.

尽量减少运输环节,合理选择运输工具.节约成本对于运输企业,如果运输过程中,要涉及的环节太多了,比如说搬运、装卸等,反复的次数太多,就会增加很多成本.

“石油运输企业若要降低成‘本,就应该尽量选择直达的运输路线和运输工具,减少二次运输甚至是多次运输.正确的选择运输工具的经济性和便利性,都是减少运输成本的有效措施.在运输工作开展之前,对运输工具做出综合性的评价,尽量选择廉价且方便的运输工具.而且,在公路运输量最大的季节,在收费站排队的车辆非常多,造成了很高的时间成本.故运输前应该合理规划运输路线,减少这种运输成本高居不下的因素.